簡析供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建要點

摘 要：對于當(dāng)今我國的供電企業(yè)而言管理模式的構(gòu)建有著非常重要的意義，供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建需要遵循相應(yīng)的原則和要點。本文從闡述供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建原則入手，對供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建要點進行了分析。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合管理；管理模式

對于我國供電企業(yè)而言計劃管理工作本身應(yīng)當(dāng)需要具有很強的綜合性，而綜合計劃管理模式需要對于其模式的構(gòu)建進行細致的研究。所以將供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建所必須的內(nèi)容進行分析就能夠為供電企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建原則

供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建首先要遵循相應(yīng)的構(gòu)建原則，例如圍繞目標(biāo)原則、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則、責(zé)任落實選擇等都是非常常見的構(gòu)建原則。以下從幾個方面出發(fā)，對供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建原則進行了分析。

（一）圍繞目標(biāo)原則

供電企業(yè)綜合計劃管理模式的構(gòu)建首先應(yīng)當(dāng)圍繞著構(gòu)建目標(biāo)來進行。在圍繞目標(biāo)原則的執(zhí)行過程中供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將制度構(gòu)建、目標(biāo)設(shè)置以及流程評價進行合理的平衡。其次，在圍繞目標(biāo)原則的執(zhí)行過程中供電企業(yè)需要對于企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌優(yōu)化與綜合平衡，然后以此為基礎(chǔ)形成企業(yè)年度的發(fā)展計劃于經(jīng)營目標(biāo)。與此同時，在圍繞目標(biāo)原則的執(zhí)行過程中供電企業(yè)必然需要對于電網(wǎng)規(guī)劃以及公司規(guī)劃進行有效的落實，，從而能夠進一步的確保管理模式設(shè)計的可靠性。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則

供電企業(yè)綜合計劃管理模式的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)遵循著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則。供電企業(yè)在對于管理模式構(gòu)建進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)時首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司發(fā)展的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境來對于企業(yè)能夠掌握的資源進行合理的優(yōu)化、平衡與統(tǒng)籌配置，從而能夠以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)企業(yè)整體績效的最優(yōu)。其次，供電企業(yè)在對于管理模式構(gòu)建進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)時應(yīng)當(dāng)堅持流程規(guī)范、統(tǒng)一管理的原則，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的發(fā)展計劃進行協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，然后將這些計劃都納入到綜合計劃管理中，最后能夠有效的實現(xiàn)計劃的統(tǒng)一實施和統(tǒng)一管理。

（三）責(zé)任落實選擇

責(zé)任清晰、明確的落實也是供電企業(yè)綜合計劃管理模式的構(gòu)建重要原則。供電企業(yè)為了能夠進一步對于管理責(zé)任進行落實則需要對于對各項計劃都進行相應(yīng)的分解，并且還需要確保每一個計劃中的環(huán)節(jié)都能夠落實到到個人。其次，供電企業(yè)還需要對于計劃執(zhí)行情況進行相應(yīng)的考核與評價，進一步對于這些計劃的執(zhí)行情況做到實時的監(jiān)督檢查，從而能夠精確的實現(xiàn)計劃閉環(huán)管理。與此同時， 供電企業(yè)綜合計劃管理體系的構(gòu)建需要更加科學(xué)的指標(biāo)、更加強有力的調(diào)控、更加清晰明了的流程、，才能夠進一步建立更加優(yōu)秀的綜合計劃管控體系。

二、供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建要點

供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建有著非常關(guān)鍵的部分，這些部分主要包括了組織管理機構(gòu)構(gòu)建、管理制度與措施、全過程常態(tài)管理機等要點。以下從幾個方面出發(fā)，對供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建要點進行了分析。

（一）組織管理機構(gòu)構(gòu)建

電力企業(yè)在供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建時首先需要進行組織管理機構(gòu)構(gòu)建。供電企業(yè)在組織管理機構(gòu)構(gòu)建首先需要注意對于發(fā)展建設(shè)部進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。其次，供電企業(yè)在組織管理機構(gòu)構(gòu)建時應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個專門的部門來對于不同的計劃進行協(xié)同配合，然后根據(jù)不同的職責(zé)來進行計劃詳細的分工，并且對于即將開展的項目進行可行性論證，最終能夠有效的加強了綜合計劃管理工作。與此同時，供電企業(yè)在組織管理機構(gòu)構(gòu)建應(yīng)當(dāng)確保管理機構(gòu)能夠?qū)τ诠╇娖髽I(yè)的計劃管理工作負責(zé)，并且對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃、電網(wǎng)升級改造以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目都能夠進行細致的管理工作。

（二）管理制度與措施

供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建時離不開明確的管理制度與措施支持。供電企業(yè)在建立相應(yīng)的管理制度與管理措施時首先需要一個比較完善的管理制度的支持，這需要供電企業(yè)對于計劃實施的各個環(huán)節(jié)進行詳細而又具體的規(guī)定。其次，供電企業(yè)在建立相應(yīng)的管理制度與管理措施時應(yīng)當(dāng)對于管理的職責(zé)進一步的加以明確，并且將計劃管理的基本流程理順，然后才能夠確保綜合計劃管理工作可以更加順利的按照相關(guān)的規(guī)范來進行。與此同時，供電企業(yè)在建立相應(yīng)的管理制度與管理措施時可以以月份、季度為單位來進行跟蹤與考察，從而能夠進一步的對于綜合計劃的執(zhí)行情況進行詳細的確認。

（三）全過程常態(tài)管理

電力企業(yè)在供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建時應(yīng)當(dāng)堅持全過程常態(tài)管理。供電企業(yè)在全過程常態(tài)管理首先需要根據(jù)上級部門制定的年度要求來進行，然后在任務(wù)重新量化之后子在對于企業(yè)內(nèi)部的各個部門傳達任務(wù)指標(biāo)。其次，供電企業(yè)在全過程常態(tài)管理時應(yīng)當(dāng)明確對各個部門進行細致的分工，并且制定出管理與控制相關(guān)的數(shù)據(jù)報表，從而能夠?qū)τ跁r間節(jié)點進行更加細致的管理。與此同時，供電企業(yè)在全過程常態(tài)管理時需要做到對綜合計劃項目各個環(huán)節(jié)進行管理，例如供電企業(yè)可以建立一個全過程的常態(tài)管理機制，從而能夠能夠有效的加強供電企業(yè)對綜合計劃進行的管理，最終能夠期待獲得良好的管理效果。

三、結(jié)束語

供電企業(yè)管理人員需要對于供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建所必須的原則和內(nèi)容進行細致的了解，接下來以此為基礎(chǔ)合理的對這些原則和方法進行應(yīng)用才能夠促進我國供電企業(yè)的各項工作井井有條，并且能夠在長時期內(nèi)促進我國供電企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]高喜利，晁陽，張晶，張海生，楊 帆，白慶祥.強化供電企業(yè)綜合計劃管理的思考[J].陜西電力，2009，2（12）50-52.

[2]倪 紅芳.基 于關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的電網(wǎng)公司綜合計劃管理研究[J].華北電力大學(xué)，2014，3（13）87-96.