漫談工會管理中知識管理的創(chuàng)新應(yīng)用

摘 要：伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，未來的改變離不開知識的支持，知識管理工作愈發(fā)重要。通過總結(jié)一些實踐經(jīng)驗得知，隱性知識是非常重要的知識資源，現(xiàn)在的人們越來越重視隱性知識轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎弥R的相關(guān)研究，經(jīng)過科學(xué)研究表明，這一轉(zhuǎn)變過程能夠提升工會管理效率，促進工會管理工作的發(fā)展。下面該文首先闡述了知識管理以及工會管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上淺析了知識管理對工會管理的創(chuàng)新應(yīng)用，并提出了具體的應(yīng)用措施，希望以此來提升工會管理的工作效率，供同行參考指正。

關(guān)鍵詞：知識管理；工會管理；創(chuàng)新型；隱性知識

一般情況下，知識管理理論可以分為兩種不同的類型，一種是隱性知識，一種是顯性知識。隨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展，人們生活水平以及社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我們意識到知識對人類發(fā)展的重要性，同理，知識管理在工會管理中也起到非常重要的作用。經(jīng)過以往的實驗結(jié)果我們可以得知，隱性知識對人類發(fā)展、社會進步來說必不可少，但是怎樣才能把隱性知識轉(zhuǎn)化為可用的顯性知識才是重點，只有完成這一轉(zhuǎn)變才能充分發(fā)揮知識管理對工會管理的作用，促進工會管理的長遠發(fā)展。為了有效提升知識管理在工會管理中的創(chuàng)新型應(yīng)用，進而實施本文的研究，以達到有效的研究成果，提升工會管理中的效率。

一、知識管理理論研究的現(xiàn)狀

上文已經(jīng)說到，知識管理理論上可以分為兩大類，一類是隱性知識，另一類是顯性知識。在人們的日常生活學(xué)習(xí)過程中大多數(shù)接觸的是顯性知識，具體來講就是以文字、圖形、公式等形式出現(xiàn)的知識；而隱性知識，顧名思義，是指不容易被人們認識并理解掌握的，這種知識形式大多數(shù)存在于大腦以及組織文化當(dāng)中，屬于比較難提煉文字的知識。在其理論研究中包括知識傳遞過程以及隱性知識如何進行顯性傳播。在前者中，可以通過隱性知識間的彼此傳遞，比如觀察與模仿；隱性與顯性之間的傳遞形式如概念、模型的表達等等；而在后者中的傳播途徑可以分為社會化形式與外在化形式兩種。社會化形式是依據(jù)隱性知識彼此傳遞的形式開展的，通過觀察、模仿以及親身實踐進行傳播。而外在化形式是從隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)化，可以通過類比、隱喻以及假設(shè)的形式進行傳播。

二、工會管理模式現(xiàn)狀分析

在工會管理模式中存在一些問題，現(xiàn)將其進行一一呈現(xiàn)。首先，民主管理工作逐漸弱化，工會管理職能逐漸被邊緣化。大多數(shù)的單位將其工會管理工作作為可有可無的工作，在具體的管理體系中忽略了對其進行有效管理，導(dǎo)致在工作當(dāng)中無法吸取下屬反饋意見，影響了工會管理工作的有序進行；其次，工會管理中的領(lǐng)導(dǎo)隊伍素質(zhì)偏低。工會領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)由年長的即將退休的人員組成，受文化水平低的影響，在處理工作中缺乏工作熱情，不僅如此，在實施管理過程中由于領(lǐng)導(dǎo)管理逐漸弱化，無法在工會管理中增加年輕的新成員，不利于職工權(quán)益維護的實施；最后，管理體制不完善。在現(xiàn)階段的工會管理中，一直延續(xù)計劃經(jīng)濟體制中傳統(tǒng)的管理模式，權(quán)利由黨政機關(guān)部門掌握，而工會卻成了一個擺設(shè)，無法實現(xiàn)自主定位、自主發(fā)展，限制了工會發(fā)展空間。

三、新時期管理思路中的現(xiàn)代管理

現(xiàn)代管理是新時期下管理理論的新興產(chǎn)物，是為了適應(yīng)急劇變化的環(huán)境才出現(xiàn)的?，F(xiàn)代管理可以促進創(chuàng)新管理的實現(xiàn)。如何在工會管理中實現(xiàn)現(xiàn)代管理方法？這就需要：第一，在改革和發(fā)展工會過程中，要把現(xiàn)代管理理論應(yīng)用起其中。現(xiàn)代管理理論的運用可以激勵員工的積極性，充分發(fā)揮員工的角色影響，優(yōu)勝劣汰，促進工會的發(fā)展。第二，績效評估工會管理中非常的重要，其體系的建立可以對工會進行科學(xué)性的管理，對一些問題和錯誤及時進行修改，對工會工作可以進行檢查監(jiān)督，以免造成不可挽回的影響?？冃гu估的方向性和實效性更加說明了工會建立績效評估體系的必要性；對績效評估指標(biāo)的把握，更有利于落實工會的工作，更有利于把握工會的動向，為決策者提供合理的決策方向等。

四、知識管理在工會管理應(yīng)用中的創(chuàng)新型分析

在此方面的研究過程中，要依據(jù)工會管理工作實施知識管理的具體作用。首先，建立相關(guān)的知識共享網(wǎng)絡(luò)平臺。通過網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，提高工會管理部門與其他部門之間的有效交流，將意見或建議發(fā)布到知識平臺當(dāng)中，從而為工會管理工作提供保障；其次，要在工會管理部門開發(fā)有效的知識管理系統(tǒng)。依據(jù)現(xiàn)階段的構(gòu)成模式在工會中開發(fā)出新的知識管理系統(tǒng)，可以有效的將知識無限的運用并實現(xiàn)交流；再次，在工會管理中建立信任機制

五、結(jié)束語

綜上所述，我們已經(jīng)大致了解了知識管理以及工會管理的現(xiàn)狀，并大致熟悉了當(dāng)前知識管理以及工會管理的運作模式，文章中還分析了存在的問題，為下文奠定了理論基礎(chǔ)。對知識管理在工會管理應(yīng)用中的創(chuàng)新型進行了分析，分析當(dāng)前的工會管理應(yīng)用到哪些知識管理內(nèi)容，從而提出知識管理在工會管理應(yīng)用中的策略，解決其在工會管理過程中出現(xiàn)的問題，通過對于問題的有效解決，可以提升管理水平，以提高工會管理的效率，促進工會管理的有效實施。

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