當(dāng)前石油政工工作方法思考

摘 要：在當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展復(fù)雜化的時(shí)期，原有的針對(duì)石油企業(yè)的政治工作已經(jīng)不能滿足時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需要，因此石油企業(yè)的政工工作也必須與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)石油政工工作的研究也應(yīng)當(dāng)從科學(xué)發(fā)展觀的角度出發(fā)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的需要，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)新管理方法，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，真正使政治工作貼近群眾，利于石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油政工；工作方法；思考

一、政工工作的現(xiàn)實(shí)意義

石油企業(yè)是技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型共存的大型企業(yè)，崗位眾多，既有專業(yè)技術(shù)人員才也有生產(chǎn)一線工人，他們是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為石油企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)石油勘探開發(fā)形勢(shì)復(fù)雜，市場(chǎng)油價(jià)持續(xù)低迷，企業(yè)效益大幅度下滑，油田職工的收入受到很大影響，受此影響部分職工的智慧才能及工作積極性很難完全發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是極大的損失，因此在此情形下，抓好政治工作石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就具有現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。

思想政治工作是現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)方針政策能夠貫徹實(shí)施及和諧發(fā)展的重要保障。一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與企業(yè)每一位員工發(fā)展息息相關(guān)，是員工集體努力的結(jié)果，但企業(yè)中也不可避免的存在一些不和諧因素，不積極的員工對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成會(huì)產(chǎn)生較大的影響。思想政治工作就是要提高員工的集體榮譽(yù)感，樹立正確的道德觀、價(jià)值觀，不出現(xiàn)局部“短板”，各負(fù)其責(zé)形成合力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

思想政治工作是確保企業(yè)正確決策的依據(jù)。企業(yè)的決策者均存在不了解員工的思想動(dòng)態(tài)的情況，每項(xiàng)決策都會(huì)影響企業(yè)的工作效率和企業(yè)的發(fā)展速度，通過加強(qiáng)思想政治工作溝通與交流，企業(yè)決策者能掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和基層組織的民意，有針對(duì)性的決策往往能取得更好的效果。

二、做好政工工作的方法思考

（一）建立高素質(zhì)的石油政工隊(duì)伍

企業(yè)政工干部要提高政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。政工工作的基本執(zhí)行單員為組織內(nèi)的工作人員，政工工作人員政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定了溝通能力與工作成效，要想高效的完成工作就離不開高素質(zhì)的人員，要提高思想覺悟，具有高度責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

（二）創(chuàng)新以職工為本的服務(wù)理念

當(dāng)前政工工作要在以往工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，強(qiáng)化以人為本的服務(wù)宗旨。人力資源是企業(yè)賴以生存的根本，只有尊重所有職工的主人翁地位，真正樹立起全心全意服務(wù)職工的思想，才能最大限度地調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性和積極性，才能推進(jìn)石油政工工作進(jìn)步，這是新時(shí)期政工工作必須實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo)。我們以往工作重點(diǎn)主要是以集體活動(dòng)、扶貧救困、送溫暖等工作為核心的，在實(shí)際中解決困難職工生活中、經(jīng)濟(jì)上遇到的問題，使職工感受到集體的關(guān)愛，感受到大家庭的溫暖，但是在現(xiàn)階段，我們服務(wù)的理念必須要?jiǎng)?chuàng)新，尤其是在新的形勢(shì)下，必須要找到工作的突破口、創(chuàng)新點(diǎn)。新形勢(shì)下的石油企業(yè)政工工作必須要融入時(shí)代特色，與時(shí)俱進(jìn)，石油企業(yè)政工管理者必須從管理的源頭抓起，為職工全面發(fā)展著想，給職工發(fā)展提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，切合實(shí)際的開展工作，做到針對(duì)性和有效性的統(tǒng)一，從根源上激發(fā)職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)其工作、學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，保持良好的生活態(tài)度，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定保駕護(hù)航。

一是規(guī)劃職業(yè)生涯，為職工謀求發(fā)展。無(wú)論是有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工還是剛參加工作的新員工，在面對(duì)油田企業(yè)格局多變情況下，尤其是在當(dāng)前職工面臨崗位流動(dòng)的情況下，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃、人生前途都是茫然的，一旦迷失方向就失去了奮斗的目標(biāo)，個(gè)人才智很難發(fā)揮出來(lái)，此時(shí)企業(yè)各級(jí)組織特別是政工部門，要多開展企業(yè)形勢(shì)與職業(yè)規(guī)劃宣傳教育，針對(duì)不同的職工開展獨(dú)立的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓職工在工作的同時(shí)確立自己的職業(yè)方向與目標(biāo)。

二是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)油田發(fā)展的新要求，面對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)使用，無(wú)論新老員工只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身技術(shù)水平，才能適應(yīng)油田發(fā)展需要?；谶@一認(rèn)識(shí)，政工系統(tǒng)要完善學(xué)習(xí)平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升知識(shí)水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要積極鼓勵(lì)員工結(jié)合本職工作參加各種學(xué)歷教育，同時(shí)聘請(qǐng)一些專家和學(xué)者為員工授課，提高學(xué)識(shí)、業(yè)務(wù)和理論水平，打通技能工人到技術(shù)專家的道路。其次搭建“學(xué)習(xí)成材、崗位創(chuàng)新”平臺(tái)，通過以崗位技術(shù)培訓(xùn)、技能比賽等形式創(chuàng)造“比學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣，從政策上激勵(lì)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型優(yōu)秀員工，給予其更大的提升空間，從而體現(xiàn)其學(xué)習(xí)的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）搭建創(chuàng)新管理激勵(lì)平臺(tái)

企業(yè)管理應(yīng)拋棄傳統(tǒng)意義上的管理手段，單純依靠嚴(yán)格管理往往達(dá)不到預(yù)期目的。構(gòu)建科學(xué)有效管理激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工的工作能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工攻堅(jiān)克難的積極性，一直是創(chuàng)新政工工作的重點(diǎn)。這要求以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培養(yǎng)員工創(chuàng)新管理意識(shí)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能力為重點(diǎn)，通過構(gòu)建科學(xué)有效的管理激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)效要激勵(lì)、收入憑貢獻(xiàn)”的主動(dòng)工作氛圍，激發(fā)員工自主創(chuàng)新工作的激情，提升油田企業(yè)管理水平。

一是創(chuàng)建激勵(lì)平臺(tái)，就是突出效益，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)員工工作激情；多勞多得，公平合理，全面構(gòu)建員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)；多元培訓(xùn)，拓展思維，整體提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；開拓創(chuàng)新，挑戰(zhàn)禁區(qū)，拓展油田可持續(xù)發(fā)展空間。二是對(duì)業(yè)績(jī)突出人員適當(dāng)時(shí)給以繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，公司可以與其簽訂服務(wù)協(xié)議，使他們與企業(yè)共同成長(zhǎng)。三是優(yōu)化崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)于工作積極創(chuàng)新的員工，結(jié)合單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展擇優(yōu)提拔，甚至可以破格提拔，解除他們的后顧之憂。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前時(shí)期，石油企業(yè)發(fā)展面臨成本、產(chǎn)量、效益等多重困難，為更好的為企業(yè)發(fā)展謀劃，石油政工管理就要在管理上創(chuàng)新、理念上創(chuàng)新、方法上創(chuàng)新，要有新舉措、新思路，結(jié)合當(dāng)前時(shí)期企業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展工作，在保證員工利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周祖貴.論石油企業(yè)的政工管理[J].管理觀察，2010（5上）.

[2]周祖貴.做好石油企業(yè)政工工作淺析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013（19）.