論精益管理在企業(yè)文化建設中的應用

摘 要：精細化管理是一種理念，也是一種企業(yè)文化，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向更為深入的管理模式，要求最大限度地減少管理所占用的資源并降低管理成本。隨著管理內(nèi)容的深入和應用范圍的擴大，精細化管理已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理理念，本文就精益管理在企業(yè)文化建設中的應用進行了研討和分析。

關(guān)鍵詞：精細管理；企業(yè)文化；戰(zhàn)略管理

對于企業(yè)來講，生產(chǎn)型員工是企業(yè)的價值創(chuàng)造主體。企業(yè)應針對生產(chǎn)型工作和生產(chǎn)型員工的特點，實行有針對性的差異化管理，積極挖掘、激發(fā)員工的智慧，這是提升制造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)要從物質(zhì)與精神兩方面激勵員工參于精益的改善項目，只有員工認識到精益生產(chǎn)管理對自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的具有巨大的推動力，才會深入到踐行精益生產(chǎn)管理的活動中，從而推動企業(yè)業(yè)績的增長，促進企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系的不斷完善和發(fā)展。

一、企業(yè)探索精益管理文化的必要性

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前的企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維模式，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，加強生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的精益管理，最大限度地減少浪費，優(yōu)化資源配置，努力實現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。因此，從精益管理出發(fā)，加強精益文化建設，統(tǒng)一員工的思想和行為，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，成為企業(yè)文化建設的必然。“精益管理”理念來自于國際一流企業(yè)的最佳實踐，它是企業(yè)從平凡邁向卓越的成功之道。企業(yè)從實際出發(fā)，發(fā)揮文化的引領(lǐng)和塑造功能，立足精益管理，整合提煉核心理念體系，包括安全理念、管理理念、經(jīng)營理念、服務理念、行為理念、人才理念。要做到理念踐于行動，在文化培育上，要創(chuàng)新載體，創(chuàng)新形式，強化理念宣傳和培育，全面推進理念融入管理、制度和行為各個層面。創(chuàng)新教育平臺，多維度將理念輸入員工思想中。發(fā)揮集中學習的優(yōu)勢，結(jié)合標準化班組建設，在員工培訓中加入企業(yè)文化內(nèi)容，系統(tǒng)地進行宣貫，讓核心價值觀漸漸固化于員工腦海之中，使員工對企業(yè)文化理念產(chǎn)生高度認知；發(fā)揮媒體教育輻射作用，開辟文化專欄、編輯理念宣貫專題，提高員工認同感和歸屬感。強化典型選樹，多角度將文化人格化。將企業(yè)文化建設與思想政治工作有機結(jié)合，發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的主體作用，依托創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實施文化建設進部門、進班組、進現(xiàn)場、進崗位活動，通過開展“安全生產(chǎn)標兵”評選、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，選樹踐行核心價值理念的先進典型，發(fā)揮榜樣模范作用。

二、精益化管理中的問題分析

精益生產(chǎn)的需要員工簡化生產(chǎn)中的不良習慣，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動，這些改變總會引起員工產(chǎn)生一種本能的抗拒心理，本人僅從自身多年的制造性企業(yè)主管經(jīng)驗出發(fā)，淺析總結(jié)以下幾個影響員工心態(tài)的因素。一般國內(nèi)的企業(yè)都無法向?qū)Υ邪l(fā)、技術(shù)管理人員一樣對生產(chǎn)型員工給予充分的尊重，企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的員工管理模式對待生產(chǎn)員工，導致大多數(shù)生產(chǎn)型員工都會認為自己只是一個打工者，員工被排除在參與改善之外，只是被動地執(zhí)行改善成果或按照標準文件操作，這就造成了員工的散漫和惰性，而很難形成主人翁意識。推行精益生產(chǎn)后，員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務沒有減輕，有的甚至影響到生產(chǎn)任務的完成。不僅員工的收入待遇沒有隨之水漲船高，還有可能“縮水”，崗位工作職責和衡量員工能力的指標里沒有精益生產(chǎn)指標，沒有體現(xiàn)員工的價值貢獻，員工自然拒絕變革。企業(yè)的宣傳、培訓不到位，員工沒有真正理解和掌握精益生產(chǎn)的理念和方法，特別所有管理層中與一線員工離得最近的班組長對精益生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)的理解和熟練程度，直接影響員工學習的進度和達到熟練的速度，缺乏有效的引導進行改善活動，造成行動上的遲緩與不統(tǒng)一，產(chǎn)生抱怨，從而影響執(zhí)行精益的熱情。每一個人都有自己的朋友、同學、校友、同鄉(xiāng)、親戚等人脈關(guān)系形成了非正式團體。若非正式團體的有影響力人物對所在企業(yè)某些做法不認同，就有可能傳播負面消息、帶來負能量，這種非正式團體對員工的影響往往比企業(yè)的正式團體更大，而且傳播得更快、更廣。有考評獎勵制度，但被考核人員對評分標準了解不足，評比機構(gòu)高高在上，評比周期長評分標準變化大，缺乏公平。

三、精益管理在文化建設中的對策

企業(yè)文化重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在精益管理中，特別突出了創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力?？傮w來說，發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化建設，是在領(lǐng)導高度重視的基礎(chǔ)上，通過對生產(chǎn)、經(jīng)營管理領(lǐng)域的深入探索，得到員工認同的一種精益管理文化。領(lǐng)導重視是推動企業(yè)文化建設的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。領(lǐng)導者應該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況，對企業(yè)文化的內(nèi)涵形成深刻的認識，對建設本企業(yè)文化逐步形成獨到的見解。對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導者重視是關(guān)鍵。企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。企業(yè)文化建設堅持繼承與創(chuàng)新并舉、發(fā)展與培育相融的建設思路，文化融入制度，進入管理，努力實現(xiàn)從企業(yè)文化建設向企業(yè)文化管理的過渡。面向未來，發(fā)電企業(yè)確定增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的核心定位，牢牢把握安全穩(wěn)定基礎(chǔ)和經(jīng)濟效益中心，深化企業(yè)精益管理，努力建設一流火電企業(yè)。企業(yè)文化必須得到員工的認同。企業(yè)文化建設的方向是使企業(yè)和員工形成一種利益共同體，變外力推動為內(nèi)生動力，最大限度發(fā)揮員工潛能。發(fā)電企業(yè)要從員工思想轉(zhuǎn)化入手，開展員工思想大討論，徹底轉(zhuǎn)變思想和思路，同時通過多種形式的文化宣傳，塑造精益管理文化，使員工入腦入心固于行。發(fā)電企業(yè)在前進的道路上，危機與機遇并存。持久的發(fā)展動力來自于優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有堅持文化管理，做好精益管理文化落地措施，才能給企業(yè)帶來無限生機、基業(yè)常青。

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