發(fā)揮精益文化引領(lǐng)作用推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

在行業(yè)大力推進(jìn)精益管理的背景下，如何做好新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理就是要有效地運(yùn)用企業(yè)的人員、資金、設(shè)備、材料、方法等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。毋庸置疑，人員是其中的關(guān)鍵因素，能否有效地培育、管理和運(yùn)用人才，決定著企業(yè)的未來。以精益文化統(tǒng)一企業(yè)員工的意識(shí)和行為，凝聚員工的智慧和力量，無疑會(huì)推動(dòng)企業(yè)朝著科學(xué)發(fā)展的方向前行。

一、精益文化對(duì)精益管理的推動(dòng)

精益管理不僅僅是一種工具、一種手段，從深層面的理解，更是一種文化的導(dǎo)入和建設(shè)，最終形成以精益文化引導(dǎo)精益管理的內(nèi)在動(dòng)力，避免為精益而精益，造成半途而廢現(xiàn)象。要深入推進(jìn)企業(yè)精益管理，就必須建設(shè)精益文化，精益文化是精益管理的內(nèi)在動(dòng)力，也是避免使精益管理陷入前面所述三個(gè)誤區(qū)關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。說到底，企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導(dǎo)向，建構(gòu)以精益思想為導(dǎo)向的企業(yè)文化，在已有企業(yè)文化注入與形成新的內(nèi)涵，通過這種“文化上的改變”和傳導(dǎo)，可以充分發(fā)揮其所具有的導(dǎo)向作用，凝聚作用，約束作用，激勵(lì)作用，提升精益管理的執(zhí)行力。將精益意識(shí)和理念，貫穿融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有過程和所有環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)力各個(gè)要素的能量充分釋放和奔涌起來，就能大大提升精益管理的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動(dòng)力和支持。

精益文化的導(dǎo)入和建立，不是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化的推倒重建，而是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化的升華，是在企業(yè)推進(jìn)精益管理的過程中形成的精益思想與現(xiàn)有企業(yè)文化結(jié)合形成的一種對(duì)精益管理具有強(qiáng)大助推力的文化體系。

因此，在精益管理過程中，要以精益思想為導(dǎo)向，深化、建構(gòu)與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。

（一）要?jiǎng)訂T和倡導(dǎo)全體員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新理論，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層到各個(gè)崗位的員工都樹立起精益意識(shí)，掌握精益原理。

（二）營(yíng)造和形成一個(gè)能夠使全體員工衷心認(rèn)同的精益價(jià)值觀，確立以“零事故”、“零缺陷’、“零差錯(cuò)”作為成本與質(zhì)量最佳配置、服務(wù)與價(jià)格最優(yōu)比的目標(biāo)追求。

（三）清晰企業(yè)核心價(jià)值，理順價(jià)值差異，統(tǒng)一管理思想，在系統(tǒng)整合和流程再造的過程中，形成以精益價(jià)值觀為導(dǎo)向的企業(yè)共同語言和準(zhǔn)則，提高運(yùn)作效率，塑造整體形象，增強(qiáng)精益企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)健康增長(zhǎng)領(lǐng)跑。

二、做好三個(gè)結(jié)合文章，使精益文化深入內(nèi)心

任何一種文化都要根植于適應(yīng)它的土壤里才具有生命力，否則它僅僅是一個(gè)標(biāo)簽或是一種幌子。如果忽視這一點(diǎn)，單純引入具體的工具以求速勝，則往往容易導(dǎo)致失敗。為了使精益文化深入人心，也就是真正能夠?yàn)閺V大員工所接受，使精益文化成為員工“血液”的一部分，在培育精益文化中要特別注重兩個(gè)方面的結(jié)合：

（一）培育精益文化要結(jié)合以人為本的思想，不斷完善公司管理機(jī)制、制度。精益管理能否持續(xù)深入開展下去是和員工參與熱情分不開，而這熱情就是文化，也就是精益文化能否真正融入到企業(yè)和員工的“血液”里是精益管理的核心動(dòng)力。員工是參與精益生產(chǎn)主體，在推行精益管理中能讓員工切身體會(huì)到通過精益管理提高了效率、保障了質(zhì)量，他的收入也得到相應(yīng)的增加，這樣員工一定會(huì)主動(dòng)接受精益管理。因此我們?cè)诰婀芾碇忻鞒龊玫淖龇ㄒ皶r(shí)形成制度，并規(guī)劃到相應(yīng)的管理部門，成為他們?nèi)粘９芾淼膬?nèi)容，從制度上約束管理部門參與到精益生產(chǎn)的日常管理中，促進(jìn)形成全員參與精益管理的氛圍。

（二）培育精益文化要與做好精益管理過程中的思想政治工作結(jié)合起來。我們?cè)谕七M(jìn)精益管理中要針對(duì)員工思想活動(dòng)獨(dú)立性、選擇性、多變性和差異性，做好思想工作，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握員工的心態(tài)和動(dòng)向，聽取員工的意見和建議。要緊密圍繞精益管理，發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)作用，把思想政治工作融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與精益管理的雙向滲透和互相促進(jìn)。

精益文化是公司推進(jìn)精益管理不斷深入的關(guān)鍵，也是企業(yè)文化組成的一個(gè)關(guān)鍵部分。建設(shè)適合自己的精益文化才有廣泛的群眾基礎(chǔ)、才有旺盛的生命力，在打造精益文化中只有突出企業(yè)的個(gè)性特色，對(duì)原有的企業(yè)理念進(jìn)行整合和提煉，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚(yáng)中升華，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的活力和張力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和源源不斷的文化推力。