人才：跨界融合共享

1月16日，基金會培訓(xùn)中心舉行年會，公布了2015年的計劃，除了“秘書長必修課”外，還將開設(shè)技能培訓(xùn)的專項課程。

1月下旬，“公益星火”第三期在深圳開班，將繼續(xù)致力于培養(yǎng)跨界公益人才。三年來，這個公益人才高級研修班獲得了房地產(chǎn)商人李愛君等人的資助，所有學(xué)員的學(xué)費他們?nèi)恕?/p>

同樣是在1月里，由民政部指導(dǎo)的中字頭培訓(xùn)計劃——“中國公益慈善人才培養(yǎng)計劃”（簡稱“中公計劃”）正在緊鑼密鼓籌備第三期培訓(xùn)；而南都公益基金會則召開理事會，其中一個重要議題是討論“銀杏伙伴成長計劃”未來發(fā)展方向。

以上，均是國內(nèi)知名的高端公益人才培養(yǎng)計劃，他們有的帶著明顯的政府意志，有的帶著清晰的資本精神，有的充滿著公民社會的草根氣息。我們不知道，三大部門是不是因為希望在快速成長的社會領(lǐng)域中表達自身訴求而積極推動了公益領(lǐng)域的人才培養(yǎng)，但可以確定的是，2015年剛開始，政府、企業(yè)和民間組織都在公益人才培訓(xùn)領(lǐng)域持續(xù)布局，并延續(xù)此前幾年的態(tài)勢，逐漸將更多的資源投入其中。

資源整合平臺

在采訪之初，我們曾經(jīng)設(shè)想，三大部門的慣性思維會否導(dǎo)致各色人才培養(yǎng)計劃在公益界形成山頭林立、相互割據(jù)的局面？但在實際采訪中，我們發(fā)覺并不是這樣，相反，幾乎每個人才培養(yǎng)計劃都強調(diào)基于市場邏輯下的資源整合，觀念的相左，成了求同存異中的次要事件。各界都展現(xiàn)了強烈的發(fā)展欲望，各部門間壁壘似乎正在被打破，一個個跨越三大部門、跨越地域與階層的資源整合平臺正在成型，政界、商界和社會的資源通過各個公益人才培養(yǎng)計劃加速流向了公益界。

是的，與其說他們是人才培養(yǎng)計劃，不如說他們是資源整合平臺。如同長江商學(xué)院的EMBA，對于很多學(xué)員來說，找朋友、找資源，是遠比學(xué)習(xí)理論知識更為實際的事情。

深圳慈善會主導(dǎo)的“公益星火”從誕生之初已經(jīng)考慮到成為資源整合平臺。參加培訓(xùn)的學(xué)員均來自政府、企業(yè)、公益組織和媒體，他們的手上大多都在操作公益項目，帶著項目來參加學(xué)習(xí)，在彼此看對眼的情況下，資源對接是水到渠成的事兒。最為業(yè)內(nèi)稱贊的案例是，3個年輕的學(xué)員促成了2014責(zé)任中國·公益盛典的“三家合辦”（南方都市報、新浪微博和深圳衛(wèi)視）。

當(dāng)然，不能簡單將促成三家合辦之功全歸于“公益星火”，但其培訓(xùn)至少搭建了一個讓資源方坐在一起研究問題的平臺，大幅提升了合作的幾率?！肮嫘腔稹辈俦P手、深圳慈善會秘書長房濤說：“我們有意識地引導(dǎo)跨界資源在培訓(xùn)的平臺上對接合作?！?/p>

政府指導(dǎo) 企業(yè)出錢

與“公益星火”專注于撮合資源不同，擁有政府背景的“中國公益慈善人才培養(yǎng)計劃”更多的是促進政府和服務(wù)型公益組織的資源對接。該培訓(xùn)由民政部指導(dǎo)，而民政系統(tǒng)背后擁有龐大的政府購買服務(wù)資源，他們可以為優(yōu)秀的社會管理項目埋單；而NGO大多專注社區(qū)服務(wù)，卻苦于沒有資金，爭取政府支持是一個很不錯的選擇。

得益于主辦方的推薦及背后的官方支持，“中公計劃”學(xué)員張炳鉤得以在2014年的慈展會上作了15分鐘的主題分享和展示。他是云南蒼南縣壹加壹應(yīng)急救援中心理事長，在他看來，一個縣級的草根組織想在全國性的慈善展覽會上作主題發(fā)言，如果沒人幫忙，很難。

“公益星火”與“中公計劃”有個共同點：政府指導(dǎo)，企業(yè)出錢。這兩個都屬于政商聯(lián)手的影響力投資項目，基本不用擔(dān)心資金的問題，主辦方把活干好就行了。相比之下，以社企模式發(fā)展的“秘書長必修課”要苦一些，他們要到市場上把錢賺回來。

“秘書長必修課”雖然創(chuàng)辦之初獲得了基金會和企業(yè)家180萬元啟動資金，主辦方基金會培訓(xùn)中心卻將過半資金用于課程設(shè)計上，把高端的培訓(xùn)課程當(dāng)作產(chǎn)品銷售，賣給基金會高管，他們的客戶中有中國青基會等國字號大型基金會。盡管賺錢要耗費不少精力，但對于主辦方而言，他們的目的還是解決社會問題，他們把市場化與資源整合的觀念融入了課程之中，希望“影響有影響力的人”。

另類人才培訓(xùn)計劃

我們還想談?wù)劇般y杏伙伴”。在國內(nèi)眾多人才培養(yǎng)計劃中，“銀杏伙伴”是一個神奇的存在，我們甚至一度考慮是否應(yīng)該將之視為一個公益人才培養(yǎng)計劃。

沒有課程體系，也沒有一個可量化的目標(biāo)，“銀杏伙伴”主要由南都公益基金會提供資金，每年尋找有成長潛力的公益人才給予10萬資助，資助期為3年。錢怎么花不管，可以拿去參加培訓(xùn)，也可以用以環(huán)游世界。主辦方有一些海外考察和業(yè)內(nèi)交流的安排，但也不多，最大的作用是幫助學(xué)員開闊視野。

但是，許多人借助此平臺成長為全國知名的草根公益明星。最有名的是“瓷娃娃”王奕鷗，她是最早的銀杏伙伴，短短幾年間，她已經(jīng)從一個并不受關(guān)注的草根公益人成長為業(yè)內(nèi)知名的青年公益領(lǐng)袖。他們不強調(diào)資源對接，但卻通過一個個明星學(xué)員實際促成了許多資源對接的精彩案例，如果用武俠小說的語言來形容，這算得上是“無招勝有招”了。