秘書長：職業(yè)化萌芽

7月，兩則關(guān)于基金會秘書長的新聞?lì)H受業(yè)界矚目，一是王健林開出百萬年薪招基金會秘書長而不得，二是萬通基金會原理事長李勁接替楊鵬，成為壹基金的新操盤手。一個(gè)客觀的圖景是，當(dāng)前中國基金會界越來越傾向于以職業(yè)經(jīng)理人思路來招聘“職業(yè)秘書長”。

資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

職業(yè)經(jīng)理人起源于18世紀(jì)末的美國。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)意味著企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，而公司可以作為一個(gè)獨(dú)立的生命延續(xù)下去。

基金會的資本運(yùn)作是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于兩個(gè)方面：一是捐了錢，反而挨罵；二是錢沒花好，一塊錢投出去，只產(chǎn)生了幾毛錢的社會效益。

秘書長難招

百萬年薪招不到秘書長，更深層次的原因是，在現(xiàn)代意義基金會行業(yè)發(fā)展的起步階段，獨(dú)特的秘書長個(gè)人與獨(dú)特的基金會定位能否成功配對，此亦需相當(dāng)程度的機(jī)緣巧合。怎樣才算一個(gè)絕好的基金會秘書長？在馮侖看來，也許李勁是最好的；如果王石可以選擇，他大概希望劉小鋼一直擔(dān)任阿拉善SEE的秘書長，但對于朱健剛來說，可能一個(gè)2.0版本的胡小軍才是他最想要的。

流動(dòng)可行性

一個(gè)有意思的問題是，在當(dāng)下的中國，職業(yè)秘書長在基金會間的流動(dòng)是否具備了可行性？

此次接受采訪的秘書長們給出了截然不同的答案。令人訝異的是，剛剛實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)會”的壹基金秘書長李勁與胡小軍的觀點(diǎn)一致，認(rèn)為成熟秘書長對原有的體系有著很強(qiáng)的依附性，很難實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，并認(rèn)為自己“不算真正意義上的流動(dòng)”。中國扶貧基金會秘書長劉文奎從機(jī)構(gòu)治理的角度呼應(yīng)了李、胡的觀點(diǎn)，他明確表態(tài)，扶貧基金會暫不考慮職業(yè)經(jīng)理人，并認(rèn)為“對機(jī)構(gòu)、對個(gè)人，都有很大風(fēng)險(xiǎn)”。

但SEE秘書長劉小鋼與南都基金會秘書長劉洲鴻卻有完全不同的看法。在他們看來，基金會的本質(zhì)屬性是一致的，秘書長的工作大同小異，職業(yè)秘書長不僅可以流動(dòng)，而且應(yīng)該流動(dòng)——最起碼在非官辦、非單一企業(yè)注資的民間基金會中，是能夠流動(dòng)的。

郭媛的觀點(diǎn)則更進(jìn)一步，她認(rèn)為職業(yè)秘書長在所有基金會，包括官辦基金會中都可以流動(dòng)。“關(guān)鍵是要看人?！闭f這話的時(shí)候，媒體出身的她剛被廣州青基會聘為“體制外秘書長”。

受訪的秘書長們，各有其職業(yè)認(rèn)知與觀察維度，他們對同一話題的不同論述，或許都指向中國基金會發(fā)展現(xiàn)狀的真實(shí)圖景。

【面孔】

李勁 45歲 壹基金秘書長，曾經(jīng)擔(dān)任萬通公益基金會秘書長、聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署（UNDP）駐華代表處高級項(xiàng)目官員等職位。

李勁從萬通基金會“轉(zhuǎn)會”壹基金，往往被業(yè)內(nèi)人士解讀為職業(yè)秘書長流動(dòng)的經(jīng)典案例，但令人意外的是，當(dāng)事人并不這么看?！拔也凰阏嬲饬x上的流動(dòng)。王健林找不到秘書長就是因?yàn)槌墒斓拿貢L是不流動(dòng)的。”

劉洲鴻 39歲 南都公益基金會秘書長、香港中文大學(xué)社會福利專業(yè)博士

作為一家企業(yè)基金會的秘書長，劉洲鴻不用承擔(dān)籌款的壓力，他所要考慮的，是如何把老板的錢花好，“最難辦的是取舍、選擇、判斷哪些事情最應(yīng)該做。比如應(yīng)該把錢投到什么地方，讓它發(fā)揮最大的價(jià)值。我們到底應(yīng)該支持哪些公益組織，能夠使這些機(jī)構(gòu)更加優(yōu)秀、服務(wù)更多的人，擴(kuò)大它的規(guī)模？這是我們面臨的一些問題。”

劉文奎 49歲 中國扶貧基金會秘書長

劉文奎說，“創(chuàng)新”、“改變”是其機(jī)構(gòu)文化的重要一環(huán)。何道峰為扶貧基金會的秘書處灌輸了“不創(chuàng)新，毋寧死”的觀念。

中國扶貧基金會的情況有點(diǎn)特殊。這家公募基金會雖背靠國務(wù)院扶貧辦公室，但早在2000年前后便已啟動(dòng)“去行政化”改革，宣稱“不用行政手段和行政力量去募捐，也不讓政府發(fā)文件指定誰來捐款，完全排除用上級對下級命令的方式來籌集善款”。知名公益人何道峰主導(dǎo)了這一次改革?！昂螘L要求秘書處必須不斷創(chuàng)新，用新的方法去解決社會問題，還要求擴(kuò)大基金會的影響力，解決更多的社會問題。”劉文奎說。

胡小軍 35歲 廣東省千禾社區(qū)公益基金會秘書長，中山大學(xué)公益慈善研究中心研究員

在胡小軍看來，現(xiàn)代意義上的基金會行業(yè)發(fā)展才剛剛起步，其秘書長也在既定的體系中滋養(yǎng)成長，若與原體系進(jìn)行切割，恐怕難以發(fā)揮所長，“過去政府直接來做公益和慈善，成立大量的官辦慈善機(jī)構(gòu)，我們現(xiàn)在倡導(dǎo)政府通過購買服務(wù)或者公益創(chuàng)投的方式來支持社會組織發(fā)展。我們還倡導(dǎo)公募權(quán)的開放，希望打破公募壟斷，推動(dòng)民間公益組織的發(fā)展，使慈善真正回歸民間?！?/p>

郭媛33歲 廣州市青少年發(fā)展基金會秘書長

郭媛說，她享受追求真相，并通過自己的表達(dá)呈現(xiàn)給讀者的感覺，但她并無意只當(dāng)一個(gè)旁觀者和記錄者。與鄧飛、王克勤等人相似，郭媛加入了“公益媒體人”的行列——這個(gè)人群職業(yè)是媒體采編人員，卻經(jīng)常利用媒體資源參與、發(fā)起、運(yùn)作公益項(xiàng)目。

有點(diǎn)遺憾的是，廣州青基會并不能為她提供更高的薪資?！氨任以诿襟w時(shí)略低吧。但我接這個(gè)活，主要考慮的也不是錢了?！惫抡f，她很希望親身體驗(yàn)這股基金會蓬勃發(fā)展的浪潮。