壹基金：在熱議和期待中成長(zhǎng)

2013年4月20日，又一場(chǎng)大地震在毫無征兆中降臨，壹基金執(zhí)行理事長(zhǎng)王石、理事柳傳志等人正在昆明參加一個(gè)企業(yè)家聚會(huì)，臨時(shí)組織了一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)。

與此同時(shí)，李連杰在互聯(lián)網(wǎng)上賣力吆喝，而馬化騰、馬云等壹基金的企業(yè)理事則直接動(dòng)員企業(yè)和員工捐款。短短10多天內(nèi)，壹基金獲得的物資捐助達(dá)到驚人的3億元，捐款人次逼近300萬，單是來自淘寶網(wǎng)的捐款就達(dá)到200多萬人次。

李連杰的宏愿

明星李連杰在而立之年就擁有上億身家，2004年的印度洋海嘯改變了他，在死里逃生之后，他目睹了不同宗教、不同種族、不同膚色的人在災(zāi)難面前無差別的人道主義救援，心里有很大的震動(dòng)。他事后回憶說：“我想，應(yīng)該有什么東西，是全人類共同喜歡的。”

基于這個(gè)想法，李連杰于2007年在中國(guó)紅十字會(huì)創(chuàng)立了“壹基金計(jì)劃”，他號(hào)召公眾“每人每月捐一塊錢”，用以支持活在痛苦中的弱勢(shì)群體。

娛樂明星高調(diào)做慈善，爭(zhēng)議難免，但李連杰低姿態(tài)地持續(xù)奔走，依然讓一批重量級(jí)的企業(yè)家動(dòng)容。馬云、馬化騰、馬蔚華、牛根生，“三馬一牛”以及他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)陸續(xù)開始支持壹基金，王石更是在2008年親任壹基金執(zhí)行委員會(huì)主席。馬化騰說，他一開始對(duì)李連杰抱有懷疑態(tài)度，認(rèn)為他辦壹基金是明星作秀，“但他的演講非常有激情，我相信沒有人不被打動(dòng)的，我相信愿意支持他的企業(yè)家都有同樣的感受?！?/p>

2010年10月，李連杰在做客央視《面對(duì)面》欄目時(shí)，出人意料地向主持人柴靜大倒苦水，矛頭直指體制弊端，說壹基金“從體制內(nèi)到體制外、從個(gè)人到領(lǐng)導(dǎo)人都覺得是好事，但還是有一些問題解決不了”。此言一出，輿論嘩然。

20多天后，時(shí)任深圳市民政局局長(zhǎng)的劉潤(rùn)華悄悄致電原民政部官員王振耀，請(qǐng)他向李連杰轉(zhuǎn)達(dá)深圳的邀請(qǐng)。

面對(duì)壹基金，劉潤(rùn)華表現(xiàn)得像一個(gè)熱血青年，但事實(shí)上，這位個(gè)性官員2006年就在深圳啟動(dòng)了社會(huì)組織登記的改革，同時(shí)，他手上還有“尚方寶劍”。當(dāng)時(shí)，國(guó)家民政部與深圳有一個(gè)“部市協(xié)議”，這個(gè)協(xié)議鼓勵(lì)深圳先行先試，探索社會(huì)組織直接向民政部門申請(qǐng)登記的制度。這為壹基金落戶深圳創(chuàng)造了政策條件。

2010年11月28日，壹基金在深圳招商銀行總部召開了理事會(huì)。出人意料的是，當(dāng)選理事長(zhǎng)的不是李連杰，不是王石，而是經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁。曾有人懷疑這是深圳民政部的“條件”之一，但李連杰隨后表示，去“李連杰化”、“以現(xiàn)代企業(yè)制度管理壹基金”是他一直以來的夢(mèng)想。

大佬扎堆

不當(dāng)理事長(zhǎng)，李連杰退而成為壹基金理事會(huì)的一員，并被賦予一個(gè)特殊的頭銜“永久理事”。新生的壹基金的掌舵者變成了由11位理事構(gòu)成的決策機(jī)構(gòu)——理事會(huì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)豪華得讓人擔(dān)心：王石的強(qiáng)勢(shì)是出了名的，馬云是個(gè)出色的演講家，馮侖的講演錄已付印上百萬字了。這群平日說一不二的大佬們能好好地聚在一起開會(huì)嗎？

“壹基金的大事由理事會(huì)民主討論，表決決定，但決議過程從來都很激烈。”楊鵬說，“我們有次人事變動(dòng)的會(huì)議，原想把媒體也拉進(jìn)來，但大家預(yù)計(jì)會(huì)吵得很兇，最后干脆關(guān)起門來吵?！?/p>

值得一提的是，在這個(gè)主要由企業(yè)家組成的理事會(huì)中，創(chuàng)始人李連杰依然地位超然。擔(dān)任執(zhí)行理事長(zhǎng)的王石極為尊重李連杰的意見。而楊鵬在各種場(chǎng)合一再?gòu)?qiáng)調(diào)，壹基金并沒有去李連杰化，“李連杰是壹基金‘人人公益’理念的奠基人，他的想法對(duì)壹基金很重要?！?/p>

看上去，壹基金的大腕理事們已經(jīng)找到共處的方式，他們引進(jìn)了一些西方國(guó)家管理公共事務(wù)的方法，理事們平等參與，民主決策。楊鵬說，壹基金中的每個(gè)人都很有個(gè)性，但現(xiàn)在機(jī)構(gòu)的個(gè)人風(fēng)格并不突出，凸顯的是機(jī)構(gòu)的整體治理風(fēng)格。

如履薄冰

壹基金創(chuàng)造的捐贈(zèng)神話，是許多民間機(jī)構(gòu)難以望其項(xiàng)背的。而當(dāng)它與受體制鉗制的紅十字會(huì)相提并論時(shí)，更顯得意義非凡。網(wǎng)友的熱議和期待，讓壹基金反倒謹(jǐn)慎了起來。采訪中姚遙一再向記者表態(tài)，“總體來說，壹基金還是小機(jī)構(gòu)、小機(jī)構(gòu)?！彼汛舜尉杩畹某晒w因于技術(shù)應(yīng)用。“2008年汶川地震時(shí)，我們的捐款主要是依靠短信，但今年我們的短信渠道沒有了，主要依靠互聯(lián)網(wǎng)，像天貓店、支付寶、騰訊樂捐、新浪微公益，這些產(chǎn)品上線的時(shí)間都不長(zhǎng)，效果卻很顯著，所以說新技術(shù)渠道太重要了?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，在此次地震中，公眾基于互聯(lián)網(wǎng)的在線捐款至少6000萬。有超過1/3的捐贈(zèng)是通過支付寶完成的。

突然爆棚的愛心，讓38名執(zhí)行成員的壹基金每天都超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。令壹基金頭疼不已的是后續(xù)善款的使用問題。4月28日下午，德勤派出了兩名審計(jì)經(jīng)理李英杰、練瑤瑤抵達(dá)成都，對(duì)壹基金物資接收及發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。截至5月12日，壹基金為雅安地震救援行動(dòng)撥付救災(zāi)物資共計(jì)2197萬元。所有的捐款人都在關(guān)心，余下的2億多善款到底怎么花？壹基金如履薄冰。

面對(duì)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)重大災(zāi)難的救援表現(xiàn)，北京大學(xué)法學(xué)院非營(yíng)利組織法研究中心主任金錦萍指出，對(duì)于慈善組織來說，不是簡(jiǎn)單地獲得不特定公眾的捐款越多越好，因?yàn)樯瓶畋旧硎且粋€(gè)很沉重的負(fù)擔(dān)。她說：“如果大家把善款都給壹基金，就把壹基金給害死了，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)本身沒有這樣的執(zhí)行能力，一定會(huì)出大事?！?/p>