陶瓷行業(yè)： 如何實(shí)現(xiàn)千億品牌夢(mèng)

今天，談?wù)撎沾尚袠I(yè)能不能做到千億，其實(shí)是件沒(méi)有意義的事情，如何把這個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)才有價(jià)值。

千億品牌夢(mèng)，一定不是目前范疇的陶瓷。經(jīng)歷30余年的發(fā)展，我們做的還僅僅是陶瓷，甚至只是陶瓷制造，而陶瓷領(lǐng)域的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)都沒(méi)有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，更不用說(shuō)科技和創(chuàng)新帶來(lái)的價(jià)值了，也還沒(méi)有把陶瓷延伸到電器、家居、汽車(chē)等領(lǐng)域，大多企業(yè)的盈利模式仍是靠勞動(dòng)力的差價(jià)。所以，陶瓷行業(yè)的空間還很大，時(shí)代在變，陶瓷的內(nèi)涵和外延也要變化。

突破思維的邊界。千億不是夢(mèng)，要敢于打破常規(guī)，用發(fā)展的觀點(diǎn)重新思考，拋棄那些傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)、行業(yè)情節(jié)和個(gè)人色彩，重新回到產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，重新審視這個(gè)行業(yè)，重新解讀陶瓷，使行業(yè)與時(shí)代接軌，使企業(yè)與經(jīng)濟(jì)接軌，突破思維的邊界，重新找到企業(yè)在行業(yè)的定位。

包容和開(kāi)放。目前，陶瓷企業(yè)還是小農(nóng)意識(shí)、大作坊的傳統(tǒng)運(yùn)行模式，而非開(kāi)放的市場(chǎng)思維。專(zhuān)業(yè)化分工是企業(yè)無(wú)法阻擋的必然趨勢(shì)，唯有合理定位分工的角色，最大賺取分工后的利益才是王道。開(kāi)放和包容，會(huì)讓我們看得更遠(yuǎn)，可利用的資源更多，可整合的平臺(tái)更大，由企業(yè)自己賺錢(qián)變成一個(gè)企業(yè)群幫你賺錢(qián)，這樣企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)。

核心科技和標(biāo)準(zhǔn)化管理。陶瓷行業(yè)沒(méi)有專(zhuān)利，也沒(méi)有技術(shù)壁壘，更沒(méi)有行業(yè)道德和商業(yè)法規(guī)，主要原因是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的興衰很多取決于能人，這也是行業(yè)的痛點(diǎn)。其實(shí)，核心技術(shù)一定是建立在先進(jìn)設(shè)備改良基礎(chǔ)上的應(yīng)用創(chuàng)新，而不是簡(jiǎn)單的引進(jìn)。目前，行業(yè)把噴墨看成寶，其實(shí)它只是一次印刷的革命，每個(gè)企業(yè)都有就等于沒(méi)有，關(guān)鍵在于誰(shuí)能在噴墨上進(jìn)行二次改造，改造后的才是獨(dú)一無(wú)二的，這才叫核心技術(shù)。此外，行業(yè)并沒(méi)有解決職業(yè)和分配問(wèn)題，造成管理的短視與近視，企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)缺乏規(guī)則，盲目和暴力成長(zhǎng)為今天種下惡果。職業(yè)化進(jìn)程下，千億品牌必須從長(zhǎng)計(jì)議，戰(zhàn)略久遠(yuǎn)。

高門(mén)檻。低門(mén)檻一定會(huì)造成分散經(jīng)營(yíng)，大家都可以生存，日子就都不好過(guò)。因此，只有高門(mén)檻才能成就千億霸主。

緣于一個(gè)人。無(wú)論是小米的雷軍，還是格力的董明珠，都是瘋狂、執(zhí)著到偏執(zhí)的人。他們兩個(gè)張口閉口談技術(shù)，但又有多少人聽(tīng)到了他們的技術(shù)和創(chuàng)新是什么？其實(shí)，他們都是在講故事，為消費(fèi)者筑夢(mèng)，把消費(fèi)者套住。他們不談營(yíng)銷(xiāo)，卻是營(yíng)銷(xiāo)的高手，更是品牌的代言人，每天到處演講，雖然沒(méi)有收費(fèi)，可是賺取的是美譽(yù)度和數(shù)千萬(wàn)的廣告費(fèi)。陶瓷行業(yè)有這樣的人，但少了幾分熱度，霸氣不足，研究消費(fèi)者的功底也沒(méi)有他們深。所以，千億品牌，別期望團(tuán)隊(duì)和外腦來(lái)實(shí)現(xiàn)，一定要有個(gè)極度偏執(zhí)的老板。

千億品牌任重道遠(yuǎn)，不需要每個(gè)人都相信，但一定會(huì)有人信，這個(gè)人會(huì)是你嗎？

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