摩根大通研究所：智庫格局改變者？

美國智庫的發(fā)展歷程與技術(shù)發(fā)展軌跡有很大程度的重疊。挾自身龐大實時數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)分析決策理念而來的摩根大通研究所，可能會是美國智庫變革的推動者。

近半余月的華盛頓K街頗為熱鬧，這條每天都上演“思想盛宴”的美國智庫一條街上從來都不缺少話題，但這次大小智囊們熱議的不再是總統(tǒng)競選和公共政策，而是圈中新秀——摩根大通研究所（JPMorgan"Chase"Institute）以及其所推崇的大數(shù)據(jù)分析決策。

和其他領(lǐng)域的新鮮事物一樣，初登大雅之堂，小伙伴們都不免品頭論足一番。有質(zhì)疑金融企業(yè)出身是否滿足智庫定義的，有疑慮資金一頭獨大能否保證研究獨立性的，也有擔(dān)心盈利屬性會直接導(dǎo)致最終走向咨詢公司道路的?？傊|(zhì)疑聲多半是想說“這家伙不是智庫”，而另一少半更關(guān)注的是技術(shù)路徑，“與傳統(tǒng)的統(tǒng)計抽樣思路不同，大數(shù)據(jù)能否使得經(jīng)濟(jì)乃至公共領(lǐng)域的分析和決策更加有效”，甚至是“信息技術(shù)進(jìn)步能否打破現(xiàn)有的思想市場格局”。

最后一種看似過度引申的聯(lián)想，事實上卻不無道理。1948年從道格拉斯飛機(jī)獨立出來的200多名蘭德人可能也并沒有預(yù)料到后面的故事，蘭德公司通過設(shè)計組裝最早的一批計算機(jī)，并憑借信息處理優(yōu)勢在政策咨詢界聲名鵲起，成功將智庫功能從戰(zhàn)略啟蒙延展到策略實務(wù)上來，促使思想市場進(jìn)一步細(xì)化。

思想嫁接大數(shù)據(jù)

5月21日，華盛頓新聞博物館內(nèi)人頭攢動，英國前首相托尼·布萊爾正在為新東家摩根大通站臺，這家龐大的金融企業(yè)即將要向世界展示一個新品牌——用集團(tuán)名稱命名的智庫“摩根大通研究所”。作為集團(tuán)顧問同時又是國際“旋轉(zhuǎn)門”典范的布萊爾自然沖在第一線，他信心滿滿地表示：“今天我們發(fā)布的首份報告將掀起一場大數(shù)據(jù)用于經(jīng)濟(jì)決策的革命?！?/p>

的確，幾十年來政策制定者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一直在尋求一種比傳統(tǒng)統(tǒng)計抽樣更為有效的數(shù)據(jù)和方法，以使他們可以更好地理解微觀經(jīng)濟(jì)行為變化如何影響宏觀經(jīng)濟(jì)運行。1995年獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的羅伯特·盧卡斯教授利用“理性預(yù)期假說”為這一問題奠定了理論基礎(chǔ)，但事實上，在實證研究方面微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)至今仍存在很大程度的割裂，這其中一大原因就在于數(shù)據(jù)的可獲得性。

摩根大通研究所提出的口號是將去除個人特征的全球約3000萬摩根大通客戶的實時動態(tài)數(shù)據(jù)信息公開，以服務(wù)全球的公共研究者和政策制定者。這確實是一個有沖擊力的消息，因為與美國人口調(diào)查局等政府?dāng)?shù)據(jù)相比，摩根大通提供的數(shù)據(jù)更為豐富和及時。這些專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)特有數(shù)據(jù)涵蓋了個人銀行存款、信用卡消費、抵押貸款和房屋凈值貸款等信息，幾乎涉及了微觀個體經(jīng)濟(jì)行為的方方面面，這些海量像素將構(gòu)成高清的宏觀經(jīng)濟(jì)實時快照。

在這份被布萊爾稱作“具有劃時代意義”的研究報告中，研究者分析了250萬美國用戶在2012?2014年間的收入情況和支出習(xí)慣，以評估個人在面對金融震蕩時的風(fēng)險應(yīng)對能力。正如大多數(shù)人所擔(dān)心的一樣，研究表明，絕大部分的美國家庭都沒有足夠的儲蓄來應(yīng)對突發(fā)性巨額開支或收入損失，如大病和裁員等。報告估計美國中等收入家庭每年平均需用4800美元作為“資金緩沖區(qū)”才能有效應(yīng)對上述風(fēng)險，但實際可利用資產(chǎn)僅為3000美元，而低收入家庭的情況則更為糟糕。

布萊爾的評價或許只能代表開頭并不負(fù)責(zé)結(jié)局。報告結(jié)尾處給出的解決方案，是被大多數(shù)摩根大通人所熟知的“新型儲蓄、保險和信貸產(chǎn)品”，以及更多的技術(shù)性銀行工具?！按蠖鄶?shù)人將受益于創(chuàng)新的工具，以更好地理解和管理他們的資金底線?！眻蟾嫒缡钦f。

創(chuàng)新還是噱頭？

發(fā)布會上，摩根大通首席執(zhí)行官杰米·戴蒙慷慨陳辭：“新生的摩根大通研究所應(yīng)該用來‘教育世界’”，利用技術(shù)進(jìn)步顛覆決策系統(tǒng)。從方法論的角度，他們似乎已經(jīng)做到了理念上的啟蒙，至少目前在智庫圈子里的話題性已經(jīng)充分說明了傳播效力。

有媒體評論道：該新興智庫的賣點在于數(shù)據(jù)公開，但問題是大家只能看到摩根大通想要公之于眾的那部分。布魯金斯學(xué)會經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴里·博斯沃思表示，使用私人數(shù)據(jù)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策是令人不安的。“如果公眾不能直接接觸一手?jǐn)?shù)據(jù)，那么由此得出的結(jié)論將缺乏公信力?！彼f。

有批評指出，作為一個具有政策影響力、擁有企業(yè)數(shù)據(jù)庫的機(jī)構(gòu)，這并非史無前例?！斑@是一例試圖改善其公關(guān)形象的公司行為。”自由主義智庫卡托研究所金融監(jiān)管研究主任馬克·卡拉布里亞說道：“政策游說可能是其主要目的。報告的結(jié)論直指軟件業(yè)務(wù)，這聽起來就像是一場精心策劃的市場營銷活動?！?/p>

然而，最致命的問題是樣本偏誤，這里的大數(shù)據(jù)只涵蓋摩根大通的客戶?！八饺藬?shù)據(jù)和我們的真正區(qū)別在于我們追蹤的是整個經(jīng)濟(jì)體，”美國勞工統(tǒng)計局局長埃麗卡·葛洛申指出，“私有數(shù)據(jù)僅是針對某一特定人群?！?/p>

歷史能否重演？

并非所有的智庫同行都唱衰摩根大通研究所，其中不少中青年學(xué)者甚至為此頗為激動?！拔覐奈匆娺^這樣的數(shù)據(jù)，”美國進(jìn)步中心經(jīng)濟(jì)學(xué)家希瑟·鮑施伊特地趕到發(fā)布會現(xiàn)場，她說：“我更感興趣的是研究者們?nèi)绾卫么髷?shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策，我很樂意看到這方面的探索。

令鮑施伊大為驚嘆的大數(shù)據(jù)技術(shù)確實顛覆了以往的數(shù)據(jù)分析思路。基于信息處理與存儲技術(shù)的高速發(fā)展，曾經(jīng)是統(tǒng)計學(xué)家們可望而不可及的“總體”概念似乎近在咫尺，擺脫隨機(jī)分析法的口號呼之欲出，采用所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理的愿景即將實現(xiàn)。

2008年以來，云計算分布式架構(gòu)使得針對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分布式挖掘成為可能，大數(shù)據(jù)和云計算時代來臨。大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理。如果說1945年底成立的美國空軍蘭德計劃（蘭德公司的前身）是站在了第一次信息技術(shù)革命的風(fēng)口上，方才有了后面蘭德公司在思想界的大紅大紫，那么，是否可以猜想這一次的數(shù)據(jù)處理技術(shù)革新也可帶來思想市場的洗牌？

事實上，美國智庫的發(fā)展歷程與技術(shù)發(fā)展軌跡有很大程度的重合，70年代的蘭德公司與計算機(jī)，90年代的傳統(tǒng)基金會與互聯(lián)網(wǎng)，下一個會是誰？勢必會有一股極具開拓精神的力量破殼而出，推動思想市場進(jìn)一步發(fā)育成熟。