聯(lián)想樂基金賀志強(qiáng)企業(yè)犯錯(cuò)誤時(shí)，投資人不要著急

他既主張做創(chuàng)業(yè)者知己，也堅(jiān)決反對(duì)干涉企業(yè)內(nèi)政。

白色襯衣，一副眼鏡，還沒開口講話，笑容先浮現(xiàn)在臉上，怎么看都像高中時(shí)的語文老師。只是高中語文老師不會(huì)輕易提及“談戀愛”這個(gè)詞，這位文質(zhì)彬彬的聯(lián)想樂基金董事長——賀志強(qiáng)卻將投資人與創(chuàng)業(yè)者間的關(guān)系比喻成“談戀愛”。

在講到與創(chuàng)業(yè)者談“短情還是長情戀愛”時(shí)，他收起臉上的笑容，表情變得凝重起來：“有的投資我們可能會(huì)一輪、兩輪繼續(xù)跟下去！”

不得不承認(rèn)，他是我見過最有“涵養(yǎng)”和耐心的投資人之一。作為投資人，拿著自己的真金白銀做投資，眼看著投資的企業(yè)犯錯(cuò)，他竟然能“不著急”！

一個(gè)月時(shí)間投樂逗游戲

雖然從事創(chuàng)投年限不長，5年的歷練卻讓聯(lián)想云服務(wù)集團(tuán)總裁、聯(lián)想樂基金董事長賀志強(qiáng)成為眾多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上的合作伙伴兼貼心知己，也讓他投下了樂逗游戲、Face++、諦聽科技等知名項(xiàng)目。

2014年8月8日，樂逗游戲母公司創(chuàng)夢(mèng)天地正式亮相納斯達(dá)克，樂基金收獲70?80倍的投資回報(bào)，一直探索孵化新業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)掌舵人楊元慶笑了。他可能沒想到當(dāng)初聯(lián)想集團(tuán)拿出1億元讓曾經(jīng)的聯(lián)想首席技術(shù)官賀志強(qiáng)操刀樂基金竟然初戰(zhàn)告捷。

作為聯(lián)想集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，樂基金對(duì)技術(shù)派創(chuàng)業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的青睞毋庸置疑。而樂逗游戲CEO陳湘宇出身華為，在華為任職工程師多年，又敏銳捕捉到海外優(yōu)勢(shì)游戲產(chǎn)品的發(fā)行和代理這一機(jī)會(huì)，可謂與聯(lián)想樂基金不謀而合。

2010年是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，手機(jī)游戲并非如現(xiàn)在般火熱，先知先覺的聯(lián)想集團(tuán)卻意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一變現(xiàn)是發(fā)行手機(jī)游戲，初創(chuàng)不久的樂基金開始“奉命”尋找、布局手游項(xiàng)目。

相同的理念和共同的技術(shù)因素，讓聯(lián)想樂基金與樂逗游戲有著天然的契合點(diǎn)，所以，在“緣分”的促使下，一場“戀情”就此產(chǎn)生——樂基金決定投資樂逗游戲，做后者的天使投資，決策在短短一個(gè)月內(nèi)就做好了。

投資和創(chuàng)業(yè)是一場看緣分的戀愛

從“技術(shù)”轉(zhuǎn)向投資，賀志強(qiáng)身上既有技術(shù)派慣有的理性和穩(wěn)扎穩(wěn)打，也有投資人的行動(dòng)迅速。作為投資人的他，感性的一面總是暫時(shí)隱退，技術(shù)派的理性搶占“山頭”：“我們一開始就想得很清楚，創(chuàng)業(yè)者和投資人真的不是一個(gè)婚姻關(guān)系，它更像是戀愛關(guān)系。有時(shí)候投資人和創(chuàng)業(yè)者會(huì)一路走在一起，有時(shí)也會(huì)緣分殆盡分開。”

他坦言，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，他們對(duì)天使投資人的需求漸漸減少，后者不要感到失落，以為“孩子大了不跟我親近了”。

不是說作為投資人不能對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)“長情”，而是要學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候“放手”。賀志強(qiáng)也與創(chuàng)業(yè)企業(yè)談過“馬拉松戀愛”：“我們有的投資會(huì)從天使輪跟到A輪、B輪，比如諦聽科技，因?yàn)樗?lián)想云的業(yè)務(wù)非常融合，我們A輪、B輪也會(huì)跟下去，甚至可能股份占得會(huì)大一點(diǎn)，這時(shí)我們對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)比較長情，有著一份長久的堅(jiān)持。被投企業(yè)也很喜歡跟我們待在一起，我們也很喜歡花時(shí)間在他們身上，為他們公司多提供一些幫助，給他們多提供點(diǎn)建議?！闭f到底，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)談“短情”還是“長情”戀愛，還是要看緣分。

堅(jiān)決反對(duì)干涉創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)政

但凡學(xué)生，總會(huì)犯錯(cuò)。不管是做錯(cuò)題，還是行為出現(xiàn)偏差，作為老師，自然需要耐心指導(dǎo)，等待學(xué)生改正。沒想到，作為投資人的賀志強(qiáng)，在對(duì)待創(chuàng)業(yè)企業(yè)犯錯(cuò)這件事上，持有和老師一樣的平和心態(tài)：“很明顯創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期一定會(huì)犯錯(cuò)誤，但是因?yàn)橛袝r(shí)候創(chuàng)業(yè)企業(yè)表面的順利發(fā)展使得他們自信心膨脹，包括投資人在內(nèi)的外界給的建議也聽不進(jìn)去，這時(shí)，投資人也不要著急！”

但是，老師和投資人不同。老師教書拿著一份工資，而投資人是拿著自己的真金白銀做投資，眼看著投資的企業(yè)犯錯(cuò)，能不著急？

賀志強(qiáng)的回答再次讓人跌破眼鏡：“你肯定想讓它不犯這個(gè)錯(cuò)誤，但是你說了也沒用，這就是現(xiàn)實(shí)！”

賀志強(qiáng)的這份耐心與其經(jīng)歷應(yīng)該不無關(guān)系。雖然聯(lián)想樂基金成立才5年，賀志強(qiáng)卻是聯(lián)想集團(tuán)不折不扣的元老級(jí)員工，1986年聯(lián)想集團(tuán)僅有100位員工時(shí)他便已加入。彼時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)也可算作創(chuàng)業(yè)企業(yè)。到現(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為擁有七八萬員工的國際企業(yè)。接近30年的時(shí)間，賀志強(qiáng)與聯(lián)想集團(tuán)一起走過來，職務(wù)有所變化，但該經(jīng)歷的困難和挫折，一樣沒有拉下。

在“操刀”樂基金后，賀志強(qiáng)又見過無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這一系列的經(jīng)歷讓他看到，很多企業(yè)即使在上市后也會(huì)遇到難題，更別論初出茅廬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，遇到問題自然是在所難免。

但是，有耐心不表示一味被動(dòng)等待創(chuàng)業(yè)者自己長大。賀志強(qiáng)認(rèn)為，投資人還是應(yīng)該有所作為：“當(dāng)我看到很明顯的問題時(shí)會(huì)親自跟創(chuàng)業(yè)者打電話，或者讓我的團(tuán)隊(duì)去跟他們講。我希望創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到，就算是你風(fēng)生水起的時(shí)候，也要能夠靜下來把自己掏空，去聽一聽那些真心對(duì)你的人給你的建議?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)者犯錯(cuò)之后，賀志強(qiáng)還會(huì)使用聯(lián)想集團(tuán)的管理秘訣“復(fù)盤”，考察“當(dāng)初是怎么定目標(biāo)的”和“現(xiàn)在做成的結(jié)果”之間的差異，幫助創(chuàng)業(yè)者找出造成差異的原因。

但主張做創(chuàng)業(yè)者知己的他，卻堅(jiān)決反對(duì)干涉創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)政：“關(guān)系和度一定要把握好。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者還是要以自己為主，投資人只是一個(gè)幫忙的角色?！?/p>

和不靠譜的投資人說“再見”

別看賀志強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者很仁慈，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者選擇什么樣的投資人，他的態(tài)度卻異常堅(jiān)決，甚至有些“狠”——選擇能幫助自己的投資人，對(duì)不靠譜的投資人敬而遠(yuǎn)之。

在賀志強(qiáng)看來，投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的互相尋找可能有些像尋找戀人，在遇到正確的人之前，誰還沒遇到過一兩個(gè)“錯(cuò)誤的人”！

那么，什么是真正能幫助到創(chuàng)業(yè)者的投資人？賀志強(qiáng)以創(chuàng)業(yè)者選擇聯(lián)想樂基金的原因?yàn)槔骸八麄冇械娜藭?huì)說，我看中聯(lián)想的品牌，覺得聯(lián)想品牌能夠幫助到我。有的人說，我覺得你們供應(yīng)鏈會(huì)很好，有很多做智能硬件的人，他們搞不定供應(yīng)商和渠道，但聯(lián)想可以。還有的人就說，我覺得你們?cè)品?wù)現(xiàn)在有四億多用戶，每月有一億的活躍用戶，我看重你這個(gè)資源?！?/p>

聽起來有些“王婆賣瓜”的意味，但是，認(rèn)真想想，賀志強(qiáng)所言非虛。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，聯(lián)想樂基金依托聯(lián)想品牌，除了一樣有錢之外，還有著其他的投資機(jī)構(gòu)所不具有的優(yōu)勢(shì)——在全球市場30年的打拼經(jīng)驗(yàn)，全球化的人力、技術(shù)、供應(yīng)鏈、市場等資源。

賀志強(qiáng)曾經(jīng)遇到過這樣的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)他表示對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣時(shí)，那位創(chuàng)業(yè)者甚至提出，在樂基金之外，希望賀志強(qiáng)能夠介紹一些國外知名投資人，因?yàn)闀簳r(shí)不想要國內(nèi)的投資。

你能猜到賀志強(qiáng)的反應(yīng)嗎？他竟然為這位創(chuàng)業(yè)者介紹了一家國外投資機(jī)構(gòu)。皆大歡喜的是，那家投資機(jī)構(gòu)也表現(xiàn)出了投資意愿。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該遠(yuǎn)離哪些投資人，賀志強(qiáng)也給出了自己的建議：

第一，如果這個(gè)投資人要跟你簽對(duì)賭協(xié)議，強(qiáng)烈建議不要簽;

第二，有的人只有錢，不太懂你做的事，會(huì)給未來帶來非常多的麻煩;

第三，急功近利，追著讓你把市值估大的投資人。