新形勢下紡織業(yè)核心競爭力的構建

高春越　左玲玲

摘要：本文在闡述核心競爭力的概念、核心競爭力的構成要素的基礎上，論述了上虞弘強彩色滌綸有限公司通過增強創(chuàng)新能力、全產業(yè)鏈快速反應的體系與服務以及人力資源和企業(yè)文化建設，完善信息管理，來提升企業(yè)核心競爭力，保持長期穩(wěn)定的市場增長。通過對其SWOT分析以及其核心競爭力評價，為企業(yè)發(fā)展提供決策理論依據及借鑒。

關鍵詞：紡織業(yè)；核心競爭力；SWOT分析

一、企業(yè)核心競爭力理論概述

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里·哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。企業(yè)核心競爭力是任何長期的、獨特的、能夠給顧客帶來更大價值的、競爭對手短期內無法模仿的能力。

在TPP新形勢下，企業(yè)核心競爭力的構建顯得尤為重要。核心競爭力有利于紡織企業(yè)在紡織行業(yè)占領市場，擴大影響力和知名度，提高企業(yè)的經濟效益，有利于紡織企業(yè)更好地“走出去”。

二、對上虞弘強彩色滌綸有限公司的SWOT分析

（一）公司概況。上虞弘強彩色滌綸有限公司成立于1998年，是一家以研發(fā)為主的生產性紡織企業(yè)，專業(yè)生產差別化、功能性聚酯改性短纖維。具有較為完整的從纖維、紗線、織造、染整、面料、成品服裝（毛巾、圍巾等）中小產量為一體的全產業(yè)鏈技術和設備體系。弘強公司在產品制造環(huán)節(jié)有較強的研發(fā)能力和配套水平，生產效率較高，產品質量水平好，最重要的是有一個快速反應體系及服務。在中、高檔差別化、功能性聚酯短纖維這一領域中，該公司是目前國內同類行業(yè)中，產品品種和規(guī)格最齊全，服務最完善，交貨速度最快，新產品開發(fā)頻率最高，質量最好和產品更貼近于市場的企業(yè)之一。

（二）弘強公司的競爭優(yōu)勢。弘強公司是一家比較有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，公司已經建立了從纖維、紗線、織造、染整、面料、服裝中小產量（包括打樣）全產業(yè)鏈的技術和設備體系，并且擁有一支具有開拓精神的研發(fā)隊伍和一支高素質的員工隊伍，形成了適應市場的一整套研發(fā)和生產管理模式，為企業(yè)做精、做強和產業(yè)化終端服務的發(fā)展目標打下了堅實基礎。

在十幾年的紡織行業(yè)中，弘強公司有了比較高的知名度，并且有了一個高效的產業(yè)聯(lián)盟：

在企業(yè)文化方面，弘強公司一直有著“在差別化滌綸短纖領域中做精、做細、做深、做強”的愿景，擔當著“改變現狀、提升品質、振興民族品牌”的使命，保持著“開拓創(chuàng)新、嚴謹務實、敢為天下先、知不易為而為之”的開拓精神。另外，“誠信、細節(jié)決定品質”良好的企業(yè)文化，又為其核心競爭力的構建添上了濃墨重彩的一筆。

（三）弘強公司的競爭劣勢。弘強公司在經營方面也存在了一個很大的問題。弘強公司對于幾個合作商家過于依賴，導致了近幾年來，經濟效益形勢有點緩慢降低。在目前中國紡織行業(yè)同質化的競爭中，由于蜂窩纖維價格過高，中國市場難以接受高價格的產品從而導致銷售額有所下降。國內民營企業(yè)融資普遍困難，弘強公司也不例外。弘強公司的產品因為具有高科技性，成本高，對價格十分敏感的客戶隨時有流失的可能性。弘強公司缺乏的是更多的對外對內銷售。隨著現在訂單的小批量、多品種的越來越多，公司對于交貨時間也相對緊張。

（四）機遇。我國國內紡織服裝消費穩(wěn)步增長、市場日漸成熟。弘強公司是幾家知名休閑運動品牌和奢侈品品牌的代工廠，隨著幾大品牌市場占有率不斷提高，其訂單也將有一定的提升。弘強公司也有很多的機遇，隨著經濟的發(fā)展，中國的消費水平不斷的在提高，俗話說：衣食住行，衣往往都是排在最前面，所以人們服裝消費一定會是對于面料服裝的功能性方向的轉向，弘強公司正趕上這時機，有決心、有能力幫助和配合廣大客戶和消費者共同研發(fā)出更具有市場前景與價值的新產品，并且設計了公司對產品研發(fā)的五個思路：1.建立產品研發(fā)的思想體系；2.尋求全產業(yè)鏈生產合作伙伴；3.樹立一個全方位的服務理念4.細節(jié)、堅持；5.全方位了解客戶，建立快速反應機制。

（五）挑戰(zhàn)。同時，目前各國經濟形勢走低，各國政府對本國經濟憂慮而采取的貿易和技術壁壘，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來了很大的不確定性。國家對紡織服裝行業(yè)環(huán)境保護及產業(yè)升級的呼聲越來越高，產業(yè)結構調整過程中，弘強公司的加工和配套成本勢必增加，這在一定程度上影響了弘強公司的國際競爭力。東南亞、印尼、巴基斯坦、孟加拉以及一些東歐國家的紡織服裝業(yè)的興起，也在很大程度上加劇了國際市場的競爭。

三、提升紡織企業(yè)核心競爭力的對策

（一）加強科技創(chuàng)新，提高紡織品的附加值。未來紡織服裝業(yè)趨勢變化：服裝用料以功能型面料為主。隨著服裝用料的改變，采用功能性面料來生產服裝，已成為全球發(fā)展的大趨勢。功能性面料具有多樣的效用，包括保暖、防水、防熱、吸濕排汗、除臭等。作為紡織服裝企業(yè)同時需要滿足消費者的一切需求，有全球化的視野，在產品差異化上著墨、以智能化發(fā)展領跑行業(yè)，在注重環(huán)保的同時，保有工匠之心，將產品工藝推向極致。創(chuàng)新是生產力，紡織產品科技含量的增加，不僅會開拓消費市場、提高產品銷售產量，而且提高產品的附加值。只有高附加值的產品才真正具有市場的競爭優(yōu)勢。

（二）實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，促進競爭力持續(xù)發(fā)展。人力資源開發(fā)尤其是具有創(chuàng)新和應變能力的的人才開發(fā)是關鍵。紡織業(yè)必須采取有效措施進行人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：一是創(chuàng)造有利機制留住人才，防止人才流失；二是采用委托培養(yǎng)的方式大量培養(yǎng)企業(yè)中有前途的員工；三是積極尋求政府和高校支持，發(fā)展紡織高等教育和各種層次的紡織職業(yè)技術教育，培育實用性人才。

（三）加快信息化建設，發(fā)展電子商貿

連年來攀升的電子商貿銷售額也肯定了互聯(lián)網帶來的銷售模式的革新。隨著信息化的發(fā)展和大數據時代的到來，紡織服裝企業(yè)的信息化對于企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提升尤為重要?；ヂ?lián)網經濟深刻影響傳統(tǒng)產業(yè)模式和消費模式。重構商業(yè)鏈條，催生了企業(yè)間新的生產組織方式。制造模式向需求導向轉變。電子商務對傳統(tǒng)紡織品服裝銷售渠道的補充和替代作用不斷加強。信息化的實施有助于提高企業(yè)技術創(chuàng)新決策的快速化、科學化、民主化，以保障企業(yè)實施技術創(chuàng)新。紡織企業(yè)要從實際出發(fā)，持續(xù)不斷提高技術創(chuàng)新能力，進而提升和打造企業(yè)的核心競爭能力。信息的有效利用已成為新經濟模式中紡織企業(yè)增強競爭力的重要手段，我國紡織企業(yè)應抓住電子商務發(fā)展帶來的商機，積極調整對策，提高其競爭優(yōu)勢。