人力資源管理、人力資源管理模式和選擇制約的因素

摘 要：隨著我國企業(yè)改革制度的不斷推進以及企業(yè)規(guī)模進一步的增大，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用越來越明顯。因此，本文對人力資源管理模式進行了詳細的分析，并在此基礎(chǔ)上討論了其選擇制約的因素，以期為提高企業(yè)的經(jīng)營效率和促進企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；選擇制約；因素

大多數(shù)人都知道，自古以來人力資源的管理模式便沒有一個統(tǒng)一固定的標準要求。由于人具有復(fù)雜性，因此管理起來會十分困難，從而為人力資源管理工作帶來了很大的難度。再加上人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用越來越明顯，而一個不科學(xué)、不合理的人力資源管理模式反而會對企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。因此很有必要對人力資源管理模式和選擇制約的因素進行探討，這對企業(yè)的發(fā)展而言有著十分深遠的意義。

一、人力資源管理模式的概念

人力資源管理模式主要是指在企業(yè)在實踐過程中，不斷的積累經(jīng)驗，根據(jù)實際情況創(chuàng)新工作手段，逐漸形成一種的有效管理模式標準。按照劃分標準，人力資源管理模式可以分為蓋斯特模式、哈佛模式、斯托瑞模式這三種。蓋斯特模式強調(diào)的是人力資源管理模式的政策制定以及管理成果；哈佛模式強調(diào)的是環(huán)境因素以及持股人的利益；而斯托瑞模式強調(diào)的是信念、假設(shè)以及戰(zhàn)略管理等方面。根據(jù)人力資源管理模式的標準可以從管理成本或員工承諾等方面進行重點劃分；根據(jù)人力資源管理模式效率的劃分標準，可以將人力資源管理模式分為最佳人力資源管理模式和非最佳人力資源管理模式?？傊?，雖然人們對人力資源管理模式有著不同的研究和觀點，但是都有一個共同的目標，即為了能夠更好的指導(dǎo)企業(yè)管理工作的實施。

二、人力資源管理模式的選擇制約因素

（一）企業(yè)規(guī)模因素

企業(yè)規(guī)模是影響人力資源管理模式選擇的制約因素之一。在企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)還不是那么完善與復(fù)雜，因此比較容易管理，人力資源管理模式也會相應(yīng)地變得簡單。當企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度的時候，工作人員便會變得越來越多，資源運作越來越復(fù)雜，從而使得人力資源管理模式也開始變得復(fù)雜起來，因此就需要比較成熟的管理理論進行指導(dǎo)以及比較完善的管理制度進行規(guī)范。

（二）行業(yè)技術(shù)特征因素

行業(yè)技術(shù)特征是人力資源管理模式選擇的另一個制約因素。企業(yè)管理層需要根據(jù)企業(yè)的實際情況對行業(yè)技術(shù)的變化速度和行業(yè)技術(shù)的密集度進行充分的考慮，從而經(jīng)過仔細的分析后選擇相應(yīng)的人力資源管理模式，當這兩者的程度比較深的時候，行業(yè)技術(shù)的復(fù)雜性不僅會越來越高，而且技術(shù)更新的速度也將變得越來越快。在這樣的情況下，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況和需求選擇承諾型人力資源管理模式，從而為企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢提供重要的保障條件。當兩者程度比較低時，企業(yè)可以選擇控制性人力資源管理模式，這不僅能夠降低成本，而且還能提高效益。

（三）企業(yè)性質(zhì)因素

在我國的企業(yè)中，主要由國有企業(yè)和非國有企業(yè)組成，其中這兩者的性質(zhì)有著很大的區(qū)別，這主要是由于兩者的性質(zhì)不同。通過對我國企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查和分析后發(fā)現(xiàn)，我國國有企業(yè)的人力資源管理模式主要以內(nèi)部化的人力資源管理模式為主，使得企業(yè)更加的追求效益性和公平性。而非國有企業(yè)由于市場競爭力比較激烈，一般都會采用承諾型人力資源管理模式和控制型人力資源管理模式，從而對企業(yè)成本進行控制，提高員工的承諾。

（四）企業(yè)文化因素

文化是整個企業(yè)的核心價值觀的具體體現(xiàn)形式，具有獨特性的特點，它不僅能夠提高員工的凝聚力，而且還能對人力資源開發(fā)的創(chuàng)造力以及能動性產(chǎn)生非常大的重要影響。因此，企業(yè)在選擇人力資源管理模式的過程中，應(yīng)該對企業(yè)文化因素進行充分和全面的考慮。在不同企業(yè)文化的背景下，企業(yè)所選擇的人力資源管理模式應(yīng)該與當?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、思想觀念等基本相一致。

三、人力資源管理模式的選擇

第一，在對人力資源管理模式進行選擇之前，企業(yè)應(yīng)該充分考慮到企業(yè)目前的人力資源管理的實際情況，并將其作為人力資源管理模式的選擇基礎(chǔ)。企業(yè)考慮的人力資源管理的實際情況的內(nèi)容主要包括有，人力資源管理工作的執(zhí)行力度、執(zhí)行情況及其對企業(yè)經(jīng)營效益的影響。只有通過對人力資源管理的實際情況進行全面且充分的考慮和分析后，才能夠正確對人力資源管理的現(xiàn)狀進行了解、掌握，從而為選擇人力資源管理模式提供正確的參考依據(jù)。

第二，當企業(yè)充分了解到人力資源管理的現(xiàn)狀后，就應(yīng)該將影響企業(yè)的內(nèi)外部因素有效的結(jié)合起來進行分析、討論、比較，從而對人力資源管理模式進行合理的選擇。這就要求企業(yè)需要全面的、詳細的對內(nèi)外部的影響因素進行分析、綜合比較，從而選擇比較科學(xué)、合理、有效的人力資源管理模式，進而促進企業(yè)的順利發(fā)展。

第三，在企業(yè)在確定人力資源管理模式之后，就應(yīng)該根據(jù)選擇的人力資源管理模式制定相應(yīng)的管理實踐內(nèi)容和制度，例如，人才招聘制度和標準、薪酬管理制度，并按照一定的要求對企業(yè)所有的員工進行有效的人力資源管理。

第四，企業(yè)的人力資源管理模式并不是一成不變的，而其是不斷隨著企業(yè)的實際情況對人力資源管理模式進行及時的調(diào)整和評估。也就是說只有根據(jù)人力資源的實施情況以及工作效率對所選擇的人力資源管理模式進行改變和調(diào)整，才能充分保證人力資源管理模式能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的促進作用。

結(jié)束語：人力資源管理模式是客觀存在，不容被忽視的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身不同的發(fā)展階段選擇不同的人力資源管理模式。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身各個方面的因素進行充分的考慮，全面掌握企業(yè)的實際情況及發(fā)展現(xiàn)狀，選擇最合理的人力資源管理模式，從而推動企業(yè)的良好發(fā)展。

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作者簡介：徐健康（1990.7—），男，漢族，貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院2011級人力資源管理（1）班。