淺析當代煙草企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展

盧靜靜?朱呂冬子?孫曉琳

摘 要：人力資源作為最寶貴的資源，人力資源管理在當代企業(yè)經營管理中占據了越來越重要的地位。煙草企業(yè)的人力資源管理制度雖然進行了一系列大動作的變革，但仍缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學的管理方法，與國際、國內先進企業(yè)的人力資源管理理念比較還存在一定的差距。本文就當代當代煙草企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢進行了論述。

關鍵詞：煙草企業(yè)；人力資源管理；挑戰(zhàn)；發(fā)展

隨著社會與經濟的飛速發(fā)展，人力資源作為最寶貴的資源，人力資源管理在當代企業(yè)經營管理中占據了越來越重要的地位。企業(yè)人力資源管理主要包括三個構成內容：組織建設、文化建設和系統(tǒng)建設。作為處于壟斷行業(yè)的煙草企業(yè)，企業(yè)發(fā)展壓力較小，在人力資源管理方面存在著一些弊端。隨著市場改革的不斷深入，在當前國有企業(yè)向縱深發(fā)展和走群眾路線的新形勢下，煙草企業(yè)面對競爭日益激烈的局面，必須不斷加強人力資源管理，從而促進企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、煙草企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1.人力資源管理的理念認識需要提高。

當前，煙草企業(yè)的人力資源管理制度雖然進行了一系列大動作的變革，但仍缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學的管理方法，與國際、國內先進企業(yè)的人力資源管理理念比較還存在一定的差距。企業(yè)對人力資源管理戰(zhàn)略的制定及推行缺乏深刻認識，存在“走一步，看一步”的現象，人力資源管理所采取的方式也只是事后的一些修補，缺乏真正的人力資源管理規(guī)劃，達不到指導實踐的目的。人力資源管理觀念認識的落后，導致了企業(yè)各項人力資源管理的盲目和被動，難以發(fā)揮人力資源應有的作用，人力資源管理的核心競爭力得不到充分體現。

2.煙草企業(yè)組織結構不科學，人員結構不合理。

首先，企業(yè)存在組織結構臃腫、部門職責不清，崗位職責模糊的現象。其次，企業(yè)的人員結構不合理。從事煙葉科研、市場營銷、企業(yè)管理等專業(yè)人才不足，而從事簡單勞動的人員富余。第三，人力資源配置上，不能對人才進行按需引進、按需流動，從而人力資源適用性差。第四，煙草企業(yè)在年齡結構、知識結構上有老化趨勢。

3.煙草企業(yè)人力資源管理人才缺乏，人力資本投入不足。

首先，煙草企業(yè)人力資源管理人才缺乏。企業(yè)人事部門的人員大多沒經過專門的人力資源管理學習，對人事管理停留在整理檔案、年終評定等公式化的工作認識上，不能適應當代企業(yè)對人力資源管理的需求。其次，企業(yè)對人力資本投入存在不足，表現在不重視企業(yè)員工的培訓和繼續(xù)教育工作。培訓多流于形式，培訓內容缺乏科技含量，對培訓的跟蹤與強化不夠，缺少培訓效果考評，導致培訓成果難見成效。

二、煙草企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢

1.在人力資源管理中突出企業(yè)文化建設。

企業(yè)的效益取決于企業(yè)生產力要素的構成及其發(fā)揮，員工是企業(yè)生產力要素的重要因素，因此激發(fā)、調動員工的積極性尤其重要。企業(yè)文化建設是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)在內外環(huán)境中長期形成的以價值表現為核心的行為規(guī)范的總和，是企業(yè)全體員工認同的價值觀、企業(yè)使命，具有較強的凝聚功能。通過企業(yè)文化建設，最終實現企業(yè)的以人為本，以文化為特征，以激發(fā)和調動員工積極性和創(chuàng)造性為目的的經營思想和模式。

2.在人力資源管理中優(yōu)化人力資源配置。

首先，根據煙草企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，對崗位進行再設計，優(yōu)化人力資源的結構和數量。其次，在全社會進行人才資源的招聘，包括市場、校園、獵頭中介等手段，招聘優(yōu)秀的人才資源，改變以往的“內部消化”現象。第三，用人標準應做到“公開、公平、公正”，干部“能上能下”，人員“能進能出”，科學的進行人力資源配置。第四，在內部人才任用上，要實行競爭上崗，做到人人平等。

3.在人力資源管理中更重視人才培養(yǎng)。

煙草企業(yè)人才的培養(yǎng)，應注重員工的個性與需求特點，將員工的個人發(fā)展目標與企業(yè)目標相結合，對員工進行有針對性和戰(zhàn)略性的培養(yǎng)。企業(yè)要不斷創(chuàng)新培訓方法，培訓內容應與企業(yè)發(fā)展、員工特點相結合，有前瞻性的培訓人才。培訓應適應時代發(fā)展、重點開發(fā)員工業(yè)務技能，達到整合人力資源、實現人才結構由數量型到質量型轉變的目的。

4.在人力資源管理中使用現代化手段。

當前是知識經濟時代，知識、信息等資源對煙草企業(yè)的利潤影響越來越大。現代企業(yè)的發(fā)展離不開現代化手段的支持，煙草人力資源發(fā)展戰(zhàn)略要有良好的實施，需要有現代化技術的保障。在人力資源管理中運用信息化系統(tǒng)等現代化手段，可以提高煙草企業(yè)的人力資源管理水平。

5.在人力資源管理中進一步完善激勵機制。

煙草企業(yè)的分配機制經過多年的改革，逐步實現按勞、按資、按知分配。崗位技能工資、薪點工資、內部專家制等分配機制的實行，都對員工起到了一定激勵作用。今后，煙草企業(yè)應制定長遠、科學的人力資源戰(zhàn)略計劃，進一步完善企業(yè)的分配、激勵機制，實現薪酬分配更合理。激勵機制應具有科學性、公正性，可以對企業(yè)員工的工作績效、表現成績、工作態(tài)度等方面進行綜合考察。完善的激勵機制可以有效發(fā)揮企業(yè)員工自身的能動性，激發(fā)員工工作熱情，促進工作效率提高。

總之，企業(yè)人力資源管理是一個企業(yè)經營戰(zhàn)略中的重要構成部分，煙草企業(yè)應重視人力資源管理，針對當代企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)，采取相應的措施，不斷強化發(fā)展對策，最終達到促進煙草企業(yè)科學發(fā)展的目的。

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