淺析施工企業(yè)財務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題與應(yīng)對措施

張建華

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑財務(wù)管理中成本控制越來越重要，成本管理是對施工項目的材料、設(shè)備以及進度等重要信息的管理，其能否成功管理對企業(yè)以及工程項目都具有深遠影響。當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的一些問題在經(jīng)濟運行過程中不斷的顯現(xiàn)，在一定程度上阻礙了社會經(jīng)濟活動。本文針對施工企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題進行分析，針對施工企業(yè)成本管理存在的問題提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)成本管理；應(yīng)對措施

隨著現(xiàn)代社會科技飛速發(fā)展，經(jīng)濟形勢日益復(fù)雜，全球競爭日趨激烈，企業(yè)財務(wù)面臨巨大挑戰(zhàn)。高效的財務(wù)管理是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，而財務(wù)成本管理又是企業(yè)財務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前競爭激烈的市場中，很多企業(yè)的成本管理不受控制，失去競爭能力，逐漸被市場淘汰。因此，企業(yè)財務(wù)成本管理需要每一個企業(yè)人的高度關(guān)注，在實踐中不斷思索如何提高企業(yè)財務(wù)成本管理能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

1、施工企業(yè)財務(wù)成本管理的內(nèi)容

《企業(yè)會計準(zhǔn)則》將成本定義為：“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費”，工程成本則是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種耗費。既然成本是生產(chǎn)過程中發(fā)生的，企業(yè)財務(wù)成本管理也就貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的始終，財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中尤為重要，長期以來，施工企業(yè)處于整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的最低端，完成的產(chǎn)值大、付出的成本高，獲取的利潤少。因此，高效的財務(wù)成本管理能夠降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造財富，提高利潤空間，增強企業(yè)競爭能力。

2、施工企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性

建筑施工企業(yè)的市場競爭，說到底就是成本管理水平的比拼，財務(wù)成本管理水平高于競爭對手，企業(yè)將擁有競爭優(yōu)勢，獲得市場競爭的主導(dǎo)能動性。反之，一旦財務(wù)成本管理水平落后于市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，企業(yè)就會處于被動局面，或是逐漸淘汰出局。因此，財務(wù)成本管理在提升企業(yè)競爭力方面尤為重要，是企業(yè)創(chuàng)效益上臺階的重要管理手段。

3、施工企業(yè)財務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題

3.1缺乏完善的成本控制體系

成本管理不僅是財務(wù)部門的責(zé)任，更是項目全員的職責(zé)所在，由于成本管理涉及的方面廣，人員多，很難有效進行。而且建筑施工是一個較為分散的工程，工程項目遍布全國各地，甚至涉獵海外，大多數(shù)的工程項目都是由施工企業(yè)本部任命項目負責(zé)人，由項目負責(zé)人組建工程項目指揮部。在實際的施工管理中，項目負責(zé)人定期向施工企業(yè)本部匯報情況，但是過程中成本控制還存在很多問題，這些問題卻不能及時有效地解決。由于成本節(jié)約帶來的效益與工程項目指揮部無關(guān)，需要上交到施工企業(yè)本部，所以項目指揮部對成本管理積極性不高，成本管理完全由項目財務(wù)人員來負責(zé)，過程失控，事后歸集，很容易出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象。

3.2施工過程中財務(wù)成本管理存在各種疏漏

施工耗用的成本占工程項目合同額比重巨大，稍有不慎就會導(dǎo)致建筑成本上升，擠占項目利潤。在很多的施工企業(yè)中不能有效對施工全過程進行管理，如材料支出的時候不能有效監(jiān)督，成本核算與工程預(yù)算脫軌，實際發(fā)生與預(yù)算產(chǎn)生巨大差異，導(dǎo)致很多的材料浪費，工程項目成本也就不斷增加。又如由于管理職責(zé)不明確，保管不善導(dǎo)致材料變質(zhì)損耗；施工流程未按程序執(zhí)行，導(dǎo)致返工等等，凡此種種，造成工程成本的超支。

3.3財務(wù)人員素質(zhì)和執(zhí)行能力較弱

隨著社會的不斷進步，新型施工技術(shù)可以提高工程的整體效益，同樣有效的實施成本控制可以很好的改善建筑施工中的經(jīng)濟效益。但是對于目前我國建筑行業(yè)中成本管理水平普遍偏低，建筑人員整體素質(zhì)普遍不高，缺乏較強的專業(yè)勝任能力，不能很好的將理論和實踐結(jié)合起來，造成成本管理中的疏漏，這也是成本管理水平偏低的主要原因。

4、施工企業(yè)財務(wù)成本管理的應(yīng)對措施

4.1建立完善的施工企業(yè)財務(wù)成本管理體系

工程成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種耗費，因此產(chǎn)生耗費的每一個板塊，每一個施工環(huán)節(jié)都是成本控制的關(guān)鍵點。施工預(yù)算是成本節(jié)超比對的標(biāo)準(zhǔn)，建立全面的預(yù)算體系是進行成本管理的前提條件。有了比對依據(jù)，再根據(jù)施工企業(yè)自身的特點以及既得經(jīng)驗將成本管理分割到每一個板塊，每一個施工環(huán)節(jié)，財務(wù)部門作為成本管理的責(zé)任部門，負責(zé)監(jiān)督每個板塊，每個施工環(huán)節(jié)的成本控制效果，建立節(jié)超臺賬，按時通報成本管理執(zhí)行效果，防止由于管理滯后，造成成本超支的現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)代化財務(wù)成本管理中，我們要不斷的完善企業(yè)財務(wù)信息化管理模式，成本管理是動態(tài)管理，成本管理模式的變化要根據(jù)信息的變化而發(fā)展，重要的就是要保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，同時還要不斷的提高工作效率，保證財務(wù)成本管理工作的質(zhì)量，對于成本管理模式的完善具有重要意義。

4.2建立項目財務(wù)成本管理獎罰機制

項目成本控制的管理者與成本節(jié)約帶來的利潤獲得者往往不是同一主體，建立項目財務(wù)成本管理獎罰機制能夠引起項目成本管理者的重視，更能激發(fā)項目管理者對成本控制的積極性。根據(jù)預(yù)算制定項目成本控制目標(biāo)值，按節(jié)超數(shù)額一定比例進行獎罰，進而達到項目成本管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.3更新施工企業(yè)財務(wù)管理意識

我國頒布的財務(wù)管理規(guī)定，為企業(yè)的發(fā)展帶來新機會的同時，給企業(yè)的財務(wù)管理模式也提出新的要求，傳統(tǒng)的準(zhǔn)則越來越不能滿足新經(jīng)濟的發(fā)展需要，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法滿足財務(wù)管理的需要，無法滿足施工企業(yè)財務(wù)成本管理控制的需要，無法反映企業(yè)的經(jīng)營全貌?，F(xiàn)代財務(wù)管理財務(wù)核算不再是以前單純的事后核算，更是事前的預(yù)算，事中的控制，以及事后的考核。因此，為了能夠符合市場經(jīng)濟的競爭觀念，滿足財務(wù)成本管理發(fā)展的新概念，財務(wù)工作需開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀意識的能動性，滲透到企業(yè)生產(chǎn)過程的方方面面，讓施工企業(yè)財務(wù)工作不斷的趨向國際化，能夠更好的與其他國家

交流。

4.4加強施工企業(yè)財務(wù)人員成本管理技巧

加大施工企業(yè)的財務(wù)成本管理工作培訓(xùn)力度，讓財務(wù)人員能夠及時的掌握工作技巧，針對相應(yīng)的財務(wù)成本管理中出現(xiàn)的情況和問題，組織研討會，集思廣益，群策群力，提高財務(wù)人員成本控制的應(yīng)對能力，及時做出相應(yīng)的更新和轉(zhuǎn)變，不斷的提高財務(wù)管理工作人員的能力，不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。

4.5合理施工提高成本管理效益

建筑工程進行優(yōu)化設(shè)計之后還要通過合理的施工來實現(xiàn)，也是建筑工程最主要的部分，新技術(shù)和新材料的應(yīng)用效果，都是通過優(yōu)質(zhì)的施工和全面的設(shè)計配合來體現(xiàn)的，由此達到更好的成本管理。優(yōu)質(zhì)的施工管理能夠有效的提高建筑工程質(zhì)量，同時也能更好的減少材料的浪費，我們要嚴(yán)密的進行施工管理，同時還要合理的利用人才和物力資源，對工程施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.6調(diào)整成本結(jié)構(gòu)提高企業(yè)競爭力

當(dāng)成本結(jié)構(gòu)中某種生產(chǎn)因素成本占企業(yè)總成本比重愈高，該生產(chǎn)因素便成為企業(yè)主要風(fēng)險?；萜誄EO馬克·赫德說“公司仍然必須削減成本結(jié)構(gòu)，從而更能贏利和增長”。同樣施工企業(yè)也需要研究產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，分析各個成本因素發(fā)生增減及成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的原因，尋找進一步降低成本途徑。從財務(wù)戰(zhàn)略角度來分析，充分利用成本管理中有效方案實施細則，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，降低自身稅務(wù)負擔(dān)，以提升成本競爭力。在對財務(wù)人員的繼續(xù)教育中，不但要對財務(wù)知識進行講解，還要對企業(yè)管理的中心理論進行介紹。優(yōu)化原先企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，“營改增”實施后，財務(wù)人員要把增值稅進項稅的歸集當(dāng)作頭等大事來抓，積極利用增值稅進項稅的抵扣降低企業(yè)的稅務(wù)壓力。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機遇，對企業(yè)自身掌握的現(xiàn)有資源進行整合以及集成，加快擴大生產(chǎn)以及更新設(shè)備，從而增強企業(yè)核心競爭能力。

5、結(jié)束語

施工企業(yè)成本管理是一個復(fù)雜的工程，更是一個全員參與的工程，必須要建立完善的施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理體系，明確成本控制目標(biāo)，細分成本控制模塊，責(zé)任到人，不斷降低企業(yè)施工成本，提升企業(yè)利潤空間，提高企業(yè)競爭能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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