初探工業(yè)企業(yè)成本控制管理的問(wèn)題及精細(xì)化管理策略

摘 要：成本控制管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本控制管理存在很多弊端，已不能滿足現(xiàn)實(shí)需要，因此如何進(jìn)行企業(yè)成本精細(xì)化管理成為工業(yè)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的焦點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理

工業(yè)企業(yè)成本控制管理是以企業(yè)發(fā)展的全局性和戰(zhàn)略性為前提，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，加強(qiáng)成本控制管理成為企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措，而實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化管理也是工業(yè)企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)浪潮中取得優(yōu)勢(shì)的重要突破口。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制管理中的突出問(wèn)題

工業(yè)企業(yè)成本控制管理存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略性決策，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本浪費(fèi)，制約了企業(yè)全局發(fā)展，突出問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）成本控制管理意識(shí)淡薄，管理理念落后

目前，很多工業(yè)企業(yè)一直把成本控制管理作為是財(cái)務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)階層參與的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)車間、銷售、售后等部門沒有把成本管理作為日常工作內(nèi)容，成本控制管理意識(shí)淡薄，但實(shí)際上成本管理是貫穿產(chǎn)品從生產(chǎn)到使用整個(gè)過(guò)程的，這就大大降低了整個(gè)企業(yè)成本控制管理的積極性。另外，在成本管理中由于對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)的不足，只注重節(jié)省開支而忽視成本產(chǎn)出率，也是管理理念落后的重要表現(xiàn)。

（二）企業(yè)成本控制管理體系不健全，管理方法滯后

很多企業(yè)成本管理落后，主要原因是缺乏完善的企業(yè)成本控制管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在做宏觀規(guī)劃時(shí)缺乏科學(xué)合理的理論指導(dǎo)，削弱了成本控制管理成效。在管理方法上多采用傳統(tǒng)的粗放型管理方法，市場(chǎng)考察不實(shí)，成本預(yù)測(cè)和核算方法簡(jiǎn)單，決策信息不準(zhǔn)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程不能完全按照預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行，偏離經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略軌道。

（三）工業(yè)企業(yè)成本控制管理范圍狹窄，核算信息不準(zhǔn)確

現(xiàn)在很多工業(yè)企業(yè)在成本控制管理中只是簡(jiǎn)單地對(duì)生產(chǎn)制造成本進(jìn)行管理而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后等環(huán)節(jié)，因缺乏對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的有效成本控制，導(dǎo)致企業(yè)在投資比例上失衡，不利于穩(wěn)定發(fā)展。此外，只注重短期利益缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，在成本核算方面只注重事后管理缺乏事前預(yù)測(cè)等，都體現(xiàn)了成本控制管理范疇狹窄現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、若干提高工業(yè)企業(yè)成本控制精細(xì)化管理策略

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的變革，企業(yè)成本管理正逐步向精細(xì)化管理方向發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際，可從以下幾方面策略完善和優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本控制精細(xì)化管理。

（一）提高成本控制管理意識(shí)，樹立精細(xì)化管理理念

樹立企業(yè)全體職工的精細(xì)化管理意識(shí)是提高成本控制管理的前提之一。只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能夠明確目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃、全局把控整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期的成本控制節(jié)奏，基層工作人員能夠在將節(jié)約成本、提高收益貫穿到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，發(fā)揮企業(yè)全體人員的積極主動(dòng)性，才能保證成本控制在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，在管理理念上也要突破傳統(tǒng)思想，積極吸取先進(jìn)技術(shù)和方法，整合企業(yè)資金，控制資金流向，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，加快企業(yè)向現(xiàn)代化管理發(fā)展進(jìn)程。樹立正確的成本控制觀，要明白成本控制絕對(duì)不是僅僅壓縮生產(chǎn)成本，而是通過(guò)科學(xué)合理的理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)以及創(chuàng)新先進(jìn)的管控方法為手段，合理規(guī)劃企業(yè)資金，以期在節(jié)約成本、減少浪費(fèi)的同時(shí)，保證提高企業(yè)收益效益和投入費(fèi)用比例。

（二）建立健全成本預(yù)算體系，創(chuàng)新精細(xì)化管理方法

企業(yè)要將建章立制作為成本精細(xì)化管理的突破口，根據(jù)實(shí)際情況，以堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)做支撐，進(jìn)一步建立健全企業(yè)成本預(yù)算體系，提高成本控制精細(xì)化管理效率，明確各部門在成本管理中的責(zé)任義務(wù)，通過(guò)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的緊張感和參與積極性。在管理方法上要逐步摒棄傳統(tǒng)粗放式的財(cái)務(wù)預(yù)算和記賬方法，借助計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化，借鑒目前比較先進(jìn)優(yōu)秀成本管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，創(chuàng)新精細(xì)化管理方法。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷完善成本管理制度，通過(guò)培訓(xùn)提高相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平，做到能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行生產(chǎn)成本評(píng)估、決策和結(jié)算，有效地實(shí)施成本控制。管理體制是指導(dǎo)基礎(chǔ)，企業(yè)只有以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、以符合實(shí)際的創(chuàng)新理念才能通過(guò)正確的管理方法實(shí)施有效的成本控制管理，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）擴(kuò)大成本控制管理范疇，優(yōu)化資源配置

要加強(qiáng)企業(yè)成本控制的系統(tǒng)管理，需要打破成本管理界限，擴(kuò)大成本控制管理范疇，優(yōu)化資源配置，將精細(xì)化管理滲透到整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中去，不僅僅局限于生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，而是擴(kuò)展到前期的市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定以及產(chǎn)品銷售服務(wù)等范圍中。按照預(yù)期制定好的目標(biāo)預(yù)測(cè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，通過(guò)量化分析，掌握生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗情況以及資金流向，做好成本控制的前期精細(xì)化管理；在銷售供應(yīng)環(huán)節(jié)，要結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)資金投入比例，為產(chǎn)品銷路搭橋，減少費(fèi)用支出，控制成本事中精細(xì)化管理；最后要加強(qiáng)成本控制管理信息的反饋情況分析，對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好調(diào)整改進(jìn)措施，做到有始有終。

三、結(jié)束語(yǔ)

改革開放步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，迫使工業(yè)企業(yè)要想獨(dú)樹一幟、穩(wěn)步發(fā)展，就必須首先考慮如何有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而推行精細(xì)化管理無(wú)疑是帶動(dòng)企業(yè)管理深刻變革的有效途徑，通過(guò)有效的成本管理手段優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收、提升企業(yè)知名度。相信未來(lái)在不斷總結(jié)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)和科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，會(huì)有更多加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制管理的新思路，促使企業(yè)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：吳瑞英（1966—），女，福建屏南人，屏南縣古峰鎮(zhèn)人民政府企業(yè)服務(wù)中心，經(jīng)濟(jì)師，中專，研究方向：工商

管理。