堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)素質(zhì)提升

劉紅梅

摘 要：吉林石化公司煉油廠位處公司產(chǎn)業(yè)鏈龍頭，經(jīng)過(guò)40余年的發(fā)展，現(xiàn)擁有29套主要生產(chǎn)裝置及配套系統(tǒng)，年原油加工能力1000萬(wàn)噸，在崗職工2360人。近年來(lái)，隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，工廠始終把員工素質(zhì)提升作為實(shí)現(xiàn)裝置安全生產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障員工根本利益的一項(xiàng)重要工程，堅(jiān)持加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，做實(shí)基本功訓(xùn)練，做活班組建設(shè)，做好文化引領(lǐng)，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的崗位技能人才，打造了一支思想素質(zhì)好、崗位技能高的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)雙贏的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本；素質(zhì)提升；文化建設(shè)

一、做實(shí)基本功訓(xùn)練，筑牢全員素質(zhì)提升根基

工廠以崗位為陣地，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取個(gè)性化、差別化等培訓(xùn)方式，苦練基本功。

一是激發(fā)基本功訓(xùn)練熱情

通過(guò)老帶新、高帶低的師帶徒形式，選派技術(shù)能力高、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)骨干與新分配的大學(xué)生、退伍兵及轉(zhuǎn)崗人員結(jié)成師徒對(duì)子，言傳身教，專題布置，定期考核，充分調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)熱情。連年舉辦“學(xué)用規(guī)程、杜絕違章”技能大賽，評(píng)選“裝置首席操作員”“崗位排頭兵”，大批技術(shù)骨干脫穎而出，極大地激發(fā)了員工苦練基本功的熱情。

二是突出基本功訓(xùn)練實(shí)效

工廠堅(jiān)持基礎(chǔ)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合，將倒班運(yùn)行中兩個(gè)白班的班后時(shí)間定為員工集中培訓(xùn)時(shí)間，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)操作人員的崗位基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)急事故處理能力培訓(xùn)，突出培訓(xùn)實(shí)效。特別是千萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目建設(shè)期間，面對(duì)裝置增加、人員不增的實(shí)際，創(chuàng)新開(kāi)展了雙休日培訓(xùn)，廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、工程師相繼走上講臺(tái)，傳經(jīng)送寶，有效促進(jìn)了員工崗位技能的快速提升，滿足了千萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目開(kāi)車和安全生產(chǎn)的急需。

三是拓展基本功訓(xùn)練空間

在公司的大力支持下，舉辦了石油煉制專業(yè)培訓(xùn)班，選派優(yōu)秀員工進(jìn)行繼續(xù)教育，在為企業(yè)培養(yǎng)人才的同時(shí)，職工的理論素養(yǎng)和崗位技能也得到進(jìn)一步的拓展和延伸，為培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才創(chuàng)造了條件。

二、做活班組建設(shè)，搭建全員素質(zhì)提升平臺(tái)

班組是企業(yè)的基層組織，既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造單元，更是員工成長(zhǎng)成才的基地。煉油廠抓住“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)契機(jī)，把力度傾斜于技術(shù)提高上，鼓點(diǎn)敲打在技能提升上，做活班組這一基層組織，全面推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)。

一是精心研討，注重實(shí)效

為使“五型”班組創(chuàng)建工作能夠成為推動(dòng)職工技能提升的有效平臺(tái)，工廠采取自上而下，自下而上的方式，組織召開(kāi)不同層面人員參加的研討會(huì)，充分研討，反復(fù)修改，形成了創(chuàng)建方案及考核細(xì)則，增強(qiáng)了方案的指導(dǎo)性和操作性，有效指導(dǎo)了班組工作，促進(jìn)班組管理和職工素質(zhì)的提升。

二是強(qiáng)化指導(dǎo)，全面提高

適時(shí)召開(kāi)“五型”班組創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，注重刻畫(huà)樣板，命名表彰了一批“五型”班組，起到了較好的輻射作用，打造了一批優(yōu)秀的基層班組，班組員工素質(zhì)得到大幅度提高。常減壓一車間王忠偉班是公司首批以班組長(zhǎng)名字命名的三個(gè)優(yōu)秀班組之一，分析車間水質(zhì)分析班榮獲“全國(guó)巾幗建功標(biāo)兵崗”稱號(hào)。

三是創(chuàng)新方式，激發(fā)潛能

圍繞中心工作，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，連年開(kāi)展“查隱患、當(dāng)衛(wèi)士”和“獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)”合理化建議活動(dòng)，每月評(píng)出優(yōu)秀項(xiàng)目在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了職工愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的積極性，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)熱情、敬業(yè)精神、安全素質(zhì)、節(jié)約理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

三、做好文化引領(lǐng)，推進(jìn)全員素質(zhì)提升縱深發(fā)展

煉油廠建廠四十余年，有著深厚的文化底蘊(yùn)，工廠始終把思想教育和文化的引領(lǐng)激勵(lì)作用貫穿于員工素質(zhì)提升的每一個(gè)階段，刻畫(huà)典型，注重宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍，不斷增強(qiáng)職工素質(zhì)提升工程的生機(jī)與活力。

一是抓典型樹(shù)榜樣，示范作用成效顯著

榜樣就是力量。工廠堅(jiān)持“培養(yǎng)老典型、挖掘新典型、讓典型領(lǐng)跑”的思路，把鏡頭聚焦一線職工這支主流隊(duì)伍，即選樹(shù)典型的重點(diǎn)是一線職工，表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)是一線職工，充分營(yíng)造“一線職工光榮，倒班工人一樣有出息”的氛圍。先后選樹(shù)了28年扎根倒班一線兢兢業(yè)業(yè)的全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王忠偉；勤學(xué)苦練、崗位成才的全國(guó)“三八”紅旗手、一線分析女工于建紅；“全國(guó)巾幗建功標(biāo)兵崗”水質(zhì)分析班等一批為工廠做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體。每年都對(duì)連續(xù)倒班20年以上的女員工和連續(xù)倒班30年以上的男員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀集體和典型以點(diǎn)帶面，起到了較好的示范和輻射作用，帶動(dòng)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升，工廠涌現(xiàn)出一批在全國(guó)大賽中摘金奪銀的技術(shù)骨干，先后有23人在國(guó)家和省部級(jí)職工技能大賽上獲得獎(jiǎng)牌。

二是重宣傳提士氣，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

充分利用廠內(nèi)局域網(wǎng)和宣傳窗等媒介，大力宣傳工廠創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程及美好前景，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)情懷，以更加飽滿的熱情投身到煉廠發(fā)展的實(shí)踐中?？偨Y(jié)提煉了分析車間“人人當(dāng)能手，個(gè)個(gè)爭(zhēng)金牌”的車間理念，建設(shè)了《榜樣》展室，為一線職工樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣。

參考文獻(xiàn)：

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