關(guān)于石油企業(yè)設(shè)備維修成本調(diào)控的問(wèn)題分析

吳迪

摘 要：成本的多少是企業(yè)管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，石油企業(yè)維修成本作為石油企業(yè)成本中的組成部分一樣不容小覷。對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗墓ぷ鳁l件以及生產(chǎn)物品的特別，維修成本的多少也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)價(jià)值造成了很大的影響，本文介紹了幾個(gè)影響企業(yè)設(shè)備維修成本的原因所在，并對(duì)石油企業(yè)設(shè)備維修成本調(diào)控的措施以及手段展開(kāi)了詳細(xì)的討論。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；設(shè)備；維修成本；控制；措施

1、維修成本調(diào)控的概念

維修成本作為石油企業(yè)總成本的組成部分，設(shè)備維修成本應(yīng)該獲得相應(yīng)的調(diào)控。尤其是如今伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，設(shè)備維修成本在企業(yè)總成本中占有的比例也逐漸的加大，因此對(duì)設(shè)備維修成本的調(diào)控在逐漸的被看重與關(guān)注。

但是，我們應(yīng)該知道對(duì)設(shè)備維修成本的調(diào)控不應(yīng)該只是局限于減少設(shè)備的維修成本。如果只是簡(jiǎn)單的看重減少設(shè)備的維修成本，就可能會(huì)出現(xiàn)為了減少設(shè)備維修成本而使得設(shè)備存在安全隱患等問(wèn)題，這不但會(huì)降低設(shè)備的工作時(shí)間，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，還可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，發(fā)生安全事故，使得企業(yè)出現(xiàn)重大的損失。因此設(shè)備維修成本需要與設(shè)備維修規(guī)章制度相配合，在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下努力的減少設(shè)備的維修成本。

2、影響設(shè)備維修成本的因素

2.1設(shè)備的制作對(duì)維修成本的影響

設(shè)備的維修成本是設(shè)備壽命成本的重要組成部分。而全壽命就是指體系從運(yùn)行開(kāi)始到退休以及處理的整個(gè)過(guò)程。實(shí)際上，它出發(fā)于對(duì)用戶(hù)的需求調(diào)查，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的研究、策劃，直到體系的退休以及處理。為了便于理解，系統(tǒng)的全周期能夠分為一下幾個(gè)階段。最普遍的研究策略就是：制作時(shí)期、生產(chǎn)時(shí)期、運(yùn)用時(shí)期以及處置時(shí)期。運(yùn)用全壽命的觀點(diǎn)，思考設(shè)備的維修成本，需要思慮整個(gè)壽命時(shí)期的相關(guān)影響，所以設(shè)備的制作對(duì)設(shè)備的維修成本產(chǎn)生的影響不容小覷。實(shí)際上，設(shè)備的制作是否精良直接關(guān)系到之后的設(shè)備維修費(fèi)用的高低，一個(gè)制作粗略，存在安全隱患的設(shè)備在運(yùn)行時(shí)總是會(huì)造成相當(dāng)大的維修工作以及維修費(fèi)用。

2.2維修技術(shù)對(duì)維修成本的影響

維修成本的降低不只是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心的事情，維修技術(shù)人員自身的工作積極性、責(zé)任感、維修技術(shù)都會(huì)對(duì)維修成本造成一定的影響。

維修是通過(guò)很多的維修技術(shù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)代石油企業(yè)設(shè)備的制作先進(jìn)，使得設(shè)備的構(gòu)造變得相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，制作過(guò)程中充分的運(yùn)用了許多的高科技，使得設(shè)備的性能慢慢的提升，所以對(duì)維修技術(shù)人員的要求也越來(lái)越高，使得維修技術(shù)人員的使命感越來(lái)越重。

2.3其他的因素對(duì)維修成本造成的影響

除了我們上面提到的原因以外，還包括一些其他的原因也會(huì)對(duì)維修成本造成很大的影響。比如：平常設(shè)備的運(yùn)行氛圍，維修材料的監(jiān)管等等。

3、石油企業(yè)設(shè)備維修成本調(diào)控措施

3.1策劃適當(dāng)?shù)木S修準(zhǔn)備

設(shè)備維修計(jì)劃經(jīng)常是由石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行的，經(jīng)過(guò)其他部門(mén)的共同合作，在總負(fù)責(zé)人確認(rèn)以后，由石油企業(yè)頒布相關(guān)的計(jì)劃，并實(shí)施。而且和生產(chǎn)計(jì)劃一起考核。

3.2制定合理的維修策略

我們都知道設(shè)備的維修成本大抵可以分為兩類(lèi)：一是直接維修成本；二是間接維修成本。為了提升設(shè)備的維修水平，降低設(shè)備的安全隱患，節(jié)約維修費(fèi)用，對(duì)設(shè)備的一些經(jīng)常發(fā)生的安全事故應(yīng)該掌握關(guān)鍵點(diǎn)，收集資料，保障設(shè)備的及時(shí)維修。

一條生產(chǎn)線(xiàn)上的幾個(gè)設(shè)備或一個(gè)設(shè)備上的幾個(gè)部件，如果它們出現(xiàn)故障的時(shí)間相差無(wú)幾，在維修的時(shí)期較為相似，就可以把這些設(shè)備或者零件的維修盡可能的放在一樣的時(shí)期內(nèi)實(shí)施，這樣的維修手段叫做同步維修或者同步修理。

3.3強(qiáng)化對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用的核對(duì)、追蹤調(diào)控以及監(jiān)管

1、對(duì)維修進(jìn)程中費(fèi)用的追蹤調(diào)控以及監(jiān)管

我們明白維修計(jì)劃給維修成本制定了目標(biāo)，為了讓這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就需要強(qiáng)化設(shè)備維修費(fèi)用的追蹤調(diào)控以及監(jiān)管，而相應(yīng)的措施有：

（1）需要經(jīng)常查看各種費(fèi)用單，查看以后去掉和維修計(jì)劃不相符的費(fèi)用開(kāi)支，而這些多余的費(fèi)用開(kāi)支是不可以算到維修計(jì)劃費(fèi)用當(dāng)中的。要是之后覺(jué)得需要增加維修技術(shù)時(shí)，需要對(duì)維修計(jì)劃做出相應(yīng)的補(bǔ)充，經(jīng)總負(fù)責(zé)人認(rèn)可后才能夠?qū)嵤?/p>

（2）需要經(jīng)常對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，便于時(shí)刻了解維修成本的改變范圍。

（3）需要經(jīng)常查看所有的維修費(fèi)用固定金額，確保費(fèi)用都有合理正確的運(yùn)用。

（4）需要將維修成本和維修技術(shù)人員的自身利益相聯(lián)系。對(duì)切實(shí)保障維修成本的技術(shù)人員提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，鼓勵(lì)員工更加熱情的對(duì)待工作。只有認(rèn)真的對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行追蹤、監(jiān)管，才能夠確保維修費(fèi)用切實(shí)合理的運(yùn)用。

2、正確的計(jì)算所有的維修成本

對(duì)設(shè)備維修成本的計(jì)算要求正確，只有正確的計(jì)算才能夠準(zhǔn)確的體現(xiàn)維修計(jì)劃的進(jìn)行情況。在維修成本的計(jì)算過(guò)程中，理清每項(xiàng)費(fèi)用的使用范圍是十分必要的。依據(jù)相關(guān)的石油企業(yè)維修的規(guī)章制度，石油企業(yè)的維修費(fèi)用就是指為了保障油田生產(chǎn)的日常運(yùn)作，確保油、氣、水井等等現(xiàn)有的生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)它實(shí)施維護(hù)、保養(yǎng)以及監(jiān)管所消耗的資金，以及為了確保一些不是資本支出的消耗資金和其他相關(guān)的費(fèi)用。

3.4完善維修監(jiān)管措施

1、設(shè)備維修的構(gòu)造

（1）加強(qiáng)設(shè)備的外觀形態(tài)以及價(jià)值效益監(jiān)管

轉(zhuǎn)變?nèi)缃裢庥^形態(tài)和價(jià)值效益相分開(kāi)的形式，將二者的監(jiān)管結(jié)合起來(lái)。這樣才能夠最大尺度的展現(xiàn)設(shè)備自身的潛力；充分的使用設(shè)備；實(shí)現(xiàn)最少的設(shè)備維修成本以及完善設(shè)備的工作能力。

（2）加強(qiáng)設(shè)備的系統(tǒng)化監(jiān)管

設(shè)備設(shè)計(jì)包括：研究分析、制作、試驗(yàn)、運(yùn)用、維修、更新、改善以及處置。維修是之中的一個(gè)較小的部分，但是在它之前的部分卻具有很大的影響力，有些甚至具有關(guān)鍵性的作用。所以，強(qiáng)化維修監(jiān)管，就需要強(qiáng)化設(shè)備的系統(tǒng)化管理。

2、設(shè)備維修的資源配備

（1）集合當(dāng)前的維修資源，很大程度的展現(xiàn)維修的技術(shù)性。而且積極的建立維修的認(rèn)知，很大程度的運(yùn)用維修資源。為了更好的使用維修資源，還要求實(shí)現(xiàn)平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施正確的維修費(fèi)用系統(tǒng)。

（2）強(qiáng)化設(shè)備配件監(jiān)管，保證配件的共享。強(qiáng)化配件監(jiān)管就是強(qiáng)化與配件有關(guān)的程序的監(jiān)控，保障配件的質(zhì)量，縮小配件的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資源共享。

參考文獻(xiàn)：

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