企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素與理論模型研究

侯志明

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的關(guān)鍵。因此，國內(nèi)外的企業(yè)管理創(chuàng)新方面都在大力地進(jìn)行改革和發(fā)展。本文通過分析企業(yè)管理創(chuàng)新的定義及其受到的影響因素還有發(fā)展過程，再進(jìn)一步探討了企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素和構(gòu)建的理論模型，最后進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；基本要素；理論模型

一、論述企業(yè)管理創(chuàng)新的定義、發(fā)展及影響因素

所謂企業(yè)管理指的是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮還有控制方面的職能總稱，其涉及企業(yè)發(fā)展的全部工作，可按照不同的要素可劃分成不同類別。管理創(chuàng)新的定義實(shí)則指的是管理主體對(duì)組織系統(tǒng)中的人們施加影響，使組織系統(tǒng)中的人們能積極和協(xié)調(diào)地工作，以實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)預(yù)定的目標(biāo)。其廣義的概念由組織結(jié)構(gòu)、流程、文化、管理制度、控制系統(tǒng)以及協(xié)同機(jī)制等社會(huì)的、非技術(shù)的方面組成的。管理創(chuàng)新作為一種活動(dòng)或過程，通過創(chuàng)新或引進(jìn)新的管理思想、管理制度和管理程序還有方法，并具有職能性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、市場性、風(fēng)險(xiǎn)性、動(dòng)態(tài)性、效益性的特性。綜合起來，企業(yè)管理創(chuàng)新就是企業(yè)高層管理方面進(jìn)行的一種變革管理，其受到的影響因素主要有創(chuàng)新管理機(jī)制因素、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建因素、人力資源因素、企業(yè)管理文化因素、外部因素如經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境和政策等等的影響，除此之外，根據(jù)不同類型的企業(yè)和遇到不同的問題也會(huì)有不同的影響因素。對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的研究，國內(nèi)探討對(duì)其企業(yè)管理創(chuàng)新水平剛開始遠(yuǎn)不及國外，起步較遲，文獻(xiàn)較少，這也與當(dāng)時(shí)的國情有關(guān)。但是國外對(duì)比起技術(shù)創(chuàng)新而言，重視程度更高，而且先是我國國內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新概念進(jìn)行了明確的界定的。

二、闡述企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素

企業(yè)管理創(chuàng)新工作關(guān)鍵的基本要素分別是創(chuàng)新組織、創(chuàng)新過程、創(chuàng)新環(huán)境等等。國內(nèi)對(duì)管理創(chuàng)新的探討主要在于對(duì)管理創(chuàng)新的方法。具體闡述企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素：企業(yè)管理主體創(chuàng)新即管理階層和人力資源的創(chuàng)新，改變?cè)瓉韨鹘y(tǒng)的管理模式和任用機(jī)制，以人為管理的核心，管理者不能脫離員工隊(duì)伍，要采取一定適合本企業(yè)的有效措施和制定相關(guān)的機(jī)制來保障員工的物質(zhì)生活和基本權(quán)益。還有就是創(chuàng)新環(huán)境，適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化和需要，營造一個(gè)管理創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，積極影響組織創(chuàng)新實(shí)施效力，因此管理者應(yīng)培育積極組織氛圍，減少員工認(rèn)知差異、增強(qiáng)氛圍強(qiáng)度，使人們積極和協(xié)調(diào)地工作，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)；從管理文化層面建立自身的企業(yè)創(chuàng)新文化來引導(dǎo)管理，這種企業(yè)創(chuàng)新文化應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)自身的特性和社會(huì)責(zé)任感，并直接影響管理創(chuàng)新效力，更利于企業(yè)各方面特別對(duì)于員工的管理，也是一種企業(yè)管理形象上的創(chuàng)新。其次是戰(zhàn)略和決策的管理創(chuàng)新，因?yàn)橹袊髽I(yè)受家長式管理的影響顯著，管理創(chuàng)新是一個(gè)自下而上且受外部支撐的過程，沒有實(shí)現(xiàn)全員主動(dòng)接受和參與其中，所以戰(zhàn)略和決策的管理創(chuàng)新應(yīng)在改變此現(xiàn)狀的情況下讓基層員工也參與其中，在問題與解決方案之間建立邏輯關(guān)系并獲得內(nèi)外部員工的認(rèn)可，使得戰(zhàn)略和決策更加科學(xué)合理和客觀化。另外就是管理創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新過程的支撐作用，指出從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)到生產(chǎn)再到推廣的整個(gè)過程中，其企業(yè)產(chǎn)品的品牌、營銷模式和質(zhì)量管理上的創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新直接引導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的階段，而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理創(chuàng)新貫穿整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造的過程里，營銷模式創(chuàng)新對(duì)應(yīng)產(chǎn)品推廣和售后階段都是必要的。以上等等都是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素，而更多具體的管理創(chuàng)新上的基本要素還是要根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況再進(jìn)行深一層的探討。

三、研究企業(yè)管理創(chuàng)新的理論模型

構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的理論模型是在分析國內(nèi)外部分典型企業(yè)的管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，依據(jù)管理創(chuàng)新概念和特征的分析框架，從管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)、管理手段創(chuàng)新、管理任務(wù)創(chuàng)新和管理目的創(chuàng)新角度，歸納出企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素，并綜合企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展理論和實(shí)例，旨在清晰化管理創(chuàng)新內(nèi)在邏輯性。不同于企業(yè)技術(shù)層面的創(chuàng)新，需要考慮自主創(chuàng)新和持續(xù)能力還有核心技術(shù)水平，而管理層面考慮到人力資源、盈利能力、管理水平、創(chuàng)新的過程、管理創(chuàng)新的目的和目標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)性等等。按照這樣的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)就是擯棄了原來的企業(yè)管理的理論模型，再建立一個(gè)全新的經(jīng)過了企業(yè)管理創(chuàng)新過程的理論模型。開始從企業(yè)自身發(fā)展的角度構(gòu)建模型，適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期管理多樣性的需要，而不是按照原有的一種宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下全國統(tǒng)一式的理論模型來套用。主要建立可以利用企業(yè)的管理活動(dòng)和管理創(chuàng)新的時(shí)間為維度，在中國企業(yè)管理創(chuàng)新的階段上對(duì)不同階段的企業(yè)管理活動(dòng)及其特性進(jìn)行整合再進(jìn)行分段式構(gòu)建。同時(shí)，理論模型在經(jīng)濟(jì)上要體現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，能達(dá)到最終的盈利目的，并不是作為簡單得理論體系，更重要的是能解決當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)踐中盲目跟風(fēng)、效率低下等現(xiàn)實(shí)的問題。中國企業(yè)的復(fù)雜性，注定其在構(gòu)建中需要注意更多細(xì)微而具體的實(shí)際情況，并及時(shí)更正。

四、總結(jié)

本文主要通過分析企業(yè)管理創(chuàng)新的定義、發(fā)展及其影響影響因素，并進(jìn)一步地闡述企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素，和研究其理論模型。在此基礎(chǔ)上，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新方面進(jìn)一步研究的方向。實(shí)際上，對(duì)比國外先進(jìn)的對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要素與理論模型，中國在這方面的發(fā)展并不夠完善和成熟，對(duì)此的分析研究沒有涵蓋大部分中國典型的企業(yè)，也缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新特例的研究，深度不深，廣度不大，并且在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)的創(chuàng)新不足。因此，其整個(gè)發(fā)展道路還有很長。

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