內(nèi)部控制理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用分析

摘 要：隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各企業(yè)將面臨著愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制理念作為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心，雖然已得到各個(gè)企業(yè)的高度重視，但在實(shí)施的過(guò)程中尚存在許多不足。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的重要性與存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，以找出完善內(nèi)部控制理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用方案。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制理念；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用分析

隨著企業(yè)改革制度的逐步推進(jìn)，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制同樣發(fā)生著巨大的變化，部分經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)均存在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理較滯后、薄弱。因此，若要有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制理念和財(cái)務(wù)管理，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理能力，有效增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以促使企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需從管理制度方面予以創(chuàng)新，且時(shí)刻把內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作放在企業(yè)重要位置。

一、轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新

1.實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新

人是觀念創(chuàng)新的靈魂與根本，其為內(nèi)部控制的主要載體，由于各企業(yè)的內(nèi)部控制均為人的活動(dòng)，故明確強(qiáng)調(diào)著以人為本。當(dāng)以人文本這一觀念全面反映至企業(yè)的內(nèi)部控制中，則意味著一切均以人的發(fā)展為主要出發(fā)點(diǎn)，且企業(yè)內(nèi)部的控制活動(dòng)的內(nèi)容均是圍繞著人的價(jià)值展開(kāi)，同時(shí)有效的協(xié)調(diào)著企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境控制聯(lián)系。營(yíng)造良好的氛圍需使企業(yè)的每一位成員均以主人公的負(fù)責(zé)態(tài)度加入到企業(yè)管理中，充分表現(xiàn)出人與人間的有利關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性與積極性，以有效促使整個(gè)企業(yè)得以快速、持續(xù)發(fā)展。

2.注重企業(yè)控制環(huán)境建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部控制最為重要的一個(gè)組成部分則為控制環(huán)境，其為構(gòu)成單位氛圍，影響著整個(gè)企業(yè)內(nèi)部職員控制各個(gè)成份的基石，主要是由企業(yè)的各級(jí)管理者造就的，其能夠保證內(nèi)部的控制體系得到運(yùn)行與建立。企業(yè)在著力營(yíng)造內(nèi)部控制環(huán)境氛圍，應(yīng)有效落實(shí)內(nèi)部控制，脫離所謂的“限制領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利”或“內(nèi)部控制對(duì)職員實(shí)行壓、卡、管”等一系列誤區(qū)，只有當(dāng)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制與控制機(jī)制相互協(xié)調(diào)，這樣才能夠有效促進(jìn)企業(yè)得以健康發(fā)展。

3.重視“軟控制”優(yōu)勢(shì)

高級(jí)管理層的管理哲學(xué)、管理風(fēng)格、內(nèi)部控制的意識(shí)、企業(yè)文化等均屬于“軟控制”范圍，其是各企業(yè)的精神再造。若要在職員的行為方式、行為規(guī)范、思維方式、思想觀念等個(gè)方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，營(yíng)造良好的工作氛圍，從而形成企業(yè)共識(shí)，這更需注重內(nèi)涵，而并非簡(jiǎn)單形式上和命令式的認(rèn)同，故要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的管理創(chuàng)新，應(yīng)有效提高各職員執(zhí)行制度的自覺(jué)性和意識(shí)，尤其是管理者的自覺(jué)意識(shí)與行為。若要使職員能夠在價(jià)值觀方面達(dá)到統(tǒng)一，需對(duì)統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生認(rèn)同感，從而形成無(wú)形的強(qiáng)大力量，以有效推動(dòng)企業(yè)得以進(jìn)一步發(fā)展。

二、完善管理方式，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

由于企業(yè)內(nèi)部控制涉及到經(jīng)濟(jì)管理等一系列模式的工程，因此其不僅需一般性的有效規(guī)范，而且還需對(duì)各個(gè)單位不同業(yè)務(wù)的類(lèi)型提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，這在為企業(yè)單位制定出內(nèi)部控制的制度提供良好依據(jù)的同時(shí)，更為企業(yè)檢查的實(shí)施提供條件。因此，企業(yè)需不斷更新和完善設(shè)計(jì)模式，將內(nèi)部控制的創(chuàng)新理念繼續(xù)延伸至管理當(dāng)中。

1.強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程與內(nèi)部控制相結(jié)合

經(jīng)營(yíng)過(guò)程指的是通過(guò)監(jiān)督、規(guī)劃、執(zhí)行等管理過(guò)程對(duì)各企業(yè)進(jìn)行管理，該過(guò)程由部門(mén)或者某一單位實(shí)施，或者由多個(gè)部門(mén)或單位共同實(shí)施。內(nèi)部控制為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分，其是和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程相結(jié)合，并非高于企業(yè)基本活動(dòng)，其能夠使得經(jīng)營(yíng)能達(dá)到預(yù)期想要的效果，同時(shí)還可監(jiān)督企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行，因此，企業(yè)的內(nèi)部控制僅為管理的工具，并不能將管理取而代之。

2.增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的管理意識(shí)

以往傳統(tǒng)管理模式均是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再進(jìn)行事后補(bǔ)救，該種管理模式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)的發(fā)展需求。目前信息化的社會(huì)大背景，應(yīng)充分利用各種信息渠道，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，并及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)狀況，做到事中控制與事前預(yù)防，對(duì)市場(chǎng)發(fā)生的變化可能造成的不良后果采取有效的預(yù)防措施。除此之外，在管理形式上將粗放型的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化為集約型的管理模式，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化、價(jià)值化集成化的管理，實(shí)現(xiàn)真正意義的管理鏈。

3.建立信息溝通體系

信息溝通體系能夠使得企業(yè)及時(shí)了解組織存在的問(wèn)題與運(yùn)營(yíng)狀況，從而及時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息，且在相關(guān)人員與部門(mén)間進(jìn)行溝通。信息溝通體系同時(shí)可分為相互制約、相互聯(lián)系的子系統(tǒng)，其是組織執(zhí)行業(yè)務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供信息、決策信息及輔助管理控制的整體，故應(yīng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各系統(tǒng)間的信息溝通系統(tǒng)建設(shè)。

4.強(qiáng)化內(nèi)部控制位“動(dòng)態(tài)過(guò)程”

企業(yè)內(nèi)部控制是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理予以控制與監(jiān)督的過(guò)程，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)永不停止，因此內(nèi)部的控制過(guò)程同樣一直存在。企業(yè)的內(nèi)部控制并非為一個(gè)機(jī)械或一項(xiàng)制度的規(guī)定，其經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境變化固然需要內(nèi)部控制愈來(lái)愈完善，且內(nèi)部控制屬于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的循環(huán)過(guò)程。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理方面依然存在部分問(wèn)題需解決，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)要求下，各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與所有者需增強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制建設(shè)的重視程度。企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部所涉及到會(huì)計(jì)工作等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)崗位的職員，嚴(yán)格按照授權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行的程序控制，改變和完善會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的記錄控制，堅(jiān)持審計(jì)控制與內(nèi)部稽核；并建立激勵(lì)機(jī)制，著重內(nèi)部責(zé)任制的控制，逐步完善財(cái)務(wù)管理制度；充分應(yīng)用較為先進(jìn)的管理模式，增強(qiáng)控制的效果與效率，從制度和源頭上確保資產(chǎn)的完整安全和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效實(shí)施，保證會(huì)計(jì)相關(guān)資料的合法、真實(shí)及完整性。

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作者簡(jiǎn)介：黑艷平，黑龍江省計(jì)算機(jī)軟件研究中心，畢業(yè)于黑龍江大學(xué)，從事財(cái)務(wù)及相關(guān)研究工作15年，曾任財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)，課題經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人，國(guó)家“十一五”制造業(yè)信息化北方片區(qū)（九?。┴?cái)務(wù)專(zhuān)家，參加多個(gè)國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目，在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作