施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

【摘要】近年來我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模也不斷壯大，在國民經(jīng)濟中占據(jù)一席之地。財務(wù)管理作為建筑業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對其健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，但不少施工企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，實際工作中仍存在諸多問題。本文闡述了施工企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性，并針對問題提出了相應(yīng)的對策建議，以期對實踐有所幫助。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的必要性

資金管理是施工企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，它通過價值形式來管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這也正體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。不少企業(yè)引入財務(wù)管理制度來調(diào)控經(jīng)營管理活動，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標?，F(xiàn)代化企業(yè)管理必須控制好成本，對于施工企業(yè)更是如此。施工企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須要有大量的資金做支持，而健全的財務(wù)管理體系是必要保障。當前，施工企業(yè)的財務(wù)管理仍存在諸多局限性，表現(xiàn)為：對財務(wù)戰(zhàn)略缺乏充分認識；尚未形成健全的財務(wù)管理體系；施工經(jīng)營管理觀念相對落后；企業(yè)組織崗位分工不夠規(guī)范、不明確等。這必然會導(dǎo)致一些企業(yè)成本管理和資金管理效率低下，不利于財務(wù)管理水平的提升。通過加強施工企業(yè)財務(wù)管理，可以發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)或問題，并及時處理，從而降低企業(yè)運營成本，確保施工質(zhì)量，提高企業(yè)綜合競爭力。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（一）施工企業(yè)財務(wù)管理意識不強

目前，施工企業(yè)財務(wù)管理工作難以有效開展的一個重要原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，或是只重視個別財務(wù)指標數(shù)值，而忽視了對財務(wù)管理全過程的監(jiān)控。一些施工企業(yè)未能充分認識財務(wù)管理的重要作用，尤其是在提升企業(yè)管理水平、推動公司治理結(jié)構(gòu)等方面的積極作用，導(dǎo)致企業(yè)管理者自上而下未能給予財務(wù)管理工作足夠的支持，這也是企業(yè)員工缺乏財務(wù)管理意識的重要原因。此外，一些施工方企業(yè)管理思想落后，財務(wù)管理方式、方法滯后，缺乏科學(xué)嚴謹、與時俱進的財務(wù)管理模式和流程，嚴重影響了施工企業(yè)運用管理水平。

（二）缺乏健全的財務(wù)管理控制體系

我國建筑業(yè)經(jīng)營管理相對粗放，多數(shù)施工企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理控制體系，導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率低下。一方面，多數(shù)施工企業(yè)經(jīng)營管理模落后，未能建立有效的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度，即使建立相關(guān)制度的，也多為照貓畫虎，而沒有依據(jù)企業(yè)實際情況制定。另一方面，多數(shù)施工企業(yè)的財務(wù)管理控制方式陳舊，仍采用傳統(tǒng)的會計核算稽核，以及預(yù)算管理監(jiān)督等，未能將企業(yè)內(nèi)部控制融入到財務(wù)管理工作中，因此也無法構(gòu)建健全的財務(wù)管理控制體系。

（三）施工企業(yè)資金管理水平有待提高

自2008年金融危機以來，多數(shù)倒閉企業(yè)都是因為資金鏈斷裂，缺乏充足的現(xiàn)金流。目前，國內(nèi)施工企業(yè)多為墊資施工，這必然會考驗企業(yè)的資金管理能力和使用效率。由于施工企業(yè)生產(chǎn)周期長，資金占用量大、占用時間久等特點，使得多數(shù)企業(yè)會出現(xiàn)不同程度的資金緊張問題，再加上低成本融資渠道單一，融資風(fēng)險加劇，資金使用效率不高等，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理成效。此外，施工企業(yè)墊資施工往往會產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，不但降低了企業(yè)現(xiàn)金流動性，而且加大了應(yīng)收賬款到期時的回收風(fēng)險。

（四）成本管理和控制相對較弱

近年來施工企業(yè)發(fā)展迅猛，在規(guī)模不斷擴大的同時也存在諸多財務(wù)管理問題，尤其是對施工成本的管控還停留在原有的水平上，成本管理大多表面化、形式化，不少企業(yè)的成本控制仍依靠積累的經(jīng)驗進行，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算，也未能結(jié)合施工項目的實際情況進行測算，因此導(dǎo)致成本核算、項目管理等方面存在重大隱患，勢必會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，成本控制環(huán)節(jié)薄弱也可能會引發(fā)施工項目相關(guān)人員的貪污腐敗等問題，最終使企業(yè)陷入財務(wù)危機之中。

三、解決施工企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，加強財務(wù)管理意識

施工企業(yè)管理層因肩負起重任，通過各種途徑提高自身及員工的財務(wù)管理意識。要將轉(zhuǎn)變財務(wù)管理意識放在首位，管理層須從自身做起，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思路，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的財務(wù)管理理念，并逐步健全施工企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理規(guī)章制度，從而自上而下傳遞財務(wù)管理新思想、新模式、新方法，推動企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。同時，要加強相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其財務(wù)管理意識。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使相關(guān)人員清晰財務(wù)管理不僅僅包含賬簿管理、報表管理，還涉及財務(wù)管理流程的健全和完善。要將經(jīng)營決策、預(yù)算管理、績效考核等納入財務(wù)管理工作范疇，加強成本費用管理和資金管理，進而提高財務(wù)管理效率。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理手段，健全財務(wù)控制體系

施工企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理模式和手段，但不能完全脫離傳統(tǒng)模式而采用新模式，而是應(yīng)站在企業(yè)實際經(jīng)營和管理的角度出發(fā)，沿用有效的傳統(tǒng)財務(wù)管理手段，同時引入現(xiàn)先的財務(wù)管理新方式，并在此基礎(chǔ)上逐步融合和完善。健全財務(wù)控制體系主要從預(yù)算管理和資金管控入手：一是要加強企業(yè)預(yù)算管理，構(gòu)建有效的預(yù)算管理體系。施工企業(yè)在實施投資計劃前，應(yīng)全面了解市場形勢并做好項目的可行性分析，根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況，編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)項目投資有預(yù)算，具體實施有依據(jù)。二是要嚴格管理和控制企業(yè)資金的使用和流動，以提高資金使用效率。通過制定相關(guān)制度，明確資金使用方式、金額和支取標準，杜絕不合理開支，避免資金的浪費或閑置，從而有效發(fā)揮資金使用的財務(wù)監(jiān)控作用，完善財務(wù)控制體系。

（三）加強施工企業(yè)資金鏈控制，防范資金流風(fēng)險

施工企業(yè)財務(wù)管理的重心應(yīng)放在現(xiàn)金流管理和資金鏈控制上，以實現(xiàn)改善企業(yè)財務(wù)管理狀況的目的。首先，施工企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，以此提高其應(yīng)對資金短缺問題的能力。通過資金結(jié)算中心，嚴格控制下屬企業(yè)多頭開戶，賬外資金等現(xiàn)象，努力實現(xiàn)對資金流通全過程的有效控制，使資金使用透明化，從而提高資金使用效率，降低企業(yè)資金成本。其次，在資金管理中引入信息化軟件和系統(tǒng)。鑒于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，其財務(wù)信息相對分散，難以進行及時、統(tǒng)一的會計核算和管理，因此只有借助信息化管理手段，提高相關(guān)信息的及時性和可靠性，才能有效提高企業(yè)資金管理水平。

（四）加大項目成本管控力度，提高經(jīng)濟效益

施工企業(yè)工程項目是其經(jīng)濟效益的源泉，也是企業(yè)生產(chǎn)、管理的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)必須做好項目成本管理與控制，從而提高其整體經(jīng)濟效益。企業(yè)要抓好項目成本管理工作，可以從以下幾點入手：第一，要建立健全施工現(xiàn)場的管控機制，在一線施工場所形成一個財務(wù)核算、施工管理、經(jīng)濟與技術(shù)等有機結(jié)合的管理組織；第二，成立以項目經(jīng)理為負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)班子，并根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)立財務(wù)、預(yù)算、材料、安全、質(zhì)量、工程技術(shù)等管理部門，切實落實施工項目成本管理責(zé)任，做到人人有其責(zé)，事事可追究。第三，要定期對工程項目的成本進行核算、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進而充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

參考文獻

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作者簡介：楊冬梅（1973-），女，漢族，山西朔州人，會計師，現(xiàn)從事財務(wù)會計工作，研究方向：財務(wù)管理。