“七點一線”錘煉高素質黨員干部隊伍

楊錫軍,段艷玲

“七點一線”錘煉高素質黨員干部隊伍

楊錫軍,段艷玲

在基層黨的群眾路線教育實踐活動中,勝利油田勝利采油廠二礦(以下簡稱勝采二礦)黨委緊密結合本單位實際,扎實開展黨員干部“進班組、進家庭”活動,進一步拓展干部聯(lián)系群眾的途徑,豐富服務基層的內容,暢通群眾表達意愿的渠道,使密切聯(lián)系群眾工作經常化、制度化、規(guī)范化,在全礦上下營造和諧發(fā)展、創(chuàng)新超越的良好環(huán)境。

一、案例背景

勝采二礦現(xiàn)有員工1160人,其中有黨員干部175人,下設21個基層單位,設立了21個黨支部,目前承擔著年產61.33萬噸的原油生產任務。作為油田發(fā)源地之一的勝采二礦,如何在新的形勢和任務面前更好地扛紅旗、當先鋒,肩負起“二次創(chuàng)業(yè)”的歷史責任和神圣使命,是擺在我們基層黨組織面前的首要任務。面對復雜環(huán)境、嚴峻的形勢和繁重的壓力,礦黨委以黨的十八大精神為指導,以打造“責任二礦、幸福二礦”為目標,扎實開展“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新,打造一流上水平”主題活動,以“進班組、進家庭”活動為載體,帶領全礦黨員干部在各項工作中打頭陣、立新功,切實發(fā)揮先鋒模范作用,有效防范了“四個危險”(精神懈怠、能力不足、消極腐敗、脫離群眾)。在活動中,礦黨委要求黨員干部每月不少于1個工作日下班組跟班勞動,做到組織關愛進班組、形勢任務進班組、安全教育進班組、傳經送寶進班組、文化宣傳進班組,努力做到“七點一線”。

二、主要做法

1.收集信息,掌握關注點,情況在一線了解。礦黨委要求黨員干部樹立“發(fā)現(xiàn)不了問題本身就是問題”的理念,按照黨風廉政、安全生產、穩(wěn)定工作、聯(lián)系群眾“四位一體”的模式確定聯(lián)系點(承包責任區(qū)),建立《黨員干部“進班組”活動日志》,將“當日工作描述、發(fā)現(xiàn)或基層反映的問題、解決方案或建議、答復或解決情況”等內容簡要記錄在案,通過調查研究,聽實話、摸實情,掌握第一手資料,為科學決策提供準確依據(jù)。

2.暢通渠道,確立聯(lián)系點,感情在一線融合。為了拉近干群之間的距離,黨員干部采取跟班勞動、承包作業(yè)井、駐崗夜巡等方式,與員工同甘共苦,體察民情,換位思考;采取“百人千戶”走訪、“結對幫扶”“老干部與基層‘手拉手’”“后勤服務隊”等形式,冬送溫暖、夏送涼爽,把組織的溫暖及時傳遞到基層員工中;堅持“兩訪一會”制度(崗訪、家訪、民主懇談會)。搭建了員工信息反饋渠道,準確把握員工的思想脈搏。

3.強化落實,公開監(jiān)督點,作風在一線檢驗。礦黨委將黨員干部聯(lián)系群眾、調查研究、跟班勞動的情況每月公布一次,并將“進班組”活動情況納入干部年度考核,采取評議、測評相結合等方式,自覺接受群眾的監(jiān)督。同時,進一步深化黨風廉政建設,通過聘請黨風廉政監(jiān)督員、開通網絡書記(礦長)信箱、深化“三務公開”、開展“廉潔風險點”查找等形式,不斷提高黨員干部拒腐防變、廉潔從業(yè)的意識。

4.以身作則,構筑示范點,形象在一線樹立?；顒又?黨員干部責在人先,下基層一律乘班車上下班,嚴格遵守基層隊的作息時間和勞動紀律,不準接受基層隊吃請,不給基層添麻煩,努力做到“五不”:不讓該辦的事在我這里耽擱、不讓該做的事在我這里中斷、不讓不該發(fā)生的事在我這里發(fā)生、不讓員工反映的問題在我這里受阻、不讓單位的形象在我這里受損。以實際行動贏得了員工群眾的真切信任和忠心支持。

5.實踐鍛煉,落實責任點,能力在一線提升。礦黨委積極倡導“崗位是最好的培訓,工作是最好的老師”和“處處有人才,人人可成才”的理念,通過完善“實踐基地”“革新工作室”“黨員課題創(chuàng)效工程”等培養(yǎng)機制,鼓勵黨員干部在基層學本領、強素質、長才干;通過組織黨課下基層、拉力賽、對抗賽、現(xiàn)場培訓等形式,讓他們親臨現(xiàn)場既當指揮員、又當教練員,不僅增強了自身的組織協(xié)調能力,也促進了隊伍整體素質的提升。

6.形勢宣傳,把握教育點,壓力在一線傳遞。面對嚴峻的生產經營形勢和成本控制壓力,我們充分利用網絡、簡報、流動課堂、主題班會、班前十分鐘等載體,通過“六進六到三貼近”等形式,加強黨員干部責任意識、奉獻意識教育,讓教育“進班組、到崗位,進車廂、到井站,進食堂、到餐桌,進網絡、到手機,進社區(qū)、到家庭,進娛樂、到休閑”,使教育更加“貼近基層、貼近實際、貼近生活”,真正覆蓋到全員,滲透到基層每個角落,營造了全礦齊心協(xié)力謀發(fā)展的濃厚氛圍。

7.廣泛發(fā)動,凝聚智慧點,問題在一線解決。礦黨委建立了領導干部、職能組室長、基層隊干部“三級聯(lián)動”機制,嚴格落實承包責任制和首問負責制,在跟班過程中注意傾聽員工的意見和建議,結合各自工作實際,真心誠意幫助員工協(xié)調解決問題;此外,在全礦開展了“找短板、挖潛力、上水平”“問題潛力辦法在哪里大討論”、黨員干部“獻一計”、征集“金點子”等一系列活動,提高了管理水平,促進了各項工作的順利開展。

三、取得成效

1.增強了黨員干部的影響力和執(zhí)行力,隊伍素質進一步提升。黨員干部通過親臨生產各崗位、現(xiàn)場,掌握生產動態(tài),撲下身子和崗位員工一起勞動,并肩作戰(zhàn),真正達到了“治懶、治閑、治松”的目的,在員工心目中樹立起“急、難、險、重搶在前,苦、累、臟活干在先”的良好形象,真正成為員工學習的榜樣,增強了隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力,形成了干群心往生產上想,勁往生產上使,同心干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

2.提高了各項工作的針對性和實效性,管理基礎進一步夯實。黨員干部通過“進班組”跟班勞動,一方面,更多地看到了基層生產管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了一些基礎管理工作中存在的問題,從而能夠及時消除隱患,確保了安全生產,提高了工作質量,促進了規(guī)范化管理;另一方面,更多地聽到基層員工的意見和建議,了解到員工的心聲,從而集群眾的智慧和經驗,指導自身的工作,并為員工群眾提供更優(yōu)質的服務,打下了良好的基礎。

3.搭建了干群之間的連心橋和交流渠,黨群關系進一步密切。黨員干部以普通工人的姿態(tài)到班組、現(xiàn)場與員工一起干活,自覺接受群眾的監(jiān)督,提高了自身的組織協(xié)調能力,拉進了彼此之間的距離,同員工群眾建立了親如兄弟的關系,有效防范了“四個危險”。在實踐中,廣大黨員干部充分認識到,“只有我們與群眾同甘共苦,群眾才能與我們同心同德”,也只有這樣才能使“教育實踐”活動真正落實為群眾的滿意工程。

四、啟示與思考

1.構建了充滿活力的工作機制,促使黨員干部“想干事”。在“進班組、進家庭”活動中,礦黨委時刻激勵黨員干部“干給職工看,帶著職工干”,切實發(fā)揮先鋒模范作用,全礦上下群情振奮、干勁高漲,把愛黨愛國愛油田的滿腔熱忱轉化為保油上產、崗位建功的自覺行動,展現(xiàn)了二礦干部職工“見紅旗就扛、有第一就爭”的良好精神風貌。領導班子和黨員干部隊伍的素質不斷提升,引領發(fā)展、推動發(fā)展的能力進一步增強,創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍更加濃厚。

2.創(chuàng)造了公平順暢的發(fā)展環(huán)境,培養(yǎng)黨員干部“能干事”。通過鼓勵黨員干部在基層學本領、強素質、長才干,給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?、給實績突出的人搭臺子、給群眾公認的人帶路子,培養(yǎng)了一支懂經營、會管理、技術精、作風硬的人才隊伍。在近年管理局舉辦的“金鑰匙”競賽中,我礦先后獲一等獎10人次、二等獎11人次、三等獎6人次;貼近基層孵化出一大批創(chuàng)新成果,有7項成果入選管理局“十百千、百千萬”成果展評。

3.營造了風清氣正的良好氛圍,督促黨員干部“不出事”。配合“進班組、進家庭”活動,礦黨委嚴格落實“三重一大”、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等各項廉潔自律制度,大力實施“六廉”工程,先后舉辦了“重嚴正促”“負責任、受尊敬”“廉政教育月”“算好清廉‘六筆帳’,走好人生每一步”主題教育、“四查四看”反思體檢等教育活動,使黨員干部受教育面達100%,有效促進了黨風廉政建設,唱響了“黨員干部有正氣才更有力量”的主旋律。

4.建立了團結和諧的干群關系,確保黨員干部“干成事”。礦黨委積極為基層員工群眾辦實事、解難事,積極爭取資金,對礦生活區(qū)內道路、大門、排水系統(tǒng)進行維護、改造,對菜市場進行搬遷、治理,給公寓樓安裝了中央空調系統(tǒng),完善生活設施,努力為員工營造了一個溫馨舒適、拴心留人的和諧穩(wěn)定家園。同時,黨員干部通過跟班勞動、作業(yè)井承包、駐崗夜巡等方式,接地氣聚人心,鼓舞了士氣,增強了斗志,密切了黨群干群關系,進一步提高了工作的針對性和實效性。

(責任編輯 潘 京)

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.02.032