勝利油田HSE隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展思路

王 暉

(勝利油田安全環(huán)保處,山東東營(yíng)257001)

勝利油田HSE隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展思路

王 暉

(勝利油田安全環(huán)保處,山東東營(yíng)257001)

全面深化改革、依法治企以及國(guó)內(nèi)石油企業(yè)新常態(tài)給勝利油田帶來(lái)新的更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),也對(duì)企業(yè)HSE工作提出了更高的要求。在這一形勢(shì)下,勝利油田HSE隊(duì)伍建設(shè)中存在的隊(duì)伍建設(shè)、人才結(jié)構(gòu)、工作方式、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)交流和HSE管理水平等方面的問(wèn)題就必須解決,為此,應(yīng)結(jié)合勝利油田實(shí)際,在強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組建HSE技術(shù)研究院、突出HSE管理體系、深化“我能安全”活動(dòng)、開(kāi)展HSE知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)、為HSE管理人員提供安全技術(shù)支持、強(qiáng)化信息化管理等方面入手,強(qiáng)化HSE隊(duì)伍建設(shè)。

勝利油田;HSE;企業(yè)現(xiàn)代化管理

一、勝利油田HSE隊(duì)伍現(xiàn)狀

勝利油田HSE管理團(tuán)隊(duì)是一支由專(zhuān)職、兼職HSE管理人員組成的隊(duì)伍。目前有專(zhuān)職HSE管理人員2350余人,兼職HSE管理人員4540余人(數(shù)據(jù)來(lái)源:勝利油田HSE信息網(wǎng),截至2014年)。他們分布在山東的3個(gè)地市的8個(gè)縣區(qū)、新疆的準(zhǔn)噶爾盆地、川東北、東北以及國(guó)外的一些區(qū)域內(nèi),為勝利油田安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定做出了巨大貢獻(xiàn)。但是,隨著勝利油田勘探開(kāi)發(fā)的不斷深化,施工區(qū)域的不斷擴(kuò)展,HSE管理隊(duì)伍所擔(dān)負(fù)的責(zé)任不斷增大,工作任務(wù)日益繁重,勝利油田在HSE隊(duì)伍建設(shè)方面日益暴露出以下問(wèn)題:

1.隊(duì)伍建設(shè)存在偏差。勝利油田HSE隊(duì)伍的人員構(gòu)成按照崗位配置分別為局安全總監(jiān)、安全副總監(jiān),二級(jí)單位安全副經(jīng)理(主任)、安全總監(jiān)、安全副總監(jiān),三級(jí)單位主任安全監(jiān)督,四級(jí)單位安全員。機(jī)構(gòu)設(shè)置為局安全環(huán)保處、二級(jí)安全環(huán)保科、三級(jí)安全環(huán)保組、安全組,可謂組織機(jī)構(gòu)健全,人員配備充足。但是,目前勝利油田各單位的安全總監(jiān)的獨(dú)立監(jiān)督作用并未完全發(fā)揮。與此同時(shí),還有個(gè)別HSE管理人員存在積極性不高、工作作風(fēng)不實(shí)、綜合素質(zhì)不強(qiáng)、創(chuàng)新能力欠缺等問(wèn)題,影響和制約了整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新發(fā)展能力。

2.人才層次結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)有差距?，F(xiàn)有的HSE管理團(tuán)隊(duì)平均年齡偏大,文化程度和創(chuàng)新能力參差不齊,在一定程度上制約了HSE團(tuán)隊(duì)“引領(lǐng)、規(guī)范、服務(wù)、監(jiān)管”職能定位的發(fā)揮,遇到問(wèn)題時(shí)按經(jīng)驗(yàn)辦事,不深入思考、追根求源的大有人在。目前,勝利油田雖然建立了一套規(guī)范的教育培訓(xùn)體系,但是整個(gè)體系仍處于保守教育狀態(tài),HSE管理人員普遍缺乏應(yīng)具備的心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)、信息科學(xué)等相關(guān)知識(shí),愛(ài)學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)創(chuàng)新、能實(shí)干、高學(xué)歷的HSE管理人員欠缺。有的安全監(jiān)督員之前是基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),有的是安全員,有的是技術(shù)員,有的是基層的一般操作崗人員,原有的HSE常識(shí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足以勝任本崗位的職責(zé),整體素質(zhì)有待于提高。

3.工作方式亟待轉(zhuǎn)變。HSE管理人員事務(wù)性工作偏多,迎接上級(jí)HSE檢查多,深入思考管理和改善措施的時(shí)間少。HSE檢查過(guò)于頻繁,包括諸多的月度檢查、半年檢查、崗位責(zé)任制大檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、設(shè)備檢查等,尤其是主要生產(chǎn)單位,有的單位安全環(huán)?？坪突鶎雨?duì)一天甚至迎接多次檢查,基層HSE管理人員在迎接檢查、資料整理、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備方面投入大量時(shí)間,在抓關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、系統(tǒng)思考HSE管理問(wèn)題方面投入的時(shí)間自然就少了,多數(shù)時(shí)間做了一些迎來(lái)送往的工作,勞心費(fèi)力,脫離了HSE管理工作的重點(diǎn),工作方式亟待轉(zhuǎn)變。

4.專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作內(nèi)容結(jié)合不足。勝利油田每年組織對(duì)安全總監(jiān)、HSE管理人員進(jìn)行安全資格證書(shū)培訓(xùn)、井控證書(shū)培訓(xùn)、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)、環(huán)保培訓(xùn)等,同時(shí)經(jīng)常組織安全總監(jiān)論壇和安全總監(jiān)月度培訓(xùn)等高級(jí)培訓(xùn)班,使得HSE管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)有一定程度的提高。但是,部分HSE管理人員缺少對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),對(duì)勝利油田及所在單位的安全形勢(shì)研判不夠準(zhǔn)確,解決實(shí)際問(wèn)題的措施有待創(chuàng)新。由于國(guó)家對(duì)HSE工作的重視,許多工程方案的設(shè)計(jì)審查、大型活動(dòng)的安保、技術(shù)方案的論證以及生產(chǎn)事故的處理等都需要HSE管理人員參加,并拿出切合實(shí)際、行之有效的措施和方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。而一些HSE管理人員受限于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏,制定的措施缺乏針對(duì)性和可行性,阻礙了HSE管理水平的提高。另外,勝利油田在主要生產(chǎn)單位設(shè)立了安全監(jiān)督站,由于監(jiān)督人員的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷所限,在進(jìn)行HSE檢查過(guò)程中,大部分是依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)檢查,提出的問(wèn)題多是一些現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問(wèn)題,并且很少能針對(duì)問(wèn)題提出指導(dǎo)性建議和改進(jìn)措施;有的安全監(jiān)督對(duì)勝利油田已經(jīng)實(shí)施的HSE管理體系知之甚少,對(duì)國(guó)家的HSE環(huán)保法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和勝利油田的規(guī)章制度了解不夠,在監(jiān)督檢查中沒(méi)有按照HSE管理體系的要求去檢查,沒(méi)有起到宣傳勝利油田HSE政策和上級(jí)要求的作用,履職不到位。

5.業(yè)務(wù)交流有所欠缺。勝利油田HSE管理人員的業(yè)務(wù)交流,目前主要是通過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的會(huì)議交流。每月召開(kāi)的一次工作例會(huì),雖然在交流經(jīng)驗(yàn)、研判形勢(shì)、制定工作措施上起到了一定的作用,但是,在信息化發(fā)展迅速的當(dāng)今,這種交流方式過(guò)于單一,缺乏多渠道手段的支持,溝通不徹底,效果不明顯,比學(xué)趕幫超的氛圍不濃。

6.HSE管理水平有待進(jìn)一步提高。勝利油田HSE管理隊(duì)伍的管理雖然探索嘗試了一些新方法,但力度仍然不夠,大部分仍采用傳統(tǒng)的管理手段,沒(méi)有充分利用信息化手段實(shí)現(xiàn)安全管控全覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)全受控、監(jiān)管全方位。HSE管理體系雖然比較健全,但是體系運(yùn)行有時(shí)還存在“兩張皮”現(xiàn)象。多數(shù)工作采用檢查來(lái)代替,檢查的次數(shù)不少,提出的問(wèn)題眾多,但總結(jié)提煉和分析不夠透徹,對(duì)一些問(wèn)題追根溯源不夠,查出的問(wèn)題一味處罰,缺少必要的激勵(lì)措施。

二、HSE隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

近年來(lái),勝利油田在HSE隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量的、卓有成效的工作,搭建了HSE管理人員的成才平臺(tái),疏通了人才進(jìn)步的通道,穩(wěn)定了HSE管理人員隊(duì)伍,營(yíng)造了良好的HSE氛圍,取得了較好的成效。但是,我們依然面臨許多新形勢(shì)、新壓力、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。

1.依法治企、依法治安提出了更高要求。黨的十八屆四中全會(huì)開(kāi)啟了全面依法治國(guó)的新時(shí)代,新《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》相繼實(shí)施,對(duì)HSE工作提出了更嚴(yán)更高的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)廣大民眾對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)越來(lái)越到位、期望值越來(lái)越高,給HSE管理人員素質(zhì)提出了更高的要求。

2.經(jīng)濟(jì)壓力帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。在低油價(jià)、低效益的環(huán)境下,在勝利油田全力打好“寒冬”保效攻堅(jiān)戰(zhàn)的大形勢(shì)下,如何制定切合實(shí)際的工作措施,配套推進(jìn)HSE體制機(jī)制建設(shè)、體系建設(shè)和QHSE崗位職責(zé)完善等工作,保證勝利油田安全環(huán)保發(fā)展,成為亟需解決的問(wèn)題,這對(duì)HSE管理人員的能力提出了更高的要求。

3.運(yùn)作新模式帶來(lái)了新變化。隨著勝利油田穩(wěn)步推進(jìn)“四化”建設(shè),控制用工總量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施的不斷實(shí)施,傳統(tǒng)管理方式和用工方式正加快轉(zhuǎn)變,優(yōu)化HSE管理人員的資源配置,成為支撐勝利油田安全環(huán)保持續(xù)發(fā)展的必要手段。

4.落實(shí)以人為本亟待提升整體素質(zhì)?！耙匀藶楸尽辈皇强湛谔?hào),需要真正駐扎到每一個(gè)人尤其是HSE管理人員的心中,通過(guò)“安全第一”的理念、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、先進(jìn)的管理方法和技術(shù)來(lái)推動(dòng)HSE管理上水平。這就要求HSE管理人員必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí),掌握現(xiàn)代化管理方法和技術(shù),以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。同時(shí),要發(fā)揮HSE管理團(tuán)隊(duì)傳幫帶的作用,開(kāi)展相應(yīng)的教育培訓(xùn),努力提升勝利油田HSE隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、加強(qiáng)HSE隊(duì)伍建設(shè)的思路

勝利油田是一個(gè)開(kāi)發(fā)了50多年的老油田,發(fā)展面臨著重大挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。為保證勝利油田安全、清潔和可持續(xù)發(fā)展,HSE隊(duì)伍必須敢于擔(dān)當(dāng)、不辱使命,對(duì)標(biāo)一流、找出差距,制定措施、提升水平。

1.強(qiáng)化教育培訓(xùn)。深入推進(jìn)HSE水平考試工作,建立崗位適任資格評(píng)估和培訓(xùn)系統(tǒng),開(kāi)設(shè)網(wǎng)上HSE培訓(xùn)課堂,開(kāi)展HSE培訓(xùn)效果評(píng)估,加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理,提高教育培訓(xùn)實(shí)效。實(shí)行階梯人才管理,對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍人員狀況進(jìn)行摸底梳理,分別按照年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)水平、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容,劃分人才等級(jí),結(jié)合HSE專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),分專(zhuān)業(yè)、等級(jí)開(kāi)展階梯式培訓(xùn),突出專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性,經(jīng)考試合格后,頒發(fā)相關(guān)專(zhuān)業(yè)等級(jí)的“督查證”,突出專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)。

2.組建HSE技術(shù)研究院開(kāi)展HSE技術(shù)工作。利用現(xiàn)有的科研部門(mén)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的HSE科技力量,組建HSE技術(shù)研究院,開(kāi)展HSE技術(shù)研究和人員培訓(xùn)、技術(shù)交流、安全環(huán)保技術(shù)評(píng)價(jià)等工作。定期舉辦安全技術(shù)論壇、安全技術(shù)成果交流活動(dòng),充分利用勝利油田安全教育基地進(jìn)行安全技術(shù)展示,為HSE管理人員提供展現(xiàn)自己能力的舞臺(tái),為勝利油田HSE技術(shù)工作保駕護(hù)航。

3.以HSE管理體系為總領(lǐng)開(kāi)展好HSE管理工作。創(chuàng)新工作方式和方法,每年擬定HSE審查工作計(jì)劃,變常規(guī)HSE檢查為HSE體系評(píng)價(jià)、審查的檢查,從體系管理源頭入手,剖析體系中存在的問(wèn)題。在日常管理過(guò)程中按照HSE體系進(jìn)行管理,逐步引領(lǐng)勝利油田HSE體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),克服傳統(tǒng)管理和HSE體系兩張皮、雙軌制的現(xiàn)象。

4.深化“我能安全”活動(dòng)。在之前活動(dòng)的基礎(chǔ)上,組織HSE管理人員通過(guò)HSE信息網(wǎng)平臺(tái),開(kāi)展學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng),開(kāi)展法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽,評(píng)選學(xué)規(guī)守紀(jì)的安全標(biāo)兵,做到領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)形象,管理層樹(shù)風(fēng)氣,執(zhí)行層求高效,操作層守規(guī)范,打造HSE工作優(yōu)良作風(fēng)。

5.開(kāi)展HSE知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。開(kāi)展會(huì)前HSE考試活動(dòng),內(nèi)容包括國(guó)家HSE法律、法規(guī)及部門(mén)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、油田制度、安全常識(shí)等,以考促學(xué)。板塊單位間、崗位間定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng),分享本單位、本崗位的安全知識(shí)及事故案例,選樹(shù)獎(jiǎng)優(yōu),此激發(fā)全員學(xué)習(xí)開(kāi)展HSE工作的熱情,營(yíng)造濃厚HSE氛圍。

6.為HSE管理人員提供安全技術(shù)支持。利用勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平臺(tái),收集國(guó)家的安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)制度,集成為電子書(shū),并定期在網(wǎng)上更新,便于HSE管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和查閱。發(fā)揮HSE管理人員在生產(chǎn)、應(yīng)急、技術(shù)論證方面的專(zhuān)家作用,同時(shí)提升HSE管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),把HSE隊(duì)伍建設(shè)成一支強(qiáng)有力的專(zhuān)家隊(duì)伍。

7.發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢(shì)?？v觀勝利油田HSE形勢(shì),三級(jí)單位是重點(diǎn),一線操作是關(guān)鍵點(diǎn),承包商是薄弱點(diǎn)。要充分利用現(xiàn)有的勝利油田辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮平臺(tái)、GIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)等,進(jìn)一步完善HSE管理信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人員證件查詢(xún)、重點(diǎn)工程跟蹤、重大作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控、國(guó)外市場(chǎng)監(jiān)控、有毒有害場(chǎng)所和重點(diǎn)要害部位監(jiān)控等,真正做到整合資源、部門(mén)聯(lián)動(dòng),做到重點(diǎn)作業(yè)全覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)全受控、監(jiān)管全到位,不斷促進(jìn)HSE隊(duì)伍整體素質(zhì),促進(jìn)勝利油田整體HSE管理上水平。

How to Strengthen the Construction of HSE Team in Shengli Oilfield

WANG Hui
(Safety and Environmental Protection Department,Shengli Oilfield,Dongying 257001,China)

Comprehensively deepening the reform and managing enterprises in accordance with the law and domestic oil companies'new normal have brought new more serious challenges to Shengli Oilfield,and also put forward higher requirements for corporate HSE work.In this situation,the existing problems in the construction of Shengli Oilfield HSE team must be addressed,such as personnel structure,work style,competency,business capability,business communication,and HSE management.Therefore,we should strength the construction of HSE team by considering the reality of Shengli Oilfield in terms of strengthening education and training,establishing HSE institute of technology and highlighting the HSE management system, deepening"I can ensure safety"activities,conducting HSE knowledge and experience sharing activities,providing safety technical support for the HSE management personnel and strengthening information management aspects.

Shengli Oilfield;HSE;modern enterprise management

F270.7

A

1009-4326(2015)

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.06.021

(責(zé)任編輯 郭 偉)

2015-08-20

王 暉(1985-),女,甘肅武威人,勝利油田安全環(huán)保處工程師。研究方向:安全管理。