班組代言 支部導(dǎo)航黨群架起和諧橋

戚 濤,黨希良

(勝利油田臨盤采油廠,山東臨邑257000)

班組代言 支部導(dǎo)航黨群架起和諧橋

戚 濤,黨希良

(勝利油田臨盤采油廠,山東臨邑257000)

近幾年來,勝利油田臨盤采油廠采油六隊黨支部(以下簡稱采油六隊黨支部)認(rèn)真踐行黨的群眾路線,積極探索與員工交流溝通的有效渠道,發(fā)揮核心作用,做好員工心理疏導(dǎo)工作,充分發(fā)揮班組員工的主動性、創(chuàng)造性,挖掘員工隊伍的潛能,用心營造心齊、氣順、勁足、家和的新氛圍,架起了黨群關(guān)系和諧橋。

一、案例背景

臨盤采油廠采油六隊組建于1976年,現(xiàn)有員工124人,黨員13人,基層班組10個,管理著臨盤油田盤二斷塊的190口油水井。近年來,隨著臨盤油田開發(fā)進(jìn)入中后期,管理難度大、人員相對缺乏、員工需求日益多元化等新問題的出現(xiàn),給黨建工作帶來了新挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)與班組員工溝通交流,及時化解矛盾、凝心聚力、確保隊伍穩(wěn)定的新課題擺在采油六隊黨支部的面前。

2011年,局、廠黨委開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”主題活動,采油六隊黨支部經(jīng)過反復(fù)討論和研究,在黨員干部中開展了“比實績、解難題、樹形象”的活動,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,把黨員的作用具體地定位在“聯(lián)系員工幫助解決難題、帶動責(zé)任區(qū)員工創(chuàng)先爭優(yōu)”上,黨員的作用在各項工作中得到了有效發(fā)揮和展現(xiàn),贏得了大家的普遍好評。

2012年,采油六隊黨支部又按照局、廠黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”主題活動的要求,在總結(jié)以往黨建活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,開展“班組代言人”活動。

2013年,黨的群眾路線教育實踐活動和“潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析,辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動深入開展,支部一班人結(jié)合員工的新訴求、生產(chǎn)管理中的新挑戰(zhàn),認(rèn)真思考反復(fù)討論,決定問計于民,深入開展“班組代言人”活動,推動黨建和隊伍管理工作的全面開展。

二、主要做法

“班組代言人”活動,即每月由各班組推選出一名職工作為本班組的“代言人”,“代言人”每月輪換,班組每名職工都有機(jī)會參與,他們是整個班組的代表和喉舌;黨支部以每月召開“班組代言人座談會”和不定期到班組造訪的形式,與“代言人”進(jìn)行面對面的交流溝通,班組中存在的問題、職工的意見建議、獨創(chuàng)的革新設(shè)想,甚至職工工作中的夢想與期盼、生活中的快樂與煩惱都可以在座談會上向黨組織傾訴。黨支部耐心聽取并認(rèn)真登記備案,分門別類地給予歸納分析,凡是能當(dāng)場解決的就當(dāng)場拍板解決,有一定難度的問題做出相應(yīng)的承諾,盡快解決,無法解決或暫時無條件解決的事情做好細(xì)致的解釋工作。同時,黨支部也會在座談會上及時將油田政策精神、廠礦和小隊生產(chǎn)形勢向班組代言人傳達(dá),并通過他們傳遞給班組成員,增強(qiáng)職工對政策與規(guī)則的認(rèn)同感和工作的主動性。

三、取得成效

“班組代言人”活動實施以來,黨支部通過與員工的面對面交流活動,及時聽民意、查民情、解民憂,了解員工在想什么、需要什么,班組還有那些問題需要解決,為各項決策提供參考。“班組代言人”活動實施以來,員工的思想得到了有效疏導(dǎo),黨員干部的作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,干部員工集思廣益、群策群力,開創(chuàng)了一條隊伍和諧發(fā)展的新路徑。

1.員工的主體意識進(jìn)一步提升。在活動中,黨支部針對基層班組和員工的問題進(jìn)行解疑釋惑,化解員工的心結(jié)。及時加強(qiáng)對上級文件精神的宣貫,引導(dǎo)員工充分認(rèn)識隊伍發(fā)展的前景,增強(qiáng)了克服困難、迎難而上的信心和決心。在與員工的溝通中,大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)共贏,積極為隊伍管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策,挖掘隊伍管理潛力,心齊、氣順、勁足、家和的良好氛圍日益濃厚。2014年黨支部通過多方面搜集員工意見,引導(dǎo)鼓勵員工參與制定隊務(wù)管理的有關(guān)細(xì)則,引導(dǎo)鼓勵員工積極參與生產(chǎn)管理活動,順利推行了以精打細(xì)算降成本、多措并舉控躺井、精雕細(xì)刻降能耗、以水換油提潛力為主要內(nèi)容的“三降一提”工作法。通過細(xì)化管理措施,完善獎懲機(jī)制,采油六隊各項管理指標(biāo)都有了明顯提升。2014年在采油廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合排名中采油六隊多次名列前茅,其中抽油機(jī)平衡率、泵效等幾項指標(biāo)在采油廠排名第一,水五站榮獲采油廠“標(biāo)桿管理示范班組”榮譽(yù)稱號。

2.黨組織的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)?；顒又?采油六隊黨支部不忽視小的問題,不繞過困難問題,不回避焦點問題,認(rèn)真傾聽班組員工反映的瑣碎小事,分析解決影響大家的具體問題。堅持做到問題有著落,答復(fù)有回音,把工作做到員工心里。因為生活環(huán)境和個人身體狀況等原因,近年來采油六隊有三名職工身患癌癥。黨支部多次到家庭慰問,和他們一起商量解決就醫(yī)、陪護(hù)、工作等方面的有關(guān)事宜,盡隊所能提供幫助,解決他們的后顧之憂。黨支部慰問困難家庭、病號共計18次,給他們帶去了組織上的溫暖。采油六隊多次組織班組長、年輕員工到其它單位學(xué)習(xí),結(jié)合日常培訓(xùn)“四個一”工程,即每周一課、每周一練、每月一考,最大限度地為員工成長提供平臺,2014年有2名年輕員工走上班長崗位。近期又有6名員工向支部遞交了入黨申請書。采油六隊黨支部連續(xù)6年榮獲管理局“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

3.生產(chǎn)管理邁上新臺階。采油六隊黨支部把班組代言人活動和生產(chǎn)管理活動結(jié)合起來,和黨員責(zé)任區(qū)結(jié)合起來,在黨員中樹立起“員工利益無小事”的思想,開展了為班組辦一件好事、解決一個生產(chǎn)難題、提一條創(chuàng)新創(chuàng)效建議“三個一”活動,幫助責(zé)任區(qū)員工一起解決生產(chǎn)、生活中面臨的各類問題。采油六隊黨支部共解決班組員工反映較多的油井維修道路、班組工作環(huán)境、班組設(shè)施配備等問題60余項,其中50余項問題得到解決。在黨支部的協(xié)調(diào)下隊技術(shù)攻關(guān)小組先后研制出了毛辮子保養(yǎng)器、加熱爐余氣報警器等多項成果,解決了影響生產(chǎn)的技術(shù)問題,其中《不間斷自動加藥裝置》榮獲國家專利,5項技術(shù)革新成果榮獲采油廠技術(shù)成果獎。在黨支部和全體員工的共同努力,采油六隊連續(xù)6年保持了中石化金牌采油隊榮譽(yù)稱號。

四、啟示與思考

十八大報告中提出,要著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,提高做好新形勢下群眾工作的能力。如何做好新形勢下的黨群工作一直是基層黨支部面臨的問題?！鞍嘟M代言人”活動,提供了一個大家交流溝通的平臺,充分發(fā)揮出了班組員工的主體地位,在下一步的工作中還要繼續(xù)完善,并使采油六隊的班組代言人活動走向高質(zhì)高效的新常態(tài)。

1.選好突破口是關(guān)鍵。黨支部作決策要貼近班組的實際情況,及時了解班組員工的情況,清楚他們的所思所想,及時發(fā)現(xiàn)制約班組發(fā)展的問題,有針對性地加以解決。根據(jù)油田生產(chǎn)特點、社會熱點、人員的新狀況,有預(yù)見性地引導(dǎo)、處置,要把法治思維、規(guī)則意識和靈活的方式統(tǒng)一起來,做到涉及生產(chǎn)和員工生活的大事要快辦;涉及到生產(chǎn)管理系統(tǒng)的事和有關(guān)職能部門的事情及時協(xié)調(diào);涉及到員工安危的事要特事特辦;把員工反映強(qiáng)烈的突出問題作為突破口,就會起到事半功倍的效果。

2.解決問題走向新常態(tài)。黨支部要把核心作用與黨員責(zé)任區(qū)的作用結(jié)合好,及時關(guān)注黨員責(zé)任區(qū)各項工作的開展情況,不是把問題交給黨員布置下去了事,而是細(xì)心聽取責(zé)任區(qū)的匯報,認(rèn)真研究分析,具體指導(dǎo),有責(zé)任共同擔(dān)當(dāng),有急需共同謀劃,真正做到想員工所想,急員工所急,解決好各類問題。同時要對問題解決的程度、存在的困難及時公開,贏得大家的理解。對于生產(chǎn)中反復(fù)出現(xiàn)的難題,要敢于問計于民,勇于向技術(shù)能手、有經(jīng)驗的老員工請教,征得系統(tǒng)的解決方案,既治標(biāo)又治本。

3.把握活動的科學(xué)導(dǎo)向?；顒拥拈_展要起到正確的導(dǎo)向作用,有預(yù)見性引導(dǎo),逐步向黨支部出題目、群眾做文章方向轉(zhuǎn)移,真正起到集中群眾智慧的作用。要把握好員工思想工作的特點和規(guī)律,高度關(guān)注員工多元利益追求、多維度思維的現(xiàn)狀,借助現(xiàn)代心理疏導(dǎo)和新媒體等技術(shù)手段,采用員工喜歡參與、入情入理的方式方法,讓員工在學(xué)習(xí)、娛樂中受到教育,把員工的熱情引向生產(chǎn)管理過程中各類復(fù)雜問題的解決。對于涉及員工切身利益的熱點難點問題,要把事情說明白,把道理講清楚,把工作做細(xì)致,贏得員工的熱情參與和支持。

總之,“班組代言人”活動的開展,搭起了黨群關(guān)系和諧橋,進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。黨的決策部署有宣貫,職工反映問題有途徑?；咀龅缴a(chǎn)管理壓力層層傳遞,生產(chǎn)難題共分擔(dān);人人心聲有人聽,件件難事有人幫。形成了干部員工同管理、共奮斗的喜人局面。

(責(zé)任編輯 曹 遠(yuǎn))

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.06.033