企業(yè)思想政治工作如何“接地氣”

陳 方

(勝利油田黃河鉆井總公司,山東東營(yíng)257064)

企業(yè)思想政治工作如何“接地氣”

陳 方

(勝利油田黃河鉆井總公司,山東東營(yíng)257064)

扎根于群眾,同人民群眾朝夕相處,服務(wù)群眾、做好群眾的思想政治工作是企業(yè)基層黨支部的一項(xiàng)基本任務(wù)。針對(duì)目前基層員工思想政治工作中存在的黨員干部心存畏懼情緒、無(wú)法主動(dòng)挑起大梁,難以深入、流于形式,創(chuàng)新不足、缺乏“吸引力”等問題,迫切需要基層黨支部發(fā)揮頂梁柱作用,在宣傳教育中了解員工,在解疑扶困中發(fā)動(dòng)員工,在崗位建功中提升員工,使員工思想政治工作“接地氣”,激發(fā)整個(gè)基層隊(duì)伍創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

思想政治工作;基層黨支部;“接地氣”

基層黨支部扎根于群眾中,同人民群眾朝夕相處,服務(wù)群眾、做好群眾的思想工作是黨支部的一項(xiàng)基本任務(wù)?！敖拥貧狻本褪抢喂虡淞⑷罕娪^念,堅(jiān)持做到思想上尊重員工、感情上貼近員工、工作上依靠員工。思想工作“接地氣”,有利于思想政治工作落地生根,摸清基層員工思想根源,引領(lǐng)員工思想潮流,使基層隊(duì)伍充滿活力。如何善于“接地氣”,解決當(dāng)前員工思想工作存在的問題,發(fā)揮基層思想工作優(yōu)勢(shì),就成為基層工作者肩負(fù)的重任。

一、基層黨支部要成為“接地氣”思想工作的頂梁柱

宣傳黨的路線、方針、政策是基層黨支部的一項(xiàng)重要的政治任務(wù),必須通過基層黨員干部的不斷宣傳實(shí)踐才能讓周圍的員工樂于接受,成為員工自覺的行動(dòng)。基層黨支部要肩負(fù)起組織員工、動(dòng)員員工、教育員工、引導(dǎo)員工的重要責(zé)任,必須打鐵自身硬,樹立成生活中的一面鏡子,工作中的一面旗幟。只有每個(gè)黨員都作出表率,關(guān)心愛護(hù)身邊員工,克服工作中的不足,才能發(fā)揮黨支部在基層思想工作中的“頂梁柱”作用。

1.基層思想主導(dǎo)者是黨支部?；鶎狱h支部要強(qiáng)化每名黨員學(xué)習(xí)制度,嚴(yán)格“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn),扎實(shí)開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗評(píng)比。面對(duì)基層大量瑣碎的、具體的矛盾和問題,黨支部要不回避、不逃避,勇于迎難而上,傾聽員工呼聲,積極采取措施,主動(dòng)創(chuàng)造條件,帶著感情去解決員工最急迫的事,帶著熱情去解決員工最盼望的事,帶著理解去解決員工最有怨氣的事。要把思想工作落實(shí)與黨員評(píng)比緊密掛鉤,使黨員撲下身子,腳踏實(shí)地地進(jìn)班組、到現(xiàn)場(chǎng),組織紅旗班組競(jìng)賽活動(dòng)。讓每名黨員干部主動(dòng)走上講臺(tái),對(duì)員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳教育。每名黨員干部要在宣講前參加個(gè)人學(xué)習(xí),集體討論。要求黨員干部善于把大道理講實(shí),小道理講正,難道理講清,深道理講透,要經(jīng)常講、反復(fù)講,不留死角、不遺余力地將基層思想教育策貫穿于生產(chǎn)生活,寄托于大事小情,使員工真正了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),從中看到他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,自覺自愿地?fù)碜o(hù)上級(jí)路線、方針、政策,同心同德共渡難關(guān)。

2.基層黨員干部要成為員工的貼心人。每名黨員干部都要參與到基層思想工作中來,黨員干部應(yīng)和身邊員工交朋友,深入員工中去,面對(duì)面交流,把他們當(dāng)成自己的親人,在工作中關(guān)心幫助他們,幫他們解決疑難,及時(shí)肯定成績(jī),堅(jiān)定他們積極向上的決心和勇氣。與此同時(shí),還要指出他們存在的不足及產(chǎn)生問題的根源,把矛盾解決在萌芽狀態(tài),使他們?cè)谛那槭鏁车沫h(huán)境中工作。在生活上和他們推心置腹的交談,暢談家里事、心里話,讓他們把心中的委屈、難題、看法、想法盡情吐露、傾述,適時(shí)找準(zhǔn)機(jī)會(huì),做耐心細(xì)致的思想工作,在歡聲笑語(yǔ)中解開他們心中的煩憂與不快,對(duì)解不開的矛盾、疙瘩要及時(shí)準(zhǔn)確地向黨支部反映,讓普通員工和黨員干部心連心、心貼心。

3.黨員干部要在亮諾踐諾中激發(fā)動(dòng)力。黨員干部以身作則干在前頭,本身就是思想發(fā)動(dòng),是無(wú)聲的命令,是不說話的思想工作。把“黨支部亮責(zé)任,黨員干部亮身份”向“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾、亮廉政、亮作為”細(xì)化提升?！傲翗?biāo)準(zhǔn)”,強(qiáng)化黨務(wù)和隊(duì)務(wù)服務(wù)事項(xiàng)、工作流程、工作進(jìn)展時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)的明確,方便員工監(jiān)督?！傲辽矸荨?對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)基層典型進(jìn)行“對(duì)標(biāo)定位”,通過“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)”,深化崗位練兵、技能比武、管理創(chuàng)效等活動(dòng),提高業(yè)務(wù)技能,爭(zhēng)當(dāng)工作和服務(wù)“排頭兵”。在“亮承諾”上,基層黨支部要通過“隊(duì)務(wù)公開、黨務(wù)公開、承諾公開”的“三公開”形式公開承諾內(nèi)容,制定履行承諾的具體措施,確保承諾履行到位,見到實(shí)效。在“亮廉政”上,注重黨風(fēng)廉政建設(shè),以黨員干部廉潔責(zé)任書為規(guī)范,以抓教育、訂規(guī)矩,堵住源頭;嚴(yán)管理、勤檢查,管住人頭;常分析,重現(xiàn)象,剎住苗頭;造氛圍,解疑惑,溫暖心頭的工作方法,確保黨員干部在廉政思想上設(shè)好防,筑好壩,堵好墻。在“亮作為”上,通過最佳黨員干部考核管理,每月考核公布張貼,建立健全考核監(jiān)督制度體系?；鶎狱h支部要把責(zé)任亮在黨員干部腦子里,亮在員工心坎上,亮在作用發(fā)揮的每一個(gè)角落。基層每名黨員干部要以實(shí)際行動(dòng)在員工中樹立起共產(chǎn)黨員良好形象。

二、善于“接地氣”,在宣傳教育中了解員工

人們的思想是隨著時(shí)間、條件和形勢(shì)的變化而發(fā)生變化的。思想宣傳教育工作只有及時(shí)把握時(shí)機(jī),才能爭(zhēng)取主動(dòng)。基層思想教育內(nèi)容新穎,工作渠道不斷創(chuàng)新,才能增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性,使各種政策方針在基層得到真正的落實(shí)和執(zhí)行。

1.基層思想教育內(nèi)容要新穎。思想教育內(nèi)容新穎,員工才樂于聽、愿意聽。新穎的內(nèi)容要有針對(duì)性,并把握教育的時(shí)機(jī),因此在傳遞中要做好四個(gè)結(jié)合:黨的路線方針政策與黨、國(guó)家發(fā)生的大事件相結(jié)合,使員工正確樹立社會(huì)主義價(jià)值觀、人生觀;把企業(yè)改革觸及員工傳統(tǒng)觀念教育和法律法規(guī)、企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合,保證員工思想不脫軌、不跑偏;把上級(jí)的工作重點(diǎn)與基層工作安排緊密結(jié)合,明確員工努力方向和工作目標(biāo);把基層團(tuán)隊(duì)精神、管理理念與日常思想教育相結(jié)合,從工作需求、員工感情和員工利益方面確定教育內(nèi)容。

2.基層思想工作渠道要拓寬。建立起基層思想工作網(wǎng)絡(luò),及時(shí)分析掌握員工的思想動(dòng)態(tài),讓員工的消極思想始于萌、止于芽,做到發(fā)現(xiàn)快、解決快。思想溝通方法要采取員工普遍喜聞樂見的傳播、貫通、交流形式,開展寓教于樂、豐富多彩的文化娛樂、體育活動(dòng),把思想教育貫穿其中,使員工在活動(dòng)中受教育,避免枯燥單調(diào)的說教。利用基層電子報(bào)刊、《指導(dǎo)員時(shí)事傳遞》形式,原原本本地貫徹上級(jí)精神。思想日常溝通中既要講道理,又要針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況;既要上大課,又要促膝長(zhǎng)談,以理服人,以情感人。針對(duì)基層“70、80”員工逐步成為基層單位主力,他們思想活躍,要結(jié)合當(dāng)代員工信息獲取、溝通交流的新特點(diǎn),充分發(fā)揮手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通訊交流工具便捷的優(yōu)勢(shì),用微博、QQ群、編發(fā)手機(jī)短信等多種新渠道新手段,有的放矢地做好思想引導(dǎo),為基層思想工作注入新的活力。

3.8小時(shí)之外思想工作要重視?；鶎狱h支部要懂得通過員工的言談笑語(yǔ),了解員工的意見和要求,承擔(dān)起思想疏導(dǎo)和排憂解難的責(zé)任?；鶎狱h支部既要注重8小時(shí)之內(nèi)做工作,也要堅(jiān)持8小時(shí)之外跟進(jìn)了解。針對(duì)員工不同的個(gè)人經(jīng)歷、不同的文化水平和家庭狀況,走訪慰問,密切員工聯(lián)系。善于分析員工思想變化,把握員工思想脈搏,讓主流思想始終活躍在基層工作生活中,讓員工家庭成員參與到思想穩(wěn)定工作中來。針對(duì)思想不穩(wěn)定員工,進(jìn)行家庭、親屬走訪,了解問題,并具體分析對(duì)待。注重員工8小時(shí)之外思想工作跟進(jìn),處理員工一些細(xì)小的、不易察覺的變化和波動(dòng),超前疏導(dǎo),超前防范,超前處理,理順員工情緒,平衡員工心態(tài)。

三、善于“接地氣”,在解疑扶困中發(fā)動(dòng)員工

基層黨支部要始終堅(jiān)持“隊(duì)伍穩(wěn)定是產(chǎn)生凝聚力、戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”,基層的任何工作,都離不開員工的參與,都離不開員工的支持?；鶎狱h支部要最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,互相配合,互相支持,群策群力才能高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1.建立“基層議事”制度?；鶎用恐苷匍_議事周會(huì),每月召開基層議事月會(huì)。議事周會(huì)議事人員包括黨員干部和各班組骨干?；鶎幼h事月會(huì)基層員工都可參加,提出自己的意見和建議。基層議事會(huì)內(nèi)容包括基層工作,員工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn),涉及員工利益的重大事項(xiàng),如工作中的重大決策、評(píng)先樹優(yōu)、工資崗點(diǎn)浮動(dòng)、獎(jiǎng)金發(fā)放、民主評(píng)議、班組人員調(diào)整等。議事內(nèi)容在討論表決后必須在基層公開欄公示,接受員工監(jiān)督?！盎鶎幼h事”要把員工利益放在首位,變員工“事后監(jiān)督”為“事前決策”,增強(qiáng)員工的民主監(jiān)督意識(shí)和黨員干部的廉潔自律意識(shí),消除工作中的隔閡,調(diào)動(dòng)員工參與的主動(dòng)性。

2.設(shè)立基層“陽(yáng)光信箱”。為了更全面地收集員工心聲、合理化建議,了解員工思想狀況,黨支部設(shè)立“陽(yáng)光信箱”。員工有什么心里話,或者對(duì)支部班子的意見、牢騷、怨氣,當(dāng)面不好意思說,都可以投進(jìn)信箱,每周由專人負(fù)責(zé)收集整理,黨支部集體研究,幫助他們排憂解難。信箱收集的建議要求100%回應(yīng),政策問題要求在24小時(shí)內(nèi)答復(fù),基層解決不了的要聯(lián)系上級(jí)業(yè)務(wù)口協(xié)助處理。利用“陽(yáng)光信箱”,主動(dòng)征求基層建設(shè)意見、基層合理化建議和管理攻關(guān)課題,讓全體員工幫助出主意、想辦法。員工的意見受到尊重,員工便樂于參與基層的各項(xiàng)活動(dòng),全員的積極性就能得到發(fā)揮和調(diào)動(dòng)。

3.成立“基層服務(wù)小組”?；鶎狱h支部成員和一些有生活特長(zhǎng)的員工組成“基層服務(wù)小組”,關(guān)注困難弱勢(shì)員工,幫助他們解決生活難題。小組成員定期走訪困難員工家庭,從政治上、思想上、工作上、生活上全方位關(guān)心幫助這些員工,努力為他們找出解決問題的辦法。要借組織之力,為員工生活困難提供幫扶,尤其在員工面對(duì)大病大災(zāi)家庭難題時(shí),主動(dòng)想方設(shè)法協(xié)調(diào)解決;要借政策之力,利用政策制度來保障員工的切身利益,維護(hù)員工的合法權(quán)益;要借員工之力,在員工中開展廣泛的互幫互助活動(dòng),解決幫扶對(duì)象的實(shí)際困難。通過借助各方的優(yōu)勢(shì)和力量,解決好基層一些影響思想穩(wěn)定的突出問題和員工困難,真正把“接地氣”思想工作做到實(shí)處,做到員工的心坎里,用真心、真誠(chéng)喚起員工的愛心,換來困難員工的舒心,創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境。

四、善于“接地氣”,在崗位建功中提升員工

基層黨支部既要解決員工具體的事、具體的問題,更要在工作上、學(xué)習(xí)上和個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展上多關(guān)注、多指導(dǎo)、多創(chuàng)造條件,努力為員工立足本職、崗位建功創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境。員工把更多的精力投入到學(xué)本領(lǐng)、提素質(zhì)上來,使整個(gè)基層隊(duì)伍形成積極向上、健康發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

1.“班組助理制”提升管理創(chuàng)新活力?；鶎狱h支部成員深入班組,與班組長(zhǎng)一同開展班組長(zhǎng)助理培養(yǎng)工作。這樣可以為每一名班組成員搭建一個(gè)施展才華、成長(zhǎng)成才的平臺(tái),讓班組成員都參與班組管理,換位思考,挖掘出每個(gè)人的潛力,激發(fā)他們的責(zé)任心和積極性?！鞍嘟M助理制”規(guī)定由每個(gè)班組公開選舉一位優(yōu)秀骨干,協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行日常管理,每月一輪換,月底進(jìn)行測(cè)評(píng),優(yōu)勝者可上基層光榮榜,并獲得績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)?！鞍嘟M助理制”給年輕員工創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì),壓擔(dān)子讓他們都參與到班組管理中,激發(fā)班員主觀能動(dòng)性?！鞍嘟M助理制”打破論資排輩,推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從助理實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)班長(zhǎng)的后備力量,為班長(zhǎng)提高管理水平開展精細(xì)管理騰出更多的時(shí)間和精力。班長(zhǎng)與助理間的交流互動(dòng),學(xué)習(xí)互動(dòng),取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)雙方的不斷進(jìn)步,增強(qiáng)了班組的創(chuàng)新活力。

2.“崗位雙評(píng)價(jià)”強(qiáng)化考核精準(zhǔn)落實(shí)。員工崗位評(píng)價(jià)考核一直是基層現(xiàn)場(chǎng)工作的難點(diǎn)問題,也是員工間存在矛盾的焦點(diǎn)問題。依托先進(jìn)的GPS軌跡信息查詢、QQ信息上傳、移動(dòng)視頻信息等電子管理手段,建立信息平臺(tái)實(shí)施科技評(píng)價(jià),與原有的值班巡查責(zé)任評(píng)價(jià),形成科技評(píng)價(jià)和責(zé)任評(píng)價(jià)的“崗位雙評(píng)價(jià)”,強(qiáng)化基層評(píng)價(jià)考核的透明度和精準(zhǔn)度?！皪徫浑p評(píng)價(jià)”實(shí)現(xiàn)了基層工作評(píng)價(jià)考核從籠統(tǒng)定性到精細(xì)定量的轉(zhuǎn)變。評(píng)價(jià)過程可實(shí)現(xiàn)每天、每班、每人的崗位工作量化,評(píng)比中細(xì)化評(píng)價(jià)每一條指標(biāo),嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核兌現(xiàn)原則,員工考核壓力傳遞形成良性反饋循環(huán)。

3.“典型選樹”引領(lǐng)基層思想風(fēng)向。思想工作“接地氣”最有效的方法就是學(xué)典型、樹典型?；鶎狱h支部組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型人物和事跡,熟悉企業(yè)內(nèi)、相關(guān)行業(yè)的典型人物和事跡,發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,堅(jiān)持用典型人物感染員工,用典型事跡鼓舞員工,用典型精神激勵(lì)員工。同時(shí)基層也要樹自己的典型,樹立員工身邊的典型,讓典型的形象看得見、摸得著。在基層創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽中,對(duì)多次評(píng)為優(yōu)秀紅旗班組進(jìn)行示范班組推薦,對(duì)優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行典型宣傳,多角度培養(yǎng)基層先進(jìn)典型,讓基層典型工作做得實(shí),典型班組推得開,典型個(gè)人叫得響,讓典型精神令人鼓舞,激發(fā)員工爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí),推進(jìn)隊(duì)伍整體工作取得新佳績(jī)。

善于“接地氣”開展員工思想工作,重在基層黨支部站好位置、找準(zhǔn)方法、做好引導(dǎo),發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。思想工作“接地氣”中突出服務(wù)員工、建設(shè)隊(duì)伍兩個(gè)根本任務(wù),為員工辦實(shí)事、解難題,讓員工得到實(shí)惠,每名員工都感到工作有干勁、生活有奔頭,整個(gè)隊(duì)伍保持旺盛的活力,激發(fā)潛在創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,如此才能充分體現(xiàn)出基層思想工作的優(yōu)勢(shì)。

How Enterprise Ideological and Political Work to"Down to Earth"

CHEN Fang
(The Yellow River Drilling Corporation,Shengli Oilfield,Dongying 257064,China)

The grass-roots party branches are rooted in the crowd and stay with the people from morning to night,so serving the masses and doing a good job in ideological and political work of workers is a basic task of the Party branch.The grass -roots Party members have some fear in ideological and political work,and cannot take the initiative to instigate crossbeam;it is difficult for them to work in-depth,and the work is a mere formality;the work lacks innovation and"attraction",so there is an urgent need for the grass-roots party branches to give full play to the role of the pillar,to understand your employees in publicity and education,mobilize the masses in the disambiguation of poverty alleviation,to promote the staff in the job accomplishment,so that the staff's ideological and political work is"down to earth",stimulating the grass-roots team creativity,cohesion and combat effectiveness.

ideological and political work;Party branch;"down to earth";staff and the masses

D64

A

1009-4326(2015)

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.06.031

(責(zé)任編輯 王愛玲)

2015-10-27

陳 方(1975-),女,山東膠州人,勝利油田黃河鉆井總公司信訪辦政工師。研究方向:企業(yè)思想政治工作。