科技期刊改革的現(xiàn)實(shí)困境與實(shí)踐路徑分析
——以陜西省科技期刊為例

■劉嬋君 李明德 趙斌偉

1）西安交通大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院，陜西西安市咸寧西路28號(hào) 710049

2）西安交通大學(xué)新聞與傳播研究所，《中國有線電視》編輯部，陜西西安市咸寧西路28號(hào) 710049

3）《中國有線電視》編輯部，陜西西安市咸寧西路28號(hào) 710049

轉(zhuǎn)企改制是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，期刊市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)科技期刊的轉(zhuǎn)企改制已成大勢所趨。然而，距離2012年《關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法》提出，已過去兩年時(shí)間，科技期刊究竟應(yīng)當(dāng)如何改制，至今也無定論[1-2]。學(xué)界普遍從宏觀上提出科技期刊改革中的管理體制困境、評(píng)價(jià)機(jī)制困境以及經(jīng)營出版困境[3-4]，也在微觀上就某家期刊或某類問題提出建議[5-6]，卻很少就一個(gè)區(qū)域科技期刊改革現(xiàn)狀做中觀剖析。一個(gè)區(qū)域的科技期刊發(fā)展水平，不僅能夠代表該區(qū)域科技體系建構(gòu)情況，同時(shí)也是反映中國科技期刊改制進(jìn)程的中尺度案例[7]。鑒于此，以抽樣調(diào)查方式，對(duì)陜西省部分科技期刊進(jìn)行了追蹤。陜西省目前共有科技期刊165家，排除結(jié)構(gòu)尚不健全、發(fā)展尚不完善的期刊后，按照比例發(fā)放問卷136份，回收有效問卷123份，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況是：迷茫觀望者居多，真正進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制者少之又少。下文就陜西省科技期刊改革中的具體困境展開分析，并嘗試對(duì)科技期刊改革路徑提出針對(duì)性建議，希冀通過探索陜西省科技期刊改革發(fā)展實(shí)際面貌，局部反映出當(dāng)前中國科技期刊的發(fā)展態(tài)勢。需要指出的是，本文僅針對(duì)陜西省科技期刊改革中的普遍問題做總體性研究，不就某類期刊的特殊情況作個(gè)案解讀。

1 陜西省科技期刊改革的現(xiàn)實(shí)困境分析

在科技期刊全國性轉(zhuǎn)企改制飽受爭議并缺乏行之有效操作指導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)情況下，陜西省科技期刊的改革步伐也隨之放緩，改制中暴露的僵化的體制、傳統(tǒng)單一的經(jīng)營方式、人力資源不足與數(shù)字化水平不高等問題，時(shí)刻制約著陜西省科技期刊的前進(jìn)步伐。

1.1 體制限制

由表1能夠發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前123家期刊中，以研究院所與大學(xué)院校作為主辦單位者占到66.67%，這些期刊囿于政策層面的原因，尚未進(jìn)行改制。真正實(shí)行改制的期刊數(shù)量僅有4%。

絕大多數(shù)期刊的改制步伐之所以停滯不前，一個(gè)重要原因就在于，現(xiàn)實(shí)中沒有針對(duì)不同類型、不同層次期刊而制定的分門別類的改革辦法作導(dǎo)引。每種科技期刊的改革力度、速度、方法、效果都存在差異，在事先沒有細(xì)分的前提下，對(duì)其做統(tǒng)一要求，導(dǎo)致許多科技期刊手足無措，唯有采取不作為的觀望策略，最終陷入原地踏步的僵局。這其中一個(gè)核心問題，就是作為科技期刊龐大分支的學(xué)術(shù)類期刊該如何改組的問題：長期以來，學(xué)術(shù)類期刊將保證論文學(xué)術(shù)質(zhì)量與科學(xué)價(jià)值作為主要任務(wù)，較少關(guān)注市場，絕大多數(shù)靠單位撥款扶持。要求其全部轉(zhuǎn)企改制，學(xué)術(shù)期刊需要將有限的人力資源部分分化出來從事市場運(yùn)營，勢必會(huì)分散編輯對(duì)學(xué)術(shù)性的關(guān)注力度。學(xué)術(shù)性與市場化的矛盾，致使期刊對(duì)未來發(fā)展路徑產(chǎn)生迷茫。

表1 123家科技期刊主辦單位性質(zhì)（單位：種）

1.2 經(jīng)濟(jì)壓力

1.2.1 期刊定位帶來的經(jīng)濟(jì)壓力

堅(jiān)持學(xué)術(shù)性是高校與科研院所主辦科技期刊一貫的原則。由于陜西省科技期刊絕大多數(shù)由高校與科研院所主辦，因此，對(duì)陜西省所有科技期刊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)期刊數(shù)量143種，在總體165種期刊中占比重86.67%，足見陜西省學(xué)術(shù)類科技期刊數(shù)量之多。同時(shí)，調(diào)查中近9成的科技期刊對(duì)自身的發(fā)展定位為“專業(yè)類”，這就為科技期刊市場化運(yùn)營帶來困難：過強(qiáng)的學(xué)術(shù)性與專業(yè)性決定了讀者面的狹窄，而讀者的多少，又與發(fā)行量、廣告客戶數(shù)量直接掛鉤，這些都成為了科技期刊改革所面臨的經(jīng)濟(jì)問題。

1.2.2 缺乏經(jīng)營手段帶來的經(jīng)濟(jì)壓力

目前123家科技期刊中，有68家主要依靠單位撥款，且在這68家期刊中，22家為100%依靠單位撥款（其中，12家為技術(shù)類期刊，10家為學(xué)術(shù)類期刊）（見表2）。單一的經(jīng)營模式、旱澇保收的生存環(huán)境導(dǎo)致了這些期刊缺乏競爭觀念與盈利手段，轉(zhuǎn)入運(yùn)營為中心的工作模式后，難以在短時(shí)間內(nèi)掌握市場化運(yùn)作技巧，更談不上去探索新型出版運(yùn)營方式。

表2 123家期刊主要經(jīng)費(fèi)來源情況（單位：種）

1.3 人才困境

1.3.1 編輯數(shù)量問題

123家科技期刊的編輯人數(shù)規(guī)模普遍較小，平均每個(gè)編輯部有2-3人，十分缺少專職編輯（見表3）。這其中有多方面原因：首先，許多編輯部在單位體制中屬于輔助機(jī)構(gòu)，單位往往不愿意安排更多人力；其次，單位控制編輯部規(guī)模以減少資金壓力；再次，單位分配給編輯部的人員往往是其他部門富余人員，多數(shù)未從事過編輯業(yè)務(wù)。

表3 123家科技期刊專職編輯人數(shù)（單位：種）

1.3.2 編輯質(zhì)量問題

當(dāng)前科技期刊編輯的學(xué)歷水平也不盡如人意，近80%的編輯平均學(xué)歷停留在大學(xué)本科層次（見表4）。這樣的學(xué)歷構(gòu)成已難以滿足科技期刊對(duì)于專業(yè)性與學(xué)術(shù)性、數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化、品牌化與國際化的高要求。

表4 123家科技期刊編輯平均學(xué)歷情況（單位：種）

1.3.3 編輯態(tài)度問題

這一點(diǎn)，是當(dāng)前科技期刊人才困境的核心問題。當(dāng)前科技期刊從業(yè)人員積極性缺乏：一方面，科技期刊現(xiàn)有編輯人員無法對(duì)轉(zhuǎn)企改制后自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)與代價(jià)進(jìn)行評(píng)估，抱有“企業(yè)單位工作壓力比事業(yè)單位大”、“企業(yè)編制待遇福利趕不上事業(yè)編制”的普遍認(rèn)知，致使其對(duì)科技期刊改革缺乏熱情，部分人員甚至懷有抵觸情緒；另一方面，在對(duì)科技期刊行業(yè)的未來方向不明的現(xiàn)實(shí)情況下，許多年輕人才也對(duì)該行業(yè)望而卻步。

1.4 數(shù)字化發(fā)展滯后

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前陜西省科技期刊網(wǎng)站建設(shè)，較之其他傳媒行業(yè)，還存在很大差距：所調(diào)查的123家科技期刊中，有18家尚無自己的官方網(wǎng)站，在建有網(wǎng)站的105家科技期刊中，79家的網(wǎng)站創(chuàng)辦年份在2006年之后（如表5）。而這123家科技期刊中有83家在1990年以前已經(jīng)創(chuàng)刊，與其較長的創(chuàng)刊歷史相比，這些科技期刊網(wǎng)站建立時(shí)間顯然過于滯后。

表5 105家科技期刊網(wǎng)站建設(shè)年份（單位：種）

微博、微信等社交媒體平臺(tái)的應(yīng)用已經(jīng)成為當(dāng)前各類企業(yè)營銷傳播的重要渠道，對(duì)于科技期刊來說，開設(shè)官方微博“可以幫助其履行科普責(zé)任，實(shí)現(xiàn)期刊編輯、作者、讀者、審稿專家間的合力性互動(dòng)，并擴(kuò)大期刊自身影響力”[8]，而通過微信公眾平臺(tái)進(jìn)行信息傳播則“彌補(bǔ)了傳統(tǒng)大眾傳播受眾不明的缺陷，傳播者通過用戶資料簡介，精準(zhǔn)定位受眾群并發(fā)送該群體所需要的信息”[9]。然而，在網(wǎng)站建設(shè)尚且滯后的前提下，通過開設(shè)官方微博、微信公眾賬號(hào)等手段向社會(huì)化媒體平臺(tái)拓展業(yè)務(wù)的科技期刊，更屈指可數(shù)，123家科技期刊中，僅有5家開設(shè)有官方微博，尚未找到一家科技期刊開通微信公眾賬號(hào)。因此可以說，陜西省科技期刊仍然處在傳統(tǒng)紙媒傳播階段，缺乏媒介融合思路，網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化水平較低。

2 陜西省科技期刊發(fā)展改革的實(shí)踐路徑探析

針對(duì)上述體制、經(jīng)營、人才與數(shù)字化困境，分別嘗試提出以下四方面建議：

2.1 堅(jiān)持“因刊制宜”的改革目標(biāo)與規(guī)劃

管理部門應(yīng)當(dāng)首先對(duì)所有期刊按專業(yè)進(jìn)行分類，統(tǒng)計(jì)屬于每類專業(yè)的科技期刊數(shù)量；針對(duì)具體劃分到每個(gè)專業(yè)門類中的科技期刊，還應(yīng)當(dāng)按照學(xué)術(shù)類與非學(xué)術(shù)類進(jìn)行二次劃分，以便更為細(xì)致地掌握當(dāng)前科技期刊業(yè)的發(fā)展格局。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)每種專業(yè)的成果產(chǎn)量、成果產(chǎn)生周期等因素，按照一定比例規(guī)劃出每種專業(yè)中學(xué)術(shù)類期刊與非學(xué)術(shù)類期刊的數(shù)量。具體來說，非學(xué)術(shù)類期刊應(yīng)占較大比例，這類期刊絕大多數(shù)以贏利為目的，改革阻力較小，可完全按照市場化模式改組。企業(yè)單位主辦的科技期刊，或是本身為獨(dú)立法人的科技期刊，可歸屬于此類，在保證內(nèi)容質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更多地考慮如何自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧；學(xué)術(shù)類期刊則不能完全市場化，因?yàn)檫@類期刊是具有物質(zhì)形式的高層次精神文化產(chǎn)品，其存在的本質(zhì)價(jià)值應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)科學(xué)價(jià)值與學(xué)術(shù)水平而不是發(fā)行量與經(jīng)濟(jì)效益[10]。為保證這類具有公益性質(zhì)的學(xué)術(shù)期刊能夠保持遴選論文的純學(xué)術(shù)性，管理部門或主辦單位應(yīng)當(dāng)給予其資金扶持，因此這類期刊的數(shù)量必然要控制在少量范圍內(nèi)。高等院校與研究院所在學(xué)術(shù)環(huán)境與人財(cái)物力資源上，都具有承辦學(xué)術(shù)類期刊的天然優(yōu)勢，故而學(xué)術(shù)類期刊應(yīng)主要放在這類單位主辦。

當(dāng)然，目前高等院校與科研院所一校（院）多刊的情況非常普遍，但是并非每種期刊都必須定位為學(xué)術(shù)類，這樣做既易引起同質(zhì)化競爭，也會(huì)給單位帶來巨大經(jīng)濟(jì)壓力。一般而言，學(xué)報(bào)類期刊可以被視為一所學(xué)校的形象代表，保證其學(xué)術(shù)含金量應(yīng)當(dāng)是需要考慮的唯一因素，故而更適宜公益性辦刊，其余期刊則可以更多地向市場化轉(zhuǎn)軌。

還需強(qiáng)調(diào)，許多期刊在長期安逸的生存環(huán)境中養(yǎng)成了緩慢的工作節(jié)奏，尚未做好應(yīng)對(duì)激烈市場競爭的準(zhǔn)備，因此將其一股腦兒扔向市場，也并非改革良策。在當(dāng)前情況下，管理部門可給予一定的扶持，由少量資金扶持到政策扶持與技術(shù)扶持，幫助其平穩(wěn)過渡，適應(yīng)市場后，再徹底走上市場化道路；還可以采取“先試點(diǎn)后推廣”的方式，在經(jīng)濟(jì)效益較好的科技期刊率先推行市場化改革，發(fā)現(xiàn)疏漏并完善的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

2.2 依靠立體化經(jīng)營獲取經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于多數(shù)科技期刊來說，在轉(zhuǎn)企改制過程中，以往所依托的三大經(jīng)濟(jì)來源的短板也逐步暴露：市場化改革會(huì)帶來單位撥款方式的逐步取消；收取版面費(fèi)往往造成持有優(yōu)質(zhì)稿件卻不愿支付版面費(fèi)用作者的流失，版面費(fèi)收益的有限性也僅能維持期刊的基本費(fèi)用；發(fā)行收入受制于科技期刊的專業(yè)性而很難有所突破。鑒于此，開拓新的盈利增長點(diǎn)，已成為決定期刊生存的當(dāng)務(wù)之急。

實(shí)際上，期刊盈利模式的發(fā)掘是一個(gè)伴隨期刊生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)化作業(yè)，它包括完整的產(chǎn)業(yè)鏈條：

組稿階段——依靠組織策劃盈利。吸引優(yōu)秀作者與廣告客戶是前期準(zhǔn)備階段的盈利重點(diǎn)。一方面，在前期用戶需求調(diào)查與行業(yè)熱點(diǎn)追蹤的基礎(chǔ)上，通過策劃特色主題、特色欄目以及優(yōu)秀作者論文集錦等方式，吸引優(yōu)質(zhì)稿源，組織成?？?，為后期盈利儲(chǔ)備條件；另一方面，通過冠名欄目、廣告專題推介等方式，招攬相關(guān)廣告客戶，在保證期刊質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為廣告客戶提供深度宣傳并獲取利潤。

編輯階段——依靠精品內(nèi)容盈利。這屬于傳統(tǒng)經(jīng)營方式。在內(nèi)容生產(chǎn)過程中，期刊的基本經(jīng)營模式是“學(xué)術(shù)效益→社會(huì)效益→服務(wù)效益→經(jīng)濟(jì)效益”[11]，因此，期刊應(yīng)牢固樹立為作者、讀者以及相關(guān)企業(yè)搭建平臺(tái)、提供交流機(jī)會(huì)的服務(wù)者意識(shí)，在多方滿意的基礎(chǔ)上贏得效益。

發(fā)行階段——依靠多元發(fā)行盈利。做好傳統(tǒng)紙本發(fā)行的基礎(chǔ)上，大力開拓?cái)?shù)字發(fā)行方式，并將數(shù)字化廣告的開發(fā)作為新的盈利點(diǎn)。另外，根據(jù)作者、讀者以及企業(yè)的特殊需求，提供個(gè)性化期刊訂制服務(wù)，也能夠成為發(fā)行階段的利潤增長點(diǎn)。

延伸階段——依靠增值服務(wù)盈利。利用信息資源與人脈資源舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議與培訓(xùn)活動(dòng)，利用作者資源、專家資源為企業(yè)開展決策咨詢服務(wù)，利用文獻(xiàn)資源進(jìn)行二次開發(fā)、制成特色文獻(xiàn)產(chǎn)品等形式，都可以作為期刊出版之外的盈利方式。隨著市場競爭的日趨激烈，這些“期刊附加值的開發(fā)，為期刊的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化提供了挖掘空間與盈利空間”[11]。

2.3 轉(zhuǎn)變?nèi)藛T“墨守成規(guī)”的思維觀念

根據(jù)當(dāng)前存在的現(xiàn)實(shí)矛盾，科技期刊人才隊(duì)伍的建設(shè)至少可以采取以下三步來推進(jìn)：

首要的工作，應(yīng)當(dāng)使編輯人員的待遇、福利等得到切實(shí)保障，以提高編輯人員的改革積極性，并吸引年輕人才的加入。以書面的形式，就轉(zhuǎn)企改制后的人員安排、工資福利、業(yè)績?cè)u(píng)估、職稱評(píng)定等問題作出清晰說明，以便有章可循、依章辦事。同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)編輯個(gè)人收入與期刊社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的同步性，以利益的形式“大大激發(fā)出編輯自主經(jīng)營意識(shí)和編輯個(gè)人的主觀能動(dòng)性”[12]。

接著應(yīng)將轉(zhuǎn)變編輯人員的思維觀念作為重點(diǎn)工作推進(jìn)。編輯人員應(yīng)當(dāng)在至少三方面改變?cè)姓J(rèn)知：第一，對(duì)受眾認(rèn)知的轉(zhuǎn)變?？萍计诳ぷ鞅仨氂梢酝白髡咧行摹薄ⅰ熬庉嬛行摹毕蛑笆鼙娭行摹鞭D(zhuǎn)變。既往體制下，編輯與受眾之間不存在很大利益關(guān)系，因而能夠保持平等交流、以編輯為主的關(guān)系格局，然而市場化的進(jìn)程，決定編輯與受眾的關(guān)系要經(jīng)歷由傳統(tǒng)同志式的互助合作關(guān)系到經(jīng)營者與客戶之間互惠互利的關(guān)系的過渡[13]，“用戶至上”的意識(shí)必須得到確立；第二，對(duì)市場認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。市場化轉(zhuǎn)軌要求科技期刊編輯必須樹立起現(xiàn)代企業(yè)觀念。市場即戰(zhàn)場，決定了編輯必須建立起“人無我有、人有我優(yōu)”的競爭意識(shí)，善于包裝與宣傳自身的品牌意識(shí)，維護(hù)期刊權(quán)益、保障期刊安全的法律意識(shí)以及靈活多樣、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)等等；第三，對(duì)自身認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。以往經(jīng)常以把關(guān)人、學(xué)術(shù)人自居的編輯們必須意識(shí)到，市場化生存條件下，自己還應(yīng)當(dāng)扮演好服務(wù)者與經(jīng)營者的角色：成為聆聽作者需求、解決作者困難的服務(wù)者與了解受眾需求、滿足受眾興趣的服務(wù)者，成為兼顧期刊運(yùn)營責(zé)任、具備市場決策能力的經(jīng)營者與提升期刊知名度、獲得社會(huì)贊譽(yù)的經(jīng)營者。

在此基礎(chǔ)上，理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有人員優(yōu)勢，分流人才隊(duì)伍，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，引進(jìn)所需人才，形成編輯人才與經(jīng)營人才并舉、傳統(tǒng)編輯人才與數(shù)字化編輯人才并存的“全能型”工作梯隊(duì)。

2.4 形成“多媒體聯(lián)動(dòng)”的數(shù)字化發(fā)展模式

在科技期刊的數(shù)字化生存問題上，未來理想的發(fā)展模式應(yīng)當(dāng)是：“以科技期刊網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ)、以傳統(tǒng)數(shù)字出版為核心、以社交出版為突破、以社交媒體平臺(tái)的使用為輔助”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒與網(wǎng)絡(luò)的深度融合。

形成電子期刊營銷與紙質(zhì)期刊營銷的雙向并舉，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)科技期刊效益最大化的必由之路。學(xué)術(shù)界關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)與數(shù)字出版已有較多討論，不再贅述。這里，重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)前微博、微信等社交媒體快速擴(kuò)張的態(tài)勢，談?wù)劇吧缃怀霭妗痹诳萍计诳\(yùn)營中的機(jī)遇。

“社交出版是將社交網(wǎng)絡(luò)作為平臺(tái)，以讀者為核心、集知識(shí)共享、熱點(diǎn)討論、話題交流和內(nèi)容積累為一體，強(qiáng)調(diào)分享、互動(dòng)、傳播、社交的全新出版模式”[14]。從其含義中能夠發(fā)現(xiàn)，社交出版較之傳統(tǒng)數(shù)字出版的最大價(jià)值，在于互動(dòng)性，這種出版方式的誕生，在當(dāng)下傳媒行業(yè)愈加強(qiáng)調(diào)“服務(wù)用戶”的現(xiàn)實(shí)情境下，可謂適逢其時(shí)。目前，社交出版還主要被應(yīng)用于文學(xué)書籍等的出版中，不過，我們已經(jīng)可以根據(jù)當(dāng)前經(jīng)驗(yàn)，對(duì)科技期刊的社交出版，展開一些設(shè)想。

首先，科技期刊社交出版的運(yùn)營模式。每位作者可以利用期刊社創(chuàng)建的社交出版平臺(tái)，隨時(shí)隨地發(fā)送自己的作品，幾乎同時(shí)，其他讀者用戶就能夠閱讀其內(nèi)容，并根據(jù)自己的理解，回饋評(píng)論。這樣，一方面，作者與讀者之間獲得了直接、即時(shí)地交流溝通，并幫助作者對(duì)自己的文章進(jìn)行修正與補(bǔ)充；另一方面，期刊社成為雙方的溝通橋梁，調(diào)動(dòng)起雙方的參與熱情，進(jìn)而建立對(duì)本期刊社的親切感與忠誠度。經(jīng)過雙方多次觀點(diǎn)碰撞融合后，其作品質(zhì)量必然大幅提升。經(jīng)過雙方同意，再將作品重新整理發(fā)布。

其次，科技期刊社交出版的適用對(duì)象。這種出版方式更適用于以盈利為目的市場類科技期刊，學(xué)術(shù)類期刊身兼學(xué)術(shù)前沿陣地與單位宣傳窗口的責(zé)任，還是更多地保持其正統(tǒng)性為上。而對(duì)于那些與市場接軌的科技期刊，則應(yīng)當(dāng)大膽探索，承擔(dān)起科技期刊求新求變的任務(wù)。

再次，科技期刊社交出版的盈利模式。目前對(duì)于社交出版而言，廣告費(fèi)無疑是其最大的盈利來源。相較于傳統(tǒng)媒體而言，社交出版不受地域、時(shí)間限制的傳受方式，拉近用戶距離、增加用戶黏性的交流方式，無疑會(huì)為期刊社帶來更加龐大而忠誠的用戶群體，這應(yīng)當(dāng)是廣告商最為看重的；同時(shí)，當(dāng)社交平臺(tái)上的論文積累到一定程度，在征得作者同意之后，將論文按照不同主題集結(jié)成各類書冊(cè)出版，對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行二次開發(fā)，銷售給需求者；除此之外，作為一個(gè)供本領(lǐng)域內(nèi)有共同興趣愛好的作者與讀者交流的平臺(tái)，期刊社的作用類似于沙龍性質(zhì)，定期收取適當(dāng)?shù)淖?cè)或登陸費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)是可以被理解與接受的。

當(dāng)然，科技期刊的社交出版，目前還只是一個(gè)設(shè)想，其中還存在一些諸如版權(quán)歸屬與盈利模式創(chuàng)新等問題。不過有一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)明確，利用社交媒體，實(shí)現(xiàn)多媒體聯(lián)動(dòng)的出版方式，已經(jīng)在世界范圍內(nèi)成為一種趨勢。利用官方微博與用戶深度交流、信息互動(dòng)，利用微信公眾帳號(hào)進(jìn)行一對(duì)一的精品內(nèi)容推介，都應(yīng)成為當(dāng)前科技期刊所必備的新媒體營銷手段，作為“用戶中心”型媒介平臺(tái)，社交媒體能夠幫助科技期刊與用戶建立密切的“強(qiáng)關(guān)系”，從而成為科技期刊數(shù)字化強(qiáng)有力的輔助手段。

3 結(jié)語

科技期刊改革必將是一場持久而繁復(fù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，然而也理應(yīng)是一場放活體制、激發(fā)活力的創(chuàng)新戰(zhàn)。改革之后的科技期刊市場，“小、爛、散”的結(jié)構(gòu)性弊端將不復(fù)存在，更好更大更新的科技期刊集團(tuán)將是未來的發(fā)展方向。面對(duì)當(dāng)前科技期刊改革中的種種困境，茫然徘徊與悲觀懈怠都不會(huì)有任何出路，唯有與時(shí)俱進(jìn)、大膽突破，才能在未來優(yōu)勝劣汰的市場體制中占領(lǐng)發(fā)展先機(jī)、贏得生存權(quán)利。

[1] 隅人.期刊品牌建設(shè)與編輯部改革[J].中國科技期刊研究，2013，24（1）：45-47.

[2] 隅人.不同側(cè)面看科技期刊改革與發(fā)展[J].中國科技期刊研究，2013，24（3）：417-420.

[3] 王鐵軍，王一伊，欒弈，等.科技期刊體制改革下若干問題之思考[J].中國科技期刊研究，2012，23（1）：35-38.

[4] 張曉宇，閆群，劉培一，等.中國科技期刊運(yùn)營模式探析[J].科技與出版，2014，（7）：16-20.

[5] 劉華，楊紅蕓，張麗玲，等.體制改革下專業(yè)化科技期刊的生存與發(fā)展思考——以《中華醫(yī)學(xué)遺傳學(xué)雜志》為例[J].中國科技期刊研究，2014，25（2）：262-263，170.

[6] 吳永華.轉(zhuǎn)型期科技期刊延伸服務(wù)的再認(rèn)識(shí)[J].中國科技期刊研究，2012，25（8）：1087-1090.

[7] 李明德，張玥，張雙，等.科技期刊改革與發(fā)展德微觀剖析[J].中國科技期刊研究，2012，23（6）：925-931.

[8] 朱淼.科技期刊的微博應(yīng)用調(diào)查與微博運(yùn)營策略探討[J].出版發(fā)行研究，2013（12）：81-84.

[9] 李明德，劉嬋君，宋寧.傳統(tǒng)黨報(bào)社會(huì)化媒體平臺(tái)傳播技巧初探[J].中國出版，2014（9月上）：24-28.

[10] 劉振興，陳運(yùn)泰，曾慶存，等.關(guān)于自然科學(xué)學(xué)術(shù)期刊納入公益性事業(yè)管理的建議[J].中國科技期刊研究，2005，16（4）：437-438.

[11] 袁桂清.我國科技期刊商業(yè)模式與運(yùn)營模式研究[J].中國科技期刊研究，2012，23（6）：938-943.

[12] 劉淑華.轉(zhuǎn)企改制后科技期刊編輯工作的新特點(diǎn)[J].編輯之友，2011（8）：59-61.

[13] 亓玉鋒，丘源.市場化形勢下科技期刊編輯與作者的關(guān)系[J].科技與出版，2010（11）：28-29.

[14] 朱煜.社交出版：數(shù)字化出版的新模式[J].出版發(fā)行研究，2014（7）：61-64.