編委在科技期刊發(fā)展中的作用探討

■劉 崗 魏海明 王 婉 鄭曉東 田志剛

中國科學技術(shù)大學CMI編輯部，安徽省合肥市蜀山區(qū)黃山路443號 230027

我國SCI論文發(fā)表數(shù)量從2001年的全球第15位，上升到2013年的第2位，僅次于美國，然而同年我國主辦的SCI期刊只有139種[1]，在我國4944多種學術(shù)期刊中占比例為3.52%，在世界8336種SCI期刊中所占比例2.81%，其中能得到國際認可的頂尖優(yōu)秀國際期刊不論是中文還是英文更是鳳毛麟角。這與我國作為一個科研大國、論文刊發(fā)強國的形象嚴重不符，也是中國期刊界面臨的一大挑戰(zhàn)與機遇[2-3]。

在我國科學研究突飛猛進和國家財政大力支持的背景下，《中國免疫學雜志（英文版）》（Cellular &Molecular Immunology，CMI）期刊分析國策時政，通過強化國際編委建設(shè)、細化編委職責、借助編委預(yù)測國際學術(shù)界研究熱點和組織熱點領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文等方法，走出了一條具有學科特色的成長之路。CMI期刊是我國免疫學領(lǐng)域唯一SCI刊物，2013年SCI影響因子為4.185。從2012年至今連續(xù)三年獲得“中國最具國際影響力學術(shù)期刊獎”，自2011年連續(xù)四年獲得中國科學院“科技期刊排行榜”一等獎；CMI還被美國MEDLINE/PubMed、CA、“中國期刊全文數(shù)據(jù)庫”、美國SCImago、中國科學引文數(shù)據(jù)庫等收錄[4-6]。實踐充分證明編委是期刊的靈魂，只有依靠編委、信賴編委、服務(wù)編委才能辦好學術(shù)期刊。本文就CMI期刊編委工作中的方法進行簡單梳理，希望為期刊界同行所借鑒。

1 編委會的意義

學術(shù)期刊具有專業(yè)性強、學科劃分細和研究內(nèi)容深等特點，決定了幾乎所有的科技期刊都設(shè)有專業(yè)編委會。科技期刊要想辦好，必須接受以專業(yè)科技工作者為主體的編委會的指導(dǎo)。編委的學術(shù)水平及其對期刊的關(guān)注程度深刻地影響著期刊的發(fā)展[7]。編委會作為期刊辦刊宗旨的制定者，承擔監(jiān)督期刊辦刊宗旨，并根據(jù)學科發(fā)展、期刊發(fā)展大環(huán)境的變化在一定范圍內(nèi)調(diào)整辦刊宗旨的責任。編委會又是期刊、市場定位的制定者，因為編委多為學科帶頭人或資深專家，對學科細化、專業(yè)技術(shù)水平層次化有深刻理解，對不同水平專業(yè)人員的信息需求、對讀者的閱讀興趣點有更深的把握，能合理定位讀者群。編委會作為期刊發(fā)展的“學術(shù)顧問團”，可以根據(jù)研究領(lǐng)域內(nèi)最新研究進展、研究發(fā)展方向等，在編委會議上制定期刊每年的報道重點以及年度選題計劃，并負責選題計劃的實施與監(jiān)督。同時，編委們大都參與審稿和組稿工作，推薦高水平、有價值的論文；并在日常工作中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦人才，壯大作者隊伍，充實編審力量；收集各方面反饋意見，總結(jié)辦刊經(jīng)驗，為期刊的發(fā)展做出實質(zhì)性工作。總的來說，期刊編委既是期刊的管理者又是受益者，既是期刊的作者、審者也是讀者，是期刊的重要學術(shù)資源和寶貴的人脈資源，對期刊的編輯出版具有重要意義。

2 國內(nèi)期刊編委會普遍存在的問題

2.1 編委會機制不健全

多數(shù)編委會成員均為兼職工作者，作為相關(guān)科研領(lǐng)域的專家，其本職工作是科學研究與教學，編委工作只是本職工作之外的社會任職。期刊編輯部也大都沒有將編委們的工作量與勞動報酬掛鉤，很少有合理而又可行的獎罰制度，即使有類似制度，也很難對編委形成實際約束力，只能依靠編委本身自覺性來開展工作，這就為一些責任意識淡薄的編委提供了推托責任的借口。也有部分編委上任之初熱心辦刊工作，隨著時間推移，發(fā)現(xiàn)這項工作并無實際名利，或已不看重這份榮譽，便開始流于形式，淡漠編委職責[8]。

2.2 編委掛名

部分期刊主編較少參與期刊運營。某些中文期刊為了提升期刊形象，邀請學術(shù)名人擔任主編。某些期刊為了爭取辦刊經(jīng)費、政策等方面利益，吸納單位領(lǐng)導(dǎo)擔任主編。這些學術(shù)名人及單位領(lǐng)導(dǎo)通常事務(wù)繁忙、時間有限，很難抽出精力為期刊發(fā)展做出應(yīng)有貢獻，而且多為位高權(quán)重之人，編輯部也無法管理。作為期刊發(fā)展的領(lǐng)頭羊，一旦主編脫離期刊運營的環(huán)節(jié)，將對編委會乃至整個期刊的發(fā)展造成不良后果。

2.3 編委結(jié)構(gòu)不合理

期刊編委會應(yīng)該是一個年齡層次互補、學科分布合理、編委所在地均衡的有機團體。但有些期刊編委會過多傾向于某些學科或年齡層次，有些英文版期刊編委過多集中在某一國家或地區(qū)，很難綜合考慮國內(nèi)外學科發(fā)展；某些刊物對期刊水平評估偏頗，導(dǎo)致編委會成員過多或過少，造成編委會結(jié)構(gòu)松散或不具備團隊效應(yīng)；久而久之，編委會工作氛圍懶散，期刊整體工作效率下降[9]。

總的來說，目前國內(nèi)科技期刊編委會普遍存在一些不合理之處，因每個期刊的辦刊背景、辦刊模式和發(fā)展情況都各有不同，導(dǎo)致編委會存在的問題也有所差異，在此不逐一羅列。但是整體而言編委會機制、結(jié)構(gòu)不合理，編委缺乏期刊工作積極性是影響科技期刊發(fā)展的主要原因之一。

3 CMI期刊編委工作策略

要想發(fā)揮編委會在現(xiàn)在科技期刊辦刊中的應(yīng)有作用，規(guī)避普遍存在的一些問題，實現(xiàn)科技期刊的“中國夢”，期刊人應(yīng)該加強期刊編委會的建設(shè)，完善、拓展編委會功能。

3.1 完善編委會制度建設(shè)，提高執(zhí)行力

編委會制度是保障編委會良好運轉(zhuǎn)的根基，CMI期刊基本形成主編負責制的編委會制度，下設(shè)副主編、學科主編等13位高級別編委。具體來說，首先，所有編委實行五年一次換屆，編委會組織換屆籌備期間，主編、副主編、期刊編輯部將充分調(diào)研分析擬聘編委背景；同時征求編委自身意見，實行雙向選擇；形成學科分布比例均衡、年齡層次跨度合理的編委會。其次，要求編委在任期間接受編輯部工作考核，保證每年都有投稿、審稿、組織約稿的貢獻；每年最少參加一次編委會會議，以加大編委對期刊發(fā)展進度和水平的了解及掌控。上述所有責任與義務(wù)都是在專家進入編委會之前以書面形式簽訂，對于多次考核不能通過的編委，編輯部將定期在編委會上提出討論，必要時進行協(xié)商調(diào)整[10]。最后，編輯部作為期刊發(fā)展策略執(zhí)行者，必須每半年向編委匯報一次期刊進展，內(nèi)容包括期刊論文水平、學科方向、論文點擊下載量、熱點論文刊發(fā)量、各種檢索指標、編委投稿組稿量等信息，以保證編輯部和編委會之間的信息互通，同時確保編委參與到期刊的發(fā)展中并發(fā)揮其應(yīng)有作用。

3.2 加強編委學科布局，發(fā)揮集聚效益

期刊為了避免出現(xiàn)“掛名編委”應(yīng)加強編委會建設(shè)，以學術(shù)的嚴肅性為標準，明確編委的職責與義務(wù)。在選聘編委時，除了注重學術(shù)水平，更關(guān)注其責任心、奉獻精神和對期刊的熱忱程度，以確保吸納專業(yè)水平過硬、工作態(tài)度熱心的編委。如CMI的第二屆編委會，由93位海內(nèi)外免疫學家組成，其中37位來自國內(nèi)，32位來自美國，其余24位來自歐洲、日本、新加坡、韓國等國家，形成中國、美國各占1/3，歐洲和其他國家占1/3的比例（表1），基本涵蓋了國內(nèi)外所有知名院校，對從全球視野內(nèi)預(yù)判學術(shù)研究熱點大有裨益。同時，這些專家基本都是本刊的熱心作者、讀者，對期刊的發(fā)展有極大的熱情和信心，加上編委們在免疫學領(lǐng)域都是杰出的科研工作者，有豐富的科研經(jīng)驗和敏銳的科研洞察力，具有在國際知名期刊發(fā)表文章的經(jīng)驗，這無疑為提升CMI的辦刊水平打下堅實基礎(chǔ)。

表1 CM I編委國別表

3.3 召開編委會，強化凝聚力

定期召開編委會議，明確和強化編委的職責與任務(wù)，提供交流互動平臺促進主編、執(zhí)行主編、區(qū)域編輯、編委和編輯部的交流。2010年后CMI連續(xù)5年舉辦以編委會為主導(dǎo)的國際免疫學學術(shù)會議，每次會議都特別邀請了中國科學院、中國工程院、美國科學院、德國科學院、加拿大皇家科學院等世界重量級院士做會議報告。同時，為了提升編委對期刊工作的積極性，編輯部對貢獻突出的編委給予合理的會議資助。編委們在學術(shù)會議上既擴大了自己的學術(shù)影響力，又獲得了會議差旅補助，顯示了期刊對編委們付出與勞動的認可，使得每次會議均得到海內(nèi)外編委的積極響應(yīng)。在歷屆會議上編委們累計做了60多場學術(shù)報告，吸引1500多名國內(nèi)外免疫學專家、學者、學生參會；極大地促進了編委們的學術(shù)交流，提升編委會的凝聚力與工作熱情度，拓寬了辦刊思路，為期刊的稿源國際化提供強大動力。

3.4 鼓勵編委組織學術(shù)專輯，提升影響力

學術(shù)專輯是目前國際優(yōu)秀科技期刊普遍采用的一種發(fā)文策略，每期專輯圍繞一個主題，邀請主題內(nèi)國際領(lǐng)軍專家撰寫論文，并集中刊發(fā)。學術(shù)專輯可以有效節(jié)約讀者檢閱同類主題文章的時間，為讀者在最短時間內(nèi)呈現(xiàn)專家學術(shù)觀點、最新研究進展、未來發(fā)展預(yù)測等一系列內(nèi)容豐富的學術(shù)大餐。通過刊發(fā)學術(shù)專輯可以加深期刊在讀者心中的印象，方便讀者集中施引，從而提升刊物的學術(shù)影響力。但學術(shù)專輯的組織難度很大，非常考驗期刊編委的學術(shù)影響力與組織能力。CMI始終重視學術(shù)專輯的組織策劃，先后多次召開編委會議，預(yù)估免疫學研究熱點，發(fā)動編委組織學術(shù)專輯，形成了前期調(diào)研、責任量化；中期跟進、服務(wù)細化；后期總結(jié)，反饋系統(tǒng)化的組織步驟。在過去5年中，CMI圍繞腫瘤免疫、生殖免疫、細胞免疫等研究熱點發(fā)表了15期學術(shù)專輯，其中美國、德國等海外編委組織了12期，大陸及香港、臺灣編委組織了3期。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，可以明顯看出專輯論文的學術(shù)質(zhì)量普遍高于自由投稿，SCI平均引用次數(shù)約為自由投稿論文的2.5倍，足見學術(shù)專輯對提升期刊質(zhì)量有很大幫助。另外，編委們通過組織學術(shù)專輯提升了個人學術(shù)影響力，鍛煉了自己的研究團隊，也在整個工作過程中，理解了編輯部工作的激情與挑戰(zhàn)，強化了編委對期刊的忠誠度和熱情度。

3.5 倡導(dǎo)編委參加國際學術(shù)會議，提升讀者見面率

參加國際學術(shù)會議是提高期刊讀者見面率的有效途徑，但由于經(jīng)費限制，大多數(shù)期刊無法派編輯部人員參加國外學術(shù)會議，因而錯失很多宣傳機會。而期刊編委分布范圍廣泛，參加學術(shù)會議幾率高，因此倡導(dǎo)編委參加國際學術(shù)會議的同時，附帶宣傳期刊是一種有效的替代方式。CMI嘗試通過減免編委論文版面費、OA出版費等方式鼓勵編委宣傳期刊，在近幾年國際會議上散發(fā)期刊幾百冊、宣傳彩頁上千份；部分編委代表期刊與作者、讀者面對面交流撰稿、投稿心得，解答作者的問題和疑惑，獲得了良好的宣傳效果。

4 結(jié)束語

以科學發(fā)展觀創(chuàng)辦優(yōu)秀國際科技期刊就是要與時俱進，科學地、積極地、綜合地面對期刊發(fā)展過程中所遇到的種種問題。經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，我國科研實力較以前有質(zhì)的飛躍，論文發(fā)表數(shù)量更是突飛猛進。2013年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國科技人員發(fā)表的SCI論文數(shù)量，位居世界第二，僅次于美國，但卻沒有與科研論文相匹配的高端科技期刊。國家在提升經(jīng)濟實力的同時，也在逐步提升文化軟實力，特別是近年，國家財政拿出大量的財政資金，以資助國內(nèi)優(yōu)秀國際期刊的發(fā)展，集中力量打造一批具有國際競爭力和國際知名度的優(yōu)秀期刊[11]。在此背景下，科技期刊如何把握成長、壯大時機？如何圍繞國家政策突破局限，打造自己的品牌？是值得所有期刊界同行認真思考的問題。

筆者認為只有以人為本、以編委為根、以科學的理念為源，才能取得期刊發(fā)展的成功。

首先，與時俱進，開拓創(chuàng)新。在當前我國科技期刊的辦刊模式下，期刊的發(fā)展離不開編委會的支持。新時期下我們應(yīng)該勇于創(chuàng)新辦刊模式，探索具有活力的編委會，既要鼓勵編委為期刊的發(fā)展做貢獻，也要強調(diào)期刊為編委提供的平臺。只有編委與期刊互惠互利、共同成長，才是期刊發(fā)展的科學之道。

其次，科學發(fā)展，善假于物。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)給這個時代帶來了天翻地覆式的革新，如果科技期刊仍然墨守成規(guī)，沿襲老一套的工作模式，終將難以為繼。為了適應(yīng)當今飛速發(fā)展的信息時代，科技期刊應(yīng)該考慮如何借助新事物提升編委工作效率。幾乎所有編委都是科研工作者，對他們來說時間是不可估量的無形資產(chǎn)，如何讓編委用最短的時間、最少的精力完成編委工作是值得期刊深思的問題。比如，外文期刊可以開發(fā)語言潤色系統(tǒng)，節(jié)約編委在論文語言上耗費的時間精力等[12]。

其三，知人善任，吐故納新。要將國外優(yōu)秀的科技人才請進編委會，也就是要更多、更大范圍的吸引國外優(yōu)秀人才支持國內(nèi)期刊發(fā)展，借助國外專家的學術(shù)影響力，提升期刊的學術(shù)質(zhì)量，國際影響力，做到洋為中用[13]；敢于學習國外優(yōu)秀期刊的辦刊模式，加強與國際一流出版社合作，借鑒別人的成功經(jīng)驗，接納國際慣用的期刊測評體系，積極融入國際期刊的大家庭。

最后，以人為本，服務(wù)于人。始終不應(yīng)忘記科技期刊的本質(zhì)，就是學術(shù)交流與知識融匯的平臺，是科學家對話與互動的橋梁[14]。服務(wù)于人里面的人包括編委、作者和讀者；服務(wù)作者、讀者是期刊人普遍認可的辦刊策略，本文更要強調(diào)的是服務(wù)編委，只有依靠編委、信賴編委，把編委工作做細、做實才能充分調(diào)動編委的工作熱情與積極性。同時制定嚴格而科學的編委審稿負責制，關(guān)注學科動態(tài)、精心組稿、強化編校質(zhì)量，為讀者呈現(xiàn)一本專業(yè)水平高，學術(shù)能力強的科技期刊，才能最終將我國科技期刊辦出國際水平，實現(xiàn)我國科技期刊的“中國夢”。

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