授權(quán)與制度建設(shè)

孫乃樹

南華公司是一個(gè)總體授權(quán)，包括我本人也是被授權(quán)的。南華公司在發(fā)展初期拿下了品牌在國(guó)內(nèi)多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。從2007年到2011年，通過幾年的努力，南華集團(tuán)在所屬的各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)都成立了法人公司。這六個(gè)區(qū)域的老板以前都是為南華公司打工的。因?yàn)橛心芰?，人品好，南華公司就給予了其相應(yīng)的股份，讓他們成了區(qū)域公司的老板。我和他們之間變成了股東與股東的關(guān)系。

雖然我也是各個(gè)公司的股東，而且是大股東，但是我的權(quán)利不是絕對(duì)的。各個(gè)分公司也會(huì)給我授權(quán)。例如，各個(gè)公司一次性使用資金超過200萬元，我沒有這個(gè)權(quán)利。同時(shí)，各個(gè)老板在授權(quán)范圍內(nèi)可以支配資金用于購置房產(chǎn)，車輛等無需集團(tuán)批準(zhǔn)。

所以，一個(gè)公司的管理方面，逐級(jí)的授權(quán)是非常重要的。職位與權(quán)利是相輔相成的，職責(zé)是清晰的。

有了授權(quán)之后，公司的制度建設(shè)一定要完善。只有在公司制度完善的基礎(chǔ)上，授權(quán)才能更有效。但是任何事情都有不可預(yù)測(cè)性，尤其是一些突發(fā)的事情，就要在授權(quán)與制度相互配合，才能做好。為了更好地解決好突發(fā)的事件，南華公司有一個(gè)簽呈制度。例如，賣場(chǎng)的一個(gè)場(chǎng)地，需要10萬元的費(fèi)用。如果按照流程走手續(xù)，可能就失去了機(jī)會(huì)。這時(shí)候，我們就用簽呈制度來處理。首先是電話溝通，溝通達(dá)成一致意見之后，馬上著手處理。事后，必須要補(bǔ)辦一個(gè)文字性的手續(xù)，財(cái)務(wù)才給予批準(zhǔn)。月底之前，財(cái)務(wù)報(bào)表出來之前，簽呈手續(xù)必須齊備。因?yàn)?，?cái)務(wù)人員只認(rèn)簽字的文件，口頭協(xié)議一律無效。

南華管理中心對(duì)六家公司進(jìn)行監(jiān)管，主要職責(zé)是審計(jì)、培訓(xùn)、制度修訂、流程優(yōu)化等，相當(dāng)于這6家公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。2007年，南華集團(tuán)的規(guī)模為1億元，2014年已增長(zhǎng)到11億元。

所以，只有授權(quán)，沒有特殊情況的處理機(jī)制，代理商的經(jīng)營(yíng)將遇到很多的問題。endprint