市場競爭、管理層權(quán)力與薪酬－業(yè)績敏感性

王昌榮，王元月

(1. 中國海洋大學(xué) 管理學(xué)院，山東 青島266100;2. 中國海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，山東 青島266100)

一、引 言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高管作為一種人力資源要素在企業(yè)經(jīng)營中的作用越來越重要。完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制是發(fā)展人才最有力的工具。但因企業(yè)所有者和經(jīng)營者相分離而產(chǎn)生的委托代理問題，增加了代理成本，降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。實(shí)務(wù)界與理論界都認(rèn)為，將高管利益與企業(yè)業(yè)績相結(jié)合是緩解委托代理問題的重要手段，所以業(yè)績指標(biāo)是企業(yè)高管薪酬契約中不可或缺的重要因素。最優(yōu)契約理論認(rèn)為，董事會(huì)代表股東利益，選聘高管并考核其績效薪酬，董事會(huì)能夠完全控制高管薪酬，并制定出符合股東利益最大化的最優(yōu)薪酬契約①Rosen，S. Prizes and incentives in Elimination Tournaments. American Economic Review，1986，76(3):701 －715.。但實(shí)踐有時(shí)與該理論相差甚遠(yuǎn)，特別是2008 年的美國次貸危機(jī)引燃了全球范圍的金融震蕩，金融及其周邊產(chǎn)業(yè)相繼遭遇重創(chuàng)，與企業(yè)業(yè)績下滑甚至破產(chǎn)形成鮮明對(duì)比的是，高管薪酬水平非但沒有顯著下降，反而逆勢(shì)攀升，而這種倒掛現(xiàn)象無論是在華爾街，還是在中國都比比皆是。

我們?cè)噲D從企業(yè)的內(nèi)外部治理機(jī)制中尋找原因解釋該反?，F(xiàn)象。在外部治理機(jī)制中，我們認(rèn)為產(chǎn)品市場競爭因素是影響業(yè)績與薪酬相關(guān)性的重要因素。產(chǎn)品市場競爭作為企業(yè)的外部治理機(jī)制，被認(rèn)為能降低股東與管理層之間的信息不對(duì)稱，促進(jìn)股東對(duì)管理層的監(jiān)督與制約，防止管理層濫用手中權(quán)力降低業(yè)績與薪酬的相關(guān)性。早在1983 年，Hart 就通過模型推導(dǎo)了競爭對(duì)委托代理問題的影響，證明了競爭越激烈，管理者投入的努力越大，代理成本就越低②Hart，O. The Market Mechanism as an Incentive Scheme. Bell Journal of Economics，1983，14:366 －382.。Aghion 等(1999)的研究也證明了產(chǎn)品市場競爭程度越激烈，經(jīng)理報(bào)酬激勵(lì)合約對(duì)企業(yè)績效的促進(jìn)效果就越明顯③Aghion，P.，Dewatripont，M.，Rey，P.. Competition，F(xiàn)inancial Discipline and Growth. Review of Economic Studies，1999，66(4):825 －852.。因此本文利用我國上市公司的數(shù)據(jù)，試圖說明在我國特殊的經(jīng)濟(jì)背景下，逐步引入產(chǎn)品市場競爭機(jī)制對(duì)于企業(yè)來說是否是有效的外部治理機(jī)制，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境對(duì)管理層濫用權(quán)力降低業(yè)績與薪酬相關(guān)性的自利行為是否具有一定的約束作用。在進(jìn)一步的分析中，我們還考慮了不同企業(yè)性質(zhì)的影響，分別考察國有企業(yè)和非國有企業(yè)中市場競爭對(duì)高管薪酬－業(yè)績敏感性影響的程度差別，并深入分析造成這種差別的原因。

在內(nèi)部治理機(jī)制中，管理層權(quán)力理論為解釋這種高管薪酬與業(yè)績的倒掛現(xiàn)象提供了可能。管理層權(quán)力理論認(rèn)為高管會(huì)利用擁有的權(quán)力降低業(yè)績與薪酬的相關(guān)性，制定出利己的薪酬契約，這時(shí)薪酬契約不僅無法解決代理問題，反而其自身會(huì)成為代理問題的一部分①Aghion，P.，Dewatripont，M.，Rey，P.. Competition，F(xiàn)inancial Discipline and Growth. Review of Economic Studies，1999，66(4):825 －852.。因此我國上市公司高管是否會(huì)利用管理層權(quán)力來降低業(yè)績與薪酬的相關(guān)性，進(jìn)而謀求私利就是需要我們討論的現(xiàn)實(shí)問題。國外對(duì)高管薪酬的研究起步較早，也有眾多以企業(yè)為樣本的實(shí)證研究，但由于經(jīng)濟(jì)體制的不同，其研究結(jié)論不一定適用于我國企業(yè)。近年來國內(nèi)學(xué)者也開始關(guān)注管理者權(quán)力與高管薪酬的關(guān)系。呂長江(2008)的研究表明公司治理機(jī)制會(huì)對(duì)高管薪酬產(chǎn)生影響，而管理層權(quán)力就是其中一個(gè)重要因素②呂長江，趙宇恒:《國有企業(yè)管理者激勵(lì)效應(yīng)研究——基于管理者權(quán)力的解釋》，《管理世界》，2008 年第11 期。。此后眾多國內(nèi)學(xué)者的相關(guān)研究也都證明了上述觀點(diǎn)(盧銳，2007;趙純祥，2009;龍娟，2011)。但關(guān)于管理層權(quán)力對(duì)業(yè)績與薪酬相關(guān)性影響的研究還比較少見，本文的研究側(cè)重于管理層權(quán)力對(duì)高管薪酬－業(yè)績敏感性的影響。

二、文獻(xiàn)評(píng)述與研究假設(shè)

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征，市場競爭環(huán)境一直被認(rèn)為是提高企業(yè)經(jīng)營效率的有效途徑。隨著委托代理問題研究的深人，越來越多的學(xué)者認(rèn)為產(chǎn)品市場競爭作為企業(yè)的外部治理機(jī)制是解決委托代理問題的有力手段。Holmstrom(1982)從信息比較理論出發(fā)，指出通過競爭有效傳遞了高管行為與經(jīng)營績效信息，降低了企業(yè)信息的不對(duì)稱，提高了高管薪酬與企業(yè)業(yè)績的相關(guān)性，使基于企業(yè)業(yè)績的管理層薪酬契約機(jī)制更加有效③Holmstrom，B. Moral Hazard in Teams. Bell Journal of Economics，1982，13(3):324 －340.。Jagannathan和Srilivasan(1992)通過對(duì)國外上市公司的實(shí)證研究得出結(jié)論，產(chǎn)品市場競爭能促進(jìn)管理者更為努力工作，減少自利行為，降低代理成本，進(jìn)而強(qiáng)化薪酬與業(yè)績的相關(guān)性④Jagannathan.R.，Srinivasan.S.. Does product market competition reduce agency costs?The North American Journal of Economics and Finance.，1999，10(2):387 －400.。

現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展中面臨著資本市場不健全、產(chǎn)權(quán)制度不明晰、法制監(jiān)督不完善等諸多外部公司治理問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的確立，市場競爭程度正逐步加強(qiáng)，市場競爭機(jī)制在我國企業(yè)的外部治理機(jī)制中正起到越來越重要的作用。林毅夫(1997)認(rèn)為我國的市場競爭環(huán)境把經(jīng)營者能力、行為與企業(yè)的經(jīng)營績效聯(lián)系到一起，有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確的監(jiān)督和評(píng)價(jià)⑤林毅夫，蔡昉，李周:《充分信息與國有企業(yè)改革》，上海:三聯(lián)書店、上海人民出版社，1997 年版。。劉鳳委等(2007)從制度環(huán)境理論出發(fā)，指出產(chǎn)品市場競爭作為一種制度環(huán)境可以激勵(lì)管理者在行為上更加努力，公司被清算、經(jīng)營者被解聘的概率也會(huì)相應(yīng)提高，此時(shí)企業(yè)業(yè)績對(duì)高管薪酬的激勵(lì)作用也更為有效⑥劉鳳委，孫錚，李增泉:《政府干預(yù)、行業(yè)競爭與薪酬契約——來自國有上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)》，《管理世界》，2007 年第9 期。。譚慶美(2014)的實(shí)證研究也表明，市場競爭能有效抑制我國企業(yè)中管理層權(quán)力的過度膨脹和管理層濫用權(quán)力尋租的行為⑦譚慶美，魏東一:《管理層權(quán)力與企業(yè)價(jià)值:基于產(chǎn)品市場競爭的視角》，《管理科學(xué)》，2014 年第3 期。。上述分析說明，市場競爭作為企業(yè)的外部治理機(jī)制，能替代股東對(duì)管理層進(jìn)行有效監(jiān)督與制約，進(jìn)而減少管理層為謀求私利降低業(yè)績與薪酬相關(guān)性的可能。根據(jù)以上分析，本文提出假設(shè)H1。

H1:在其他條件既定的情況下，市場競爭能夠增強(qiáng)高管薪酬－業(yè)績敏感性。

在企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的劃分上，本文依照終極控制人的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)分為國有企業(yè)和非國有企業(yè)進(jìn)行分析。我國特殊的制度背景導(dǎo)致國有企業(yè)和非國有企業(yè)面臨不同程度的政府干預(yù)，高管薪酬契約的形成基礎(chǔ)也不盡相同，從而導(dǎo)致不同性質(zhì)企業(yè)的高管薪酬－業(yè)績的敏感性也存在差異。La Porta 等(1999)對(duì)國外上市公司進(jìn)行研究時(shí)提出，不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的終極控制人，由于追求的利益動(dòng)機(jī)不同，股利薪酬政策對(duì)高管行為的激勵(lì)效果是不同的⑧La Porta R，lopez－de－Silanes F，ShleiferA.，Vishny R. Agency Problems and dividend policies around the world. Journal of Finance，2000，55(1):1 －33.。劉星(2012)認(rèn)為相比于非國有企業(yè)而言，國有企業(yè)存在著更為嚴(yán)重的“所有者缺位”問題，該情況可能導(dǎo)致管理層權(quán)力凌駕于公司的治理機(jī)制之上，進(jìn)而操控高管薪酬的制定①劉星，徐光偉:《政府管制、管理層權(quán)力與國企高管薪酬剛性》，《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》，2012 年第1 期。。此外，易林(2013)認(rèn)為國有企業(yè)預(yù)算軟約束特點(diǎn)使得國有企業(yè)破產(chǎn)的可能性極小，國有企業(yè)特殊的任用制度使得高管優(yōu)勝劣汰的競爭壓力極小，這都助長了管理層在薪酬契約中為自己謀求更多有利因素，進(jìn)而降低業(yè)績與薪酬的相關(guān)性等不利因素②易林:《產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、管理層權(quán)力與現(xiàn)金股利政策》，《管理學(xué)家》(學(xué)術(shù)版)，2013 年第2 期。。吳作鳳(2014)的研究指出，在我國相對(duì)于非國有企業(yè)，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定模糊，國有股的“所有人缺位”問題嚴(yán)重，兩職合一的現(xiàn)狀更使得公司的內(nèi)部監(jiān)督體系缺乏效率，薪酬契約的制定過程就有可能成為管理層攫取私利的過程，而企業(yè)業(yè)績等客觀因素會(huì)對(duì)管理層的私利造成損失，所以其對(duì)高管薪酬的影響程度會(huì)更低③吳作鳳:《管理層權(quán)力、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)契約設(shè)計(jì)》，《財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐》，2014 年第6 期。。因此本文認(rèn)為相比于非國有企業(yè)而言，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題更可能使得管理層權(quán)力凌駕于公司的治理機(jī)制之上，導(dǎo)致高管利用手中權(quán)力在薪酬契約的制定中攫取私利，而國有企業(yè)受到的過多政府干預(yù)也影響了高管薪酬－業(yè)績的敏感性。根據(jù)以上分析，本文提出假設(shè)H2。

H2:相對(duì)于國有企業(yè)，高管薪酬－業(yè)績敏感性在非國有企業(yè)中更為顯著，且市場競爭對(duì)其的調(diào)節(jié)作用也更為顯著。

依據(jù)最優(yōu)契約理論，薪酬契約的設(shè)定可以將管理者薪酬與股東利益聯(lián)系起來，進(jìn)而有效解決代理問題，但近年來越來越多的研究成果表明在現(xiàn)實(shí)中薪酬契約能有效解決代理問題是建立在公司內(nèi)外部治理機(jī)制都相對(duì)完善的情況下，即薪酬契約有時(shí)不僅不能解決代理問題，反而會(huì)成為代理問題的一部分。管理者權(quán)力理論認(rèn)為，在公司治理機(jī)制不夠完善的情況下管理者的權(quán)力過大，董事會(huì)的權(quán)力較弱，董事會(huì)無法對(duì)高管行為形成有效約束，就會(huì)導(dǎo)致其在高管薪酬的制定上為自己謀求私利。Bebchuk等(2002)指出董事會(huì)作為股東的代理人是企業(yè)主要的內(nèi)部控制機(jī)制，一旦管理者的權(quán)力過大，凌駕于董事會(huì)之上，管理者就有能力利用權(quán)力影響自身薪酬④Bebchuk，L.，J.Fried，D.Walker. Managerial Power and Rent Extraction in the Design of Executive Compensation. University of Chicago Law Review，2002，(69):751 －846.。Morse 等(2011)的實(shí)證研究結(jié)果也表明當(dāng)董事會(huì)相對(duì)于管理層權(quán)力較弱時(shí)，管理層有能力操控薪酬契約，因此企業(yè)業(yè)績等不利因素在高管薪酬中的影響就越小⑤Morse，A.，V Nanda，A. Seru. Are Incentive Contracts Rigged by Powerful CEO?The of Finance，2011，66(5):1779 －1821.。

現(xiàn)今我國的經(jīng)濟(jì)在處于體制轉(zhuǎn)型過程中，內(nèi)部的企業(yè)治理機(jī)制還處于正在不斷完善的過程中，管理層權(quán)力理論對(duì)我國高管薪酬的解釋具有一定的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)董事會(huì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的滯后使得管理層利用自身權(quán)力在薪酬制定中謀求私利成為可能，導(dǎo)致公司業(yè)績下降而高管薪酬并不降低甚至不降反增的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。盧銳(2007)的研究指出，在管理層權(quán)力較大的企業(yè)中，相對(duì)于其他企業(yè)，高管與全體員工的薪酬差距都更大，但企業(yè)業(yè)績并沒有更好，從而說明管理層權(quán)力會(huì)降低薪酬的業(yè)績激勵(lì)效果⑥盧銳:《管理層權(quán)力、薪酬差距與績效》，《南方經(jīng)濟(jì)》，2007 年第7 期。。傅頎(2013)選取2007 －2011 年A 股非金融類上市公司為研究樣本，通過實(shí)證分析得出結(jié)論，管理層權(quán)力的增大抑制并削弱了高管薪酬契約的有效性，表現(xiàn)為高管薪酬越高但企業(yè)業(yè)績未必更好，即高管薪酬－業(yè)績敏感性下降⑦傅頎，汪祥耀:《所有權(quán)性質(zhì)、高管貨幣薪酬與在職消費(fèi)——基于管理層權(quán)力的視角》，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2013 年第12 期。。上述分析說明，在我國企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制相對(duì)不夠完善的背景下，管理者權(quán)力的膨脹導(dǎo)致其在高管薪酬契約的制定中有能力謀求更多有利因素，從而降低企業(yè)業(yè)績等不利因素對(duì)高管薪酬的影響?；谝陨戏治觯疚奶岢黾僭O(shè)H3。

H3:在其他條件既定的情況下，管理層權(quán)力的擴(kuò)張對(duì)高管薪酬－業(yè)績敏感性有顯著的抑制作用。

三、研究設(shè)計(jì)

(一)研究樣本選取

本文樣本的研究區(qū)間為2007 －2013 年，主要因?yàn)?007 年開始適用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)高管薪酬的披露出現(xiàn)變化。本文選取在研究區(qū)間內(nèi)一直存續(xù)的A 股上市公司為研究樣本。我們遵循以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣本進(jìn)行了篩選:(1)在選取樣本企業(yè)時(shí)剔除ST、PT 股票，因?yàn)檫@類股票已體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況異常，即無效率經(jīng)營;(2)剔除了變量的異常值與缺失值;(3)按照研究慣例刪除了金融類公司。我們本文所使用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來自于CCER 和CSMAR 數(shù)據(jù)庫。另外，為了研究結(jié)果的穩(wěn)健性，我們?cè)?%水平對(duì)公司層面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行縮尾(winsorize)處理。最終選取的樣本數(shù)為1349 家。依據(jù)SINOFIN 數(shù)據(jù)庫的最終控制人性質(zhì)分為國有企業(yè)和非國有企業(yè)兩類，最終選取國有企業(yè)樣本數(shù)為821 家，非國有企業(yè)樣本數(shù)為528 家。

(二)變量含義

1. 被解釋變量

國外文獻(xiàn)對(duì)于高管的研究主要關(guān)注于CEO，但考慮到我國的特殊情況，國有獨(dú)資及國有控股公司的董事長并不是委托人的代表，他們與總經(jīng)理一樣也是經(jīng)營者，因此本文依照大部分國內(nèi)文獻(xiàn)的研究，仍然選擇上市公司披露的薪酬最高的前三位高管作為本文的高管范圍，并把高管薪酬總額的自然對(duì)數(shù)作為本文被解釋變量的衡量指標(biāo)。

2. 解釋變量

對(duì)于企業(yè)績效，本文選用大多數(shù)文獻(xiàn)采用的資產(chǎn)收益率指標(biāo)(ROA)衡量。

對(duì)于產(chǎn)品市場競爭強(qiáng)度，本文借鑒國內(nèi)外學(xué)者譚云清(2008)、Kim(2009)等的研究，采用赫芬達(dá)爾指數(shù)衡量產(chǎn)品市場競爭程度，用企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占行業(yè)內(nèi)整體主營業(yè)務(wù)收入比重的平方和替代市場占有率計(jì)算①譚云清，朱榮林，韓忠雪:《產(chǎn)品市場競爭、經(jīng)理報(bào)酬與公司績效:來自中國上市公司的證據(jù)》，《管理評(píng)論》，2008 年第2 期。②Kim E H，Lu Y. CEO ownership and valuation. Ann Arbor:University of Michigan，2009.。赫芬達(dá)爾指數(shù)越小，一般認(rèn)為該行業(yè)的集中度越低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭越激烈。

對(duì)于管理層權(quán)力，本文借鑒Finkelstein(1992)和譚慶美(2014)的研究，從組織權(quán)力、所有權(quán)權(quán)力、聲望權(quán)力和專家權(quán)力4 個(gè)方面對(duì)管理層權(quán)力進(jìn)行度量③Finkelstein S. Power in top management teams:Dimensions，measurement and validation. The Academy of Management Journal，1992，35(3):505 －538.④譚慶美，魏東一:《管理層權(quán)力與企業(yè)價(jià)值:基于產(chǎn)品市場競爭的視角》，《管理科學(xué)》，2014 年第3 期。。Power1:在組織權(quán)力上本文選取兩職兼任指標(biāo)衡量企業(yè)管理層所擁有的組織權(quán)力，如果總經(jīng)理與董事長兩職兼任該指標(biāo)取1，反之取0;Power2:在所有權(quán)權(quán)力上本文選取管理層持股衡量企業(yè)管理層的所有權(quán)權(quán)力，如果企業(yè)高管在本企業(yè)中持有股份該指標(biāo)取1，反之取0;Power3:在聲望權(quán)力上本文選取管理層任期衡量企業(yè)的聲望權(quán)力，如果企業(yè)管理層的任期高于樣本均值該指標(biāo)取1，反之取0;Power4:在專家權(quán)力上，本文認(rèn)為在我國企業(yè)中管理層受教育程度與其自身能力等因素相比對(duì)管理層權(quán)力的影響較小，因此本文借鑒盧銳(2007)對(duì)我國企業(yè)管理層權(quán)力的相關(guān)研究，選取股權(quán)分散程度衡量管理層權(quán)力⑤盧銳:《管理層權(quán)力、薪酬差距與績效》，《南方經(jīng)濟(jì)》，2007 年第7 期。。本文選取第一大股東的持股比例與第2 －10 大股東的持股比例之比，如果該比值小于1 則該指標(biāo)取1，反之取0;最后將以上4 個(gè)不同角度的管理層權(quán)力衡量指標(biāo)求和，得到管理層權(quán)力的綜合指標(biāo)Power0。

3. 控制變量

借鑒徐大偉(2005)⑥徐大偉，蔡銳，徐鳴雷:《管理層持股比例與公司績效關(guān)系的實(shí)證研究:基于中國上市公司的MBO》，《管理科學(xué)》，2008 年第4 期。、譚云清(2008)、譚慶美(2014)等的研究，本文選擇財(cái)政杠桿、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)成長性作為控制變量。企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)采用資產(chǎn)負(fù)債率衡量。企業(yè)規(guī)模指標(biāo)采用企業(yè)總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)衡量。企業(yè)成長性指標(biāo)采用主營業(yè)務(wù)收入增長率衡量。各變量的具體含義見表1。

表1 變量定義表

(三)模型建立

本文的研究假設(shè)1 要檢驗(yàn)的是市場競爭程度對(duì)高管薪酬－業(yè)績敏感性的影響，因此我們首先建立如下的回歸模型(1):

在模型(1)中我們重點(diǎn)關(guān)注的是交互項(xiàng)ROA* HHI的顯著性和系數(shù)。如果交互項(xiàng)前的系數(shù)為負(fù)值，則隨著市場競爭激烈程度的加劇，能有效提高高管薪酬－業(yè)績的敏感性，進(jìn)而減少管理層在薪酬契約制定中的自利行為。

對(duì)于研究假設(shè)2 要驗(yàn)證的是相對(duì)于國有企業(yè)，高管薪酬－業(yè)績敏感性在非國有企業(yè)中是否更為顯著，且市場競爭的調(diào)節(jié)作用是否也更為顯著。為此本文把樣本數(shù)據(jù)按照實(shí)際控制人劃分為國有和非國有兩組分別進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注解釋變量ROA 和交互項(xiàng)ROA* HHI 的顯著性和系數(shù)，再對(duì)所得的實(shí)證結(jié)果進(jìn)行比較分析。

對(duì)于研究假設(shè)3 要驗(yàn)證的是在其他條件既定的情況下，管理層權(quán)力的擴(kuò)張對(duì)高管薪酬－業(yè)績敏感性是否存在顯著的抑制作用。為此本文把樣本數(shù)據(jù)按照企業(yè)管理層權(quán)力的相對(duì)大小程度劃分為權(quán)力較強(qiáng)和權(quán)力較弱兩組分別進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)解釋變量ROA 和交互項(xiàng)ROA* HHI 的顯著性和系數(shù)在全樣本、權(quán)力較強(qiáng)組和權(quán)力較弱組的差異進(jìn)行比較分析。

四、實(shí)證分析

(一)描述性統(tǒng)計(jì)

表1 報(bào)告了樣本公司(115 家公司)各年度被解釋變量、解釋變量和主要控制變量的描述性統(tǒng)計(jì)。從表中可以看出解釋變量市場競爭指數(shù)的中位數(shù)和均值分別為0.06450 和0.1104，據(jù)此推斷我國大部分企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品市場競爭程度較低，企業(yè)的外部治理機(jī)制還有待完善。而對(duì)于變量管理層權(quán)力綜合指標(biāo)來說，其方差為0.9581，最大值(4)和最小值(0)的相差較大，說明不同樣本企業(yè)的管理層權(quán)力差距明顯，這就為我們研究管理層權(quán)力對(duì)高管薪酬－績效敏感性的影響提供了較好的條件。

表2 變量描述性分析

(二)多重共線性檢驗(yàn)

由于本研究是基于多元線性回歸的動(dòng)態(tài)面板研究，為保證估計(jì)的有效性及變量的適用性，本文采用相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)變量之間是否存在多重共線性問題，結(jié)果如表2所示。各相關(guān)系數(shù)均沒有超過變量共線性問題的判斷標(biāo)準(zhǔn)臨界值0.75，因此我們認(rèn)為共線性對(duì)本文的回歸分析幾乎無影響。高管薪酬與企業(yè)業(yè)績顯著正相關(guān)，與預(yù)期一致。高管薪酬與市場競爭的衡量指標(biāo)顯著相關(guān)，這為市場競爭影響高管薪酬－業(yè)績敏感性提供了初步證據(jù)。管理層權(quán)力綜合指標(biāo)與高管薪酬和企業(yè)業(yè)績?cè)?%水平上顯著，這為管理層權(quán)力影響高管薪酬－業(yè)績敏感性提供了初步證據(jù)。本文所采用的控制變量均與高管薪酬之間存在顯著相關(guān)關(guān)系，說明控制變量的選取是有效的。

(三)假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果

考慮到橫截面數(shù)據(jù)不能反映變量時(shí)間趨勢(shì)的局限性，本文選擇做面板數(shù)據(jù)估計(jì)。實(shí)證分析中采用動(dòng)態(tài)面板(GMM)方法，具體來說選擇系統(tǒng)GMM 的Arellano －Bond 兩步法。

1. 假設(shè)1 的GMM 模型估計(jì)結(jié)果與分析

表3 變量的相關(guān)系數(shù)

表4 動(dòng)態(tài)面板的回歸估計(jì)結(jié)果

表4 中方程(1)的回歸結(jié)果顯示的是主要控制變量與企業(yè)高管薪酬之間的關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿與高管薪酬顯著負(fù)相關(guān)，這一實(shí)證結(jié)果與企業(yè)負(fù)債率越高，高管薪酬的發(fā)放會(huì)受到更多限制的利益相關(guān)者理論一致。企業(yè)規(guī)模與高管薪酬顯著正相關(guān)，大多數(shù)現(xiàn)有研究支持規(guī)模是影響高管薪酬的重要因素，這一實(shí)證結(jié)果與現(xiàn)有研究相符。企業(yè)成長性與高管薪酬顯著正相關(guān)，說明我國企業(yè)中已經(jīng)建立起與業(yè)績相掛鉤的高管激勵(lì)機(jī)制，薪酬與業(yè)績之間的敏感性正逐步增強(qiáng)。

方程(2)在方程(1)的基礎(chǔ)上引入了作為解釋變量的企業(yè)績效，各控制變量與高管薪酬的關(guān)系沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化?；貧w結(jié)果顯示，企業(yè)績效與高管薪酬在10%的水平上顯著正相關(guān)，說明企業(yè)業(yè)績的激勵(lì)對(duì)高管薪酬的提高有一定的作用，但與預(yù)期一致我國企業(yè)的高管薪酬－業(yè)績敏感性并不十分顯著。方程(3)在方程(2)的基礎(chǔ)上引入了交互項(xiàng)(企業(yè)業(yè)績和市場競爭程度的乘積)，各控制變量與高管薪酬的關(guān)系沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，回歸結(jié)果顯示，交互項(xiàng)與高管薪酬顯著負(fù)相關(guān)，說明了市場競爭程度的提高有利于加強(qiáng)股東對(duì)高管行為的監(jiān)督與制約，減少管理層在薪酬契約中的自利行為，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)績等客觀因素對(duì)高管薪酬的影響，進(jìn)而提高高管薪酬－業(yè)績敏感性。本文提出的假設(shè)H1 得到支持。

2. 按所有權(quán)性質(zhì)分類的GMM 模型估計(jì)結(jié)果與分析

在我國特殊的制度環(huán)境下，國有企業(yè)中國有股份的“所有者缺位”問題削弱了企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，從而使管理者行為得不到有效的監(jiān)督和制衡。因此相對(duì)于非國有企業(yè)，國有企業(yè)的“內(nèi)部人控制”問題更為嚴(yán)重。

表5 動(dòng)態(tài)面板的回歸估計(jì)結(jié)果

表5 中將樣本劃分為國有和非國有兩組分別進(jìn)行檢驗(yàn)。從解釋變量企業(yè)業(yè)績的回歸結(jié)果看，其對(duì)國有與非國有企業(yè)的高管薪酬都存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，這與上文全樣本的回歸檢驗(yàn)結(jié)果一致。進(jìn)一步對(duì)比分組回歸結(jié)果，與國有企業(yè)相比，企業(yè)業(yè)績對(duì)非國有企業(yè)高管薪酬的影響更加顯著，這一實(shí)證結(jié)果說明相比于非國有企業(yè)而言，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題更可能使得管理層權(quán)力凌駕于公司的治理機(jī)制之上，導(dǎo)致高管利用手中權(quán)力在薪酬契約中消除企業(yè)業(yè)績等不利因素的影響，加之國有企業(yè)更多地受到政府干預(yù)因素的影響，也降低了高管薪酬－營業(yè)業(yè)績的敏感性。從交互項(xiàng)解釋變量的檢測結(jié)果分析，市場競爭對(duì)企業(yè)業(yè)績與高管薪酬間正相關(guān)關(guān)系的促進(jìn)效應(yīng)在國有企業(yè)和非國有企業(yè)中都存在。進(jìn)一步對(duì)比發(fā)現(xiàn)，與國有企業(yè)相比，在非國有企業(yè)中市場競爭的這種促進(jìn)作用更加顯著，可能的原因是與國有企業(yè)較強(qiáng)的政府管制相比，外部的市場競爭治理機(jī)制在非國有企業(yè)中更為有效，因此本文提出的假設(shè)H2 得到支持。

3. 按管理者權(quán)力大小分組的GMM 模型估計(jì)結(jié)果與分析

管理者權(quán)力理論認(rèn)為，在公司治理機(jī)制不夠完善的情況下管理者的權(quán)力過大會(huì)導(dǎo)致其在高管薪酬的制定上為自己謀求私利，一旦管理者的權(quán)力凌駕于董事會(huì)之上，就意味著管理者有能力利用權(quán)力降低企業(yè)業(yè)績等不利因素對(duì)薪酬契約的影響程度。

表6 中將樣本劃分為管理者權(quán)力較高和較低兩組分別進(jìn)行檢驗(yàn)。從解釋變量企業(yè)業(yè)績的回歸結(jié)果看，其對(duì)管理者權(quán)力較高與較低組的高管薪酬都存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，這與上文全樣本的回歸檢驗(yàn)結(jié)果一致。進(jìn)一步對(duì)比分組回歸結(jié)果，與管理者權(quán)力較高組相比，在較低組中企業(yè)業(yè)績對(duì)管理者高管薪酬的影響更加顯著。這一實(shí)證結(jié)果說明，管理層權(quán)力過大，使得企業(yè)董事會(huì)監(jiān)督機(jī)制失效，管理層利用自身權(quán)力在薪酬制定中謀求私利，導(dǎo)致公司業(yè)績下降而高管薪酬并不降低甚至不降反增的反?，F(xiàn)象，也造成了高管薪酬－業(yè)績敏感性下降，因此本文提出的假設(shè)H3 得到支持。從交互項(xiàng)解釋變量的檢測結(jié)果分析，市場競爭對(duì)企業(yè)業(yè)績與高管薪酬間正相關(guān)關(guān)系的促進(jìn)效應(yīng)在管理者權(quán)力較高與較低組中都存在。進(jìn)一步對(duì)比發(fā)現(xiàn)，與管理者權(quán)力較高組相比，在較低組中市場競爭的這種促進(jìn)作用更加明顯，即外部的市場競爭治理機(jī)制在管理者權(quán)力較低組中更為有效，可能的原因是管理層權(quán)力的膨脹削弱了企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)制，進(jìn)而抑制了市場競爭對(duì)高管薪酬－業(yè)績敏感性的促進(jìn)作用。

表6 動(dòng)態(tài)面板的回歸估計(jì)結(jié)果

(四)穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了保證本文關(guān)于市場競爭、管理層權(quán)力對(duì)高管薪酬－業(yè)績敏感性影響的檢驗(yàn)結(jié)果的穩(wěn)健性，我們對(duì)被解釋變量高管薪酬進(jìn)行指標(biāo)替換，用薪酬最高的前十位高管其薪酬總額的自然對(duì)數(shù)取代前文使用的薪酬最高的前三位高管重做上述檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)各解釋變量的系數(shù)和顯著性并未發(fā)生任何本質(zhì)性改變。然后對(duì)于解釋變量市場競爭程度，我們用行業(yè)內(nèi)總體企業(yè)數(shù)目的倒數(shù)取代前文使用的HHI 指標(biāo)重做上述檢驗(yàn)，本文的主要研究結(jié)果也未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。以上穩(wěn)健性檢驗(yàn)表明我們通過實(shí)證分析得到的研究結(jié)論是穩(wěn)定的，具有普遍意義。

五、結(jié) 論

本文從企業(yè)內(nèi)外部治理機(jī)制入手，研究其對(duì)高管薪酬－業(yè)績敏感性的影響，一方面從外部治理機(jī)制入手研究市場競爭對(duì)高管薪酬－業(yè)績敏感性的影響，另一方面從內(nèi)部治理機(jī)制入手研究管理層權(quán)力對(duì)高管薪酬－業(yè)績敏感性的影響。通過采用動(dòng)態(tài)GMM 回歸方法，對(duì)2007年至2013 年我國上市企業(yè)的樣本進(jìn)行實(shí)證分析，得出以下的研究結(jié)論:(1)對(duì)我國企業(yè)來說，產(chǎn)品市場競爭已逐漸發(fā)展為一種有效的外部治理機(jī)制，從而替代股東對(duì)管理層行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與制約，進(jìn)而減少管理層利用權(quán)力影響高管薪酬的可能，提高企業(yè)業(yè)績等客觀因素在高管薪酬制定中的影響;(2)國有企業(yè)中存在的“所有者缺位”問題，可能導(dǎo)致高管薪酬－業(yè)績敏感性在非國有企業(yè)中比國有企業(yè)更為顯著，而在不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的企業(yè)中，市場競爭對(duì)高管薪酬－業(yè)績敏感性所造成的影響程度也是不同的;(3)管理者權(quán)力的膨脹可能導(dǎo)致其凌駕于董事會(huì)之上，造成企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制不能有效約束與監(jiān)督高管的行為，導(dǎo)致管理層在高管薪酬契約的制定中謀求私利，減少企業(yè)績效等不利因素的影響。

我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的特殊時(shí)期，企業(yè)內(nèi)外部治理機(jī)制相對(duì)不夠完善。在這種背景下，企業(yè)管理層的行為往往得不到有效監(jiān)督與約束，薪酬契約的有效性因高管操控自身薪酬進(jìn)行尋租的行為受到挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績等對(duì)高管自身利益有所損害的因素對(duì)薪酬契約影響力的減少，從而造成企業(yè)價(jià)值的損失。為保證高管薪酬契約的有效性，促進(jìn)股東和管理者利益的一致性，提高高管薪酬－業(yè)績敏感性，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)做出改進(jìn):(1)應(yīng)進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場競爭程度，加強(qiáng)資源配置和信息透明度。完善上市公司對(duì)高管薪酬的披露制度，發(fā)揮公眾的監(jiān)督力量。健全職業(yè)經(jīng)理人的市場競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的高管選拔制度，利用市場競爭的壓力提高薪酬契約的有效性;(2)構(gòu)建外部治理機(jī)制，減少政府干預(yù)。逐步完善產(chǎn)權(quán)制度、法律法規(guī)等外部治理機(jī)制，從而利用有效的外部治理機(jī)制對(duì)管理層利用權(quán)力尋租的行為加以約束;(3)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)制，在發(fā)揮董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)控作用的同時(shí)，積極發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督作用，對(duì)高管行為進(jìn)行有效的約束與制衡，保證高管薪酬更多以企業(yè)業(yè)績等客觀因素為基礎(chǔ)制定;(4)設(shè)計(jì)有效的管理層激勵(lì)合約，合理界定業(yè)績指標(biāo)在高管薪酬契約中的地位，實(shí)施高效的薪酬激勵(lì)，以促使管理層做出有利于改善企業(yè)業(yè)績的決策。