集團化財務(wù)管理模式研究

趙竹

摘 要：近年來，隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的組織管理模式發(fā)生了較大變化，企業(yè)經(jīng)營方式逐漸多元化。實力雄厚的集團化企業(yè)規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多。集團化財務(wù)管理的要求日益嚴格，建立健全科學(xué)合理的集團化財務(wù)管理模式成為現(xiàn)階段集團化企業(yè)的當務(wù)之急。但是，目前集團化財務(wù)管理模式發(fā)展還不成熟，實際工作中存在諸多問題，本文就集團化財務(wù)管理模式中出現(xiàn)的一系列問題展開論述，并針對出現(xiàn)的問題提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：集團化；財務(wù)管理模式；問題；對策

在集團化企業(yè)中，成熟的財務(wù)管理模式對整個企業(yè)起到非常重要的作用。財務(wù)管理模式有利于及時收集集團化企業(yè)中的有效財務(wù)信息，為科學(xué)分析研究當前的企業(yè)經(jīng)濟形勢提供了準確的數(shù)據(jù)參考，有利于集團企業(yè)做出準確的戰(zhàn)略決策，從根本上保證集團企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，推動集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段集團化企業(yè)還沒有形成系統(tǒng)化的財務(wù)管理模式，需要不斷加強集團化企業(yè)財務(wù)管理模式的研究分析。

一、現(xiàn)階段集團化財務(wù)管理模式中存在的主要問題

1.集團化企業(yè)中財務(wù)管理意識淡薄

隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟體制的變化，集團化企業(yè)面臨著嶄新的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)財務(wù)通則管理法規(guī)以及制度的推行，集團化財務(wù)管理也面臨著體制變化帶來的財務(wù)工作壓力。集團化企業(yè)財務(wù)管理工作由于受到傳統(tǒng)化財務(wù)管理模式的制約，集團化企業(yè)財務(wù)管理人員以及工作人員的管理觀念相對落后，依然按照落后的管理方法開展財務(wù)工作。沒有對科學(xué)的財務(wù)管理概念進行完善，比如財務(wù)管理的時間概念、財務(wù)管理的邊際成本概念、機會成本的概念以及財務(wù)風(fēng)險管理等。在實際集團化企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)工作人員管理意識淡薄，存在較多不合理的財務(wù)管理做法，在集團化企業(yè)財務(wù)籌資過程中，忽視資本成本的管理，不對資本的基本結(jié)構(gòu)進行全方位考慮權(quán)衡，財務(wù)資金投資過程中不對風(fēng)險報酬進行科學(xué)計算盲目投資，現(xiàn)金流量的研究分析不合理等。

2.集團化企業(yè)中財務(wù)管理中監(jiān)管制度不完善

集團化企業(yè)中財務(wù)管理工作不僅要按照規(guī)范化的財務(wù)行為規(guī)范開展工作，而且要加大集團化財務(wù)的監(jiān)督管理力度，確保財務(wù)會計核算的準確性，保證財務(wù)工作順利開展。現(xiàn)階段集團化財務(wù)管理工作相對混亂、會計核算過程中經(jīng)常出現(xiàn)準確率低以及規(guī)范化程度不夠的現(xiàn)象，直接影響了集團化企業(yè)的財務(wù)管理工作，阻礙了集團企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康實施，導(dǎo)致集團企業(yè)經(jīng)濟效益下降。集團化企業(yè)的監(jiān)督檢查管理制度不完善，監(jiān)管工作沒有制度的約束，不能做到有章可循。集團企業(yè)中的會計工作人員不能按照財務(wù)管理規(guī)定行使核算職能，部分會計工作人員嚴格按照集團企業(yè)管理人員的指揮辦事。此外，部分會計工作人員自身的思想道德素質(zhì)、職業(yè)道德以及專業(yè)知識素養(yǎng)在內(nèi)的綜合素質(zhì)較低，既不按照集團企業(yè)的財務(wù)管理制度辦事，也不按照財務(wù)日常行為規(guī)范辦事，一味的迎合領(lǐng)導(dǎo)要求，甚至聽從領(lǐng)導(dǎo)的不合理意見要求。沒有監(jiān)督管理制度的約束，財務(wù)工作人員權(quán)力過大，給集團企業(yè)的資產(chǎn)造成一定損失。

3.集團化企業(yè)中財務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)性不強

現(xiàn)階段集團化公司的財務(wù)管理工作中，過度分權(quán)現(xiàn)象較為嚴重，使集團企業(yè)的核心權(quán)力逐漸分散化，直接影響集團企業(yè)整體戰(zhàn)略決策目標的制定，沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標無法合理安排集團企業(yè)的融資活動。在集團企業(yè)財務(wù)管理中各管理部門甚至出現(xiàn)各自為政的不良現(xiàn)象，僅僅是追求各部門的局部利益，不能從整個集團化企業(yè)全局出發(fā)，從根本上損害了集體利益。集團企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)性較差，沒有統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)資源的合理配置，各生產(chǎn)要素之間不能形成最佳的優(yōu)化組合，造成集團企業(yè)財務(wù)管理部門的整體凝聚力下降，削弱了企業(yè)的綜合管理能力以及集團化優(yōu)勢。

二、集團化財務(wù)管理模式的管理研究

1.集團企業(yè)的集中式財務(wù)管理模式

集中式集團管理模式主要是將集團企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)集中管理，主要集中在集團總部，對集團所有的子公司擁有集團財務(wù)決策權(quán)，在集團財務(wù)資金分配過程中，進行資金的集中有效配置，嚴格按照集團企業(yè)總部的財務(wù)管理制度以及具體要求統(tǒng)一執(zhí)行。自身的優(yōu)勢在于，將集團企業(yè)的所有資源進行均衡配置，保證集團所有財務(wù)資源的合理利用，提高集團企業(yè)財務(wù)管理工作的工作效率。此外，集團財務(wù)管理工作作為整個集團企業(yè)管理的關(guān)鍵性組成部分，集中式財務(wù)管理模式可以在一定程度上降低集團企業(yè)的財務(wù)管理成本，提高集團企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如，海爾集團在20世紀末就將集團資本進行重新劃分，將原來的集團財務(wù)都調(diào)離出來，將所有的財務(wù)管理部門進行集中管理，在一定程度上實行會計委派制，利用一定的創(chuàng)新性手段，將集團企業(yè)的財務(wù)資源以及會計核算優(yōu)化調(diào)整，海爾集團的集中式財務(wù)管理避免了各集團子公司各自向銀行或者商場擔保的問題，實現(xiàn)了海爾集團財務(wù)管理的高度同步發(fā)展。缺點是由于過于集中，抑制了集團企業(yè)創(chuàng)新性思維的開發(fā)，不利于集團企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.集團企業(yè)的分權(quán)式財務(wù)管理模式

集團企業(yè)的分權(quán)式財務(wù)管理模式可以在一定程度上避免權(quán)力的過度集中，集團子公司財務(wù)管理方面有各自的管理方法，總部也有財務(wù)管理權(quán)限。與集中式管理相比更靈活，對經(jīng)濟市場的敏感度較強，能調(diào)動子公司工作人員的創(chuàng)造性。但是，分權(quán)式管理也使子公司之間獨立性過強，無法形成統(tǒng)一的財務(wù)管理目標。出現(xiàn)利益問題時，集團企業(yè)總部的統(tǒng)一指揮管理力度小。

3.集團企業(yè)的混合式集團財務(wù)管理模式

從整體角度來看，集中式集團財務(wù)管理模式與分權(quán)式財務(wù)管理模式都存在著極端性特點，混合式財務(wù)管理將兩者進行有機結(jié)合，優(yōu)勢互補，更能促進集團企業(yè)財務(wù)管理工作的健康發(fā)展。集團企業(yè)財務(wù)總部對子公司進行宏觀調(diào)控，適度采取部分激勵政策，一定程度上調(diào)動工作人員積極性，確保集團企業(yè)的活力。此外，還能在集團企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保持經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。相比較而言，混合式集團財務(wù)管理模式在三種財務(wù)管理模式中優(yōu)勢更強。

三、集團化財務(wù)管理模式的對策

1.集團企業(yè)的財務(wù)管理中要科學(xué)處理財稅變化問題

集團化企業(yè)在財務(wù)管理工作過程中，要正確對待會計核算以及財務(wù)稅收的變化，在全球經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，關(guān)稅平均稅率會發(fā)生一定程度的變化，非關(guān)稅壁壘在企業(yè)發(fā)展中逐漸關(guān)稅化，集團企業(yè)的各種稅種收入也會存在不同程度上的變化，這一系列變化，會直接關(guān)系到我國集團化企業(yè)在稅收規(guī)劃方面的財務(wù)管理工作。因此，集團化企業(yè)財務(wù)管理部門要從全局出發(fā)，提前規(guī)劃，針對國家稅收的實際政策，科學(xué)處理集團企業(yè)財稅變化帶來的工作壓力。此外，集團企業(yè)融資渠道的選擇以及資金的使用管理，加大管理力度，定期檢查監(jiān)督集團企業(yè)財務(wù)支出的明細，規(guī)范相關(guān)財務(wù)資金使用管理程序。通過合理研究集團企業(yè)財務(wù)管理模式，加強集團企業(yè)財務(wù)管理，從根本上提高集團企業(yè)財務(wù)管理水平。

2.增強集團化財務(wù)管理意識

集團化財務(wù)管理工作中要增強財務(wù)管理意識，更新財務(wù)管理理念?？梢詮囊韵氯齻€方面來講：第一，積極尋求與外國企業(yè)合作的機會，提高集團化財務(wù)資本多元化管理水平。隨著全球化經(jīng)濟一體化的推進，我國市場準入的要求降低，外資企業(yè)大量進駐，集團化企業(yè)要抓住機遇，增強財務(wù)管理意識，最大限度的實現(xiàn)財務(wù)管理投資主體的多樣化，不斷提高集團化財務(wù)管理的投資水平。第二，堅持以人為本的集團企業(yè)財務(wù)管理理念。隨著現(xiàn)代化集團企業(yè)財務(wù)管理人員競爭的日益激烈，集團企業(yè)各項業(yè)務(wù)的進步發(fā)展都離不開人才的關(guān)鍵性作用，要逐漸形成以人為本的財務(wù)管理理念，充分調(diào)動集團財務(wù)工作人員的工作積極性與主動性，激發(fā)他們的財務(wù)創(chuàng)新性思維，促進集團企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展。第三，增強集團化企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險意識。我國金融管理市場的開放力度不斷加大，匯率等財務(wù)風(fēng)險也在日益提升，因此集團化企業(yè)要樹立財務(wù)管理的風(fēng)險意識。制定完善的財務(wù)管理計劃，將可能發(fā)生的不確定財務(wù)風(fēng)險因素納入財務(wù)管理計劃之中，使集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理有應(yīng)對機制的保障。此外，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的管理模型，使財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)幾率盡可能降低，做到事前防范。比如，在一些涉外財務(wù)管理項目中明確規(guī)定本幣的匯率等規(guī)定，主動規(guī)避集團化企業(yè)財務(wù)工作中的風(fēng)險。

四、結(jié)語

總而言之，集團企業(yè)財務(wù)管理模式的分析研究工作是集團企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。在集團企業(yè)財務(wù)管理新環(huán)境下，集團企業(yè)要學(xué)會審時度勢，用先進的財務(wù)管理理念以及正確的財務(wù)管理方法，及時處理財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題。將集團財務(wù)管理的各種模式進行綜合考慮，對比分析，得出符合自身財務(wù)管理要求的管理模式，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，確保集團企業(yè)在全球化市場競爭中處于不敗之地。

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