淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

丁蕾

摘 要：當(dāng)下，Y企業(yè)正在逐步實(shí)施改革，而Y企業(yè)改革與創(chuàng)新成為了新形勢下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的重大問題之一。眾所周知，Y企業(yè)自從郵電分營以來便積累了眾多的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，本文將結(jié)合Y企業(yè)就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。筆者首先總結(jié)了現(xiàn)階段我國Y企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所面臨的各種問題，然后針對這些問題，就如何加強(qiáng)Y財(cái)務(wù)管理給出了自己的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；措施

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代化企業(yè)改革時(shí)代的到來，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也將有更高、更嚴(yán)格的要求。

一、當(dāng)下Y企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)管理問題

1.機(jī)制轉(zhuǎn)換體制改革對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.政企、政資不分離。政企不分的后果是企業(yè)的資費(fèi)價(jià)格不能按原來市場供求的具體情況來制定，從而也就不能優(yōu)化、配置各種生產(chǎn)要素。政資不分將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不明晰、國有資產(chǎn)管理權(quán)位虛置等，這也就在一定程度上增大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次不明以及欠缺職能。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理是企業(yè)面臨的又一問題。之所以企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理的職能被混合，是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門將核算以及管理層次進(jìn)行合二為一。當(dāng)下，企業(yè)都普遍存在著重核算、輕管理的問題，財(cái)務(wù)分析工作不能深入開展，財(cái)務(wù)咨詢決策的作用也被未充分發(fā)揮。

3.資效益觀念落后。最近幾年以來，針對企業(yè)的投資管理國家法規(guī)也在逐步規(guī)范。這些措施的實(shí)施也取得了不錯(cuò)的成效，盡管如此，在企業(yè)的投資效益方面問題還是依然存在的。

4.資本運(yùn)作困難多。（1）籌資困難且籌資渠道單一。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)籌資有多種渠道，運(yùn)用多種渠道進(jìn)行籌資對于降低籌資成本大有益處。而銀行貸款是目前Y企業(yè)籌資的唯一渠道。這樣單一的籌資渠道使得籌資成本高并且在一定程度上制約了其業(yè)務(wù)發(fā)展。（2）薄弱的資產(chǎn)管理。針對資金如何投放、怎樣投放以及投入后的作用，企業(yè)都沒有認(rèn)真進(jìn)行深入并且細(xì)致的研究。不僅如此，針對項(xiàng)目投產(chǎn)后的維護(hù)和保養(yǎng)問題企業(yè)也不夠重視，并且對于最終資金的使用情況分析也做不到管理到位。

5.財(cái)務(wù)管理沒有做到一體化。在目前，企業(yè)推行的是一體化的財(cái)務(wù)管理模式，雖然這種模式對于企業(yè)的資金管理與成本控制都在一定程度上存在著積極的作用，但是不得不說這樣的一體化模式也存在一些不可忽視的問題。這些問題主要有：在很大程度上增大了企業(yè)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控基層單位資金支付情況的難度，資金以及成本的管理的事前控制問題也成為了企業(yè)的難題，等等。

6.迫切需要建立健全預(yù)算指標(biāo)體系。要保證成本費(fèi)用預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性也就不得不對支出指標(biāo)的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，而這在預(yù)算指標(biāo)體系中是很難實(shí)現(xiàn)的。不僅如此，針對收入指標(biāo)企業(yè)也考慮得不盡完善，市場忽略一些非市場因素，如當(dāng)下政策對收入指標(biāo)的影響。此外企業(yè)針對投資指標(biāo)的控制也在一定程度上也顯得靈活度不夠。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算機(jī)制的規(guī)范性不足，并且企業(yè)也并未對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行充分的考核。

二、關(guān)于加強(qiáng)Y企業(yè)財(cái)務(wù)管理幾點(diǎn)的意見與建議

1.改革現(xiàn)行的Y企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。Y企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作必須由企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行直接管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)該并根據(jù)相應(yīng)的制度與核算辦法對財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查并且制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)控計(jì)劃。

2.建立健全Y企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。根據(jù)Y企業(yè)財(cái)務(wù)收入計(jì)劃、資金的安全和財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化的要求，建立健全一整套財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，并以連保責(zé)任體制、財(cái)務(wù)監(jiān)控中心、帳務(wù)處理中心等為主要內(nèi)容，以確保每一項(xiàng)管理制度能夠落到實(shí)處。

（1）帳務(wù)處理中心。在此中心設(shè)立財(cái)務(wù)主管以及配備一定數(shù)量的專業(yè)素質(zhì)高的會(huì)計(jì)。這些人將可以負(fù)責(zé)每天企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并且必須對自己的所管轄的工作負(fù)全責(zé)。

（2）連保責(zé)任體制。企業(yè)不僅要制定全局性管理?xiàng)l款，同時(shí)還應(yīng)該因地制宜，根據(jù)每個(gè)部門的不同情況制定出適用于不同部門的相關(guān)管理?xiàng)l例，以此明確將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。如果出現(xiàn)問題，也好及時(shí)找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，同時(shí)也便于事后責(zé)任的追究。

（3）建立財(cái)務(wù)監(jiān)控中心。此中心的主要成員是企業(yè)管理層、經(jīng)營、視檢等職能部門的相關(guān)人員。在這些人中指定專人全面監(jiān)控Y企業(yè)的財(cái)務(wù)。通過這個(gè)中心的建立，財(cái)務(wù)核算的辦法將會(huì)得到進(jìn)一步的完善，并且還能充分建立事前、事中控制制度；針對財(cái)務(wù)管理的檢查、評比以及獎(jiǎng)懲進(jìn)行積極組織。

3.進(jìn)一步完善Y企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。將會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、事后監(jiān)督網(wǎng)、支局所網(wǎng)進(jìn)行并網(wǎng)，以防止經(jīng)營錯(cuò)誤和營業(yè)員操作錯(cuò)誤的發(fā)生及其事后追查原因、追究責(zé)任、總結(jié)教訓(xùn)。

4.對財(cái)務(wù)管理的人才隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理。Y企業(yè)是一個(gè)對專業(yè)素質(zhì)要求較高的企業(yè)，所以就必須要求該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員具備較高的專業(yè)能力與素養(yǎng)。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)正面臨著越來越激烈的市場競爭，這就要求企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。只有做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)才會(huì)順利發(fā)展，從而能夠更好地推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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