全球化背景下智能裝備企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的信息化水平不斷地增強(qiáng)，智能裝備企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下不能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，其從原有的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)化成企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，智能裝備企業(yè)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行科學(xué)的管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是在全球化的背景下，對(duì)智能裝備企業(yè)供應(yīng)鏈的管理可以讓企業(yè)更快更好地適應(yīng)外部的環(huán)境，了解客戶的需求，生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全球化；智能裝備企業(yè)；供應(yīng)鏈；管理策略；研究

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)隨著科學(xué)技術(shù)的完善、全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而增強(qiáng)，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)加入到全球范圍的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，智能裝備企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的弊端，更多的企業(yè)越來(lái)越重視供應(yīng)鏈的管理，這樣可以使企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中節(jié)省資金，提高生產(chǎn)的效率，將企業(yè)的一些附屬產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行外包，使企業(yè)與其外包的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)平等的合作，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、相關(guān)基本理論概述

1.智能裝備企業(yè)的概念及主要特點(diǎn)

（1）智能裝備企業(yè)的概念

智能裝備企業(yè)指的是生產(chǎn)具有感知、分析以及決策等功能的智能裝備，智能裝備企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)將先進(jìn)的制造技術(shù)和信息技術(shù)以及智能技術(shù)有機(jī)地統(tǒng)一在一起。智能裝配企業(yè)生產(chǎn)的精密儀器主要用于我國(guó)技術(shù)實(shí)驗(yàn)，主要是在生物領(lǐng)域、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域和石油化工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)，生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件和通用的零部件主要是高參數(shù)、精密度比較高的軸承，這類軸承實(shí)現(xiàn)了器械的可靠性，使器械在運(yùn)行中具有較高的安全性，智能裝備企業(yè)生產(chǎn)的只能專用裝備，可以為電力部門(mén)提供大量的電力設(shè)備，運(yùn)用智能化的機(jī)器人生產(chǎn)，能夠使掘進(jìn)機(jī)等大型器械的工作效率提高，智能裝備企業(yè)生產(chǎn)的元件也可以應(yīng)用于農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用中。

（2）智能裝備企業(yè)的特點(diǎn)

智能裝備企業(yè)的特點(diǎn)有周期性、區(qū)域性和季節(jié)性等。智能裝備企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具有雄厚實(shí)力的系統(tǒng)集成商能夠提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和安裝等步驟，而且具有較好的售后服務(wù)，能夠定期給用戶調(diào)試設(shè)備，售后服務(wù)也是全方位的。智能裝備企業(yè)的用戶提出具體的要求后，企業(yè)就可以進(jìn)行全方位的服務(wù)。這類企業(yè)的發(fā)展一般都要按照國(guó)家相關(guān)的宏觀政策來(lái)執(zhí)行，要根據(jù)企業(yè)的固定資產(chǎn)的規(guī)模來(lái)發(fā)展，現(xiàn)在，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，國(guó)家對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策也是層出不窮，所以，智能裝備企業(yè)的發(fā)展具有一定的周期性特點(diǎn)。

2.經(jīng)濟(jì)全球化的概念及特點(diǎn)

（1）經(jīng)濟(jì)全球化的概念

經(jīng)濟(jì)全球化從生產(chǎn)力發(fā)展的角度去分析是一個(gè)歷史發(fā)展的過(guò)程，不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)形成了互相融合的趨勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)能相互影響和制約，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)形成了統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，而且，在全球范圍內(nèi)制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)制度，在全球范圍內(nèi)運(yùn)用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)并優(yōu)化資源配置。資本全球化、生產(chǎn)全球化和貿(mào)易全球化都屬于經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)全球化的基礎(chǔ)是生產(chǎn)全球化，社會(huì)發(fā)展依賴生產(chǎn)力來(lái)推動(dòng)，能夠使世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)朝著更繁榮的方向發(fā)展。

現(xiàn)在，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們可以在不同的地點(diǎn)進(jìn)行貿(mào)易，大大縮短人們之間的距離，使國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展越來(lái)越成熟，使世界范圍內(nèi)的貿(mào)易結(jié)構(gòu)越來(lái)越完善。資本的全球化是指金融網(wǎng)絡(luò)的全球化，金融行業(yè)在不同國(guó)家內(nèi)運(yùn)營(yíng)并提供跨國(guó)貸款項(xiàng)目和發(fā)行證券，各類企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了在不同國(guó)家內(nèi)的合并，世界范圍內(nèi)的金融市場(chǎng)在時(shí)間上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，在價(jià)格上也是相互聯(lián)系的，在短時(shí)間內(nèi)就能夠方便地實(shí)現(xiàn)不同國(guó)家之間的交易，外匯市場(chǎng)的流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)。科技全球化指的是科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了無(wú)國(guó)界的發(fā)展，關(guān)鍵的技術(shù)和研發(fā)都可以在世界范圍內(nèi)流通，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)聯(lián)合研發(fā)。

（2）經(jīng)濟(jì)全球化的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)全球化的特點(diǎn)主要有商品流通實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，資本的流動(dòng)效率越來(lái)越高，技術(shù)的流動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大，世界各國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)候不在是獨(dú)立的，而是要站在世界環(huán)境下，不同國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)依賴程度越來(lái)越強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了全球化的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，跨國(guó)公司的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大。

3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容

（1）企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概念

企業(yè)供應(yīng)鏈管理指的是企業(yè)集成化的管理內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品在生產(chǎn)一直到用戶的手中的全部過(guò)程，對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的控制。經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊文思認(rèn)為，企業(yè)供應(yīng)鏈的管理是在信息的交流反饋中形成的，實(shí)現(xiàn)制造商、供應(yīng)商和銷售商間的聯(lián)系，形成統(tǒng)一管理的模式。

（2）企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

企業(yè)供應(yīng)鏈主要分為產(chǎn)品的供應(yīng)、生產(chǎn)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃、物流的管理和需求的分析等步驟，因此，企業(yè)供應(yīng)鏈的管理主要有以下幾個(gè)內(nèi)容：一是對(duì)具有戰(zhàn)略性的供應(yīng)商和用戶進(jìn)行管理，二是對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的需求進(jìn)行合理分析和預(yù)測(cè)，三是對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈進(jìn)行設(shè)計(jì)，四是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所需要的材料以及材料供應(yīng)商進(jìn)行管理，五是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行管理，六是對(duì)產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，七是對(duì)產(chǎn)品的物流進(jìn)行管理。

二、全球化背景下智能裝備企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.政策環(huán)境利好，發(fā)展空間巨大

在全球化的背景下，我國(guó)制定了相應(yīng)的法律和法規(guī)促進(jìn)智能裝備企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)智能裝備企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，這有利于我國(guó)智能裝備企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)政策的影響下，我國(guó)打破了以國(guó)有企業(yè)為主的政策，實(shí)現(xiàn)了各類性質(zhì)的企業(yè)共同發(fā)展。我國(guó)一直在貫徹科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此，格外的重視智能裝備企業(yè)的發(fā)展。在《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》以及《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要重點(diǎn)發(fā)展智能裝備，如動(dòng)力系統(tǒng)的直線電機(jī)和傳輸運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的自動(dòng)化模組、絲杠和控制系統(tǒng)的人機(jī)界面、步進(jìn)以伺服等技術(shù)已領(lǐng)先全國(guó)。自動(dòng)化制造業(yè)已實(shí)現(xiàn)近百億元的年產(chǎn)值，已被全球廣泛接受的工業(yè)機(jī)器人制造商就有固高、華數(shù)等百余家國(guó)內(nèi)企業(yè)。

2.重點(diǎn)產(chǎn)品有所突破，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大

我國(guó)的智能裝備企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了有重點(diǎn)的發(fā)展，結(jié)合我國(guó)發(fā)展工業(yè)的實(shí)際需生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品，高檔數(shù)控機(jī)床等一系列制造行業(yè)成為主要發(fā)展方向，一并定程度上促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。且涌現(xiàn)出了固高、雷賽智能、匯川等一批擁有完善生產(chǎn)流程的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，這些企業(yè)在高檔數(shù)控機(jī)床、智能化的控制系統(tǒng)等重點(diǎn)方面有所突破，完善智能化生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大我國(guó)智能裝備企業(yè)的規(guī)模。

3.自主創(chuàng)新能力提高，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)

在智能裝備企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家特別制定了相關(guān)的政策，促進(jìn)智能裝配企業(yè)提高自身的創(chuàng)新能力，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的提前下，鼓勵(lì)員工運(yùn)用創(chuàng)新理念提高生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能夠更加適應(yīng)工業(yè)發(fā)展的需要。不斷運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)，大量的科學(xué)技術(shù)滲透到智能裝備的生產(chǎn)中，生產(chǎn)出的智能裝備在使用過(guò)程中可以保持較高的穩(wěn)定性，其可靠性高，在使用時(shí)比較安全，不會(huì)造成安全隱患，能夠更大限度地服務(wù)于我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)我國(guó)工業(yè)的發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)全球化背景下智能裝備企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題

1.業(yè)務(wù)流程欠缺規(guī)范性

我國(guó)的智能裝備企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理方面起步比較晚，還不具備較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范性，沒(méi)有相關(guān)的理論基礎(chǔ)，也沒(méi)有借鑒較為成功的案例，盡管我國(guó)很多智能裝備企業(yè)都在進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理，但是他們?cè)诠芾矸矫鏇](méi)有較為全面地知識(shí)體系和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有形成供應(yīng)鏈管理的模式，我國(guó)智能裝備企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理方面還處于初步的階段，這與我國(guó)的基本國(guó)情是分不開(kāi)的，根據(jù)調(diào)查，我國(guó)近三分之二的智能裝備企業(yè)都采用了供應(yīng)鏈管理的模式，但是，在對(duì)供應(yīng)鏈管理時(shí)還是采用的推式的傳統(tǒng)模式，而沒(méi)有采用拉式的管理模式，在對(duì)供應(yīng)鏈管理方面，其業(yè)務(wù)流程也是不健全的，只是停留在供應(yīng)商和制造商這兩個(gè)環(huán)節(jié)上。

2.供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)體系有待完善

在智能裝備企業(yè)選擇供應(yīng)商的時(shí)候，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候還存在很多的問(wèn)題，例如在選擇供應(yīng)商的時(shí)候不能準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的價(jià)格，也不能選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，供應(yīng)商提供的原材料存在一定的問(wèn)題。而且，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系也存在一定的缺陷，對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)價(jià)方面存在諸多的問(wèn)題，很大程度上反映了智能裝備企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理具有一定的片面性。

3.供應(yīng)商的合作組織形式單一

智能裝備企業(yè)與供應(yīng)商的合作組織形式比較單一，導(dǎo)致了我國(guó)智能裝備企業(yè)的管理效益比較低下，造成了在技術(shù)管理方面存在明顯的不足，造成我國(guó)智能裝備企業(yè)的整體管理效益比較低。

4.庫(kù)存管理水平較低

我國(guó)智能裝備企業(yè)在庫(kù)存管理上存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存不能根據(jù)用戶需求量的多少來(lái)定，導(dǎo)致大量的庫(kù)存積壓，不利于智能裝備企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

四、全球化背景下智能裝備企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的策略

1.整合全球優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程

智能裝備企業(yè)要不斷完善自身的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，要將中外企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，將自身的產(chǎn)品一直延伸到國(guó)外的企業(yè)和消費(fèi)者，制定全球化的生產(chǎn)銷售鏈條，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加的完善，形成一條全球化的供應(yīng)鏈的核心，統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)、包裝、加工和出口，負(fù)責(zé)智能裝備在國(guó)內(nèi)外的流通，使智能裝備企業(yè)形成一定測(cè)規(guī)模，便于出口。我國(guó)的智能裝備企業(yè)要形成一定的合作組織，共同提供智能裝備在產(chǎn)前、生產(chǎn)中、包裝、加工、運(yùn)輸?shù)攘鞒?，形成外?guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，以公開(kāi)的方式將智能裝備產(chǎn)品向國(guó)外出售。總體來(lái)說(shuō)，在全球化背景下，智能裝備企業(yè)要在了解全球市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的前提下，對(duì)企業(yè)的總體功能有所了解，對(duì)企業(yè)不同的功能分別進(jìn)行藐視，繪制出業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀圖，在全球化背景下，提出業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化思路。

2.健全供應(yīng)鏈管理評(píng)估體系

在供應(yīng)鏈運(yùn)行的過(guò)程中，智能裝備企業(yè)應(yīng)該制定完善的供應(yīng)鏈評(píng)估體系，建立一體化的供應(yīng)鏈評(píng)估體系，使供應(yīng)鏈更加完善，覆蓋的范圍更加地廣闊，能夠?qū)⒂|手伸向全球范圍，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。對(duì)智能裝備在生產(chǎn)、加工、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有條不紊的進(jìn)行，使智能裝備的供應(yīng)鏈作業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的銜接，將智能裝備的配送路線、運(yùn)輸方法等實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球化覆蓋，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率，減少供應(yīng)鏈在運(yùn)行過(guò)程中成本的消耗，供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)要提供全方位的服務(wù)，使智能裝備可以順利的銷售。在智能裝備企業(yè)中，建立完善的供應(yīng)鏈評(píng)估體系，要運(yùn)用模糊決策的評(píng)價(jià)方法，提出系統(tǒng)的解決方案，為智能裝備企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策能夠提供有力的依據(jù)，在制定供應(yīng)鏈評(píng)估體系的時(shí)候，智能裝備企業(yè)要依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，使評(píng)價(jià)體系能夠客觀地反映供應(yīng)鏈的問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn)。

3.創(chuàng)新供應(yīng)商選擇和合作模式

供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)在利益方面要表明自身的態(tài)度，不能產(chǎn)生分歧，要選擇合適的供應(yīng)商，并且要?jiǎng)?chuàng)新與供應(yīng)商之間的合作模式，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，發(fā)展國(guó)際化的合作伙伴并恰當(dāng)處理雙方矛盾。企業(yè)與供應(yīng)商之間有不同的利益關(guān)系，有多種利益分配的方式，如保護(hù)價(jià)收購(gòu)、利潤(rùn)分成、資金扶持等，當(dāng)智能裝備產(chǎn)品的價(jià)格上升時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和供應(yīng)商之間產(chǎn)生利益的沖突，嚴(yán)重了會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈斷裂，所以，企業(yè)與供應(yīng)商之間應(yīng)該創(chuàng)新合作模式，實(shí)現(xiàn)利益共享。智能裝備企業(yè)在選擇供應(yīng)商以及完善合作模式時(shí)應(yīng)該盡可能多的了解未來(lái)的合作伙伴，不同的供應(yīng)商與企業(yè)合作的意圖一定是不同的，通過(guò)一定方式了解合作方戰(zhàn)略意圖，在了解雙方意圖之后可以將合作伙伴依據(jù)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值與實(shí)力分類。

4.優(yōu)化溝通方式，提升物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平

在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，要對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管理，要提高物流的運(yùn)作效率，制定出物流的運(yùn)作流程，對(duì)智能裝備產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)加以掌控，借鑒世界范圍內(nèi)良好的物資管理方法，使物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平能夠得到世界一流水平，創(chuàng)新物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，確保庫(kù)存不會(huì)大量的積壓導(dǎo)致企業(yè)的資金不能合理運(yùn)轉(zhuǎn)，也要防止企業(yè)庫(kù)存不足的問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。智能裝備企業(yè)應(yīng)該解決物料入庫(kù)的交接情況，分析到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題，解決入庫(kù)業(yè)務(wù)部規(guī)范的地方，使管理的范圍擴(kuò)大，能夠面向全球，保障產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量準(zhǔn)確性，相關(guān)部門(mén)做好備案工作以備不時(shí)之需。

五、結(jié)語(yǔ)

高檔數(shù)控機(jī)床、智能化控制系統(tǒng)、精密的儀器等都屬于智能裝備企業(yè)重點(diǎn)裝備，這些高科技的產(chǎn)品需要在國(guó)際市場(chǎng)上才能獲得更大的利潤(rùn)，所以，智能裝備企業(yè)不能夠沿用傳統(tǒng)的銷售模式和理念，應(yīng)該堅(jiān)持在全球化的背景下對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，完善與供應(yīng)商之間的合作模式，提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的管理水平，借鑒國(guó)外成功的供應(yīng)鏈管理的案例，使我國(guó)的智能裝備企業(yè)能夠降低成本、改善服務(wù)質(zhì)量，加快企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)，增加市場(chǎng)占有率，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：蔣保保（1992- ），渤海大學(xué)管理學(xué)院物流管理專業(yè)學(xué)生，研究方向：產(chǎn)業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理