管理型公司企業(yè)文化建設(shè)探析

摘 要：本文從公司企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，分析目前企業(yè)所面臨的新形勢(shì)。說(shuō)明新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著何種狀況。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀的深入細(xì)致的分析，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)如何發(fā)展提出自己的一些想法和意見(jiàn)，希望對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：管理；企業(yè)文化；建設(shè)

在黨的十八大會(huì)議當(dāng)中，提出必須全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)五個(gè)方面。其中把文化建設(shè)放在了一個(gè)非常重要的位置。由此可以看出，文化建設(shè)作為國(guó)家建設(shè)的軟實(shí)力，正在越來(lái)越受到國(guó)家的重視。當(dāng)然企業(yè)要發(fā)展，必須要不斷提升企業(yè)的文化建設(shè)，這也是企業(yè)提高自身能力的一個(gè)關(guān)鍵因素。在這樣的背景下，我從企業(yè)文化建設(shè)角度出發(fā)，探討我國(guó)企業(yè)目前的基本情況以及發(fā)展現(xiàn)狀，探索企業(yè)文化發(fā)展的路徑。

一、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神力量，只有企業(yè)文化發(fā)展好，企業(yè)才能更好的沿著正確的方向前進(jìn)，才能更好的凝聚各方面的力量，這種無(wú)形的精神文化往往在企業(yè)管理當(dāng)中起著重要的作用。

1.企業(yè)文化建設(shè)的手段

首先，企業(yè)文化只有與企業(yè)制度相適應(yīng)，才能更好的夯實(shí)企業(yè)文化發(fā)展。只有這樣才能讓企業(yè)文化管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的意義才能夠更加顯現(xiàn)出來(lái)

其次，企業(yè)文化還需要與學(xué)習(xí)型企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在變化莫測(cè)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大。學(xué)習(xí)型企業(yè)把提升員工能力素質(zhì)作為重要內(nèi)容，也是員工學(xué)習(xí)的重要途徑。企業(yè)要開(kāi)展各種活動(dòng)，讓員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐，快樂(lè)學(xué)習(xí)和快樂(lè)工作。開(kāi)展這樣的活動(dòng)，為員工營(yíng)造更好的工作氛圍。方便大家交流學(xué)習(xí)。

再次，企業(yè)文化還要與企業(yè)爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)密切結(jié)合起來(lái)。這樣的手段能夠讓企業(yè)文化更加豐富起來(lái)，內(nèi)容更加的充實(shí)。通過(guò)員工的評(píng)比活動(dòng)，積極宣傳公司中的先進(jìn)事例。在這樣的典型事例中，更好總結(jié)企業(yè)發(fā)展中的精神內(nèi)涵，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

最后，企業(yè)文化還要與企業(yè)宣傳工作結(jié)合起來(lái)。在進(jìn)行宣傳的時(shí)候，把企業(yè)文化宣傳出去，增加社會(huì)的對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。企業(yè)把握好宣傳的主線(xiàn)，制定好公司的發(fā)展策略，上下級(jí)之間更好的溝通，在社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部之間營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

2.企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中取得的成績(jī)

企業(yè)文化有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。公司員工發(fā)揚(yáng)公司文化中的鍥而不舍、樂(lè)業(yè)奉獻(xiàn)的精神，不斷在工作和學(xué)習(xí)中開(kāi)拓新的思路、創(chuàng)新工作方法，這些都在企業(yè)管理當(dāng)中不斷得到提高。

二、企業(yè)文化建設(shè)的新思路

1.準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的方向，制定企業(yè)切實(shí)可行的發(fā)展策略

一個(gè)方面，就是要明確企業(yè)發(fā)展的思想內(nèi)涵和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，要在明確這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，在制定企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候還要結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)。

另一個(gè)方面，就是從企業(yè)文化建設(shè)的目的上看。企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底就是要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)。從這個(gè)角度出發(fā)，文化建設(shè)不僅要從文化和精神方面來(lái)建設(shè)，還要與企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)只有認(rèn)真考慮下面的內(nèi)容，才能更加的充實(shí)、完整。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)還要考慮到國(guó)家的大政方針，向著黨和國(guó)家的要求的方向邁進(jìn)，讓企業(yè)文化向著制度化和規(guī)范化的模式發(fā)展下去。

2.企業(yè)文化要能夠處理好融合與沖突關(guān)系，處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系

企業(yè)文化要具有自己的特色，同時(shí)企業(yè)文化還要具有時(shí)代發(fā)展的信息。要想建立這樣的企業(yè)文化，就要求企業(yè)文化建設(shè)要不斷的與時(shí)俱進(jìn)。一方面，企業(yè)文化要把發(fā)展過(guò)程中形成的優(yōu)良作風(fēng)和艱苦奮斗等精神予以記錄。隨著社會(huì)的發(fā)展，還要注意能夠揚(yáng)棄企業(yè)文化建設(shè)中不可取的因素，避免受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的不利影響。在發(fā)展中要能夠總結(jié)企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，總結(jié)企業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀事例，企業(yè)文化要著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和新形勢(shì)，在公司的核心理念指導(dǎo)下，把企業(yè)各種有機(jī)個(gè)性和企業(yè)共性結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)文化具有新的時(shí)代特征和內(nèi)涵，更加具有積極的實(shí)踐意義，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

3.不斷開(kāi)發(fā)員工潛在能力，引導(dǎo)全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中來(lái)

企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的事情，同時(shí)也是每一位員工應(yīng)該積極參與到其中的事情。只有每一位員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中來(lái)，才能更好的提高每一位員工自身的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)，反過(guò)來(lái)說(shuō)，員工參與進(jìn)來(lái)的企業(yè)文化才更加的具有自己的特色，才能稱(chēng)得上是真正的“企業(yè)文化”。企業(yè)要緊緊依靠員工發(fā)展企業(yè)文化，進(jìn)一步促進(jìn)公司的健康發(fā)展。要使員工切身感受到企業(yè)文化建設(shè)與每一位員工密切相關(guān)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，樹(shù)立“企興我榮、企衰我恥”的觀(guān)念，當(dāng)好企業(yè)的主人；讓全體員工增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，把全體員工的思想意識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)精神、企業(yè)建設(shè)上來(lái)，從而真正實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。

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作者簡(jiǎn)介：王詩(shī)瑋（1995- ），女，遼寧遼陽(yáng)人，金融學(xué)專(zhuān)業(yè)