淺談如何提高我國企業(yè)在國際經(jīng)濟貿(mào)易中的核心競爭力

摘 要：本文對國際經(jīng)濟貿(mào)易中提高企業(yè)核心的意義進行了分析，總結(jié)了國際經(jīng)濟貿(mào)易中企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，進而對國際經(jīng)濟貿(mào)易中提高我國企業(yè)核心競爭力的策略進行了探討，期望本文的研究能夠?qū)ξ覈髽I(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：國際經(jīng)濟貿(mào)易；企業(yè)；核心競爭力

自成為世貿(mào)組織成員以來，我國的國際經(jīng)濟貿(mào)易取得了巨大的發(fā)展。近些年，隨著我國改革開放的不斷推進和經(jīng)濟體制的不斷改革，我國的各類型企業(yè)在國際市場的激烈競爭中得到了發(fā)展和壯大，并成為了國際經(jīng)濟貿(mào)易活動中的重要組成部分。然而在我國企業(yè)參與國際商務(wù)活動的過程中，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)和難題，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。因此，我國的企業(yè)必須要不斷更新觀念，加強技術(shù)創(chuàng)新，并打造自主品牌和加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的核心競爭力得到有效提升，進而在國際經(jīng)濟貿(mào)易中以更加自信的心態(tài)面對挑戰(zhàn)，不斷開拓出更為廣闊的市場。

一、國際經(jīng)濟貿(mào)易中提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義

在加入世界貿(mào)易組織的十多年來，我國企業(yè)在復(fù)雜的國際貿(mào)易形式中，通過不斷地自我改革和創(chuàng)新中提高了企業(yè)的自身實力，并取得了一定的市場份額，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的促進作用。與此同時，隨著國際經(jīng)濟貿(mào)易競爭的日益激烈，提高核心競爭力成為了各個企業(yè)一項具有重要戰(zhàn)略意義的任務(wù)。

1.企業(yè)核心競爭力的科學(xué)涵義

所謂企業(yè)核心競爭力指的是企業(yè)所獨具的、切能夠支撐企業(yè)自身實現(xiàn)長久發(fā)展，并可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢的核心能力。對于不同的企業(yè)來說，企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展中不斷形成和體現(xiàn)出來的，它蘊涵在企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動和管理活動之中，能夠幫助企業(yè)保持所在行業(yè)中的當(dāng)前和未來的競爭優(yōu)勢。具有較強核心競爭力的企業(yè)能夠長時間地在其所在領(lǐng)域或行業(yè)中取得主動權(quán)，并不斷提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，促進企業(yè)長久發(fā)展。

2.提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義

（1）提高核心競爭力能夠為企業(yè)帶來超值利潤。企業(yè)核心競爭力對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略價值，提高企業(yè)的核心競爭力不僅能夠有助于企業(yè)降低經(jīng)營成本，擴大市場份額，還能夠為消費者帶來更多的利益回報和高質(zhì)量的服務(wù)；另一方面，提高企業(yè)核心競爭力能夠給企業(yè)在激烈的國際市場中帶來超過同行業(yè)平均利潤水平的超支利潤，并使企業(yè)在市場競爭中保持顯著的優(yōu)勢。

（2）提高核心競爭力有助于打造企業(yè)文化。企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展過程中所培養(yǎng)和沉淀下來的，因此企業(yè)核心競爭力是為企業(yè)所獨有的。企業(yè)核心競爭力融化在企業(yè)文化之中，很難被其他企業(yè)所輕易地模仿和替代。因此，提高企業(yè)核心競爭力是一項超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)的工作，有助于打造和提升企業(yè)文化，從而使不同國家企業(yè)之間的產(chǎn)品競爭升華成為了企業(yè)文化軟實力層面的對抗，這是一種會對不同國家消費者產(chǎn)生較大影響力的隱性的文化競爭。

（3）提高核心競爭力為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展平臺。在企業(yè)之中，由人才、技術(shù)以及企業(yè)文化等方面因素一同構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，這是企業(yè)立足于市場而不敗的關(guān)鍵力量，更是企業(yè)擴大規(guī)模，實現(xiàn)健康發(fā)展的重要保障。由此，提高企業(yè)核心競爭力能夠為企業(yè)開辟更加廣闊的發(fā)展平臺，從而為企業(yè)向更有生命力和發(fā)展前景的其他領(lǐng)域進行延伸和發(fā)展提供支撐。此外，提高企業(yè)核心競爭力不單單是提高企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在國際經(jīng)濟貿(mào)易中的競爭地位，更重要的是它能將企業(yè)的各項活動凝聚在一起，使企業(yè)的整體經(jīng)營管理在市場中得到全面的發(fā)展。

二、國際經(jīng)濟貿(mào)易中企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容

1.擁有先進的專項技術(shù)或?qū)＠?/p>

企業(yè)的各項技術(shù)越是先進，就越是能提升企業(yè)的核心競爭力。因此，擁有所在領(lǐng)域中的先進的專業(yè)化技術(shù)和產(chǎn)品專利是企業(yè)核心競爭力的首要內(nèi)容。這不僅是企業(yè)做成品牌、占領(lǐng)市場、形成專業(yè)化優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，還是企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)效率、超越競爭對手，形成自己獨特核心競爭力的首要環(huán)節(jié)。需要注意的是，企業(yè)所擁有專項技術(shù)內(nèi)容必須要體現(xiàn)出質(zhì)變性的技術(shù)進步或者突破性的技術(shù)創(chuàng)新，并且這種進步和創(chuàng)新要適應(yīng)國際市場的發(fā)展前景，這樣才能在技術(shù)的指導(dǎo)下不斷為企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進行改進和創(chuàng)新。

2.形成獨特的管理模式

國際經(jīng)濟貿(mào)易中的企業(yè)的經(jīng)營和管理是一項復(fù)雜而綜合的活動，并且存在著多樣化的管理模式。不僅包括了親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式，還包括了隨機化管理模式和制度化管理模式。通讀對這些管理模式的綜合運用，能夠使企業(yè)形成獨特的核心競爭力。需要注意的是，這些管理模式都基于制度化的管理流程為基礎(chǔ)，并且許多企業(yè)都會根據(jù)自身的特點來吸收和利用其他幾種模式中的優(yōu)勢因素，進而形成了獨特化的企業(yè)管理模式，這種管理模式是與企業(yè)文化、經(jīng)營理念和經(jīng)營特點相關(guān)的，因此能夠成為企業(yè)所獨有的核心競爭力。

3.建成完善的經(jīng)營市場網(wǎng)絡(luò)

在國際經(jīng)濟貿(mào)易中，企業(yè)所面臨著激烈的市場競爭。因此，打造企業(yè)的經(jīng)營市場網(wǎng)絡(luò)，并使之不斷地完善到每一個地區(qū)，是企業(yè)核心競爭力高低的重要體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，不僅要承擔(dān)社會責(zé)任以外，最為關(guān)鍵和重要的即是獲取利潤，只要在獲取利潤的基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)獲得利潤的源泉終究是自身的產(chǎn)品和服務(wù)，因此，企業(yè)要通過產(chǎn)品的推廣和銷售來不斷完善企業(yè)的經(jīng)營市場網(wǎng)絡(luò)，并建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方式來鞏固和加強企業(yè)的全球市場。

4.具有較強的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新包括了技術(shù)、產(chǎn)品、制度、管理等多個方面。創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和快速發(fā)展的源泉動力，并且是企業(yè)保持長久競爭力優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。企業(yè)在技術(shù)方面的創(chuàng)新能力將對企業(yè)的市場競爭能力起到直接的影響，只有技術(shù)創(chuàng)新了，才能促進產(chǎn)品的創(chuàng)新，進而研發(fā)出引領(lǐng)市場發(fā)展的高品質(zhì)產(chǎn)品。企業(yè)制度創(chuàng)新則是企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人結(jié)構(gòu)、激勵機制等等方面的改進和完善，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的規(guī)范作用。企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)學(xué)習(xí)和吸收先進管理理念和經(jīng)營文化的發(fā)展動力，只有不斷健全和創(chuàng)新管理模式和方法才能夠使企業(yè)的經(jīng)營保持較高的水平，并不斷適應(yīng)各個國家的文化北京，進而占領(lǐng)更多的市場，實現(xiàn)快速發(fā)展。

5.專有的品牌形象的企業(yè)特色文化

品牌屬于企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，在很多國際經(jīng)濟貿(mào)易中的關(guān)鍵時刻能夠幫助企業(yè)獲得勝利。在當(dāng)前國際競爭日漸激烈，產(chǎn)品不斷同質(zhì)化，以及目標(biāo)消費人群的個性需求越來越差異化的復(fù)雜形勢下，企業(yè)的品牌塑造成為了愈發(fā)重要的事，甚至是關(guān)系到企業(yè)能夠生存下去的首要大事。因此，打造轉(zhuǎn)悠的品牌形象是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。此外，有特色且極富凝聚力的企業(yè)文化能夠使企業(yè)的所有員工形成集體意識，使大家擰成一根繩，并不斷形成團隊精神。可以說，企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的思想層面的重要因素，企業(yè)文化不僅會對員工的工作方式和行為習(xí)慣帶來影響，還會對企業(yè)的決策行為和管理模式帶來積極地影響。

三、國際經(jīng)濟貿(mào)易中提高我國企業(yè)核心競爭力的策略

1.加強人才引進，為提高核心競爭力打好基礎(chǔ)

在市場競爭日益激烈的今天，國家之間的競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底，都是落在了人才之上，而人才同時也是企業(yè)核心競爭力的重要組成，更是企業(yè)擴大市場占有率，進行技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)提升的重要保障。因此，我國的企業(yè)要想在國際市場的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟并取得長足地發(fā)展，首先必須要做便是加強人才培養(yǎng)，努力培養(yǎng)出一批既掌握專業(yè)技能，又懂得管理知識的高素質(zhì)復(fù)合型企業(yè)人才隊伍。

首先，要重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng)，重點提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技能水平，從而使他們從上至下地帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平地發(fā)展。企業(yè)管理者作為公司運營的重要主體，直接參與到了企業(yè)的各項決策的制定和管理活動中，并對企業(yè)未來的發(fā)展起到了至關(guān)重要的決定作用，因此，要注重培養(yǎng)和塑造能夠勝任國際經(jīng)濟與貿(mào)易環(huán)境的優(yōu)秀企業(yè)家，使他們成為我國企業(yè)參與國際經(jīng)濟與貿(mào)易的中流砥柱。

其次，要加大人才培養(yǎng)力度，要重點培養(yǎng)一大批擁有較強國際貿(mào)易專業(yè)知識和專業(yè)應(yīng)用技能的高素質(zhì)型人才，使其在國際經(jīng)濟貿(mào)易的各項活動中，為企業(yè)不斷提供競爭優(yōu)勢，并為企業(yè)帶來新的思想，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。這樣，企業(yè)才能真正實現(xiàn)自身管理與優(yōu)秀人才的匹配，更將之不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，進而為消費者提供更優(yōu)質(zhì)，更低價的產(chǎn)品和服務(wù)，進而使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)良性的發(fā)展。

2.改進企業(yè)核心技術(shù)，加強專利申請和保護

企業(yè)要在國際經(jīng)濟貿(mào)易中不斷形成自身獨特的核心競爭力，其關(guān)鍵在于要有先進的核心技術(shù)，只有用有了先進的核心技術(shù)后，企業(yè)才能在所在領(lǐng)域形成專業(yè)優(yōu)勢，進而提高經(jīng)營效率。為此，要不斷對企業(yè)原有的技術(shù)進行改進和創(chuàng)新，并不斷引進先進的生產(chǎn)技術(shù)，要大膽投入研發(fā)資金，這雖然短期上會影響企業(yè)利益，但從長遠來看，卻能幫助企業(yè)降低很大的經(jīng)營成本，并不斷使企業(yè)牢靠地占領(lǐng)國際市場，形成企業(yè)特殊的優(yōu)勢。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，從企業(yè)的自身實際出發(fā)，對自身的優(yōu)勢不斷進行創(chuàng)新，并對創(chuàng)新申請專利保護，從而使企業(yè)在法律的保護下實現(xiàn)高效經(jīng)營。

3.完善企業(yè)各項制度，創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)能夠在長期的經(jīng)營中保持健康的狀態(tài)，與企業(yè)內(nèi)部的各項制度和管理模式有著直接的關(guān)系?？梢哉f，企業(yè)的各項制度和經(jīng)營模式也同樣對企業(yè)的核心競爭力起到了一定的決定作用，因此，對企業(yè)內(nèi)部的各項制度進行完善，對企業(yè)的管理模式進行不斷創(chuàng)新，是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。對于企業(yè)來說，只有加強企業(yè)的管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。對于不同行業(yè)的企業(yè)而言，他們在國際經(jīng)濟貿(mào)易中所面臨的商務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營環(huán)境也有所不同，在企業(yè)的管理方式也存在差別，因此，我國企業(yè)在國際經(jīng)濟貿(mào)易中要建立符合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，并針對國際市場的實際情況來完善企業(yè)的制度，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)的保障。

4.打造中國品牌，實施名牌化戰(zhàn)略

品牌化經(jīng)營已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)營銷中一個十分重要的概念。對我進行國際經(jīng)濟貿(mào)易活動的我國企業(yè)，應(yīng)當(dāng)積極打造中國品牌，要認清楚培育國際化的中國名牌是每一個中國企業(yè)提升實力和國際地位，進而獲得長久利潤的重要戰(zhàn)略。如果說企業(yè)品牌決定企業(yè)當(dāng)前的利潤和戰(zhàn)略，那么名牌戰(zhàn)略則是決定企業(yè)的長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和未來持續(xù)發(fā)展的能力。所以我國的企業(yè)要認識到，企業(yè)品牌的塑造是一個長期的復(fù)雜過程，需要企業(yè)在日常進行潛心經(jīng)營、精心管理，并長期積累，它是企業(yè)在營銷、管理及文化等方面的長期培育的結(jié)晶，而名牌則是塑造品牌的終極目的，要沉住心實施好名牌化戰(zhàn)略。

5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

對于企業(yè)來說，能夠?qū)⑵浼夹g(shù)性優(yōu)勢和企業(yè)的核心競爭力在市場中得以保持和強化，其關(guān)鍵在于企業(yè)有沒有一個強大的學(xué)習(xí)型組織，從人才競爭的角度來看，這樣的學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)軟實力的重要組成部分，更是其他企業(yè)所不能模仿和復(fù)制的特有資產(chǎn)。所謂的學(xué)習(xí)型組織，就是通過不斷學(xué)習(xí)來改善組織本身的組織。善于不斷學(xué)習(xí)是它的本質(zhì)特征，這里的學(xué)習(xí)不僅僅是要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和各部門員工單純地去看書，去參加學(xué)習(xí)班，而是要求他們在研究項目和研發(fā)產(chǎn)品的過程中進行系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)，并在日常的管理和工作中使企業(yè)的所有成員全身心地投入到自主學(xué)習(xí)的氛圍中，這樣才能讓企業(yè)的成員在工作中體驗到生命的意義、體會到組織的歸屬感，進而通過學(xué)習(xí)來創(chuàng)造自我，擴展能力、不斷為企業(yè)參與國際經(jīng)濟貿(mào)易提供力量。

6.引進先進的管理文化，提升企業(yè)文化軟實力

改革開放以來的三十多年，我國許多企業(yè)走出了國門，與此同時，企業(yè)文化越來越受到世界各國的廣泛關(guān)注和重視。我國的企業(yè)也逐漸意識了到企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的穩(wěn)固基石，是企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要因素。因此，我國企業(yè)要進一步推進企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷提高我國企業(yè)的競爭軟實力。首先，要大力引進先進管理文化，要不斷學(xué)習(xí)國外先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，讓品牌和產(chǎn)品披著文化的色彩去參與國際競爭，打響中國企業(yè)的文化牌。其次，提升企業(yè)的文化軟實力，關(guān)鍵在于人才。因此，充分運用激勵機制和約束機制，把各部門員工的積極性調(diào)動起來，不斷為企業(yè)和我國經(jīng)濟做出貢獻。

四、結(jié)語

國際經(jīng)濟貿(mào)易的環(huán)境是多變的，這需要我國企業(yè)不僅要充分吸收和借鑒國際上的先進經(jīng)驗，還要不斷地挖掘我國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀之處，并將其發(fā)揚光大而運用于企業(yè)核心競爭能力的培養(yǎng)中去。這樣我國的企業(yè)才能走得更遠，企業(yè)發(fā)展的道路也會越走越寬。

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作者簡介：金林（1992- ），男，渤海大學(xué)經(jīng)法學(xué)院國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)本科生