煤礦成本管理與控制途徑探析

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦行業(yè)正下大力度進(jìn)行材料消耗和成本方面的控制，已經(jīng)取得了一定的成效，但從整體上看，在煤礦成本管理和控制方面仍存在不足。因此煤礦行業(yè)要高度重視材料的消耗，使成本控制在合理的范疇內(nèi)。只有將煤礦的成本控制在最佳的水平，才能在根本上促進(jìn)煤礦行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦；成本管理；成本控制；材料消耗；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TD821 文章編號(hào)：1009-2374（2015）12-0182-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.091

在煤礦企業(yè)的管理行為和管理項(xiàng)目中，對(duì)于成本的管理和控制占據(jù)舉足輕重的地位，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，是衡量企業(yè)管理層次的主要方式。但從當(dāng)前煤礦企業(yè)在成本控制方面的狀況來看，與其預(yù)期目標(biāo)仍存在著一定的差距。因此，要千方百計(jì)加大煤礦企業(yè)在成本控制和管理方面的力度，將對(duì)企業(yè)的成本管理體現(xiàn)在事前，突破事后性和被動(dòng)性，彰顯主動(dòng)性和超前性。

1 提高決策者的綜合素質(zhì)，減少?zèng)Q策成本的支出

第一，要將行業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)相結(jié)合，形成更加高效的成本領(lǐng)導(dǎo)組織，以礦長為領(lǐng)導(dǎo)，由工程師、經(jīng)營礦長等組成基本的領(lǐng)導(dǎo)小組，工程師具有雙重責(zé)任，即技術(shù)和相應(yīng)的經(jīng)營結(jié)果，這樣做有利于成本決策的降低。當(dāng)前，煤礦企業(yè)的決策完全依賴領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人感覺，決策缺乏科學(xué)性，也沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行約束。因此，決策不正確會(huì)給企業(yè)的管理和運(yùn)營帶來經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。對(duì)于企業(yè)總會(huì)計(jì)師，要對(duì)生產(chǎn)上的費(fèi)用和成本支出進(jìn)行高效的控制，同時(shí)又要滿足企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面所需要的資金和生產(chǎn)物資，積極支持企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面的創(chuàng)新和改造，在資金和投入上給予援助。

第二，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)決策成本的有效控制，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的管理者首先要具有決策成本的理念，在決策成本思想的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)多種不同的設(shè)計(jì)思路和方案進(jìn)行系統(tǒng)分析，考量方案的可行性，充分考慮各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，降低決策失誤率，避免決策履行過程中的成本浪費(fèi)。其次，決策者要不斷提高自身素質(zhì)，保證決策的科學(xué)化和合理化。要重視建立和完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；對(duì)相關(guān)的決策者和管理人員進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，努力提高其職業(yè)素養(yǎng)、解決問題的能力、判斷分析能力、創(chuàng)造性能力，拓展行業(yè)知識(shí)，這是提高決策水平的重要方式；對(duì)于預(yù)測(cè)的方式，要進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的跟蹤，保證成本能夠全面而系統(tǒng)地反映運(yùn)營，對(duì)于初級(jí)方案進(jìn)行積極的調(diào)整，不斷健全和完善，保證措施和方案能夠積極、如實(shí)地反映企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，保證在生產(chǎn)經(jīng)營方面掌握主動(dòng)權(quán)；各部門要互相協(xié)調(diào)，盡職盡責(zé)，逐級(jí)把關(guān)。

為了進(jìn)行成本的超前控制，決策層要進(jìn)行投資方面的決策，確定企業(yè)運(yùn)營管理方向，各級(jí)管理部門積極進(jìn)行決策的實(shí)施、成本目標(biāo)的定制、相關(guān)制度的建立等工作。對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)和工藝進(jìn)行改造的成本做到超前預(yù)測(cè)和控制，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的改造和重復(fù)利用，提高生產(chǎn)效率，降低能耗。也就是說，為了實(shí)現(xiàn)成本的有效降低，企業(yè)各部分、各層次要各司其職，下大力度，確保決策水平的不斷提高。

2 重視對(duì)設(shè)計(jì)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)過程成本的降低

第一，要形成“開源節(jié)流”的觀念。煤礦的特點(diǎn)是自然形成，設(shè)計(jì)階段被省略，這就使得工藝的設(shè)計(jì)水平對(duì)過程成本起到?jīng)Q定性的作用。對(duì)于煤礦設(shè)計(jì)，主要涉及對(duì)礦區(qū)的設(shè)計(jì)、煤礦布局、巷道規(guī)劃以及工作環(huán)境的設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)水平直接決定了過程成本的具體情況。不同的工藝設(shè)計(jì)方案，煤礦的成本各不相同。因此，要高度重視對(duì)設(shè)計(jì)成本的有效控制。但是，當(dāng)前煤礦對(duì)設(shè)計(jì)成本的控制不到位，體現(xiàn)在進(jìn)行布局方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，過多注重安全，忽視經(jīng)濟(jì)上的特征。設(shè)計(jì)人員過多考慮設(shè)計(jì)中的技術(shù)，不關(guān)注經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)沒有進(jìn)行有效的統(tǒng)一和結(jié)合；在進(jìn)行核算的時(shí)候，只是注重對(duì)生產(chǎn)和銷售的統(tǒng)一，忽視對(duì)設(shè)計(jì)支出的考慮，為此，要多方面進(jìn)行成本控制和核算，發(fā)揮對(duì)整個(gè)煤礦成本的有效控制。

第二，廣大設(shè)計(jì)人員要將自己視為成本管理的一部分，財(cái)務(wù)部門也要積極參與生產(chǎn)和技術(shù)方面的研討，將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二者相統(tǒng)一的重大經(jīng)濟(jì)收益。要將設(shè)計(jì)擺在與技術(shù)同等重要的地位，將設(shè)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合在一起，關(guān)注成本，同時(shí)與設(shè)計(jì)費(fèi)用、人員支出掛鉤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與成本的捆綁式，也就是說，設(shè)計(jì)工作也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以在根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成本的掌控。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也要改變思路，改進(jìn)工作方式，注重對(duì)生產(chǎn)的調(diào)查，綜合做好成本分析，突破事后算賬的習(xí)慣，做好前期調(diào)研，對(duì)工作重點(diǎn)進(jìn)行積極調(diào)整，做好核算、調(diào)研、成本分析及業(yè)務(wù)提高，尤其注重對(duì)成本的調(diào)查和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供理論源泉。

3 為了降低原煤成本，要做好對(duì)物料消耗的控制

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)原煤成本的高效管理和控制，要重視物料消耗的管理，當(dāng)前的主要方式有：

第一，對(duì)物料消耗的管理制度進(jìn)行不斷健全和完善，保證材料使用的指標(biāo)在橫向和縱向方面都達(dá)到極致，同時(shí)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定。例如，在進(jìn)行采取區(qū)域的承包的時(shí)候，要將實(shí)際工資的支出與材料的消耗進(jìn)行捆綁，而后再分包給采煤隊(duì)，這樣，可以有效促進(jìn)不同采煤隊(duì)在積極完成生產(chǎn)的同時(shí)，做好材料消耗的管理工作，尤其注重對(duì)設(shè)備、物料等進(jìn)行的驗(yàn)收和保管，能夠進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)損耗進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的，懲罰工作不規(guī)范的，這種做法對(duì)于節(jié)省開支效果明顯。

第二，重視回收復(fù)用以及修舊利廢的工作。對(duì)于原煤生產(chǎn)過程中，大量消耗的材料能夠進(jìn)行直接回收，也有的在進(jìn)行一定的修復(fù)后實(shí)現(xiàn)再利用，再利用率能夠達(dá)到90%。

4 強(qiáng)化材料節(jié)約的思想，強(qiáng)化對(duì)不當(dāng)材料消耗的懲罰力度，加大對(duì)廢物的回收和再利用

第一，要不斷重視對(duì)節(jié)約思想的普及，從材料采購、驗(yàn)收入庫，到材料的領(lǐng)取和利用，各種信息的發(fā)放和反饋，每項(xiàng)工作都要責(zé)任到人，重視獎(jiǎng)懲，避免不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

第二，對(duì)于回采工作面，可以對(duì)軟底、軟頂和支護(hù)進(jìn)行一定的控制和介入，降低材料的使用。對(duì)于巷道的配置，可以大部分采用塑料網(wǎng)，除了錨噴巷道外，同時(shí)，護(hù)幫可以使用舊的皮帶和鋼管，也就是說，要全方位開展回收再利用工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)約的雙層價(jià)值；對(duì)于采掘工作組，尤其要注重對(duì)支護(hù)材料的再用率的考核，雖然對(duì)舊料進(jìn)行了再利用，但是在費(fèi)用計(jì)算上要按照新料核算，沒有達(dá)標(biāo)的，按照原值進(jìn)行處罰；對(duì)于井下的物料的回收和驗(yàn)收尤其要重視，做好種類的劃分，詳細(xì)記錄規(guī)格型號(hào)，對(duì)于井下物料的使用情況要了如指掌，只要有廢料存在，堅(jiān)決杜絕使用新料，做好周期內(nèi)的回收計(jì)劃，在月底進(jìn)行全面考核和計(jì)算。針對(duì)回收再利用，要具有整體觀，制定全年的物料回收的數(shù)量和指標(biāo)，發(fā)揮維修機(jī)構(gòu)的重要作用，對(duì)于一些軌道和鋼結(jié)構(gòu)要避免井上操作，要在井下進(jìn)行，避免運(yùn)輸費(fèi)用的產(chǎn)生。對(duì)于井下物料的修整，要結(jié)合多家公司，協(xié)調(diào)完成，提高維修率，盡快投入使用。不斷加快自制產(chǎn)品的種類和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)采購費(fèi)用的有效降低。

5 結(jié)語

綜上，為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)成本的降低，要不斷改變思想，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，突破觀念束縛，不斷提高管理水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)決策水平的科學(xué)化合理化，降低決策成本，做好對(duì)物料消耗的嚴(yán)格把控，注重材料節(jié)約的觀念，加大對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象的懲罰力度，重視舊物回收工作，建立完善和健全的成本管理和控制模式，在此前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：郝慶安（1977-），男，河南禹州人，禹州市富山煤業(yè)有限公司副科長，助理會(huì)計(jì)師，研究方向：成本

會(huì)計(jì)。

（責(zé)任編輯：王 波）