煤礦會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新分析

摘要：目前會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理發(fā)展中的地位有所提高，煤礦行業(yè)也不例外。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷創(chuàng)新與提高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理工作急需創(chuàng)新，因此，如何利用會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為現(xiàn)階段重要的話(huà)題。文章針對(duì)如何提高煤礦會(huì)計(jì)管理工作以及煤礦會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：煤礦；會(huì)計(jì)管理；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)工作；管理創(chuàng)新 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F406 文章編號(hào)：1009-2374（2015）12-0040-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.12.020

眾所周知，會(huì)計(jì)本身就是在和資金打交道，而企業(yè)的任何工作都離不開(kāi)資金，資金涉及到企業(yè)的方方面面，其工作對(duì)象決定它是一種綜合性的工作，是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、資金營(yíng)運(yùn)、進(jìn)行投資決策、籌資和分配整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段。它為企業(yè)的發(fā)展提供信息、依據(jù)和策略，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)事實(shí)進(jìn)行積累和分析，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和存在的問(wèn)題，我們必須重新對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行思考，更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極探索新形勢(shì)下會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的有效途徑，制定適合實(shí)際的會(huì)計(jì)工作發(fā)展方略，才能夠使會(huì)計(jì)改革繼續(xù)深化，逐步向國(guó)際慣例接軌、盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。煤礦行業(yè)也不例外，自始至終煤礦行業(yè)一直重視自身行業(yè)創(chuàng)新管理模式的管理理念，會(huì)計(jì)管理自然也不例外。因此須對(duì)還存在傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀的煤礦企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，從而為提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量、企業(yè)管理水平奠定基礎(chǔ)。

1 煤礦業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念

伴隨煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作的要求也越來(lái)越苛刻，其中也包括了掌握企業(yè)“經(jīng)濟(jì)大權(quán)”的會(huì)計(jì)管理，因此要求會(huì)計(jì)管理人員需要有先進(jìn)創(chuàng)新的管理理念，但現(xiàn)狀是企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)管理人員服務(wù)意識(shí)較為薄弱，不能正確意識(shí)到會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的重要性。除此之外，傳統(tǒng)的管理模式也是其中現(xiàn)狀之一，缺少創(chuàng)新的管理模式，受到傳統(tǒng)模式的限制，這些現(xiàn)狀的存在嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)管理的發(fā)展以及企業(yè)未來(lái)的

發(fā)展。

1.2 會(huì)計(jì)管理制度有待完善

如今，有一部分煤礦企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面沒(méi)有參照我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度相對(duì)混亂。會(huì)計(jì)工作人員無(wú)法借助于相應(yīng)的規(guī)定將加工改造后的財(cái)務(wù)信息和特定的非財(cái)務(wù)信息、有可量化的和非量化的、實(shí)際的和預(yù)計(jì)的、歷史的和未來(lái)的、會(huì)計(jì)的和統(tǒng)計(jì)的、精確的和粗略的、內(nèi)部的和外部的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的、資本的和非資本的、有形的和無(wú)形的等信息進(jìn)行相應(yīng)有序的整理。管理制度不完善導(dǎo)致會(huì)計(jì)發(fā)展在企業(yè)的發(fā)展中處于被動(dòng)的地位，相關(guān)的部門(mén)不能充分發(fā)揮自己的職能，相對(duì)部門(mén)間的協(xié)作意識(shí)薄弱，這些現(xiàn)象的存在導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法高效運(yùn)作，無(wú)法取得更高的效益。

1.3 會(huì)計(jì)管理技術(shù)有待加強(qiáng)

近幾年來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)正處于改制期（主要體現(xiàn)在我們的上市公司絕大多數(shù)為國(guó)有企業(yè)改制而成，國(guó)有資產(chǎn)占控股地位或主導(dǎo)地位），因此更多的企業(yè)對(duì)資金管理制度也相應(yīng)地提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。由于會(huì)計(jì)管理工作所涉及的領(lǐng)域較多，所需要的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)信息管理軟件很難與實(shí)際的管理軟件達(dá)到最終的兼容與共享，所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作管理人員忙碌于審核資料以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等相關(guān)事務(wù)，大大地影響了工作效率，導(dǎo)致資金使用效率低下，資金管理制度混亂等現(xiàn)象發(fā)生。

2 煤礦會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新的相關(guān)措施

2.1 構(gòu)建穩(wěn)定長(zhǎng)效的工作思路，打牢企業(yè)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的根基

根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求和工作職責(zé)，會(huì)計(jì)管理工作的總體思路是：一個(gè)目標(biāo)，即以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞財(cái)政經(jīng)濟(jì)中心工作，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，大力宣傳貫徹《會(huì)計(jì)法》，建立科學(xué)合理、高效運(yùn)行、管理規(guī)范的會(huì)計(jì)工作機(jī)制；兩手抓緊，就是抓會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和整頓會(huì)計(jì)工作秩序；三項(xiàng)改革，即會(huì)計(jì)法制改革、會(huì)計(jì)機(jī)制改革、會(huì)計(jì)監(jiān)督改革；四個(gè)建設(shè)，即會(huì)計(jì)誠(chéng)信、會(huì)計(jì)隊(duì)伍、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)信息化；五大措施，即夯實(shí)基礎(chǔ)、完善制度、抓住重點(diǎn)、創(chuàng)新服務(wù)、量化考核。

2.2 完善會(huì)計(jì)管理制度

國(guó)家的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)法律的保障，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，保障財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作順利的進(jìn)行，一定要有自己的一套健全完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，這就要求煤礦企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，積極構(gòu)建屬于自己的一套完善管理體制。在建立宏觀的管理機(jī)制的時(shí)候，可以從下面三點(diǎn)出發(fā)：首先，要對(duì)煤礦整體有一個(gè)了解，建立一套全面的預(yù)算管理機(jī)制，這一體系建立的最主要目的就是工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。以前的工作重點(diǎn)往往是以核算為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，在構(gòu)建全面的預(yù)算管理后，就要把工作的重點(diǎn)慢慢轉(zhuǎn)移，著重放在管理和監(jiān)控方面，這也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理發(fā)展的大方向。其次，是對(duì)煤礦企業(yè)法人的管理結(jié)構(gòu)，這項(xiàng)工作不能盲目地開(kāi)展起來(lái)，要先對(duì)自身的企業(yè)有一定的認(rèn)識(shí)，結(jié)合一些企業(yè)規(guī)模較小、管理不嚴(yán)的特點(diǎn)等實(shí)際情況進(jìn)行綜合的分析，在對(duì)這些情況有了一定的了解之后，再對(duì)資源進(jìn)行最后的整合和統(tǒng)一管理。最后，在構(gòu)建企業(yè)管理體系的時(shí)候，要把財(cái)務(wù)管理這一中心理念貫穿到整個(gè)過(guò)程中，這樣既可以活躍經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又可以保證企業(yè)對(duì)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行一個(gè)有效的管理。

2.3 提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

在制定一套完善的會(huì)計(jì)管理體系之后，提高會(huì)計(jì)管理人員的工作能力就成為下一個(gè)工作重點(diǎn)。為了保證新的管理體系能夠有效的開(kāi)展，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，就要求企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。

第一，加強(qiáng)道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命門(mén)所在，容不得一點(diǎn)的馬虎，而財(cái)務(wù)管理人員又恰恰掌握著一個(gè)公司的財(cái)務(wù)大權(quán)，在受到利益的誘惑之后很容易做出一些違法亂紀(jì)的行為，而這些行為對(duì)一個(gè)企業(yè)的打擊又是非常巨大的。因此要求企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀和清正廉潔的道德觀，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，提高會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?，F(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在工作中安于現(xiàn)狀，在工作中沒(méi)有創(chuàng)新精神，鑒于這種現(xiàn)象，企業(yè)可以建立一套完善的績(jī)效考核制度，每個(gè)季度或者年度，按照每個(gè)員工的績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，并對(duì)優(yōu)秀的員工特別的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核成績(jī)較差的員工，可以記錄到考核黑名單。實(shí)行這一舉措，不僅可以大大激發(fā)員工的工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其在自己的崗位上不敢懈怠，另外還可以組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工在工作以后還可以不斷學(xué)習(xí)到現(xiàn)代新的會(huì)計(jì)內(nèi)容，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。

2.4 立足大局，推行預(yù)算管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分，它作為企業(yè)管理預(yù)算的核心點(diǎn)，有著舉足輕重的地位。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是以企業(yè)的整體預(yù)算和資本的預(yù)算為基礎(chǔ)對(duì)資金進(jìn)行系統(tǒng)合理的安排，這其中也包括多種不同項(xiàng)目預(yù)算組成的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。對(duì)于煤炭這種特殊的行業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作要立足于整體大局，把企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，以整體的財(cái)務(wù)預(yù)算保證企業(yè)的平衡發(fā)展，以求取得利潤(rùn)的最大化。財(cái)務(wù)部門(mén)也要積極利用反饋回來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合公司的業(yè)績(jī)考核制度，為企業(yè)的管理層提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行度、執(zhí)行差異和最終財(cái)務(wù)流向等財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中起著一個(gè)承上啟下的作用，加強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，筆者從多角度出發(fā)，對(duì)如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作做了較為詳細(xì)的分析，并提出了一些可行的措施，旨在幫助企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新時(shí)有一個(gè)切實(shí)可行的參考依據(jù)。

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作者簡(jiǎn)介：許景濤（1988-），男，河南鶴壁人，禹州市富山煤業(yè)有限公司會(huì)計(jì)主管，助理會(huì)計(jì)師，研究方向：管理

會(huì)計(jì)。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）