淺談高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略的有效匹配

曹光偉

摘 要：高新技術(shù)企業(yè)是知識和技術(shù)密集的經(jīng)濟實體。產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略的有效匹配是其實現(xiàn)核心競爭力提升的關(guān)鍵因素之所在。文章從界定高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略等概念入手，重點分析了產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，進而提出了實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該選擇外部化研發(fā)組織形式、采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該選擇內(nèi)部化研發(fā)組織形式的觀點。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 產(chǎn)品研發(fā) 企業(yè)戰(zhàn)略 關(guān)系分析 匹配研究

中圖分類號：F276.44

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）03-064-02

一、相關(guān)概念界定

1.高新技術(shù)企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是指在《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）注冊一年以上的企業(yè)。它是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體。

目前根據(jù)我國科技部對高新技術(shù)企業(yè)認定的工作文件，高新技術(shù)企業(yè)主要集中在以下幾個行業(yè)：電子信息技術(shù)、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、航空航天技術(shù)、新材料技術(shù)、高技術(shù)服務(wù)業(yè)、新能源及節(jié)能技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù)、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

2.產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)的主體是企業(yè)，企業(yè)進行產(chǎn)品研發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。但是，技術(shù)創(chuàng)新不僅是“技術(shù)上的創(chuàng)新”，而且是“利用一定的技術(shù)進行創(chuàng)新”，前者是企業(yè)單純的技術(shù)行為，后者則是企業(yè)的經(jīng)濟行為，即技術(shù)創(chuàng)新是把技術(shù)引進到企業(yè)生產(chǎn)過程并取得市場成功的過程。企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方式，從合作方式角度來看一般可以分為自主研發(fā)、合作研發(fā)和模仿研發(fā)三種。從研發(fā)的表現(xiàn)形式來看又可以分為內(nèi)部研發(fā)和外部研發(fā)：企業(yè)研發(fā)內(nèi)部化組織形式是指企業(yè)完全控制自己的研發(fā)活動，所有的研發(fā)活動均在企業(yè)內(nèi)部進行。企業(yè)依靠自身力量獨立研究開發(fā)，攻破技術(shù)難關(guān)，獲得新的有開發(fā)價值的技術(shù)成果，并完成技術(shù)成果的商品化，直至占領(lǐng)或壟斷市場；企業(yè)研發(fā)外部化組織形式是指依賴外部力量進行企業(yè)技術(shù)研發(fā)活動，分為購買和外托兩種基本方式。

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，產(chǎn)品研發(fā)是其核心競爭力之所在，相應(yīng)地也是其企業(yè)風(fēng)險的重要來源。因為，研發(fā)是一個漫長而且結(jié)果不可預(yù)知的過程，相關(guān)研究表明高新技術(shù)研發(fā)失敗率非常高，一旦研發(fā)失敗或者中斷則前期高額投入便覆水難收；同時，技術(shù)的不斷更新?lián)Q代、產(chǎn)品淘汰速度的不斷加快，也使高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品變得不如傳統(tǒng)商品那般具有可預(yù)見性。因此，選擇合適的研發(fā)方式就顯得十分重要，關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇問題。

3.企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的生存發(fā)展作為起點和歸宿，是對企業(yè)所擁有的資源進行分配和調(diào)整的長遠決策。企業(yè)戰(zhàn)略的意義在于為企業(yè)樹立了一個長遠目標(biāo)，將成為企業(yè)今后較長時期一切決策活動的準則，促使企業(yè)將目前的活動與未來的目標(biāo)結(jié)合起來，避免短期行為，同時使企業(yè)能夠在順利和失敗的境況中，正確地分析形勢，采取正確的策略。邁克爾·波特指出，戰(zhàn)略是由獨特而有價值的定位所創(chuàng)造出來的，它涉及一連串不同的活動。世界上真有一個理想的定位那就不需要戰(zhàn)略了，所以戰(zhàn)略性定位的本質(zhì)是選擇能與競爭對手有差異的活動。

高新技術(shù)企業(yè)大部分都規(guī)模較小、發(fā)展較快，同行業(yè)之間的競爭還停留在產(chǎn)品方面，高科技產(chǎn)品科技含量高、經(jīng)濟附加值大，成本主要來自于技術(shù)和員工，原材料成本占比較低。傳統(tǒng)企業(yè)價值增值主要來自于廠房、機器、原料等，然而在高新技術(shù)企業(yè)中無形資產(chǎn)和持續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)才是企業(yè)成長的最重要因素，傳統(tǒng)資源在企業(yè)價值創(chuàng)造中的重要性正在逐步下降。高新技術(shù)企業(yè)的特點決定了其發(fā)展戰(zhàn)略必須與產(chǎn)品研發(fā)高度匹配，在大部分時候只能采用產(chǎn)品異化戰(zhàn)略而不能采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實施就需要企業(yè)有核心的知識產(chǎn)權(quán)和寶貴的人力資源，這是其真正實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵路徑選擇。

二、產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系分析

從競爭的視角看，企業(yè)戰(zhàn)略主要有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中重點戰(zhàn)略三種，而企業(yè)進行研發(fā)也是為了提高綜合競爭力，所以企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)研發(fā)的最終目的是一致的。具體來講，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)研發(fā)之間存在著以下幾點聯(lián)系。

1.低成本戰(zhàn)略與企業(yè)研發(fā)的關(guān)系。低成本戰(zhàn)略也稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它是指企業(yè)在提供產(chǎn)品或服務(wù)時，通過控制成本，將研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的費用控制到最低，爭取達到行業(yè)平均線以下，進而取得競爭優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略。所以，在低成本戰(zhàn)略框架內(nèi)，企業(yè)的研發(fā)活動必將受到嚴格限制，這也迫使企業(yè)的研發(fā)活動更加有針對性，企業(yè)的研發(fā)效率也會更高。此外，這種戰(zhàn)略顯然比較適合企業(yè)研發(fā)市場上已有類似的產(chǎn)品，此時研發(fā)的風(fēng)險性也會降低。

2.差異化戰(zhàn)略與企業(yè)研發(fā)的關(guān)系。所謂差異化戰(zhàn)略是指，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有鮮明的獨特性，擁有與眾不同的特質(zhì)。在競爭越來越激烈的今天，差異化戰(zhàn)略能夠吸引追求獨特產(chǎn)品或服務(wù)的客戶，很容易占領(lǐng)一些市場份額。但是，差異化戰(zhàn)略也意味著企業(yè)在研發(fā)方面需要投入更多的資源，研發(fā)費用一般較高，研發(fā)風(fēng)險相對較大，對企業(yè)的綜合實力要求較高，而且，差異化戰(zhàn)略并不能完全保證企業(yè)總市場占有率。當(dāng)然，企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略也要根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)實施，倘若是機械設(shè)備行業(yè)，客戶對差異化的要求較高，成本高一些對他們幾乎構(gòu)不成影響，所以這類企業(yè)按照差異化戰(zhàn)略研發(fā)不同類型的產(chǎn)品會有不錯的效益。

3.重點集中戰(zhàn)略與企業(yè)研發(fā)的關(guān)系。重點集中戰(zhàn)略，是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，利用有限的資源主要生產(chǎn)滿足人們特殊需求的產(chǎn)品或服務(wù)，以取得收益的戰(zhàn)略。一般情況下，處于弱勢的中小企業(yè)主要采取這種策略，它們會針對細分市場的某一空白區(qū)域著手，重點研究開發(fā)市場上缺少的特殊產(chǎn)品。所以，在這種戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)的研發(fā)活動比較簡單而且有限，層次也不是很高，而且企業(yè)的研發(fā)活動不具有全局性和長遠性。

三、高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配研究

研究開發(fā)活動對于某些企業(yè)，特別是高科技企業(yè)，有著十分重要的意義，甚至被認為是形成企業(yè)核心競爭力的重要源泉。目前，研發(fā)組織形式的錯誤選擇是造成許多高科技企業(yè)研發(fā)效率不高的重要原因之一。從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過研究發(fā)現(xiàn)，對于實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該選擇外部化研發(fā)組織形式，而對于采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該選擇內(nèi)部化研發(fā)組織形式。重點集中戰(zhàn)略在此不作考慮。

1.低成本戰(zhàn)略與研發(fā)活動外部化形式的匹配。在低成本戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)以降低成本為目標(biāo)，其研發(fā)活動的導(dǎo)向是通過重要的產(chǎn)品研發(fā)和工藝創(chuàng)新，降低產(chǎn)品設(shè)計、制造成本，完成企業(yè)價值創(chuàng)造活動?；蛘呤峭ㄟ^學(xué)習(xí)領(lǐng)先者的經(jīng)驗，通過模仿，節(jié)省初始研究開發(fā)的費用，少走彎路，避免開創(chuàng)者的失敗風(fēng)險和損失，以達到降低成本的基本目標(biāo)。

企業(yè)采用研發(fā)組織外部化形態(tài)，不但可以降低短期直接費用，而且能夠降低長期的資本投資，提升關(guān)鍵能力，還能將多種風(fēng)險和不必要的管理費用轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，不需要投入過多的研發(fā)力量，收效快，成本低，風(fēng)險小。

研發(fā)組織的外部化帶來了極大的機會，但它同時也創(chuàng)造了新型的風(fēng)險。（1）喪失發(fā)展關(guān)鍵技能的機會。企業(yè)開始外購的可能是細小的組件方面的技術(shù)，后來供應(yīng)商不能或不愿意按要求提供時，企業(yè)己經(jīng)喪失了發(fā)展這方面技術(shù)的機會，并且無法阻止供應(yīng)商和其他競爭者的合作，或者阻止供應(yīng)商自行進入市場。（2）喪失對供應(yīng)商的控制。當(dāng)技術(shù)供應(yīng)商同時供應(yīng)幾家買主企業(yè)，而供應(yīng)商的重要客戶不是本企業(yè)的話，供應(yīng)商討價還價的能力就會提高，企業(yè)采用研發(fā)組織外部化的成本就會上升。（3）導(dǎo)致內(nèi)部員工成長緩慢。研發(fā)組織外部化可能會遭到內(nèi)部研發(fā)人員的抵觸，他們喪失了在該領(lǐng)域跟蹤前沿的機會，自身的研發(fā)能力下降，成長緩慢。

采用外部化研發(fā)組織形態(tài)，引進技術(shù)并非永遠落后。靠引進技術(shù)來取得技術(shù)創(chuàng)新，也并不是簡單地拿來就能夠運用，引進來的技術(shù)必須經(jīng)過改進、消化、吸收以后，才能發(fā)揮最大的效用。所以，即使采用外部化研發(fā)組織形態(tài)，也必須保持一個研發(fā)隊伍。所以，采用外部化研發(fā)組織形態(tài)的企業(yè)，并不是完全取消了研發(fā)職能，也要保存一定的研發(fā)投入，但是，所要投入的資源，相比采用內(nèi)部化研發(fā)組織形態(tài)的企業(yè)來看，要少很多。因而，這種企業(yè)研發(fā)的綜合成本一般比較低。

2.差異化戰(zhàn)略與研發(fā)活動內(nèi)部化形式的匹配。對于推行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)來講，品種、質(zhì)量顯然是至關(guān)重要的。推行差異化戰(zhàn)略企業(yè)研發(fā)活動的方向是開發(fā)出具有高附加價值的獨特產(chǎn)品，以及從事提高產(chǎn)品附加值的其他創(chuàng)新活動，或者通過學(xué)習(xí)領(lǐng)先者的經(jīng)驗，迅速達到或接近領(lǐng)先者的技術(shù)水平，并利用市場和其他經(jīng)營資源的優(yōu)勢，使產(chǎn)品特性和服務(wù)系統(tǒng)更加適合買主的需要。這樣就需要在研發(fā)上投入大量的資源，因而，研發(fā)投入強度較高，在推行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，一般選擇研發(fā)內(nèi)部化組織形式。（1）許多企業(yè)，特別是大型企業(yè)，把研發(fā)內(nèi)部化作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略措施。企業(yè)研發(fā)內(nèi)部化的原因是多方面的，如自己開發(fā)的技術(shù)具有壟斷性。如果寄希望于外界的力量，很難實現(xiàn)技術(shù)上的壟斷，難以保持自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢。Barnev認為，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源是使企業(yè)在其所處的環(huán)境中能夠利用其抵御競爭對手，是競爭對手所缺少的、難以模仿或替代的資源。企業(yè)要想培育自己的技術(shù)能力并形成核心能力，就必須獲得這些資源。而研發(fā)的外部化通常會使得研發(fā)成果產(chǎn)生信息外溢的風(fēng)險，只有研發(fā)內(nèi)部化才能使企業(yè)獨享差異化所需要的技術(shù)成果。（2）技術(shù)市場不夠發(fā)達，技術(shù)的搜討、談判、簽約、履約、監(jiān)督的代價往往很高。而企業(yè)通過自主的投入開發(fā)，可以保持較強的核心能力，形成自己的專有知識和技術(shù)，取得市場競爭的專業(yè)優(yōu)勢。因此，研發(fā)組織內(nèi)部化一度成為企業(yè)研發(fā)組織選擇的主流趨勢。

參考文獻：

[1] 王克玄.高新技術(shù)企業(yè)價值評估方法研究.西南財經(jīng)大學(xué)碩士論文，2014（3）

[2] 王西平.基于技術(shù)創(chuàng)新的視角解讀科技企業(yè)研發(fā)管理戰(zhàn)略[J].企業(yè)研究，2012（2）

（作者單位：寧波康強電子股份有限公司 浙江寧波 315000）（責(zé)編：李雪）