淺論互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新

許江偉

摘要：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著更多的用戶需求和更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的連接，給各行業(yè)都帶來了空前的機(jī)遇，新的游戲規(guī)則正在形成。無論是互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者，還是傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新者，都要更主動(dòng)、更積極地參與到這場變革中來。創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代最顯著的特征，是事業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步的核心動(dòng)力和源泉。創(chuàng)新也是傳統(tǒng)企業(yè)“搭車”互聯(lián)網(wǎng)的秘訣。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；創(chuàng)新；核心動(dòng)力

一、創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代事業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力

創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代最顯著的特征，是社會進(jìn)步的核心動(dòng)力和源泉?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，正是層出不窮的技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，才使得互聯(lián)網(wǎng)快速滲透到經(jīng)濟(jì)社會的各個(gè)領(lǐng)域。

說及創(chuàng)新，我們都知道蘋果公司是業(yè)內(nèi)以創(chuàng)新出名的公司。蘋果在十幾年間幾乎成為了創(chuàng)新的代名詞。蘋果高效的創(chuàng)新機(jī)制，從何而來？蘋果高效創(chuàng)新時(shí)代是伴隨著喬布斯的回歸而來臨的。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)最根本的創(chuàng)新動(dòng)力。離開了喬布斯的蘋果和喬布斯主持下的蘋果，兩相對比，就能很好地說明這個(gè)問題。1985年，喬布斯被蘋果董事會趕出了自己一手創(chuàng)辦的公司，理由是“此人不切實(shí)際地追求技術(shù)創(chuàng)新”。當(dāng)時(shí)他正在領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)世界上最先進(jìn)的個(gè)人“Macintosh”，它擁有先進(jìn)的圖形操作系統(tǒng)，還配備了鼠標(biāo)，技術(shù)上遙遙領(lǐng)先于競爭對手IBM-PC機(jī)?？上Ъ夹g(shù)領(lǐng)先不等于市場領(lǐng)先“Macintosh”銷售不佳，卻占用了公司大量資源，最終不得不離開蘋果。12年后，喬布斯重返公司時(shí)，有了全新的思路，從而一舉把蘋果帶到世界之巔。喬布斯領(lǐng)悟到，技術(shù)并不是最重要的東西；一味追求技術(shù)領(lǐng)先，技術(shù)過于超前，結(jié)果往往是消費(fèi)者難以“消化”，市場難以接納，這正是“麥金托什”讓人記憶猶新的失敗教訓(xùn)。所以后來，相對于IBM、微軟、英特爾等公司，蘋果在基礎(chǔ)科技研發(fā)上的投入很少，有意回避與高投入相伴隨的高風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上，無論iPod、iPhone、iPad，其核心技術(shù)很少是由蘋果自己開發(fā)的。如果需要技術(shù)，可以購買專利。蘋果的獨(dú)到之處，就是喬布斯的新理念的核心是“用戶體驗(yàn)”——集中精力改進(jìn)既有技術(shù)，使其變得更好用、更容易被用戶接受。蘋果產(chǎn)品的制勝利器之一觸摸屏技術(shù)，20世紀(jì)70年代即已發(fā)明，且早就在自動(dòng)取款機(jī)上得到應(yīng)用，但蘋果大大改進(jìn)了這項(xiàng)技術(shù)，乃至把它變成了手機(jī)和電腦用戶一種新的使用習(xí)慣——不少“果粉”在用沒有觸摸屏功能的Macbook時(shí)，也會不由自主地“指點(diǎn)江山”。通過“用戶體驗(yàn)”改善產(chǎn)品是市場導(dǎo)向行為的技術(shù)創(chuàng)新行為，不僅如此iPhone的推出還伴隨著一些列的市場營銷創(chuàng)新。在預(yù)期iPhone可以為電信運(yùn)營商帶來大量用戶和關(guān)注的前提下，AT&T與蘋果簽署獨(dú)家合作協(xié)議，對通過捆綁iPhone而新增的用戶收入與蘋果共享。這種模式第一次開創(chuàng)了終端廠家與運(yùn)營商收入分成，并且分成比例高達(dá)30%。該模式也顛覆了歐美盛行的 “手機(jī)定制”模式，第一次上演終端廠商“定制”電信運(yùn)營商。

二、 創(chuàng)新是傳統(tǒng)企業(yè)“搭車”互聯(lián)網(wǎng)的秘訣

一個(gè)賣煎餅果子的店鋪喊出要將年銷售額做到100億元，是不是天方夜譚？然而，黃太吉就是這么認(rèn)為。去年，身披互聯(lián)網(wǎng)思維華麗外衣的黃太吉走紅網(wǎng)絡(luò)，這家10多平方米的煎餅店被“風(fēng)投”估價(jià)近億元。與傳統(tǒng)餐飲連鎖企業(yè)不同，黃太吉并沒有在媒體上大量投放廣告，也沒有憑借連鎖門店的規(guī)模獲得關(guān)注，而是在互聯(lián)網(wǎng)上制造話題，并且借助微博造勢，成為經(jīng)典營銷案例。黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢曾在百度和谷歌任職，也開過廣告公司，對于營銷之道可謂駕輕就熟。赫暢分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在他看來，要用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，根本在于要顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，“關(guān)于吃喝拉撒的傳統(tǒng)行業(yè)永遠(yuǎn)有需求，自然不會死，但在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，傳統(tǒng)經(jīng)營模式必然要死?！?/p>

傳統(tǒng)商業(yè)模式在與電商大戰(zhàn)中的節(jié)節(jié)敗退，讓不少傳統(tǒng)企業(yè)開始悲觀?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)，會不會讓傳統(tǒng)行業(yè)陷入絕境？對此，清華控股董事長徐井宏顯得淡定得多：“互聯(lián)網(wǎng)終究還是虛擬的，它還必須依靠實(shí)體產(chǎn)業(yè)作為支撐?！彼J(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)不能將互聯(lián)網(wǎng)的崛起視為挑戰(zhàn)，應(yīng)將其視為機(jī)遇，那些由于互聯(lián)網(wǎng)壯大而淘汰的企業(yè)，僅僅只是沒有把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成可利用的工具。

互聯(lián)網(wǎng)大行其道的同時(shí)，京東、淘寶卻紛紛借力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開天辟地。凱旋創(chuàng)投的創(chuàng)始合伙人金鵬表示：“從互聯(lián)網(wǎng)跑到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是應(yīng)用型的創(chuàng)新，并不是基礎(chǔ)的創(chuàng)新。”金鵬認(rèn)為，電子商務(wù)首先是“做生意”，企業(yè)在做電商生意的時(shí)候不懂創(chuàng)新，不講毛利率，只懂得拼價(jià)格和市場，拼獲取客戶的成本，最后都不會成功，做過零售的人都知道，最不應(yīng)該抓的就是增長率，最重要的是控制自己的增長速度，互聯(lián)網(wǎng)電商也一樣。金鵬還以互聯(lián)網(wǎng)旅游產(chǎn)品市場為例進(jìn)行說明，傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)品分銷，只知道金錢關(guān)系，從而忽視了顧客留下的諸多信息，借用互聯(lián)網(wǎng)平臺和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，可以更好地提供針對性服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)信息流與現(xiàn)金流的有效循環(huán)。

三、協(xié)作是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代事業(yè)發(fā)展的必然選擇

協(xié)作是當(dāng)今時(shí)代的基本特征，是事業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步的必由之路和理性選擇。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化浪潮的推動(dòng)下，全世界的社會分工越來越細(xì)，信息迎來大爆炸時(shí)代，每一個(gè)自然人或組織都越來越難以自成一體?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)生、發(fā)展和遍布全球正是得益于不同地區(qū)、不同單位、不同個(gè)人間的互通有無和相互協(xié)作，信息產(chǎn)業(yè)之所以異軍突起、屢創(chuàng)佳績。

協(xié)作生產(chǎn)是開放思維下的創(chuàng)新生產(chǎn)方式，要放棄“本地發(fā)明”的固有思維。

適應(yīng)能力最強(qiáng)、反應(yīng)最靈敏的企業(yè)往往是那些最愿意與別人聯(lián)系的企業(yè)；而愿意與別人聯(lián)系的企業(yè)往往是最擅長合作的企業(yè)；最擅長合作的企業(yè)，往往是最擅長創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用偉大思想的企業(yè)，也就是那些能保持長期增長的企業(yè)。上世紀(jì)90年代中期，寶潔發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)花費(fèi)了15億美元投入研發(fā)，但成果只被應(yīng)用了10%。于是，寶潔通過一個(gè)叫yet2的網(wǎng)站進(jìn)行在線知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，并努力從別人那里獲得可用的專利。最終，寶潔內(nèi)部閑置的專利賺到了大筆資金，同時(shí)也從外部獲得了創(chuàng)新產(chǎn)品。Google也通過與這些企業(yè)的合作而獲得了足夠的長尾。AskJeeves是一家小型搜索引擎公司，希望能夠獲得更多而客戶，于是找到了Google，希望能夠在上面發(fā)布廣告。Google認(rèn)為雖然兩家同是搜索引擎公司，但是重合度不高。結(jié)果雙方都達(dá)到了目的，Google拿到了AskJeeves的客戶渠道，而AskJeeves則在來年達(dá)到了1億美元的收入。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著更多的用戶需求和更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的連接，給各行業(yè)都帶來了空前的機(jī)遇，新的游戲規(guī)則正在形成。無論是互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者，還是傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新者，都要更主動(dòng)、更積極地參與到這場變革中來，以一個(gè)更加開放的心態(tài)，去嘗試和探索更為廣泛、包容、共贏的合作平臺。