我國中小外貿(mào)企業(yè)國際貿(mào)易發(fā)展研究

□文/王鵬

（江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院江蘇·南京）

我國中小外貿(mào)企業(yè)國際貿(mào)易發(fā)展研究

□文/王鵬

（江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院江蘇·南京）

當(dāng)前制約我國中小外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的主要因素有融資困難、用工成本偏高、發(fā)展空間受限等。因此，為促進(jìn)中小外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展，可以在掌握國際貿(mào)易信息上下工夫，加強(qiáng)研發(fā)力量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，深刻做實(shí)自主品牌建設(shè)，以質(zhì)量和口碑制勝，加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力降低出口成本和費(fèi)用，加強(qiáng)對外關(guān)系拓展，將國家對中小外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)惠政策充分利用起來。

中小外貿(mào)企業(yè)；國際貿(mào)易；問題及對策

收錄日期：2015年10月8日

如今的世界經(jīng)濟(jì)形勢不斷地發(fā)生著不可探知的變化。整個(gè)世界也變得無比的緊密相連，就連一架波音公司飛機(jī)上的零件都來自世界不同的國家。世界經(jīng)濟(jì)的支柱是國際貿(mào)易，可以說國際貿(mào)易推動了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶領(lǐng)整個(gè)世界走向同一個(gè)大家庭，讓每個(gè)家庭成員可以互惠互利，優(yōu)勢互補(bǔ)。

一、我國中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的對外貿(mào)易實(shí)力迅速騰飛。我國的中小外貿(mào)企業(yè)也越來越重要。對外出口貿(mào)易額快速增長的同時(shí)也帶來了我國中小外貿(mào)企業(yè)進(jìn)軍世界貿(mào)易市場的信心。但是，面對競爭白熱化的國際大市場，絕大多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)都會有營銷渠道不暢、擁有的資金不足、研發(fā)能力低、適應(yīng)不了產(chǎn)能、人才相對匱乏等問題，應(yīng)該努力提高中小外貿(mào)企業(yè)在市場上的競爭力，不可再拖延。政府在融資、稅收等經(jīng)濟(jì)政策上對中小外貿(mào)企業(yè)的歧視是造成中小外貿(mào)企業(yè)融入國際貿(mào)易相對外在的問題；中小外貿(mào)企業(yè)在人才引進(jìn)、信息收集、銷售渠道拓展、管理措施提優(yōu)等方面遇到的困難比大型外貿(mào)企業(yè)更具有挑戰(zhàn)性。與此同時(shí)，出口產(chǎn)品科技含量較為低下、利潤率不高、人才短缺、企業(yè)經(jīng)營者管理水平低下以及中小外貿(mào)企業(yè)以低價(jià)來競爭等是制約中小外貿(mào)企業(yè)參與國際貿(mào)易相對內(nèi)在的問題。

我國的進(jìn)出口貿(mào)易開始于20世紀(jì)80年代初期，當(dāng)時(shí)的進(jìn)出口總額在400億美元左右，那時(shí)的外貿(mào)經(jīng)營權(quán)大部分都掌握在大型國有企業(yè)手里，中小外貿(mào)企業(yè)想要自己出口發(fā)展貿(mào)易是很艱難的事情。截至2014年第一季度，我國進(jìn)出口總值竟達(dá)到了將近6萬億元人民幣，一年全國進(jìn)出口總值為11，547.4億美元，現(xiàn)在的一個(gè)季度的出口貿(mào)易額就比以往多了不知多少倍。另外，現(xiàn)在所有中小外貿(mào)企業(yè)的出口貿(mào)易額已經(jīng)占到了將近全國出口總額的60%，足以證明我國的對外貿(mào)易發(fā)生了多么巨大的變化。在我國現(xiàn)階段中小外貿(mào)企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營方面，由于國家大力支持出口貿(mào)易的政策發(fā)展較為快速，所以這些年來我國中小外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)易額增長較為迅猛，尤其是東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，例如江蘇的蘇州、南通等地對外貿(mào)易額占江蘇總貿(mào)易額的半壁江山，蘇州市的對外貿(mào)易額更是每年遙遙領(lǐng)先于第二名，成為當(dāng)之無愧的江蘇第一貿(mào)易大市；津京唐地區(qū)的對外貿(mào)易也是發(fā)展較好的地區(qū)，老牌的綜合性產(chǎn)業(yè)居多，有制造業(yè)、化工、鋼材等；再說我國西部地區(qū)，因?yàn)榈靥巸?nèi)陸，交通不便，更多的是鐵路運(yùn)輸，限制了西部中小外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)易的發(fā)展，更不用說海運(yùn)了；另一方面，國家也在不停地鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行對外貿(mào)易，各種加獎(jiǎng)措施也使得中小外貿(mào)企業(yè)的對外貿(mào)易業(yè)務(wù)如火如荼。

二、我國中小外貿(mào)企業(yè)國際貿(mào)易中存在的問題

（一）融資困難。融資問題顯得“特別棘手”。據(jù)調(diào)查，很多中小外貿(mào)企業(yè)往往擁有訂單，卻貸不到款。有的就算貸到款，銀行通常會對小企業(yè)實(shí)行基準(zhǔn)利率上浮30%～50%的政策，加上相關(guān)的金融中介費(fèi)用等，實(shí)際的貸款成本接近銀行基準(zhǔn)利率的兩倍。向銀行借貸有幾點(diǎn)不妥：一是貸款速度慢，手續(xù)繁雜；二是如企業(yè)需要借貸100萬元，銀行會根據(jù)企業(yè)的信用或者抵押物最多借貸30～40萬元給他們，剩下60～70萬元的資金缺口從哪兒來呢？不言而喻，多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)貸不到款，只能向民間借貸，年利息15%～20%，更有甚者短期融資年利息高達(dá)50%～60%，中小企業(yè)很難為過高的融資成本而買單。因此說，國家需盡快出臺更加適合中小外貿(mào)企業(yè)融資的優(yōu)惠政策。

（二）用工成本偏高。用工環(huán)境呈日趨惡化的態(tài)勢。據(jù)了解，小企業(yè)特別是勞動密集型小企業(yè)平均用工缺口在20%，部分企業(yè)用工缺口達(dá)50%，用工成本較上年普遍提高15%。尤其是推行五險(xiǎn)合一征收社會保障費(fèi)形式的省市，現(xiàn)在員工進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)正之后都必須交五險(xiǎn)一金，雖然說給員工帶來了許多方便和優(yōu)惠，但使得企業(yè)的勞動成本也大幅提高，讓勞動成本普遍比其他一些推行的優(yōu)良政策的大企業(yè)還要高，使得勞動密集型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)、文化傳媒等服務(wù)性第三產(chǎn)業(yè)等的用工成本大幅度增加（按最低標(biāo)準(zhǔn)征收，每個(gè)勞動用工的社會保障費(fèi)至少每年要繳納約6，000元），提高了勞動者就業(yè)的初入門檻，也極大地提高了企業(yè)用工成本，在客觀上阻礙了就業(yè)的擴(kuò)大、員工收入的提升。

（三）發(fā)展空間受限。伴隨土地資源日益緊缺，各工業(yè)園區(qū)在有限的土地指標(biāo)供應(yīng)上制定了較高規(guī)格的門檻。而缺少針對中小外貿(mào)企業(yè)的供地模式，導(dǎo)致較發(fā)達(dá)地區(qū)的中小外貿(mào)企業(yè)根本拿不到土地。中小外貿(mào)企業(yè)多采用租用廠房和辦公場地方式，尤其是隨著城市商業(yè)化發(fā)展，許多企業(yè)的產(chǎn)業(yè)園地往郊區(qū)發(fā)展，使得這類中小外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)一步增長。

三、促進(jìn)我國中小外貿(mào)企業(yè)國際貿(mào)易發(fā)展的對策

（一）在掌握國際貿(mào)易信息上下功夫。中小外貿(mào)企業(yè)要自主創(chuàng)新、了解并開發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)，通過多方面的途徑掌握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)，在比較市場需求與企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)系時(shí)，心中要有一份明白賬，為企業(yè)參與對外貿(mào)易活動夯實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。同時(shí)，也要求主動走出去，例如要主動參加與企業(yè)相關(guān)的世界性的各種展覽會，這不僅僅能起到給自己打廣告的作用，而且在參與的過程中進(jìn)一步了解一切對自己有幫助的事情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的內(nèi)容，不打沒有把握的仗。俗話說：“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。同時(shí)，也可以建立中小外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)易信息化網(wǎng)絡(luò)體系，各級政府相關(guān)部門都應(yīng)當(dāng)以此作為促進(jìn)中小外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容之一，牽頭建立外貿(mào)中小外貿(mào)企業(yè)互動式的信息交流平臺。

（二）加強(qiáng)研發(fā)力量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。中小外貿(mào)企業(yè)要在國際市場上得到大力的發(fā)展，必須加強(qiáng)研發(fā)力量，配備完整的研發(fā)人員，開發(fā)適銷的新品，滿足國際市場消費(fèi)的需求，讓企業(yè)獲得新生。在市場競爭中擁有活力，從而也有了動力，企業(yè)發(fā)展更加要有前瞻性，新產(chǎn)品的開發(fā)研制成功會讓企業(yè)在龐大市場的競爭中搶占先機(jī)，成為日后發(fā)展壯大的基石。

（三）做實(shí)自主品牌建設(shè)，以質(zhì)量和口碑制勝。中小外貿(mào)企業(yè)建立屬于自己的品牌是當(dāng)前刻不容緩的事情。在未來市場的競爭中，沒有自主品牌的企業(yè)將成為優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)的私人加工廠，不會擁有屬于自己在市場里的一份蛋糕。只有擁有自主創(chuàng)立的品牌，才更加有競爭的基礎(chǔ)與潛力。“價(jià)格戰(zhàn)”的老套路已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境了，因?yàn)槿缃竦南M(fèi)者在意更多的是商品的質(zhì)量、商品的科技含量以及品牌是否優(yōu)秀。推行新退稅制度后，中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)盡快明白這一形勢，在與原有合作企業(yè)保持穩(wěn)妥關(guān)系的同時(shí)，一定要加大產(chǎn)品對科技創(chuàng)新的投入，開拓更多的銷售渠道，創(chuàng)造國際名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在市場的知名度，爭取能與國際市場上同種產(chǎn)品之間有相對公平競爭的機(jī)會。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力降低出口成本和費(fèi)用。企業(yè)的發(fā)展終究還是要在內(nèi)部管理上花心思，得先把自己的內(nèi)在基礎(chǔ)打牢，向內(nèi)在管理求效益，在管理之中謀求發(fā)展道路。中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，需要結(jié)合自身的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，拓寬人員的新思路，讓企業(yè)從內(nèi)而外的散發(fā)出勃勃生機(jī)，多引用新的標(biāo)準(zhǔn)以便降低成本與對外的開銷，使企業(yè)的經(jīng)營獲得更高的效率和更好的效果。

（五）加強(qiáng)對外關(guān)系拓展，將國家對中小外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)惠政策充分利用起來。中小外貿(mào)企業(yè)終究是要進(jìn)入國際市場，對外關(guān)系的拓寬就有了紐帶作用。企業(yè)對外的宣傳，還有與其他企業(yè)的合作是整體戰(zhàn)略的不可分割組成部分，要開展多種渠道，搭建優(yōu)質(zhì)的交往平臺，為以后走向世界創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。

當(dāng)前，制約我國中小外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的主要因素有：中小外貿(mào)企業(yè)自身在對外貿(mào)易中的競爭力不強(qiáng)、產(chǎn)品科技含量低、品種單一、缺少品牌等。為促進(jìn)中小外貿(mào)企業(yè)對外貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展，可以推動中小外貿(mào)企業(yè)自身的科技創(chuàng)新與產(chǎn)品升級以提高他們的競爭力。同時(shí)，應(yīng)建立一個(gè)完善的服務(wù)體系指導(dǎo)中小外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行國際貿(mào)易，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣，我國中小外貿(mào)企業(yè)的對外貿(mào)易，將會迎來下一個(gè)“春天”。

［1］張清秋.中小企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前外貿(mào)出口中的挑戰(zhàn)和困難［J］.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008.12.

［2］謝娟娟.后危機(jī)時(shí)代我國對外貿(mào)易政策取向探索［J］.國際經(jīng)濟(jì)合作，2009.12.

［3］高銘爽.淺析中小企業(yè)融資難的成因及對策［J］.中國外資，2012.16.

本文系江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院“千帆團(tuán)隊(duì)”計(jì)劃之《智慧港口建設(shè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)》研究成果之一

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