探討做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

贠蕊娥

摘 要：沒(méi)有個(gè)人的成長(zhǎng)，就沒(méi)有企業(yè)的成長(zhǎng)。現(xiàn)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益凸顯為人才競(jìng)爭(zhēng)，員工培訓(xùn)無(wú)疑是企業(yè)提高員工素質(zhì)并增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是企業(yè)不可缺少的重要組成部分。本文主要分析了培訓(xùn)企業(yè)員工的必要性，并主要針對(duì)新入職員工和部分野外一線(xiàn)員工轉(zhuǎn)崗至基地后勤服務(wù)單位員工的培訓(xùn)等方面做以下闡述。

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)工作;企業(yè)員工;企業(yè)發(fā)展;途徑

前言：企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，同時(shí)也是企業(yè)的生命支柱。而造就企業(yè)員工人才的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作的重視態(tài)度以及認(rèn)知水平。通過(guò)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，不僅能使企業(yè)員工不斷更新知識(shí)，同時(shí)也進(jìn)一步開(kāi)拓員工工作的學(xué)習(xí)技能，為員工能力和素質(zhì)的不斷提升搭建平臺(tái)，激發(fā)企業(yè)員工學(xué)習(xí)熱潮，并有效提高員工工作質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的支撐。

一、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作的必要性

加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作，是國(guó)家實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本需求，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，越來(lái)越有賴(lài)于企業(yè)管理和企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平的提高。加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作時(shí)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，同時(shí)也是企業(yè)應(yīng)盡的基本責(zé)任。有效的培訓(xùn)工作可以在很大程度上減少企業(yè)工作環(huán)節(jié)的事故、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高員工的工作效率以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作是其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，是提高員工技能的必要條件，從而更有效地發(fā)揮員工潛能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)結(jié)合員工個(gè)人的發(fā)展需求，針對(duì)不同類(lèi)別的部門(mén)，采取不同的培訓(xùn)模式，不僅要在培訓(xùn)內(nèi)容上有所創(chuàng)新，也要在培訓(xùn)組織、實(shí)施上突破傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新。

二、做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作的主要途徑

（一）強(qiáng)化新入職員工的培訓(xùn)工作

新入職員工培訓(xùn)，又可以稱(chēng)為崗前培訓(xùn)。它是指企業(yè)新增員工進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部從個(gè)體發(fā)展一個(gè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)員工逐漸熟悉和適應(yīng)新環(huán)境，規(guī)劃職業(yè)生涯，確定自我人生定位，充分發(fā)揮員工自身價(jià)值和能力的一個(gè)過(guò)程。因此，高效的新員工培訓(xùn)工作，可以增強(qiáng)員工的職業(yè)行為以及精神面貌，成為企業(yè)和員工之間的互動(dòng)力量。企業(yè)培訓(xùn)要針對(duì)不同類(lèi)型的員工，策劃出不同的培訓(xùn)方案，同時(shí)并運(yùn)用多種培訓(xùn)方法和培訓(xùn)手段來(lái)實(shí)施新員工培訓(xùn)。例如：企業(yè)在培訓(xùn)員工之前，首先要對(duì)新員工的學(xué)歷特點(diǎn)、入職崗位以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不同層次、不同類(lèi)型的新員工分類(lèi)逐次進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)新員工社會(huì)能力以及工作經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，幫助其快速適應(yīng)新環(huán)境和迅速成長(zhǎng)。為快速提升新員工崗位業(yè)務(wù)技能，使新員工能盡快上崗作業(yè)，企業(yè)可對(duì)新招錄的新員工進(jìn)行集中統(tǒng)一培訓(xùn)的方式，為確保培訓(xùn)工作取得良好效果，各授課教師本著誰(shuí)培訓(xùn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況，因材施教，制定具有針對(duì)性、實(shí)用性和實(shí)效性的教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)而有效提高員工的崗位技能。

（二）加強(qiáng)野外一線(xiàn)員工轉(zhuǎn)崗至基地后勤服務(wù)單位員工的培訓(xùn)工作

由于這些轉(zhuǎn)崗人員大多在野外一線(xiàn)石油生產(chǎn)中進(jìn)行工作，轉(zhuǎn)崗后的多數(shù)員工的從事工種發(fā)生了變化，所以，這部分人員對(duì)后勤新從事的工種的工作多是一知半解，原崗位工種多年的積累的管理及操作經(jīng)驗(yàn)已沒(méi)有用武之地，因此，在對(duì)野外一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，首先應(yīng)積極轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)崗人員的工作思路和思維模式。為讓轉(zhuǎn)崗員工快速進(jìn)入角色，在采取多種措施強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗員工的新知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，經(jīng)過(guò)“就地取材”把培養(yǎng)轉(zhuǎn)崗員工的責(zé)任安插在各自身邊的后勤崗位的小師傅身上，盡管彼此年齡之間有著較大的差異，轉(zhuǎn)崗人員在學(xué)習(xí)過(guò)程中仍然不難看出他們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)態(tài)度并虛心求教。由于轉(zhuǎn)崗人員在石油一線(xiàn)生產(chǎn)中中有著較強(qiáng)的意志力和奮斗精神，他們往往以腳踏實(shí)地，鉆研刻苦的精神，努力將后勤工作流程和工作內(nèi)容掌握牢記，并逐漸地在人事后勤部中出現(xiàn)“小師”帶“老徒”的一道亮麗的風(fēng)景。與此同時(shí)，企業(yè)公司還要根據(jù)一線(xiàn)員工自身?xiàng)l件和因應(yīng)要求而安排培訓(xùn)工作，通過(guò)有針對(duì)性的體驗(yàn)式培訓(xùn)活動(dòng)，配合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境將公司人事部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人、人事工作者以及各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)對(duì)后勤服務(wù)單位人員進(jìn)行有序的溝通與協(xié)作，加強(qiáng)同事之間的人際關(guān)系、合作能力和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)結(jié)合轉(zhuǎn)崗人員的親身經(jīng)歷，由培訓(xùn)導(dǎo)師引領(lǐng)其進(jìn)行工作總結(jié)、分析，并把得出的經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系實(shí)際，誘發(fā)轉(zhuǎn)崗人員對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的實(shí)際工作進(jìn)行思考和總結(jié)，增進(jìn)新轉(zhuǎn)崗員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力及與員工間相互配合的合作意識(shí)。

三、對(duì)各單位機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室，新進(jìn)業(yè)務(wù)崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不可缺少

加強(qiáng)各單位機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室新進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有利于為企業(yè)下一步的發(fā)展儲(chǔ)備必要的人才。企業(yè)相關(guān)部門(mén)通過(guò)現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，成立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)小組，統(tǒng)籌安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作。成立培訓(xùn)部門(mén)之后，根據(jù)企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)組織員工開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高企業(yè)新進(jìn)業(yè)務(wù)崗位人員轉(zhuǎn)崗之后的心理負(fù)擔(dān)和轉(zhuǎn)崗工作適應(yīng)能力，由于企業(yè)和單位業(yè)務(wù)科室轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工程涉及企業(yè)部門(mén)多，范圍廣且工作程序繁瑣，培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣泛，因此要行之有效的完成此項(xiàng)培訓(xùn)工作，企業(yè)須建立一套強(qiáng)有力地企業(yè)培訓(xùn)考核工作機(jī)制，建立并明確員工培訓(xùn)目標(biāo)管理體系以及崗位培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，促使培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。培訓(xùn)導(dǎo)師通過(guò)組織新進(jìn)業(yè)務(wù)崗位人員進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)實(shí)施培訓(xùn)，可以幫助新進(jìn)業(yè)務(wù)崗位人員有效掌握規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)崗人員的工作能力。進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，它不僅取決于企業(yè)員工本身的發(fā)展特點(diǎn)，而且還取決于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此項(xiàng)工程的認(rèn)知程度、現(xiàn)行政策、科學(xué)管理、操作技巧、考核標(biāo)準(zhǔn)以及最新培訓(xùn)工作課程的實(shí)施，把握培訓(xùn)方向，建立完整的培訓(xùn)體系，真正發(fā)揮企業(yè)員工培訓(xùn)的作用，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主題，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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