淺談建筑施工中的問(wèn)題及對(duì)策

王柯

摘 要：眾所周知，一線建筑施工是一項(xiàng)繁重而又復(fù)雜的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量是一個(gè)老生常談的話題，作為施工管理人員需時(shí)刻熟悉工程進(jìn)度了解工人作業(yè)能力，科學(xué)合理的分配工作。作為施工工人也應(yīng)牢記安全警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料、新工藝和新設(shè)備運(yùn)用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)不僅要有先進(jìn)技術(shù)水平的設(shè)備和施工隊(duì)伍，更重要的是有較強(qiáng)的組織管理水平，進(jìn)而更好地加強(qiáng)施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑良心 安全施工 創(chuàng)新管理 利益公平

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）10（c）-0114-01

1 建筑人的良心

寫(xiě)在最前面的這一部分是我作為一個(gè)的建筑界后輩，對(duì)國(guó)內(nèi)建筑人逐漸淡忘了良心二字這一現(xiàn)象的反思。自己在一線施工現(xiàn)場(chǎng)的所見(jiàn)所聞再加上前輩們口中的各種潛規(guī)則，我看到了國(guó)內(nèi)從事建筑行業(yè)的“精英”們最真實(shí)的一面，責(zé)任心、原則、道德底線已經(jīng)完全被金錢(qián)所奴化。金錢(qián)成了人們存在的唯一動(dòng)力，心中的那個(gè)“度”早已不復(fù)存在。我曾親眼見(jiàn)到工人趁甲方和監(jiān)理不注意的時(shí)候往筏板基礎(chǔ)中扔大塊毛石充當(dāng)混凝土，其中關(guān)系緣由不必細(xì)說(shuō)，如果這個(gè)行業(yè)都是這樣的工作習(xí)慣那么還有什么創(chuàng)新突破可言，如此，可以肯定的是隨著整個(gè)社會(huì)文明的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)將會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋棄在前進(jìn)的道路上，所以一個(gè)很值得思考的問(wèn)題，建筑人的良心哪去了？

2 兩個(gè)角度談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

安全的施工是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要砝碼，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都必須做到心中有桿安全秤。從建立健全整個(gè)施工隊(duì)伍的整體性來(lái)說(shuō)，安全的技術(shù)程序和諧的施工環(huán)境保證了整個(gè)施工流程符合科學(xué)合理的規(guī)范要求，從而也能保證高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，做到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)同收獲的雙贏結(jié)果。

作為管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不文明現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止并做出必要的思想教育工作，提高工人的業(yè)務(wù)水平避免不必要的安全事故發(fā)生。管理人員還應(yīng)注意結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境合理分派作業(yè)任務(wù)，時(shí)刻清楚工程進(jìn)度，提醒工人做好施工前的安全準(zhǔn)備工作。管理人員應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量工作，施工過(guò)程中應(yīng)該控制材料的使用，尤其是鋼材、木材、砂漿骨料等必須按照相應(yīng)施工工序?qū)訉影殃P(guān)按需供應(yīng)。在我跟的一個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)過(guò)這樣的事情，做二次結(jié)構(gòu)的時(shí)候有粉刷工人在樓層內(nèi)做墻體修補(bǔ)，材料全放置于樓層內(nèi)，做水暖的工人安裝管線需要工作面，雙方都為完成自己工作，語(yǔ)言調(diào)節(jié)不成導(dǎo)致大打出手，造成了不必要的傷害。一線施工工人大多數(shù)都是身處異鄉(xiāng)，自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)他人的敏感防御程度遠(yuǎn)比常人多，施工管理人員在對(duì)工人作業(yè)質(zhì)量做好監(jiān)管的同時(shí)還應(yīng)顧及好工人的工作情緒，如果管理人員能夠合理安排施工順序并做到及時(shí)調(diào)節(jié)工人情緒，此類(lèi)問(wèn)題就可避免發(fā)生。對(duì)于常年從事一線施工工人來(lái)說(shuō)一定是有思想的創(chuàng)造者，他們明白為什么樣的老板做事是值得的，他們身上的能量不可小覷?，F(xiàn)在的一線施工管理者在了解工人想法這一點(diǎn)上做得還不是很到位，走進(jìn)工人生活，了解工人所需，之后才是利用工人的力量去創(chuàng)造價(jià)值，這必將會(huì)成為一線施工管理這個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然方向。其次作為施工者，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)提出，以科學(xué)合理的方式進(jìn)行作業(yè)。提高自己的個(gè)人素養(yǎng)，無(wú)論何時(shí)一定把安全看得比任何東西都重要，干活賺錢(qián)永遠(yuǎn)抵不上出門(mén)在外的平安二字，同樣是我的一個(gè)工人為了賺錢(qián)在高溫40多度的室外作業(yè)，釀成了不可改變的慘劇。所以在這里告誡每一位工人兄弟安全施工一定時(shí)刻牢記在心。

3 合理調(diào)用人員創(chuàng)新管理理念

保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量不僅需要技術(shù)過(guò)硬的施工人員，更需要的是作為一線的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員科學(xué)合理的分配人力資源的能力。這種能力要求管理者自身不僅要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和足夠的一線施工經(jīng)驗(yàn)，還需要管理者時(shí)刻具有調(diào)動(dòng)工人積極性和主觀能動(dòng)性的能力，從實(shí)際工程出發(fā)加強(qiáng)對(duì)工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的作業(yè)水平。本著取長(zhǎng)補(bǔ)短能者多勞的原則，做到任務(wù)分派合情合理。拿一線施工中的實(shí)例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，比如打混凝土的工作要用陜西安康人相對(duì)較好，能很好的保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，門(mén)窗收口或粉刷工作四川人最為擅長(zhǎng)等等，諸如這種以區(qū)域劃分工作類(lèi)型是有一定原因的，所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，同一地區(qū)的工人們?cè)谝黄鹣嗷ソ涣鞴餐岣呔褪沁@個(gè)道理，作為管理者要懂得利用好這些優(yōu)勢(shì)資源，也應(yīng)明白知人善用的道理。此外對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理也需結(jié)合工人自身?xiàng)l件做到推陳出新。這個(gè)推陳出新最重要的一點(diǎn)就是需要管理者顧及工人想法不被種種潛規(guī)則所同化，眾所周知在施工現(xiàn)場(chǎng)存在這許許多多的潛規(guī)則，例如室內(nèi)墻面抹灰，有的人得到的工作面是完整的大墻面，而有的人則只剩下過(guò)梁柱子之類(lèi)的邊角抹灰工作，這樣的安排很大程度上打擊了工人的積極性不利于工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證。其次作為施工管理者要積極吸收每一位普通工人的長(zhǎng)處，綜合運(yùn)用以便優(yōu)化施工工藝，再將其應(yīng)用到實(shí)際施工中，所謂“君子善假于物也”便是這個(gè)道理。跟據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理中的基本內(nèi)容，不斷探索符合市場(chǎng)規(guī)律和工人訴求的施工管理方法。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)一線施工管理具有重要影響，按照以往的做法，在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，這樣的做法使工程質(zhì)量的透明度大大降低，監(jiān)理一方經(jīng)常會(huì)處于真相的另一面，給工程留下潛在隱患。如何在企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與工人之間建立起一個(gè)相對(duì)和諧的依存關(guān)系對(duì)建筑施工行業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因此一線施工管理模式的不斷革新便成了建筑施工行業(yè)發(fā)展的根本目的，這些都是擺在一線施工管理者面前急需解決的問(wèn)題。

4 做到最大程度上的利益公平化s

這里需要強(qiáng)調(diào)的是利益的相對(duì)公平化，對(duì)于管理者和施工者他們的工作性質(zhì)不同，所創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值也不盡相同。根據(jù)調(diào)查，相對(duì)于服務(wù)業(yè)和制造業(yè)的工人，雖然工地勞動(dòng)有較高的工資優(yōu)勢(shì)，但勞動(dòng)環(huán)境差并且強(qiáng)度大的工作特點(diǎn)決定了其根本無(wú)法吸引80、90后的農(nóng)民工，所以施工單位使用農(nóng)民工存在的問(wèn)題也日益暴露，解決這些問(wèn)題、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)已成為建筑行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。這就要求作為管理者要給予工人相應(yīng)的利益，這個(gè)利益一定要體現(xiàn)公平，不僅包括本應(yīng)有的勞動(dòng)報(bào)酬還須有最起碼的尊重和平等，對(duì)于施工一線的管理者更需要明白合理分配勞動(dòng)利益從而使工人能在相對(duì)和諧的環(huán)境中施工作業(yè)，這可能會(huì)是解決建筑行業(yè)用工困難的一種有效途徑。

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