對(duì)現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的探討

王 飛

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

現(xiàn)代土木工程建設(shè)的主要任務(wù)就是將工程的質(zhì)量管理貫穿到工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工過(guò)程中，實(shí)際上，最關(guān)心土木工程施工質(zhì)量的群體是工程竣工投入使用后的使用方，但是使用方在使用之前，主要通過(guò)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)質(zhì)量管理隊(duì)伍來(lái)了解土木工程的施工質(zhì)量，所以土木工程的質(zhì)量管理隊(duì)伍要從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，進(jìn)行全程管理、全程參與、全程跟蹤等，直到項(xiàng)目竣工投入使用，這其中包含很多方面，如：施工技術(shù)工藝、施工材料選擇、施工單位選擇、工程設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、施工人員的培訓(xùn)以及施工過(guò)程中的監(jiān)理工作等.

1 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制

近年來(lái)，我國(guó)土木工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生很多事故，質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告總結(jié)和分析的結(jié)果表明土木工程在施工過(guò)程中發(fā)生的事故和施工質(zhì)量有很大的關(guān)系，最主要的原因是因?yàn)橥聊竟こ淘谑┕み^(guò)程中缺少科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控管理體系，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量事故的數(shù)量呈逐漸上升的趨勢(shì).目前，我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，施工單位沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，導(dǎo)致土木工程在施工過(guò)程中有很強(qiáng)的隨意性，影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素都不能被很好的控制，所以針對(duì)這項(xiàng)現(xiàn)象，施工單位要根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定完善與施工有關(guān)的各項(xiàng)政策制度，確保土木工程的施工質(zhì)量符合要求.施工企業(yè)只有具備健全、完善的工程施工管理體系，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，控制土木工程的建設(shè)成本，使企業(yè)在市場(chǎng)中立足的更加牢固.同時(shí)，施工企業(yè)還要做好項(xiàng)目工程的成本控制，對(duì)土木工程在施工過(guò)程中可能消耗的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行有目的、有規(guī)劃的管理和統(tǒng)籌，從而最大限度的減少施工過(guò)程可能產(chǎn)生的消耗和浪費(fèi)，降低土木工程的建設(shè)成本，同時(shí)增加建筑廢料的回收利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)消耗負(fù)增長(zhǎng)的目標(biāo).

土木工程項(xiàng)目成本的控制工作主要包括降低工程的使用費(fèi)用以及加強(qiáng)對(duì)其他環(huán)節(jié)的管理，工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、控制等工作都要嚴(yán)格按照事先制定的計(jì)劃，對(duì)土木工程建設(shè)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生的或者即將發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行復(fù)核、檢查、糾偏等.此外，由于土木工程是一項(xiàng)施工工期非常長(zhǎng)、規(guī)模非常大的施工項(xiàng)目，所以土木工程在實(shí)際施工過(guò)程中的施工進(jìn)度也會(huì)受到各種因素的影響.在實(shí)際施工過(guò)程中，一些施工人員專業(yè)技術(shù)不合格，工作生疏，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作失誤，從而導(dǎo)致土木工程施工進(jìn)度停滯不前或者進(jìn)展緩慢，施工后期為了確保土木工程施工項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，不注意施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)，盲目追趕工期，從而忽視了施工質(zhì)量的控制和管理.并且，土木工程在施工過(guò)程中也經(jīng)常存在施工材料運(yùn)送延遲、設(shè)備不足等情況，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度.所以施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理，確保土木工程可以按期竣工，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投入使用[1].

2 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量的控制工作

施工質(zhì)量的控制工作在土木工程建設(shè)過(guò)程中的作用越來(lái)越突出，土木工程施工質(zhì)量控制方面的研究也越來(lái)越深入，為施工企業(yè)建立完善土木工程質(zhì)量管理體系奠定良好的基礎(chǔ)，促使施工企業(yè)可以以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)，不斷建立完善自身的質(zhì)量控制體系，克服傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不適應(yīng)本企業(yè)施工規(guī)律、不適應(yīng)工程實(shí)際施工情況導(dǎo)致質(zhì)量控制的不適應(yīng)性.同時(shí)做好土木工程的施工規(guī)劃管理是土木工程的施工質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制管理工作最重要的內(nèi)容之一，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有一些施工單位沒(méi)有做好施工的規(guī)劃工作，從而導(dǎo)致土木工程的施工質(zhì)量屢次出現(xiàn)問(wèn)題，施工規(guī)劃已經(jīng)成為影響土木工程施工質(zhì)量最主要的因素之一.土木工程在施工前，施工單位要進(jìn)行技術(shù)交底，組織專門的工作人員對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，主要包括設(shè)備的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、設(shè)備存放的位置、施工材料的存放位置和存放時(shí)間等方面的合理規(guī)劃，從而更好的滿足施工過(guò)程中的各項(xiàng)需要，保障土木工程施工的順利進(jìn)行，為土木工程施工質(zhì)量符合要求奠定基礎(chǔ).此外，現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量方面的控制和管理要求施工單位必須嚴(yán)格控制管理土木工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員和施工技術(shù)人員的旁站和巡檢，確保土木工程在施工過(guò)程中所有的控制要點(diǎn)都處于受控狀態(tài)，同時(shí)對(duì)施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員的各項(xiàng)操作都規(guī)范進(jìn)行，從而提高土木工程的施工質(zhì)量[2].

3 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量的控制和管理

3.1 抽樣檢查施工效果

土木工程在施工過(guò)程中進(jìn)行施工效果的抽樣檢查，有利于施工單位更好的把握工程施工的整體質(zhì)量，施工單位在對(duì)施工效果進(jìn)行抽樣檢查時(shí)，首先要組織各班的組長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)本班的施工效果進(jìn)行初步檢查，施工效果的自檢可以起到縮短建設(shè)周期的作用，各班的組長(zhǎng)和班長(zhǎng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)本班在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施加以解決.然后由施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)整個(gè)土木工程的施工效果進(jìn)行抽樣檢查，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)土木工程的每個(gè)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，同時(shí)建立健全施工效果檢測(cè)回饋信息系統(tǒng)，記錄施工效果的檢測(cè)信息.加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程中每一道工序的管理，有利于更好的控制土木工程的整體質(zhì)量，促使工程的整體質(zhì)量超過(guò)各個(gè)工序質(zhì)量之和[3].

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)和檢查

土木工程在施工過(guò)程中，施工單位加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)和檢查，可以保障施工順利進(jìn)行.首先，施工單位必須針對(duì)土木工程施工需要使用的設(shè)備建立完善的設(shè)備維修、檢修機(jī)制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，確保設(shè)備可以正常使用，滿足土木工程施工過(guò)程中的正常使用需求.施工設(shè)備的檢修必須嚴(yán)格遵循日常檢查和常規(guī)檢查相結(jié)合、專人專檢等原則，確保土木工程在施工過(guò)程中，所有需要使用的機(jī)械設(shè)備都可以擁有良好的運(yùn)行狀態(tài)，使機(jī)械事故處于萌芽狀態(tài)時(shí)就可以被檢測(cè)出來(lái)，然后及時(shí)解決.施工設(shè)備的檢測(cè)工作主要包括工程配備的施工隊(duì)伍在組織上是否科學(xué)合理、機(jī)械設(shè)備是否滿足土木工程的施工要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備是否可以正常使用等.其次，施工單位要加強(qiáng)對(duì)操作設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備施工人員的培訓(xùn)考核，確保操作設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備的施工人員正確掌握操作設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備的正確方法，提高施工人員的安全意識(shí)，從源頭減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生率，避免土木工程在施工過(guò)程中由于施工人員的安全意識(shí)問(wèn)題以及機(jī)械操作問(wèn)題導(dǎo)致的工程進(jìn)度拖沓.最后，施工人員要針對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和檢修建立日志，規(guī)范機(jī)械的維修和檢修工作，同時(shí)為機(jī)械設(shè)備日后的監(jiān)管和維修提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，但是機(jī)械設(shè)備維修日志的記錄人員要確保日志信息的真實(shí)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性[4].

3.3 加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程中的監(jiān)理

首先，土木工程施工過(guò)程中的監(jiān)理人員要明確工作內(nèi)容，認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)土木工程的整個(gè)施工過(guò)程動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)理；其次，土木工程施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員要認(rèn)真執(zhí)行旁監(jiān)制度，不斷提高重要環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，交接施工工序、對(duì)小項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理人員嚴(yán)格控制質(zhì)量，同時(shí)認(rèn)真履行簽字手續(xù)后，才可以進(jìn)入下一道工序；再次，土木工程施工過(guò)程中的監(jiān)理人員要和施工單位、質(zhì)檢部門建立良好的溝通關(guān)系，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合和協(xié)調(diào)，同時(shí)監(jiān)督質(zhì)檢部門的工作人員定期對(duì)土木工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，落實(shí)質(zhì)檢制度；再次，土木工程施工的監(jiān)理部門要建立完善相關(guān)的監(jiān)理制度，認(rèn)真管理所有的監(jiān)理人員，落實(shí)所有監(jiān)理人員的工作和責(zé)任，提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí).最后，適當(dāng)提高監(jiān)理人員的薪酬待遇，建立完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)所有監(jiān)理人員工作的積極性和主動(dòng)性[5].

3.4 土木工程施工質(zhì)量管理

首先，土木工程建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等要嚴(yán)格控制好設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，必要時(shí)，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)審核土木工程的設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位提出的要求，設(shè)計(jì)方案是否合理、規(guī)范、科學(xué)，建筑工程和周圍的環(huán)境是否協(xié)調(diào)、和諧，設(shè)計(jì)意圖是否充分體現(xiàn)等，建設(shè)土木工程施工設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，確定設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容是否和有關(guān)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)完全吻合，同時(shí)檢查整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門之間的設(shè)計(jì)是否和諧、施工要求和施工材料是否合理、尺寸的標(biāo)準(zhǔn)是否正確、計(jì)算是否科學(xué)、設(shè)計(jì)圖紙是否可以準(zhǔn)確反映設(shè)計(jì)方案等.其次，施工單位要對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、施工方案的可行性與科學(xué)性、施工結(jié)構(gòu)的牢固性與穩(wěn)定性、施工技術(shù)工藝等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查.再次，施工單位要定期對(duì)所有的施工人員以及工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高所有施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，以便于更好的開(kāi)展土木工程施工質(zhì)量的控制工作.最后，施工單位要建立激勵(lì)制度，將施工人員的薪酬待遇和質(zhì)量管理結(jié)果充分聯(lián)系起來(lái)，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)確保土木工程施工使用材料的質(zhì)量符合規(guī)定，對(duì)所有的施工材料都要嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度[6].

4 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的方式

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)控主要分為施工前、施工過(guò)程中、施工結(jié)束后的監(jiān)控，如：對(duì)成品、半成品、原材料、設(shè)計(jì)圖紙等控制工作要在施工前就要進(jìn)行，這樣才可以實(shí)現(xiàn)土木工程施工質(zhì)量的事先控制；對(duì)于施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快解決，盡量將所有的質(zhì)量問(wèn)題消滅于施工過(guò)程中；一些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但是離整體竣工仍然還有一段時(shí)間，如：裱糊、油漆、地面面層等，所以在這段時(shí)間內(nèi)，還要加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量控制，直到土木工程完全竣工為止.土木工程施工質(zhì)量監(jiān)控的手段和方法越來(lái)越完善，逐漸呈現(xiàn)出科學(xué)化、系列化的趨勢(shì)，所以施工單位要充分發(fā)揮傳統(tǒng)工程、現(xiàn)代工程中的質(zhì)量管理方法，確保土木工程的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)[7].土木工程施工質(zhì)量控制過(guò)程中主要做好以下幾項(xiàng)工作：（1）技術(shù)復(fù)核：施工質(zhì)量技術(shù)復(fù)核的重點(diǎn)在半成品、成品的選用、各層的標(biāo)高、軸線、引測(cè)標(biāo)高、定位等方面；（2）隱蔽工程驗(yàn)收：這是對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控最主要的手段之一，所有隱蔽的項(xiàng)目，都要進(jìn)行全面的監(jiān)控，如：下水道、電纜、管線、暗埋、保溫層、平頂?shù)踅?、防水層、地下磚墻、地下混凝土、鋼筋、樁基、地基驗(yàn)槽等；（3）材料的試驗(yàn)：對(duì)防水材料、水泥、鋼材等不僅要檢查出廠合格證，還要抽樣檢驗(yàn)；（4）抽檢：對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行抽樣檢查，不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，具有很強(qiáng)的靈活性，有利于盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；（5）設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)：施工單位要在施工薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量難點(diǎn)、新技術(shù)等處設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過(guò)事前控制，取得事半功倍的效果[8].

綜上所述，施工質(zhì)量的控制工作是現(xiàn)代土木工程管理工作的重點(diǎn)，也是施工單位綜合管理水平的集中體現(xiàn)，所以現(xiàn)代土木工程施工單位必須以科學(xué)的質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量控制與管理方式，不斷提高施工質(zhì)量的控制水平，確保土木工程施工質(zhì)量符合要求，同時(shí)通過(guò)科學(xué)的管理工作和質(zhì)量控制促進(jìn)施工單位綜合管理工作的開(kāi)展，不斷提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.

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