試析企業(yè)成本管理中存在問題分析與改進方法

武漢力興(火炬)電源有限公司　江瑋

試析企業(yè)成本管理中存在問題分析與改進方法

武漢力興(火炬)電源有限公司江瑋

摘要:隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變的更加激勵，企業(yè)要想在競爭中獲取成功，就必須要做好管理工作，提高自身的核心競爭力。降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益一種都是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的兩項重點內(nèi)容。因此做好成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵，因此本文對成本管理進行了探討，希望對相關工作人員能夠有所幫助。

關鍵詞:成本管理 問題分析 改進方法

成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，因此在企業(yè)管理中要注重成本管理。但從目前企業(yè)的實際情況來看，因為受到各種原因的影響，許多企業(yè)在管理過程中都會出現(xiàn)相反的結(jié)果，因此做好企業(yè)成本管理分析是十分必要。同時對企業(yè)成本管理要做到與日俱進，在管理上要不斷創(chuàng)新，這也是做好成本管理的基本條件。

一、當前我國企業(yè)在成本管理中存在的問題

(一)管理觀念落后

當今，我國多數(shù)企業(yè)的成本管理范疇狹窄，多數(shù)企業(yè)在成本管理上都集中在企業(yè)的內(nèi)部，少數(shù)企業(yè)甚至在成本管理過程中只注重對生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了對其他領域范圍內(nèi)的成本管理工作。尤其是一些且也在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有考慮銷售環(huán)節(jié)涉及到的成本，這種落后的管理理念與相待經(jīng)濟市場的發(fā)展已經(jīng)嚴重不符。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭日益加劇，每個企業(yè)在市場中都面臨著巨大挑戰(zhàn)，如果在成本管理過程中僅僅對制造成本進行考察，那么不僅可能會引起企業(yè)領導在決策上的巨大失誤，同時也會使企業(yè)的經(jīng)濟利益受到損失。

(二)企業(yè)成本管理與市場的契合度不足

成本是企業(yè)投入與產(chǎn)出之間的對比，它是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營等多個方面的綜合體現(xiàn)，產(chǎn)品的成本低，說明可以在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可以投入較少的資源而獲取到更多的產(chǎn)品，當這值表示企業(yè)具有較高的效率，并不代表企業(yè)取得了很高的經(jīng)濟效益，如果產(chǎn)品與市場的需求不相符，那么一切都是徒勞的，因為企業(yè)在進行成本管理時，要提高與市場之間的契合度。

(三)企業(yè)職工成本管理意識薄弱

許多企業(yè)的員工認為前視企業(yè)的，浪費與損失和自己都沒有什么關系，在成本節(jié)約上沒有足夠的意識，缺少主動降低成本的意識和創(chuàng)造性，思想觀念上的轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟市場的發(fā)展不符。

二、企業(yè)加強成本管理的有效措施

(一)樹立成本管理的正確觀念

企業(yè)的新成本管理理念必須要打破企業(yè)原有的陳舊的管理理念，要與現(xiàn)代經(jīng)濟市場的發(fā)展相適應，要從根本上做出正確改變。在現(xiàn)代經(jīng)濟市場環(huán)境背景下，企業(yè)要同時立足于微觀和宏觀環(huán)境，建立一套適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)，并對其進行不斷的完善。企業(yè)在成本管理上必須要注重長遠發(fā)展，在成本管理過程中不僅需要降低成本，同時要在市場競爭過程中取得長期的優(yōu)勢。企業(yè)的管理在在成本控制上不僅要從全局出發(fā)，同時要注重企業(yè)外部的經(jīng)濟環(huán)境，將企業(yè)的成本落實到制度上，從而使企業(yè)在成本管理上做到有法可依，構(gòu)成一個完整的體系。

(二)加強市場調(diào)查和信息反饋

科技的高速發(fā)展，使市場信息化程度得到的了進一步提升，信息也成為了企業(yè)在經(jīng)營過程中的重要影響因素之一。在信息時代企業(yè)應該把握好市場中存在的機遇，對其它企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中取得的成功經(jīng)驗進行適當?shù)慕梃b，不斷提升企業(yè)的成本管理水平。同時在企業(yè)內(nèi)部還應當建立一套完善的內(nèi)部控制制度，不斷貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針，提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

(三)提高企業(yè)職工成本管理意識

依據(jù)統(tǒng)計來看，因為企業(yè)職工成本管理意識而導致成本增加的企業(yè)眾多，因此提高企業(yè)中職工的成本管理理念是十分必要的。應當通過宣傳讓企業(yè)職工意識到成本管理的重要性，通過定期培訓等方式增加企業(yè)職工成本管理知識，同時應當采取相應的激勵制度，促進企業(yè)中的職工為成本管理而奮斗。除此之外，少數(shù)企業(yè)的管理者的成本管理意識薄弱對企業(yè)的成本管理也有著重要影響，因此在提高成本管理意識上僅僅提高普通職工的成本管理意識是不高的，還要提高管理者的成本管理意識，通關宣傳成本管理觀念和培訓等方式增加企業(yè)管理者的成本管理意識，最終實現(xiàn)企業(yè)在成本管理上的目標。

(四)成本管理要拓寬視野

在成本管理過程中不能只注重在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管理，同時要將成本管理的事業(yè)寬展到需求分析、產(chǎn)品設計、以及相應的技術運用等多分方面，有時候甚至要延伸到客戶對產(chǎn)品的應用等。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的技術、銷售渠道等產(chǎn)品要進行科學、細致的管理，以此來增加產(chǎn)品的在市場上的競爭力。

三、力興電源有限公司在成本管理中采取的措施

(一)確認合并資產(chǎn)的有效性

力興電源有限公司對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及到的采購、技術、原材料、成品、辦成品進行了多次復核，確保了信息的準確性，力求轉(zhuǎn)入資產(chǎn)的完整性和有效性，公司內(nèi)部的領導親自對涉及到的信息進行審核和參與，并由各個部門進行多次反復確診，確保了信息的準確無誤，從而有效的完成了二次資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的相關手續(xù)和轉(zhuǎn)移方案，對成本進行了合理控制。

(二)制定相關的財務管理制度

公司在研發(fā)項目中應用的資金需要依照年初的計劃開展，因此在公司在經(jīng)營過程中利益最大化，公司在2014年4月底所得稅匯清繳前對公司上線的研發(fā)費用進行了合理規(guī)劃，實現(xiàn)了充賬務到理想報告中數(shù)據(jù)的科學對接，每項指標中涉及到的扣除和稅務都需要領導進行多次溝通并進行確認，公司中的工作員工能夠在為公司爭取利益的情況下承擔一定的風險，從而為公司減少了30多萬的所得稅支出。公司中的二次核算人員在處理從未接觸過的相關政策和賬務統(tǒng)籌時，緊貼稅務政策，從而使公司在項目的研發(fā)過程中最大化的享受了稅收的優(yōu)惠政策，從而降低了公司在產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本投入。

公司今年在資金上較為緊張，每個季度都合理的規(guī)劃了利潤申報的所得稅，盡量在不違反相關法律的基礎上降低當期的繳納申報，將匯清延遲到年底進行繳納，利用合理的規(guī)劃，既能達到稅務要求，又節(jié)約了大量的資金。

(三)做好分析工作

公司的會計人員每月需要相關部門以及管理人員提供具有針對性的分析，對現(xiàn)階段存在的問題提出適當?shù)男薷囊庖?，在管理層人員高度重視的情況下，做好成本控制，對公司中生成部門在生產(chǎn)過程中材料的消耗進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)原材料應用中存在的異常情況，避免多領材料情況的出現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中如果發(fā)現(xiàn)異常情況，相應責任領導要進行跟蹤控制，通過財務部門對業(yè)務部門在材料的使用上進行控制，取得了明顯效果。此外，要加強分析，為管理者提供更多的信息，加強管控，對應受到分析的客戶，作為業(yè)務人員應當每個月份都進行發(fā)貨以及回款動態(tài)信息的分布，多次向付款能力差的客戶進行預警，在2014年的下半年，公司的銷售部門依據(jù)客戶的信用度對客戶進行了調(diào)整，降低了壞賬出現(xiàn)的風險，從而降低了公司在資金上的所需要的成本。

四、結(jié)束語

目前我國企業(yè)在成本管理上還存在許多問題，本文針對成本管理中存在的幾個典型問題進行了重點分析，并提出了針對性的解決意見。同時以力興電源有效公司在成本管理中采取的有效措施為例進行了重點介紹，希望對促進我國企業(yè)的發(fā)展能夠有所幫助。

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