又到了洗牌時間

麥宇旻

中國經(jīng)濟正迎來巨變，幾乎各行各業(yè)都迎來新一輪的大洗牌。企業(yè)究竟是變招，還是以不變應(yīng)萬變？許多人感到難以掌控未來形態(tài)。

斗轉(zhuǎn)星移，風水輪流轉(zhuǎn)。

中國經(jīng)濟正迎來巨變，反映在微觀，是幾乎各行各業(yè)都迎來新一輪的大洗牌。銀行業(yè)，媒體業(yè)，鋼鐵業(yè)，石化業(yè)，房地產(chǎn)，零售業(yè)，服裝業(yè)，家電業(yè)，餐飲業(yè)，煙酒業(yè)……“謀變”二字，籠罩在幾乎所有行業(yè)頭上，揮之不去。

讓我們一一細數(shù)吧。鋼鐵業(yè)深陷產(chǎn)能過剩的泥潭，高高堆起的鋼材庫存不知何年月方能消化；房地產(chǎn)面臨重大轉(zhuǎn)折，三四線城市上演大規(guī)模“空城計”，導致地方政府財政收入急劇減少；自從“八項規(guī)定”一出，反腐風暴掀起，高端餐飲業(yè)隨即被秋風掃落葉。零售商被網(wǎng)購狙擊，傳統(tǒng)媒體遭受新媒體重創(chuàng)，家電業(yè)被張瑞敏一語道破“利潤薄如紙”，石化產(chǎn)業(yè)則因油價連連下跌而處在新的適應(yīng)階段中。

并非所有行業(yè)都水深火熱，也有行業(yè)仍然欣欣向榮，例如洶涌的電商、崛起的快遞、風生水起的留學機構(gòu)，以及應(yīng)老齡化時代而生的健康、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。也有堅守陣地、波瀾不驚的行業(yè)，沒有大起大落，也沒有跌宕起伏，但那只是少數(shù)。總體而言，舊的市場格局被打破，新的市場格局在形成，輸家節(jié)節(jié)敗退，贏家身份未明，新舊交替，勝負易手，這實在是一場頗具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)格局大洗牌。

導致大洗牌發(fā)生的原因有很多，其中重要的一點乃是由于“三期疊加”而形成，所謂“三期疊加”即增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期同時發(fā)生，三種壓力在短期內(nèi)一并爆發(fā)，對幾乎所有行業(yè)產(chǎn)生影響。

具體而言，有以下一些因素導致產(chǎn)業(yè)波動。其一，2008年全球金融危機的余威。發(fā)達國家市場至今仍未復蘇，嚴重拖累中國出口，沖擊制造業(yè)，傳統(tǒng)實業(yè)加速優(yōu)勝劣汰、轉(zhuǎn)型升級。

其二，中國新一屆領(lǐng)導班子掀起大規(guī)模反腐運動，在無形中深刻地改造了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，因為一大批與貪腐官員結(jié)成利益共生體、一直依靠接政府訂單風生水起的企業(yè)沒落，餐飲、奢侈品、煙酒等行業(yè)如一江春水向東流；同時，新一屆領(lǐng)導班子大刀闊斧的改革，使不少產(chǎn)業(yè)政策導向發(fā)生改變，譬如金融、房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)現(xiàn)如今在靜候政策環(huán)境大調(diào)整的到來。

其三，互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的更新周期大大縮短，沖擊并重塑了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重塑了零售百貨業(yè)，重塑了傳媒，重塑了傳統(tǒng)制造業(yè)，海爾集團正在試行的互聯(lián)網(wǎng)思維革命正是典型代表，美的與小米聯(lián)手，萬達與京東合作，都預示制造業(yè)新一輪洗牌的加速。

為什么這么巧合，所有事情同時發(fā)生，以至于變量如此龐雜？企業(yè)究竟是變招，還是以不變應(yīng)萬變？如果變招，許多人感到難以掌控未來形態(tài)。雷軍指出“小米模式可以復制”，可真正理解小米模式的人少之又少，以大多數(shù)中國企業(yè)家目前的認知水平來看，要趕上今天這場動蕩中的潮流變遷，實在是有點難度。

不過，大洗牌時代正是如此殘酷，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)總是在一輪又一輪的優(yōu)勝劣汰中更新?lián)Q代，涅槃重生。

1859年，達爾文發(fā)表了《物種起源》，形成了達爾文主義，達爾文主義認為，地球環(huán)境處在不斷的變化當中，無法適應(yīng)這種變化的物種將滅絕，能夠適應(yīng)變化的物種將存活下來。百年復百年，地球上滅絕的物種愈多，存活的物種愈強。

優(yōu)勝劣汰加速，一批企業(yè)被消失，余下來的一批才是經(jīng)受住考驗、證明為具備高生存能力的精英群體，由他們來形成新的產(chǎn)業(yè)格局。

歷史的車輪滾滾前行，依照著“物競天擇、適者生存”的法則毫不猶豫地向前開去，只有那些能夠跟上車輪速度、能夠適應(yīng)環(huán)境巨變、能夠符合時代發(fā)展潮流的企業(yè)，才能夠最終存活下來。