里沙德·托巴克瓦拉：未來(lái)的新聞什么樣

現(xiàn)在，人們所知道的80%-90%的新聞都是通過(guò)報(bào)紙或者雜志，5年之后，大概這個(gè)數(shù)字要降到50%。很難預(yù)測(cè)，20年后會(huì)怎么樣。但是如果那時(shí)候人們還看報(bào)紙，真是令人驚訝。那時(shí)候還會(huì)有報(bào)紙，是電子形式，而不是紙質(zhì)形式了?？倳?huì)有一小部分人堅(jiān)守報(bào)紙，但是會(huì)越來(lái)越少，以至于在經(jīng)濟(jì)上將變得沒(méi)有意義。

20年后看報(bào)紙令人驚訝

在2007年的時(shí)候，美國(guó)紙質(zhì)媒體非常健康。后來(lái)開(kāi)始了衰落。這有兩個(gè)原因，一是在這段時(shí)間里，不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)令人們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)離紙質(zhì)媒體，比如智能手機(jī)、平板電腦等。第二個(gè)原因是，如果經(jīng)濟(jì)基本面好的話，即使紙質(zhì)媒體有些衰落，也仍然能夠運(yùn)行得很好，但是2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，事情就完全變了。

現(xiàn)在中國(guó)或者印度的紙質(zhì)媒體，大方向上仍然在上升，同時(shí)數(shù)字技術(shù)和新聞發(fā)展也很快。一旦這兩個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩，媒體就會(huì)面臨同樣的問(wèn)題。在5年之后。想想你們的年輕人，他們想看新聞，但是會(huì)在網(wǎng)上看。

現(xiàn)在，人們所知道的80%-90%的新聞都是通過(guò)報(bào)紙或者雜志，我想在5年之后，大概這個(gè)數(shù)字要降到50%。很難預(yù)測(cè)，20年后會(huì)怎么樣。但是我覺(jué)得，如果那時(shí)候人們還看報(bào)紙，真是令人驚訝。那時(shí)候還會(huì)有報(bào)紙，是電子形式，而不是紙質(zhì)形式了。

現(xiàn)在有一些人，也許是年輕人，他們喜歡紙質(zhì)的感覺(jué)。我就曾經(jīng)是這樣的人，我喜歡讀報(bào)，喜歡紙張，我不會(huì)在電腦上看報(bào)紙。但是，當(dāng)iPad出現(xiàn)之后，我的習(xí)慣改變了。在iPad上面，我的手一劃，新聞就出來(lái)了，而且時(shí)時(shí)更新，我還可以和別人分享文章。

總會(huì)有一小部分人堅(jiān)守報(bào)紙，但是會(huì)越來(lái)越少，以至于在經(jīng)濟(jì)上將變得沒(méi)有意義。

靠廣告和發(fā)行賺錢模式將衰落

如果將來(lái)報(bào)紙停止賺錢了，怎么辦？這就是《紐約時(shí)報(bào)》或者其他媒體開(kāi)始意識(shí)到的問(wèn)題。以往的報(bào)紙靠廣告和發(fā)行掙錢，但是現(xiàn)在這種模式行將衰落，在未來(lái)的3年可能會(huì)衰落很多，比如20%-30%。那時(shí)候怎么辦呢？你可以讓新聞部分免費(fèi)，但是要想辦法在其他的方面掙錢。

在中國(guó)，人們習(xí)慣去大型門戶網(wǎng)站上看新聞，而不去各家媒體自己的網(wǎng)站。這就為中國(guó)媒體數(shù)字新聞收費(fèi)制造了困難。這種情況下，我建議，要做出點(diǎn)特殊的東西來(lái)。只跟著別人走，是沒(méi)有希望的。要想出新的方法，保住自己的飯碗，做領(lǐng)導(dǎo)者。

比如《紐約時(shí)報(bào)》和Google合作，我們?cè)贕oogle上也能看到《紐約時(shí)報(bào)》的文章。但《紐約時(shí)報(bào)》新聞與Google整合在一起，只有前6行，而不是整篇文章。他們不會(huì)把所有的文章給Google，否則誰(shuí)還去看《紐約時(shí)報(bào)》？

報(bào)紙需要深入分析文章

廣告和發(fā)行的盈利模式將要衰落，要引入新的評(píng)判體系。舊的評(píng)判體系是根據(jù)報(bào)紙的發(fā)行量來(lái)判斷的，你不知道誰(shuí)看了這份報(bào)紙，看了什么，也不知道讀者花多少時(shí)間看，最喜歡看哪條新聞，唯一知道的就是賣出去—份報(bào)紙。

用電子的方式可以看到，5萬(wàn)人看了這篇文章，6萬(wàn)人看了那篇?！都~約時(shí)報(bào)》正在做一件很有意思的事情?！都~約時(shí)報(bào)》的APP上，第一頁(yè)是報(bào)社編輯選擇的新聞，第二頁(yè)是根據(jù)讀者點(diǎn)擊量和分享量排行的新聞?？梢园l(fā)現(xiàn)，兩頁(yè)的新聞?lì)}材幾乎截然不同。第二頁(yè)的內(nèi)容，也變成了一種新的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而不是原先的發(fā)行量。在第一頁(yè)上面，都是報(bào)社編輯選擇的新聞，按照重要性排序。這給了讀者兩種閱讀選擇。讀者喜歡的新聞排行中，也有很多重要新聞，但是普通人關(guān)心與自身生活有關(guān)的新聞，比如健康、交通、食品等。

人們一直說(shuō)記者是“無(wú)冕之王”，也許在將來(lái)，就再也不是了。不過(guò)媒體還是很強(qiáng)大。首先，媒體掌握發(fā)布的平臺(tái)。我可以是“國(guó)王”，但是我只能通過(guò)我的博客發(fā)聲，而記者可以直接面向萬(wàn)千讀者。再有，相對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，媒體人在大眾傳播上仍然更有技巧。第三，媒體的發(fā)聲更可信。

我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，移動(dòng)手機(jī)上需要短小的新聞，而現(xiàn)在的報(bào)紙需要更為深入的分析文章?，F(xiàn)在，只有兩種形態(tài)適合人們閱讀深入的長(zhǎng)文章，印刷媒體或者平板電腦。在電腦或者手機(jī)上看長(zhǎng)文章，都不方便。相比于紙質(zhì)媒體，在平板電腦上，人們可以收藏和分享文章。紙媒也可以收藏，但是報(bào)紙會(huì)變黃。

媒體要做的，是將新聞切割

如果將來(lái)沒(méi)有紙質(zhì)的報(bào)紙或者雜志了，普通的報(bào)社采編人員還會(huì)像現(xiàn)在這樣工作，因?yàn)檫@種工作仍然有意義。他們調(diào)查事件、做采訪、寫稿子、編輯稿子，然后將它發(fā)表出去。這些都很重要，區(qū)別在于他們?cè)凇捌聊弧鄙习l(fā)表新聞，而不是在紙質(zhì)媒介上發(fā)表。

在具體的工作模式上也會(huì)有變化，我們需要改變思想。媒體做完一個(gè)采訪，可以編輯之后發(fā)表在報(bào)紙上，也可以讓一些制作人，將采訪對(duì)象的講話制作成一個(gè)個(gè)視頻，放在網(wǎng)絡(luò)上。同時(shí)，還可以把一些充滿爭(zhēng)議的話放在移動(dòng)手機(jī)新聞上，比如“十年之后不會(huì)有報(bào)紙”之類的。媒體要做的，就是將新聞內(nèi)容切割，這塊放這里，那塊放那里。

舉個(gè)例子，在美國(guó)有一個(gè)很有名的小提琴家。有一次，小提琴家說(shuō)可以接受采訪，所有媒體都來(lái)采訪他。于是，這個(gè)小提琴家經(jīng)歷了一天“媒體日”，會(huì)見(jiàn)不同的記者。有一個(gè)華盛頓的記者和這個(gè)小提琴家說(shuō)，不想呆在屋子里采訪，詢問(wèn)他能否帶著小提琴出去走走？小提琴家同意了，他們?nèi)チ说罔F。記者又問(wèn)他是否可以在地鐵里表演一段，小提琴家同意了。當(dāng)這個(gè)小提琴家開(kāi)始在地鐵里演奏時(shí)，記者把錄音器打開(kāi)，然后站開(kāi)一些，拍了一段視頻。這也是一個(gè)很基礎(chǔ)的采訪，他拍了照片，傳到手機(jī)上。他錄了一段視頻，傳到網(wǎng)絡(luò)上。他寫了稿子，發(fā)表在報(bào)紙上，講這是一個(gè)多么好的小提琴家，愿意在地鐵里演奏。

這位記者的報(bào)道，比其他任何記者對(duì)這位小提琴家的采訪報(bào)道都好。人們可以通過(guò)下載，分享提琴家的演奏，這比紙質(zhì)媒體生動(dòng)。他的做法，就是我們要學(xué)習(xí)的方向。

當(dāng)然，一個(gè)人身兼數(shù)職，還是需要有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指導(dǎo)員工，這次你做什么，他做什么?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)在指揮，不過(guò)文字記者、攝影記者不是—個(gè)人，是分開(kāi)指揮。

“自媒體”成功率很低

在手機(jī)、平板電腦、筆記本等電子媒介形式中，我認(rèn)為移動(dòng)性最為重要。現(xiàn)在有些公司開(kāi)發(fā)的小型平板電腦，比如蘋果mini平板電腦，三星Galaxy智能手機(jī)，這是最有力的傳媒工具。因?yàn)檫@些東西很小，能夠隨身攜帶，而且功能充足，能夠提供很好的媒體體驗(yàn)。

現(xiàn)在興起了一股“自媒體”的潮流。但它和傳統(tǒng)媒體不能競(jìng)爭(zhēng)。很多人做“自媒體”，但是成功的是極少數(shù)人。比如500人在干這個(gè)，能夠成功的可能只有兩三個(gè)人，比如，成為成功的博客主，四處去演講。有一個(gè)叫安德魯·薩利文的博客主，他可以說(shuō)是最棒的作者。他拒絕廣告，只寫內(nèi)容，接受人民捐款。但是，掙錢仍然很困難。

有時(shí)候名聲不一定帶來(lái)金錢，比如，人們?cè)赒Q上、在微博上都在討論我，但是這買不來(lái)面包。自己干很困難，可能會(huì)有一兩個(gè)^脫穎而出，但是仍然非常艱難。

自己做媒體，還會(huì)帶來(lái)可信度的問(wèn)題，需要大量的核查工作。而且，博客一般都是觀點(diǎn)，而不是新聞。

中國(guó)媒體環(huán)境會(huì)很快發(fā)生變化

現(xiàn)在美國(guó)媒體的思想已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變了。他們將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，來(lái)思考問(wèn)題。《紐約時(shí)報(bào)》現(xiàn)在的首席執(zhí)行官以前在英國(guó)廣播公司電視部工作?，F(xiàn)在，報(bào)社在網(wǎng)絡(luò)上投入的力量越來(lái)越大，三四年前分別有報(bào)紙采編部和網(wǎng)絡(luò)采編部，現(xiàn)在合二為一了。以前只有報(bào)紙上登出來(lái)的新聞，才會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上放，現(xiàn)在是新聞一出來(lái)，馬上就上網(wǎng)。

中國(guó)媒體的思想也會(huì)轉(zhuǎn)變。很不幸，是不是轉(zhuǎn)變思想，不是某人說(shuō)應(yīng)該轉(zhuǎn)變就轉(zhuǎn)變，而是不得不轉(zhuǎn)變時(shí)，就轉(zhuǎn)變了。中國(guó)的媒體環(huán)境會(huì)很快發(fā)生變化，不久之后你就會(huì)看到。

在《紐約時(shí)報(bào)》，采編人員既為報(bào)紙寫稿，也為網(wǎng)站寫，也為APP寫，或者其他產(chǎn)品?！都~約時(shí)報(bào)》的三大重要變化是：第一，新聞工作室；第二，決定對(duì)網(wǎng)上新聞收費(fèi)；第三，雇傭一個(gè)來(lái)自電視臺(tái)的首席執(zhí)行官主編，向全媒體轉(zhuǎn)型，就真的改變了。

（本刊據(jù)《新京報(bào)》采訪內(nèi)容整理）