探析建筑工程項(xiàng)目的成本核算現(xiàn)狀及措施

湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院 李露

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場迅速的擴(kuò)張，競爭也越來越激烈。建筑材料價(jià)格的不斷變化，高要求的工程質(zhì)量、施工環(huán)境的具體情況等各種因素對建筑工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，為了能使企業(yè)在激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，和諧可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。在項(xiàng)目成本管理中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制是提高項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的過程中，要嚴(yán)格控制成本的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)各環(huán)節(jié)費(fèi)用獨(dú)立控制轉(zhuǎn)變整體控制，主要分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。事前控制主要是對成本進(jìn)行預(yù)算，對成本的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范；事中控制主要指在項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中，對成本進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，使其在預(yù)算范圍之內(nèi)；事后進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)。成本管理的內(nèi)容以不再只是單純的生產(chǎn)成本，應(yīng)拓展其內(nèi)容，可將預(yù)測成本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本、項(xiàng)目質(zhì)量成本以及項(xiàng)目安全成本等納入其成本管理內(nèi)容之中，使成本管理涵蓋項(xiàng)目的每一個(gè)領(lǐng)域和每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，才能增強(qiáng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，將生產(chǎn)經(jīng)營決定成本轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀靖深A(yù)生產(chǎn)經(jīng)營。

一、當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

建筑工程項(xiàng)目成本主要指建筑承包商為了將項(xiàng)目成本控制在一定范圍之內(nèi)，對建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的預(yù)測、制定相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃、對項(xiàng)目成本進(jìn)行科準(zhǔn)確核算、對項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的分析，并對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)考核。項(xiàng)目成本管理所涉及的面和環(huán)節(jié)較多，在進(jìn)行的過程中會遇到許多困難。我國的建筑企業(yè)要對建筑工程成本管理予以足夠的重視，不僅要狠抓工程質(zhì)量，還要使工程的進(jìn)度能按計(jì)劃推進(jìn)，最大程度降低建筑工程的各項(xiàng)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，競爭日趨白日化。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，如何對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，最大限度降低成本成為當(dāng)前建筑企業(yè)需要解決的課題。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成不充分，是提高國民生活水平的一個(gè)重要保障。很多發(fā)達(dá)國家非常重視建筑工程，將有關(guān)建筑的各個(gè)部門全部納入建筑整體之內(nèi)。當(dāng)前，和發(fā)達(dá)國家相比，我國施工承包企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目成本的管理水平還比較低，所以，我國的建筑企業(yè)需要不斷完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)，改變自身落后的方法和思想觀念，不斷學(xué)習(xí)新手段。目前，我國建筑工程項(xiàng)目成本管理中還存在著許多問題，這使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長期良性循環(huán)受到很大的影響。

(1)缺少一套完整的、適用性強(qiáng)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

(2)管理層干部的成本意識相對比較薄弱，對成本管理的認(rèn)知不足。

(3)沒有引起對工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制的重視。

(4)沒有引起對工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制的重視。

(5)相關(guān)人員的素質(zhì)較低，而且責(zé)任感比較弱。

(6)關(guān)于建筑材料的采購計(jì)劃、采購過程、材料驗(yàn)收以及材料的保管的相關(guān)制度出現(xiàn)很多漏洞，需要進(jìn)一步完善，沒有制定相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范材料采購、材料使用以及領(lǐng)取材料數(shù)量的控制，使材料被大量的浪費(fèi)，造成了不必要的損失。

(7)沒有對項(xiàng)目成本預(yù)測引起足夠的重視。

(8)沒有科學(xué)合理的對施工程序進(jìn)行有序的安排，不僅使工程的進(jìn)度受到一定的影響，還造成了人力、物力的大量浪費(fèi)。

(9)成本核算只是停留在表面工作，無法在實(shí)際的施工過程中進(jìn)行具體的指導(dǎo)，其作用未能真正的發(fā)揮出來。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的主要流程

項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容非常多，貫穿于項(xiàng)目的始終。從項(xiàng)目中標(biāo)、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目具體施工、竣工驗(yàn)收等重要內(nèi)容。從成本管理的過程可以看出，成本管理的認(rèn)為主要包括：成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。在激烈的建筑市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)中，工程項(xiàng)目的盈利能力是建筑企業(yè)的生命力，也就是說，在建筑工程施工的整個(gè)過程之中，應(yīng)將勞動力和物資的消耗控制在一定范圍之內(nèi)，從而降低項(xiàng)目成本，將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要嚴(yán)格項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格控制其流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終實(shí)現(xiàn)全面控制。

成本預(yù)測是成本計(jì)劃的重要組成部分，是其編制的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制不僅可以對成本計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)督，使成本計(jì)劃真正貫徹于項(xiàng)目的始終，并有效的實(shí)施，成本控制是成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證。從成本核算中可以知道成本計(jì)劃的實(shí)施是夠成功。成本預(yù)測。計(jì)劃、控制、考核的主要依據(jù)來源于成本信息。通過成本分析，能夠更好的進(jìn)行成本考核，也能推進(jìn)成本的預(yù)測和制定相關(guān)的成本計(jì)劃；通過成本考核，能夠真正的實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的對策

為了增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力，應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，發(fā)揮成本管理在建筑工程項(xiàng)目中的戰(zhàn)略地位和重要作用。目前，我國建筑業(yè)成本應(yīng)該緊追科學(xué)化、正規(guī)化、信息化的新制造環(huán)境的步伐，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)地走上成為市場競爭的主體的道路，前瞻性地發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢。所以，應(yīng)該對企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行改革，摒棄掉舊的成本管理觀念，樹立新的成本管理觀念，以保證建筑工程的順利展開，同時(shí)，可以有效改善較難確定的項(xiàng)目成本情況，也有利于做好核算不確定的項(xiàng)目成本工作，也有利于管理者分析實(shí)際工作情況，根據(jù)成本決策計(jì)劃企業(yè)的成本目標(biāo)，以便及時(shí)做好成本核算工作，分析各項(xiàng)消耗定額情況，定期考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營管理做出改善。

(一)建立工程項(xiàng)目成本管理體系

為了更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，承包企業(yè)應(yīng)該建立健全一套完整的、合理的項(xiàng)目成本責(zé)任管理體系，更明確化業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，將項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際工作中。根據(jù)不同的層次，可以將承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系兩個(gè)管理職能：

(1)企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層掌握著項(xiàng)目成本管理的決策力量，同時(shí)也作為項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃中心，在決定項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格方面具有重要的的決策作用；另外還要做好確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和策劃成本工作，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目管理層的成本管理。項(xiàng)目管理層是生產(chǎn)成本的控制中心，項(xiàng)目管理層的職責(zé)是認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，并且在獲得企業(yè)授權(quán)之后，盡量在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的控制。

(二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)體系的建立

為了使企業(yè)快速地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)條件下的外部環(huán)境，施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要意義越來越凸顯，施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目管理和改革措施，比如實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目核算制、利益掛鉤、施工管理層和勞務(wù)作業(yè)分離制等，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為目標(biāo)，不斷提高施工企業(yè)經(jīng)營的管理能力和綜合素質(zhì)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，使企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對此引起重視，并且將其作為首要任務(wù)。在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理能力，學(xué)會合理地、科學(xué)地配置生產(chǎn)要素、不斷優(yōu)化施工方案，竭盡全力按照合同規(guī)定的時(shí)間期限有效完成約定好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，做到一手抓速度，一手抓質(zhì)量，爭取最大的合法利潤。

(三)對人員管理的控制

科學(xué)地控制人工費(fèi)的實(shí)耗工日數(shù)小于定額工日數(shù)，并且分析實(shí)際發(fā)放工資核定額工資的的情況，結(jié)合實(shí)際情況將每一個(gè)工種的直接費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)培養(yǎng)一批多能的技術(shù)人員，使這些技術(shù)人員能夠勝任多種工作，彈性化地調(diào)節(jié)出現(xiàn)各工序人數(shù)松緊的情況，不僅使工程進(jìn)度得以有序的繼續(xù)，又節(jié)省了人工費(fèi)用。

(四)材料管理問題

在材料控制方面應(yīng)該注重價(jià)格與數(shù)量的性價(jià)比，并且推行材料臺帳管理。在采購工作中可以直接從廠家進(jìn)貨，以減少中間的費(fèi)用，盡量降低成本。材料采購的數(shù)量不得超過預(yù)算，如果出現(xiàn)實(shí)耗數(shù)和預(yù)算數(shù)存在較大的差距，應(yīng)該認(rèn)真分析其原因。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

加大對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其掌握嫻熟的財(cái)會技術(shù)，并且增強(qiáng)其思想教育，增強(qiáng)其良好的職業(yè)道德感，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使用制度和紀(jì)律對其進(jìn)行約束，以有效控制企業(yè)的成本。

四、結(jié)束語

由于工程項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，比如從施工準(zhǔn)備開始，到施工過程、工程竣工移交的保質(zhì)期結(jié)束。通過形成完善的、嚴(yán)密的成本管理體系，用統(tǒng)一的責(zé)任、規(guī)范形成一種約束，同時(shí)可以指導(dǎo)參建人員餓工作，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

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