本期話題：移動互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)？

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@柳傳志：互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)開放、互動的特性，以及大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段的應(yīng)用，使得大量的中小企業(yè)和注重個性化需求的個別消費群體，成為了商業(yè)中的主要顧客。而在此前，除了大客戶、大眾市場受到重視外，企業(yè)雖然也強(qiáng)調(diào) “個性化”“客戶力量”和“小利潤大市場”等理念，但是，由于數(shù)據(jù)采集、精準(zhǔn)定位、柔性生產(chǎn)以及點對點營銷等技術(shù)手段的缺乏，企業(yè)很難滿足這些小眾市場的需求。

@程炳皓：移動互聯(lián)網(wǎng)是一個比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大10倍的市場，發(fā)展更快，更具潛力和誘惑，而移動游戲則將成為移動領(lǐng)域里最先能看到成績的“燎原之火”。移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)最大的不同，不是來自于互聯(lián)網(wǎng)的延伸，而是來自于移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生的顛覆性作用，是一種全新的發(fā)展模式，所有行業(yè)都將移動互聯(lián)網(wǎng)化。

@譚麗霞：在傳統(tǒng)時代，由于信息不對稱，企業(yè)做什么產(chǎn)品，用戶就購買什么產(chǎn)品，但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，消費者有了更大的力量，并成為市場發(fā)展的主導(dǎo)。所以，對企業(yè)來講，市場力量發(fā)生了變化，企業(yè)要變成時代的企業(yè)，必須跟著消費者的消費行為進(jìn)行調(diào)整，同時也要在組織、流程以及思維方式等層面進(jìn)行變革，這是互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)最直接的挑戰(zhàn)。

@俊世太保：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶習(xí)慣，正在發(fā)生巨大變化，入口變得紛繁復(fù)雜。無論是騰訊、阿里巴巴還是百度，要復(fù)制它們在PC時代的成功仍然任重道遠(yuǎn)。幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在緊鑼密鼓地布局，爭搶登上移動互聯(lián)網(wǎng)的船票。能成為入口的一般都是平臺級的應(yīng)用，它們通常遵循一定的規(guī)律，大多都具備著這樣的一些特征：用戶多、粘性高、延展好、感知強(qiáng)。

@李小年：現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)度過了需求集中于通訊與社交方面的“萌芽期”和以購物與娛樂為代表的“初步發(fā)展期”，邁入到“高速發(fā)展期”，這一時期，出行、醫(yī)療、教育、餐飲等與生活密切相關(guān)的細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)用紛紛涌現(xiàn)，多元化生活服務(wù)為用戶帶來極大便利，線上與線下聯(lián)動（O2O）成趨勢。

@羅超：3G發(fā)牌的2010年可算作中國移動互聯(lián)網(wǎng)元年，到了第五個年頭的2015年，已經(jīng)很難再有現(xiàn)象級APP出現(xiàn)，老玩家們不斷貢獻(xiàn)著新消息。新年伊始，UC就公布了一個數(shù)據(jù)：DAU（日活躍用戶）突破1億，這或許會讓更多移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公開DAU這個關(guān)鍵指標(biāo)，2015年進(jìn)入“日活躍度”年份。

@郭永宏：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體環(huán)境正發(fā)生著巨變，各類新媒體憑借免費、互動性強(qiáng)、草根化等優(yōu)勢，不斷蠶食傳統(tǒng)市場，傳統(tǒng)媒體必須主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，善用網(wǎng)絡(luò)，贏取未來。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是增加價值，主流媒體應(yīng)在新媒體陣地主動作為。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是增加價值，創(chuàng)新必須能被規(guī)?；瘡?fù)制。傳統(tǒng)媒體應(yīng)積極與移動互聯(lián)網(wǎng)展開深度合作，從新聞信息采編管理、傳播營銷等各個方面相互搭建平臺，進(jìn)而衍生更多適應(yīng)當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳媒產(chǎn)品，攜手進(jìn)軍這一新興市場。

@趙文婕：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭核心，是形成以用戶為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢，建立以自身平臺為核心的盈利生態(tài)體系。目前多數(shù)傳統(tǒng)媒體的技術(shù)能力與運營能力不足（產(chǎn)品不具備用戶黏性），這使其只能作為內(nèi)容供應(yīng)商附著于平臺商。要避免這樣的結(jié)局，可行的解決方案或許是與現(xiàn)有的新媒體平臺商深度合作，使自身擁有作為平臺商和服務(wù)商的能力。比如微信公眾平臺、商業(yè)門戶網(wǎng)站的自媒體平臺等。

@張永剛：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，閱讀新聞資訊是用戶的主要體驗之一，傳統(tǒng)媒體如果能發(fā)揮資源優(yōu)勢和采編優(yōu)勢，推出適宜移動互聯(lián)網(wǎng)搭載，充分利用用戶碎片化時間的資訊，這對留住或喚回年輕讀者是非常好的機(jī)遇。從某種意義上講，這也是傳統(tǒng)媒體“增加”發(fā)行量的契機(jī)。移動互聯(lián)網(wǎng)雖然現(xiàn)有用戶主要是以在校生為主的年輕人，但經(jīng)過3—4年后，這部分人將會成長為社會的主要財富階層，傳統(tǒng)媒體要抓住機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，吸引更多的年輕和高端讀者，這對傳統(tǒng)媒體的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。

@沈祿政：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，有一點是確定的，移動互聯(lián)網(wǎng)并不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)延伸，不是數(shù)億電腦用戶和更多的移動智能終端組成的互聯(lián)網(wǎng)，而是海量智能終端與電腦的互聯(lián)互通，甚至互聯(lián)網(wǎng)本身會逐步成為移動互聯(lián)網(wǎng)的一個組成部分。因為所謂的固定互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)根本上只是取決于用戶的狀態(tài)。

@宋聰明：當(dāng)國內(nèi)各大搜索企業(yè)正在爭得你死我活的時候，國外移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的Yelp等移動應(yīng)用已開始搶占Google在移動領(lǐng)域中的市場份額。這并不是在危言聳聽，而是事實，如今移動互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)普及，用戶正在悄然地改變自己的搜索習(xí)慣以及方式。

@張江鍵：隨著近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)、智能終端和傳感器的快速發(fā)展，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等多個新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域瞬間爆發(fā)而起，由PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)三張基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)撐起的一個云計算大平臺，上層將衍生出大數(shù)據(jù)、智慧城市、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、O2O等眾多應(yīng)用和服務(wù)。這是一個云計算時代，更是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一場規(guī)模浩大的移動互聯(lián)網(wǎng)革命正拉開序幕。

@gsut：移動互聯(lián)網(wǎng)一直是個熱門話題，作為這個網(wǎng)絡(luò)的主要入口，APP 也異?；馃?，特別是最近半年，隨著智能手機(jī)占比的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，個別標(biāo)桿產(chǎn)品的面世，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的布局競賽，使得這個行業(yè)“炙手可熱”。有人說移動互聯(lián)網(wǎng)會取代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，有人說這將是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的又一次重新洗牌

@青龍老賊：移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展和壯大,使其成為眾多投資者眼中的新貴，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛布局移動互聯(lián)網(wǎng)，更引得無數(shù)開發(fā)者“為伊消得人憔悴”，移動互聯(lián)網(wǎng)富含大量“金礦”已成為公認(rèn)的事實。然而,與相對成熟的互聯(lián)網(wǎng)相比，移動互聯(lián)網(wǎng)目前的收益有限，如何滿足用戶需求，提高用戶體驗,形成較為成熟的盈利模式，仍需整個行業(yè)不斷探索。

@郭靜：移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，讓越來越多的個人和企業(yè)把精力向移動互聯(lián)網(wǎng)分流，在“小而美”的基礎(chǔ)上未做到極致，就試圖在“大而全”上找到突破口。站群、微博、微信、APP，當(dāng)前幾種主流的互聯(lián)網(wǎng)玩法，到邊到角，只要有人玩的，個個去試一遍，不管行不行，先做這個行業(yè)的“先驅(qū)者”再說，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的一些玩法。有些企業(yè)進(jìn)軍到移動互聯(lián)網(wǎng)，是迫于互聯(lián)網(wǎng)營銷成本的增長，有些則是“追隨潮流”。

@沈拓：任何一個移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總是處于某個垂直市場中，在一個垂直市場中，究竟能夠容納幾個平臺生存，是否給后進(jìn)入者提供了機(jī)會，這是一個非常有趣的問題，因為這決定了移動互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)提供商的戰(zhàn)略選擇。經(jīng)過研究，我認(rèn)為，一個垂直市場的容量，與以下幾個因素密切相關(guān)：1.用戶的轉(zhuǎn)移成本。2.開發(fā)者的開發(fā)難度大小。3.資本市場的意志。4.市場規(guī)模。5.平臺盈利速度。微信看傳媒微信論傳媒

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