構(gòu)建與傳統(tǒng)媒體發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略機制

□ 寧雙艷

21世紀(jì)是人才開發(fā)、人才競爭的世紀(jì)，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。作為知識密集型產(chǎn)業(yè)的傳媒業(yè)，人才的因素就更為顯著。如今，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的新媒體的迅猛發(fā)展，促使傳統(tǒng)媒體通過品牌戰(zhàn)略、裂變戰(zhàn)略向全傳媒集團方向轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的編輯記者也向全傳媒記者轉(zhuǎn)變。但無論是舊的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，還是新的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施，依靠的就是與集團發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人才戰(zhàn)略，抓住人才、依靠人才、深入挖掘現(xiàn)有的人力資源，努力開拓外在的人力資源，打造出一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、能力高的員工隊伍。根據(jù)傳統(tǒng)媒體的行業(yè)特征和集團發(fā)展戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部運營現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合信息化時代特點，提出了傳統(tǒng)媒體在新形勢下的人才培養(yǎng)可行做法。

一、凝心聚力謀發(fā)展

新聞工作與社會生活有著廣泛的聯(lián)系，在反映輿論、引導(dǎo)輿論方面具有權(quán)威性。一個擁有開放式的氛圍和寬松和諧的工作環(huán)境，并注重包容、創(chuàng)新、開拓的品牌媒體，更能激發(fā)新聞工作者對事業(yè)執(zhí)著的追求以及強烈的社會責(zé)任感和專業(yè)精神。銳意進取的新聞工作者造就了一個個獨樹一幟的品牌媒體，凝聚了新時期黨的新聞工作者的精、氣、神，這些都源于命運共同體、利益共同體的文化理念。對內(nèi)，把集團內(nèi)部的各個發(fā)展要素連接起來，取得向心力和凝聚力;對外，形成強勢品牌的形象和影響力，其主要體現(xiàn)在兩個方面:

(一)提升新聞工作者的核心價值觀。新聞工作者要有高度的社會責(zé)任感，以及服務(wù)大局、服務(wù)人民、服務(wù)社會的職業(yè)操守。集團既要大力提倡默默耕耘、樂于奉獻的精神，也要鼓勵他們忠于人民，恪盡職守，服務(wù)大局，善于創(chuàng)新的職業(yè)品質(zhì)，不為了一時獲得的眼前利益，喪失職業(yè)的操守，永遠保持積極向上的心態(tài)。這樣，才能體現(xiàn)媒體工作者的職業(yè)品格和人格魅力，才能經(jīng)得起歷史的檢驗、經(jīng)得起人心的檢驗。

(二)制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。認(rèn)真分析和把握報業(yè)市場競爭的態(tài)勢，科學(xué)、合理、可行、果斷進行隊伍精編，制定出具有全局性、權(quán)威性、前瞻性和長遠性的戰(zhàn)略目標(biāo)，即集團內(nèi)部要建立和完善“資源整合協(xié)調(diào)機制”，使得集團內(nèi)部各子報、子刊、各經(jīng)營單位，無論是經(jīng)營行為還是資本運作都要朝著一個方向前進，協(xié)同作戰(zhàn)、協(xié)同發(fā)展。

二、規(guī)范選人用人環(huán)境搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺

人員素質(zhì)的高低和運行效率的高低決定著媒體的生存和發(fā)展，傳媒集團要想在競爭中突圍，必須建立和完善以科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向的用人機制、健全用人的監(jiān)督管理機制、規(guī)范干部任用程序、倡樹用人導(dǎo)向、打造公平、公正、合理的工作平臺，給員工提供施展才華的舞臺。在整合資源、搭建平臺的工程中，應(yīng)該把握住以下幾個核心理念:

(一)有效招聘所需人才，引進有用人才。中國傳媒業(yè)發(fā)掘人才要制定嚴(yán)格的選錄標(biāo)準(zhǔn)和原則，把握度量人才的準(zhǔn)繩，有效充當(dāng)“伯樂識千里馬”的角色。新傳媒集團轉(zhuǎn)型升級過程中亟需四種人才，一是優(yōu)秀的新聞內(nèi)容提供者;二是懂新媒體的人;三是熟悉大數(shù)據(jù)和統(tǒng)計的人;四是懂得經(jīng)營管理的人。這四種人才的引進，不但要有過硬的業(yè)務(wù)水平，還要有堅定的政治信念，“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?，只有這樣才能在新聞工作中堅持馬克思主義新聞觀、堅持正確的輿論導(dǎo)向，發(fā)揮黨的“喉舌”作用。

(二)掌握量才錄用、靈活使用原則。人才的標(biāo)準(zhǔn)具有動態(tài)性，每個人的個性不同，潛在的能力也不同，同樣，對人才的需求也有不同崗位和不同層次性的要求，無論是“大材小用”還是“小材大用”都是對人才的埋沒。傳媒集團的管理者要幫助員工尋找到適合自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮員工的潛能，組織合理的人才流動。尤其是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級后的傳媒環(huán)境，將會對每一個崗位提出新的要求。例如新聞網(wǎng)站的編采人員，除了新聞編采的知識，還要懂得電腦操作的技能，由傳統(tǒng)的媒體記者轉(zhuǎn)變?yōu)椤安伞⒕?、錄、剪輯”等多媒體綜合型人才，人才的選用標(biāo)準(zhǔn)需要及時即時的更新。

(三)堅持“有德有才、破格重用”。破格提拔、重用人才，不應(yīng)受學(xué)歷、資歷、地域的限制，應(yīng)以才干為準(zhǔn)，走公平、公正、公開的原則。目前活躍在采編和經(jīng)營第一線的大多是年輕同志，他們工作熱情高、精力旺盛、思想活躍，在集團發(fā)展過程中發(fā)揮了不可估量的重要作用。在“任人唯賢，德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績、群眾公認(rèn)”的原則下，把綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、員工公認(rèn)度高的優(yōu)秀人才選出來、用上來。除此外，集團還應(yīng)主動給年輕干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，給他們提供施展才華的舞臺，創(chuàng)造條件讓他們脫穎而出。傳媒集團朝氣蓬勃、勇于創(chuàng)新的品牌形象與核心團隊的年輕化是分不開的。

三、為人才發(fā)展提供雙通道培養(yǎng)機制

員工職業(yè)的成長需要在集團的幫助下沿著一條已經(jīng)確定的職業(yè)生涯道路，獲得職業(yè)生涯的發(fā)展，如果員工職業(yè)生涯不能在集團內(nèi)實現(xiàn)，那么員工遲早會離開集團另謀發(fā)展?？梢姡瘓F與員工遵循著互相依存、互相信任，共同發(fā)展的規(guī)律。集團應(yīng)該盡可能地為各類人才提供在集團內(nèi)部不同層次的平臺上自由發(fā)展的空間，提高員工的滿意度，減低離職率，達到集團與員工的雙贏。

(一)搭建員工職業(yè)成長通道。采編職稱系列、管理職稱系列以及技術(shù)職稱系列是從事傳媒行業(yè)人才職業(yè)職稱系列的三個發(fā)展通道，集團應(yīng)該幫助員工在集團內(nèi)部按照自己的職業(yè)發(fā)展通道發(fā)展自己的職業(yè)生涯，獲得平等晉升的機會。為了幫助員工在集團內(nèi)部不斷的成長，集團應(yīng)及時公開詳盡的內(nèi)部勞動力市場，公布職位的空缺，介紹職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷的一系列崗位和層次所形成的鏈條?？紤]到傳媒集團的特殊屬性和發(fā)展的需要、員工實際情況和職業(yè)興趣，集團還應(yīng)盡可能多地實施培訓(xùn)和發(fā)展項目，組織員工進行工作輪換，使員工在不同崗位上積累經(jīng)驗，為晉升或工作豐富化打基礎(chǔ);利用集團內(nèi)、外人力資源發(fā)展項目對員工進行培訓(xùn);針對經(jīng)營管理者進行培訓(xùn)或?qū)嵭须p通道職業(yè)生涯規(guī)劃。

(二)制定和完善相應(yīng)的激勵機制。依靠一系列獎勵懲戒制度作保障，用好崗位留住人才，如針對不同人的不同特點，實行能進能出的活水機制;如推出采編職系的首席記者機制，非采編崗位的拔尖人才機制等來培養(yǎng)未來人才的做法和經(jīng)驗，讓員工感到自己在集團內(nèi)的尊嚴(yán)在提升，收入待遇在提升，但同時也感到自身的責(zé)任在提升，對自己的約束在提升。在員工晉升方面，實行公開公正的“全員競聘上崗”，不拘一格降人才，為那些有能力、有抱負、德才兼?zhèn)涞膯T工提供廣闊的發(fā)展空間。此外，傳媒集團還要制定更多的引進人才計劃，適度的人才流動，為各地的傳媒業(yè)帶來新鮮血液的同時，也激發(fā)大量的人才不斷從集團內(nèi)部涌現(xiàn)，保持隊伍的生機和活力，強化集團的機體功能。

［1］陳國權(quán)．報業(yè)轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略［M］．北京:新華出版社，2014

［2］王通訊．人才戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施［M］．北京:黨建讀物出版社，2008

［3］林新奇．人才戰(zhàn)略規(guī)劃［M］．北京:中國勞動社會保障出版社，2011

［4］人力資源社會保障部人事考試中心．人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)［M］．北京:京華出版社，2011