信息化時代集團管理會計體系建設(shè)若干思考

倪建慶

摘要：管理會計主要是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金流動為核心，注重企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，屬于企業(yè)會計的一個分支。管理會計屬于專業(yè)性很強的學科，對組織戰(zhàn)略的有效制定與執(zhí)行具有重要作用。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，首先論述了管理會計的形成及其作用，其次對信息化時代下集團管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，最后提出了加強信息化時代集團管理會計體系建設(shè)的具體策略。

關(guān)鍵詞：信息化時代 集團 管理會計 體系建設(shè)

在當前信息時代下，隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和全球經(jīng)濟一體化，加強集團管理會計體系建設(shè)已具有重要的現(xiàn)實意義。經(jīng)濟環(huán)境的變化給集團企業(yè)帶來良好機遇的同時，也使其面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為了提高集團企業(yè)的核心競爭力，強化集團企業(yè)管理會計，是促進集團企業(yè)管理水平提升的重要舉措，對集團企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有戰(zhàn)略性支撐作用，因此加快管理會計的建設(shè)勢在必行。

一、管理會計的形成、作用及特點

（一）形成

管理會計的形成時間為二十世紀初；第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后在美國各企業(yè)中得到了應用，通過泰羅的科學管理不斷增強企業(yè)的生產(chǎn)水平與工作效率；為進一步推進科學管理，將“預算控制”、“差異分析”等方法應用到會計范疇中，成為成本會計的一個組成部分。當時，有相關(guān)人員提出了“管理的會計”這一概念，并強調(diào)高度重視企業(yè)的內(nèi)部管理，不過這一觀點在當時并未受到過多的關(guān)注。到了二十世紀40年代，尤其是二次世界大戰(zhàn)以后，為了在競爭激烈的市場中拔得頭籌，許多企業(yè)都紛紛進行了職能管理與行為科學管理，以此增強自身產(chǎn)品質(zhì)量水平，節(jié)約產(chǎn)品成本，提高企業(yè)利潤。與此同時，還涌現(xiàn)出了“責任會計”與“成本——業(yè)務量——利潤分析”等方法，并納入到了原有的會計方法體系范疇中。在1952年開展的中國會計學會年會上正式提出了管理會計的應用，管理會計就此形成，并將傳統(tǒng)會計稱之為財務會計。

（二）作用

當前，管理會計的職能作用主要體現(xiàn)在從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來并將三者有機地結(jié)合起來。對于企業(yè)個體而言，管理會計發(fā)揮著重要的優(yōu)勢作用，其能夠提供有價值的戰(zhàn)略決策信息和有助于商業(yè)戰(zhàn)略的制定，保證企業(yè)的經(jīng)營決策有相關(guān)的信息依據(jù)；能準確計量財務和非財務績效并報告給管理層和其他利益相關(guān)者；有助于企業(yè)融資和激勵策略的有效制定，計劃長期、中期、短期的運營，提高資源的利用率等。

（三）特點

首先，為企業(yè)經(jīng)營管理提供良好服務：管理會計最根本性目的是為企業(yè)各級管理者提供有效經(jīng)營和最優(yōu)決策的信息，注重強化企業(yè)內(nèi)部管理水平與促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

其次，具有靈活多樣的方法程序：通常情況下，管理會計不會被公認會計原則所約束，結(jié)構(gòu)十分松散，有著靈活多樣的方式方法。核算流程的明確、數(shù)據(jù)資源的來源、核算方法和報告的編制形式等均不用被某一固定模式所限制，只要與企業(yè)內(nèi)部管理需求相適應就是有效的。

另外，借助數(shù)學方法解釋復雜問題：管理會計實際應用回歸分析法進行“產(chǎn)量——成本——利潤分析”，通過線性規(guī)劃法來明確所有相關(guān)生產(chǎn)要素間的最優(yōu)組合，遵循庫存論原理進行經(jīng)濟定貨量、經(jīng)濟生產(chǎn)批量的準確計算，遵循概率論開展預測分析和決策分析等方面的工作，以促進管理會計朝著完善、成熟的道路前進。

二、信息化時代下集團管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

第一，缺乏高效完善的管理會計理論體系。現(xiàn)階段，關(guān)于管理會計理論方面的研究工作在我國還未得到深入開展，缺乏專門的管理會計理論體系。未清晰的劃分管理會計的性質(zhì)、內(nèi)容，所實行的概念有待進一步規(guī)范與統(tǒng)一。

第二，忽視了管理會計的重要性。對于管理會計的重要性，有不少集團企業(yè)認識薄弱，未及時的編制具有示范意義的典型案例研究報告，未能培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理會計師。管理會計應用效率低下，應用不廣泛。這樣一來，集團企業(yè)就沒有充足的動力應用管理會計，管理會計難以得到有效運行。

三、加強信息化時代集團管理會計體系建設(shè)的具體策略

第一，提高對管理會計信息化的認識。我國管理會計電算化工作開展緩慢，主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度不夠，認為只要編制一些財務指標分析、成本費用控制、預算計劃等報表就是管理會計了。然而，管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經(jīng)濟時代，戰(zhàn)略管理會計從更高的起點，豐富了管理會計的內(nèi)涵。所以，應提高認識更新觀念，才能適應市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變化。管理會計的應用實質(zhì)上是貫徹管理思想的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導是提高管理會計應用水平的一個關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導沒有管理會計的意識，他們便不會考慮到會計人員預測、決策、規(guī)劃和控制的作用，那樣即使會計人員有著很高的水平也難以發(fā)揮出來，所以領(lǐng)導者具有管理會計意識是十分重要的。領(lǐng)導者不妨從企業(yè)文化入手，結(jié)合成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以價值最大化為目標，最終體現(xiàn)管理會計“管理”的思想。

第二，運用科學合理的管理會計人才培養(yǎng)方式。當前，我國應致力于構(gòu)建一套行之有效的注冊管理會計師考試認證制度，注重對管理會計人才的培養(yǎng)。實際中，集團企業(yè)應從加強管理會計人才培養(yǎng)著手，定期組織財會人員學習管理會計知識，也可以到先進企業(yè)進行交流學習，讓每位財務人員寫出學習體會并提出合理化的建議，以此來提高財會人員的管理能力。

第三，加強管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)。為了保證管理會計職能作用的全面發(fā)揮，應充分運用信息化手段。在國家財政部門頒布實施的《財政部關(guān)于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》中明確指出，嚴格根據(jù)“標準先行”的思路，制定一系列的措施，加快會計信息化建設(shè)進程，促進會計信息化工作的順利展開。所以集團企業(yè)在進行管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，應根據(jù)現(xiàn)代會計信息化建設(shè)的背景，對管理會計信息進行有效整合。

第四，加強企業(yè)資金支持力度。傳統(tǒng)管理會計資料來源少，分析工具落后，使得許多管理會計方法不能有效使用，會計核算數(shù)據(jù)閑置浪費。只有通過現(xiàn)代信息技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進的計算機軟件技術(shù)，使財務會計電算化與管理會計電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng)，會計核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系，變成管理會計所需的資料，發(fā)揮管理會計電算化的優(yōu)勢。然而，企業(yè)建立網(wǎng)絡需要投入大筆資金，而且電算化工作的成效很難量化評價，因此這項工作需要企業(yè)決策者的支持及企業(yè)資金的支持。

第五，明確財務部門的定位。由于管理會計是集團企業(yè)內(nèi)部事務，各企業(yè)的類型、規(guī)模、業(yè)務流程、發(fā)展情況等均存在著較大的差異，無法像財務會計那樣編制統(tǒng)一的適用于各企業(yè)的準則。針對此情況，要求集團企業(yè)財務部門在管理會計體系建設(shè)過程中充分考慮強化服務、節(jié)約社會資源等因素，全面體現(xiàn)宏觀指導、政策支持、組織協(xié)調(diào)的優(yōu)勢作用，不斷推動管理會計的發(fā)展；企業(yè)是管理會計的應用主體，必須做好其基礎(chǔ)建設(shè)工作，將管理會計納入到企業(yè)管理與發(fā)展全程中；高度重視理論研究、指引研究、人才培養(yǎng)、自律服務等環(huán)節(jié)，切實保證管理會計體系建設(shè)各項工作的有效運行。

第六，強化基礎(chǔ)理論研究與典型案例研究。集團企業(yè)應科學明確管理會計的內(nèi)容，制定適應于集團企業(yè)自身的管理會計的理念，提出具有指導性意義的管理會計原則和規(guī)范，以保證管理會計實務具有強有力的理論支持。此外，還應注重典型案例的研究，在成功的管理會計實踐中探索新的思想與策略，或者模仿和改善典型的管理會計案例，以將管理會計的新思想與新策略運用到實際中，從而實現(xiàn)管理會計理論與實踐有機結(jié)合的目的。

第七，調(diào)整會計人員知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低、知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低，這些因素限制了管理會計在集團企業(yè)中的普遍應用。信息化時代下構(gòu)建集團管理會計體系，一方面，要求財會人員不斷更新自己的專業(yè)知識，了解會計前沿知識和信息技術(shù)發(fā)展的新動態(tài)；另一方面，還要拓展自己的專業(yè)視野，提高會計執(zhí)業(yè)水平，使自己的知識結(jié)構(gòu)更趨合理，個人綜合素質(zhì)得以提高。同時，會計人員應不斷研究信息化手段的應用，不斷豐富信息化環(huán)境下管理會計的實務應用，確保高質(zhì)量的管理會計信息化為企業(yè)服務。

四、結(jié)論

總之，集團企業(yè)應注重管理會計工作，以促進提升集團企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點，充分認識管理會計的重要作用。管理會計沒有國際的標準，但國內(nèi)外企業(yè)均有著豐富的實踐，要想促進管理會計對企業(yè)的有效指導，就需要各級會計人員加強溝通交流，以此不斷增強管理會計水平，將管理會計的方式方法運用到實踐中，從而做到實踐、理論和政策三方間的有效互動。我們在構(gòu)建管理會計體系過程中，不僅要考慮信息時代下東西方管理會計存在的共性，還必須充分掌握集團企業(yè)實際情況，積極探索相符的切入點，以此形成協(xié)同效應，通過管理會計來提高企業(yè)管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標。

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（作者單位：寧波金和新材料股份有限公司）