從《今日美國(guó)》的成功看Circa的倒下

本刊美國(guó)特約記者｜鮑廣仁

談到Circa的設(shè)計(jì)理念，不得不提及《今日美國(guó)》。記得1984年我剛到華盛頓任駐外記者時(shí)，這家報(bào)紙剛創(chuàng)辦不久。該報(bào)記者在白宮或國(guó)會(huì)采訪，當(dāng)時(shí)的主流報(bào)紙如《華盛頓郵報(bào)》等并不把他們放在眼里。但該報(bào)從一開始走的就是與眾不同的路，新聞短小精悍，在美國(guó)主流報(bào)紙一片黑白的年代，該報(bào)采用彩色印刷，而且多用圖片。主流媒體將這家報(bào)紙稱為“電視式報(bào)紙”，連街頭的自動(dòng)售報(bào)機(jī)也設(shè)計(jì)成電視模樣。10年之后，《今日美國(guó)》在美國(guó)不僅站穩(wěn)腳跟，還搶了主流大報(bào)的風(fēng)頭，成為美國(guó)發(fā)行量最大的報(bào)紙，《華爾街日?qǐng)?bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》只能屈居“老二”和“老三”?！督袢彰绹?guó)》的成功經(jīng)驗(yàn)，就是在電視時(shí)代放棄傳統(tǒng)的辦報(bào)模式，迎合人們獲取新聞模式改變的心理，走出一條“紙質(zhì)新聞電視化”的新路。

Circa所面臨的時(shí)代變遷，與《今日美國(guó)》當(dāng)年好有一比。人們獲取新聞的方式，從電視及傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體，轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)新聞，并從電腦式的網(wǎng)絡(luò)新聞，轉(zhuǎn)向手機(jī)等移動(dòng)式媒體。我認(rèn)為Circa的方向是對(duì)的。特別是其推送功能，在新聞出來(lái)之后，為讀者提供后續(xù)報(bào)道。在新聞制作方面，Circa也是精挑細(xì)選，有傳統(tǒng)新聞媒體的功底，而不像一些網(wǎng)站，胡抄亂轉(zhuǎn)。

用“勝者王侯敗者賊”來(lái)形容Circa未免有點(diǎn)殘酷，但在當(dāng)今的媒體業(yè)，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。在這媒體混戰(zhàn)的“春秋戰(zhàn)國(guó)”時(shí)期，必定每天都有媒體倒下，也有新的冒出來(lái)。而后者則必然是踩著前者的尸體前進(jìn)的。

我覺得Circa的失敗，在于它想如“谷歌新聞”一樣，將別人的消息拿來(lái)，這樣不僅省事，還不用花錢。但它又要學(xué)傳統(tǒng)媒體，認(rèn)認(rèn)真真做新聞，對(duì)別人的消息進(jìn)行了認(rèn)真的改寫、加工，這樣做的新聞固然好看了，但與此同時(shí)，卻喪失了移動(dòng)新聞最重要的要素：時(shí)效。在一個(gè)人們過(guò)幾分鐘就要低頭看一下手機(jī)的時(shí)代，晚到的新聞就沒人看了。

Circa只提供新聞事實(shí)本身，不加評(píng)論或分析的做法，我認(rèn)為也是對(duì)的。從手機(jī)上看新聞，一定要短新快，長(zhǎng)篇大論沒人看。如要看深度報(bào)道或分析、評(píng)論，可看報(bào)紙或雜志。

但Circa有點(diǎn)四不像。其新聞基本沒有自己的原創(chuàng)，因此不像美聯(lián)社和紐約時(shí)報(bào)等大報(bào)網(wǎng)站一樣，靠自己采訪的新聞取勝，又不像谷歌一樣，靠搜集各大媒體的新聞以全取勝。有些新聞App， 如SmartNews ，則采谷歌模式，轉(zhuǎn)發(fā)其他媒體的新聞，且注明取自某媒體，這樣“拿來(lái)就用”的好處，一是省去編輯加工的費(fèi)用，同時(shí)大大加快時(shí)效，所要做的是對(duì)新聞的取舍。

Circa的新聞，基本還是傳統(tǒng)的主觀推送式，不管讀者愛看不愛看，編輯依自己的喜好選出來(lái)放上網(wǎng)。唯一有點(diǎn)“因人而異”的是在看過(guò)第一條新聞后，會(huì)主動(dòng)推送后繼報(bào)道。蘋果即將推出其智能新聞，據(jù)說(shuō)能夠“看人下面條”，視讀者的喜好而主動(dòng)推送新聞。如果蘋果真能做到讀者肚子里的“蛔蟲”，人家想看什么就能送上什么，這將是移動(dòng)媒體的革命。從技術(shù)上講，應(yīng)該不太困難。我最近發(fā)現(xiàn)，自己在網(wǎng)上搜索過(guò)什么東西，馬上電腦屏幕上就出現(xiàn)一些我所搜索過(guò)的東西的廣告，這就是智能廣告。既然廣告可以做到，新聞要做到也不會(huì)太難。

回到最初的問(wèn)題?！督袢彰绹?guó)》當(dāng)年花了十多年時(shí)間，才贏得讀者的認(rèn)可，從不知名的“電視式報(bào)紙”（意即膚淺、不深入）到美國(guó)第一大報(bào)，走過(guò)一段很長(zhǎng)的路，也一定燒了不少錢。因此，Circa如果有錢再撐幾年，也許可能成功。但在新媒體時(shí)代，大概沒有投資人有耐心再給幾年時(shí)間。其次是內(nèi)容與方式，確實(shí)也有需要改進(jìn)之處。在“谷歌式”新聞網(wǎng)站多如牛毛的情況下，花大錢與大力氣做一個(gè)以主創(chuàng)新聞為主的網(wǎng)站，自然是在未來(lái)的新聞App戰(zhàn)中取勝的關(guān)鍵。在這方面，利用分布在全國(guó)乃至世界各地的新聞人才，是成功的重要因素。美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》已經(jīng)在做人才資料庫(kù)，在網(wǎng)上征集世界各地的新聞人才，以便在需要之時(shí)，為該報(bào)提供新聞，或應(yīng)報(bào)社之托，就近趕赴現(xiàn)場(chǎng)采訪。試想一下，一家報(bào)紙財(cái)力再雄厚，也不可能在全世界派駐記者，而用好此一招，便可在世界各地遍插耳目，當(dāng)然是高招。

如果再進(jìn)一步，在自媒體時(shí)代，幾乎人人都是記者，隨時(shí)隨地可以拍照片、拍視頻、發(fā)簡(jiǎn)單消息。如果媒體能利用這些自媒體記者，其新聞來(lái)源將是傳統(tǒng)媒體無(wú)法企及的。當(dāng)然，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)，是如何保證新聞的可靠性與準(zhǔn)確性，因?yàn)樽悦襟w記者沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，所發(fā)消息真假難辯。這也是《華盛頓郵報(bào)》至今只敢征集各地新聞從業(yè)人員為其后備記者大軍而未打算征集自媒體記者參與的原因。

因此，Circa App的倒下，不等于新聞App從此一蹶不振。與此相反，人們一定能從中汲取教訓(xùn)，推出更適合移動(dòng)媒體閱讀與觀看的新聞應(yīng)用程式。